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    財(cái)務(wù)共享服務(wù)下新型財(cái)務(wù)管理模式探究

    2022-05-30 09:29:54張鑫博
    今日財(cái)富 2022年27期
    關(guān)鍵詞:核算財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    張鑫博

    基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的新型財(cái)務(wù)管理模式,是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的有效手段,其在財(cái)務(wù)管理工作中起著舉足輕重的作用,該模式是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷優(yōu)化完善,保留傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),通過對大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的利用,不斷提升財(cái)務(wù)管理工作水平。

    在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中,財(cái)務(wù)管理共享模式也在不斷創(chuàng)新發(fā)展,財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種會計(jì)和報(bào)告形式如今被廣泛地應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中,并且取得了良好的管理效果,財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行是將世界各地的、不同區(qū)域的會計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一成中心記賬和報(bào)告的形式,有助于財(cái)務(wù)信息的整合優(yōu)化,保證了會計(jì)記錄的統(tǒng)一性和規(guī)范性,最終提高了財(cái)務(wù)管理效率,降低了人工成本。通過利用先進(jìn)的信息化技術(shù),提高了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算效率,完全取代了傳統(tǒng)的手工操作,從根本上促進(jìn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的高效發(fā)展。

    一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念以及在我國的現(xiàn)狀

    (一)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)最早在美國出現(xiàn),其對各類成本進(jìn)行核算,計(jì)算費(fèi)用支出,關(guān)注資金的走向,即通過信息技術(shù)對簡單的財(cái)會工作進(jìn)行分析、整理和歸納。而在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),整理各類信息數(shù)據(jù)等,并通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺進(jìn)行處理。在近幾年各國的財(cái)務(wù)管理工作都廣泛應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù),財(cái)務(wù)共享服務(wù)使用信息技術(shù)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的處理,對財(cái)務(wù)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和規(guī)范,而這也無形中降低了財(cái)務(wù)成本,財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量也得到了大幅提升。

    (二)財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國的現(xiàn)狀

    《2020年中國共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報(bào)告》指出,從2005年中興通訊建立中國企業(yè)第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始,共享服務(wù)在中國已歷經(jīng)超過15年的發(fā)展,據(jù)中興新云SSC數(shù)據(jù)庫顯示,截至2020年底,中國境內(nèi)共享服務(wù)中心已經(jīng)超過1000家。伴隨著大智移云物等新興技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新型生產(chǎn)要素,成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,未來發(fā)展中將會有更多的企業(yè)會加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。目前我國共享服務(wù)處在快速發(fā)展階段,超過70%的共享服務(wù)中心都是在近5年內(nèi)建成的。與2018年的調(diào)研結(jié)果相比較,共享服務(wù)中心在戰(zhàn)略布局、服務(wù)范圍各方面都沒有太大變化,在戰(zhàn)略布局的選擇上采用單中心模式,在服務(wù)范圍上,共享服務(wù)中心仍然是服務(wù)于大陸地區(qū)。調(diào)研報(bào)告顯示,共享服務(wù)中心積極探索新興技術(shù)的應(yīng)用,即越來越多的企業(yè)在共享服務(wù)中心內(nèi)部應(yīng)用大數(shù)據(jù)、可視化、RPA等技術(shù),以不斷提高業(yè)務(wù)處理效率,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,為客戶提高更加卓越的服務(wù)。在財(cái)務(wù)發(fā)展中,財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為主流趨勢,共享服務(wù)中心將逐漸向企業(yè)數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變,以打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,不斷提高企業(yè)競爭實(shí)力。結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)開展財(cái)務(wù)管理工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最大優(yōu)勢,本文對財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的新型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相關(guān)探討。

    二、新型財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比的優(yōu)勢

    與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比而言,基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下新型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢非常明顯,新型財(cái)務(wù)管理模式下,財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和流程更為清晰,分工更為明確,職權(quán)落實(shí)更加到位,同時(shí)新型財(cái)務(wù)管理模式有著統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的特征,具體從以下幾個(gè)方面簡要闡述相關(guān)優(yōu)勢:其一,將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的分散性工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性的工作模式,且以此為基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理工作的成本也相對較低;其二,基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下,財(cái)務(wù)相關(guān)工作流程更加標(biāo)準(zhǔn),為后續(xù)工作的高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加高效地完成;其三,基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下,能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作具體到個(gè)人,財(cái)務(wù)分工更加明確,從根本上提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量;其四,建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺,通過平臺能夠?yàn)樨?cái)務(wù)信息使用者提供實(shí)時(shí)的財(cái)會信息,提升財(cái)務(wù)工作效率;其五,通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺,財(cái)務(wù)工作流程得到了簡化,而工作效率得到了提升,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)范圍在不斷擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理工作更加高質(zhì)高效。

    三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下新型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢及作用

    (一)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下新型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢

    相比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式而言,新型財(cái)務(wù)管理模式有著明顯的優(yōu)勢,財(cái)務(wù)工作流程更加簡化和清晰,崗位分工更加明確,在信息技術(shù)的加持下,財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化、規(guī)?;蛯I(yè)化。具體優(yōu)勢從以下四點(diǎn)進(jìn)行闡述:(1)將傳統(tǒng)模式下的分散逐漸變得統(tǒng)一規(guī)范,工作效率得到了顯著提升,而相應(yīng)的成本投入反而降低;(2)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的新型財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)工作更加統(tǒng)一化,這對于后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開展起到積極的推動(dòng)作用;(3)通過共享服務(wù)平臺的建立,財(cái)務(wù)管理工作得到了專業(yè)化的分配,崗位分工更加明確,財(cái)務(wù)工作更加精準(zhǔn),更具針對性;(4)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)平臺的專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)下,不僅能提供高質(zhì)量的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)的取費(fèi),從而也提高了被服務(wù)者對平臺的滿意度。此外,相對比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式,財(cái)務(wù)共享使核算工作得到完善,簡化了工作流程,更清晰更標(biāo)準(zhǔn)地增加了更具增值性的業(yè)務(wù),并成功推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型,從而也提升了自身的價(jià)值。

    (二)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下新型財(cái)務(wù)管理模式的作用

    在共享應(yīng)用中,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是最先被應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式,由于其自身的特點(diǎn)比較明顯,即:統(tǒng)一性、技術(shù)性、服務(wù)性、規(guī)模性等,為財(cái)務(wù)管理工作提供了諸多的便利,同時(shí)能夠提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),完全滿足財(cái)務(wù)管理工作的高精準(zhǔn)要求,財(cái)務(wù)共享服務(wù)是以財(cái)務(wù)核算為根本,在信息化技術(shù)的加持下,對財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化配比,對財(cái)務(wù)賬務(wù)流程進(jìn)行分析整合,將重復(fù)性的業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一集中到財(cái)務(wù)共享中心,并利用信息化技術(shù)對其進(jìn)行精準(zhǔn)核算,通過利用財(cái)務(wù)共享技術(shù)搜集整理財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的價(jià)值最大化,由此來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作更好更快地發(fā)展。

    四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下新型財(cái)務(wù)管理模式分析探究

    新型財(cái)務(wù)管理模式,是建立在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上,有著明確的分工和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),同流水線作業(yè)有相似之處,新型財(cái)務(wù)管理模式具有幾個(gè)明顯特征:專業(yè)性、統(tǒng)一性、規(guī)模性、技術(shù)性、強(qiáng)調(diào)服務(wù)、協(xié)議約束,基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下,結(jié)合新型財(cái)務(wù)管理模式的特征,本文提出了以下幾種具體方案:

    (一)優(yōu)化財(cái)務(wù)組織,構(gòu)建共享框架體系

    在單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的過程中,將涉及財(cái)務(wù)工作的部門進(jìn)行統(tǒng)一整合,構(gòu)建統(tǒng)一的共享框架體系,使其在一個(gè)財(cái)務(wù)管理模式系統(tǒng)中,便于統(tǒng)一管理,使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和統(tǒng)一化。基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下新型財(cái)務(wù)管理模式,應(yīng)逐漸促進(jìn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。

    (二)統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn),明確崗位分工

    基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下,新型財(cái)務(wù)管理模式更加明確了財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)崗位的相關(guān)要求。因此在實(shí)際工作中應(yīng)該制定統(tǒng)一的會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),以及詳細(xì)的財(cái)務(wù)人員崗位分工,以相關(guān)制度條款來將核算標(biāo)準(zhǔn)以及崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,使工作有章可循。另外,單位發(fā)展中更要重視財(cái)務(wù)崗位人員業(yè)務(wù)能力,不斷提升其業(yè)務(wù)水平,可以采取定期輪換崗位的方法,不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,使財(cái)務(wù)人員能夠全面熟悉財(cái)務(wù)工作的所有流程,將其從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)人員培養(yǎng)成財(cái)務(wù)綜合管理人員,提升財(cái)務(wù)工作者的綜合水平。

    (三)實(shí)現(xiàn)資金集中管理

    在以往的財(cái)務(wù)管理模式中,財(cái)務(wù)的支出收入都要分開計(jì)算,并最終以現(xiàn)金形式進(jìn)行交付,這無疑增加了財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜度,財(cái)務(wù)流程變得非常繁瑣。而基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的新型財(cái)務(wù)管理模式,資金的支付都是通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來進(jìn)行處理,現(xiàn)金支付的形式不復(fù)存在,取而代之的是網(wǎng)銀、微信、支付寶等。新型財(cái)務(wù)管理下的支付方式,加速了資金的流轉(zhuǎn),財(cái)務(wù)資金的利用率得到了明顯提升,財(cái)務(wù)工作效率也有了明顯改善,在此過程中也最大程度地避免了由于現(xiàn)金保管不當(dāng)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失問題。與此同時(shí),快捷的支付方式,使得財(cái)務(wù)信息更加公開化和透明化,減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量,使其能夠有更多的時(shí)間參與到財(cái)務(wù)管理工作中,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大化職能。

    (四)對接業(yè)務(wù)管理

    基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的新型財(cái)務(wù)管理模式,應(yīng)該將共享中心的管理系統(tǒng)與新型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行業(yè)務(wù)對接,將資金支出、合同核算、業(yè)務(wù)收入等各環(huán)節(jié)進(jìn)行集中統(tǒng)一,確保財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性,同時(shí)要針對單位內(nèi)部和外部環(huán)境的變化及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整,將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺,使財(cái)務(wù)管理工作更加高效和專業(yè)。

    (五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,提升內(nèi)控管理

    基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的新型財(cái)務(wù)管理模式中,要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理,對財(cái)務(wù)信息實(shí)行公開化,這是開展監(jiān)督工作最直接的手段。同時(shí),單位發(fā)展中應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督部門,并制定相應(yīng)的監(jiān)督制度,保持其獨(dú)立性的存在,使其完全獨(dú)立于其他部門,對財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,不斷提升內(nèi)部控制管理水平。

    五、新型財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)成效

    新型財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)后,財(cái)務(wù)核算工作更加規(guī)范化、規(guī)?;?、專業(yè)化和集中化,會計(jì)信息質(zhì)量得到了明顯提升,財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的時(shí)效性。通過對資金集中化的管理,資金的利用率更高,投資收益也更加穩(wěn)固,同時(shí)也能更好地應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資金的最大化應(yīng)用價(jià)值。在財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)制度下,費(fèi)用報(bào)銷的稽核結(jié)算變得更加簡潔化,相關(guān)業(yè)務(wù)也會更加精煉,財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)處理效率會更高,從根本上提升了各級單位的財(cái)務(wù)管理水平。在清晰明了的業(yè)務(wù)流程下,單位在開展工作中,更能夠全面掌握財(cái)務(wù)費(fèi)用情況,有助于更好地開展監(jiān)督管理工作,提高預(yù)算工作的水平。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下,對于單位中涉稅的業(yè)務(wù),要進(jìn)行專人專責(zé)制的集中化辦理方式,系統(tǒng)自動(dòng)認(rèn)證的過程中,稅款繳納等相關(guān)業(yè)務(wù)也在同步進(jìn)行,最大程度地降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的新型財(cái)務(wù)管理模式,將以傳統(tǒng)分散模式為基礎(chǔ),對其采取集中化的管理方式,不僅強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,同時(shí)內(nèi)控管理水平也得到了大幅提升。

    結(jié) 語

    隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步,財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的新型財(cái)務(wù)管理模式勢必要取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式,從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展,這是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然,也是與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的重要體現(xiàn)形式。在信息化發(fā)展的大潮中,企事業(yè)單位必須要不斷引進(jìn)新技術(shù)、新模式,汲取其精華,將其優(yōu)勢部分為自身發(fā)展所用,同時(shí)面對未來的發(fā)展,要以共享服務(wù)為根本,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,最終助推數(shù)字化革命。財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的新型財(cái)務(wù)管理模式能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集中化處理,有助于財(cái)務(wù)管理水平的提升,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升內(nèi)控水平。未來已來,財(cái)務(wù)管理中更需要借助新技術(shù)、新科技、新知識的賦能,在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的支持下,賦予這一古老職業(yè)全新的生命力。

    (作者單位:吉林市環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)研究所)

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