通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平

田娜

傳統(tǒng)事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中使用的財(cái)務(wù)管理模式逐漸被淘汰，新型的財(cái)務(wù)管理模式隨之產(chǎn)生。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，要體現(xiàn)出精細(xì)化以及多元化的效果，這就要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作能夠進(jìn)一步改進(jìn)工作機(jī)制，促進(jìn)有關(guān)工作部門之間的融合，明確人才的培養(yǎng)方向，加大人才的培養(yǎng)力度，確保事業(yè)單位能夠更符合市場(chǎng)發(fā)展的需要。

在事業(yè)單位的運(yùn)行管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)十分關(guān)鍵的地位，需要在事業(yè)單位各部門的工作中順利將其落實(shí)，并且涉及事業(yè)單位業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式難以完全促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，而如果要保證事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效果，就需要結(jié)合實(shí)際情況轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式，明確事業(yè)單位各部門的財(cái)務(wù)管理職能，在發(fā)展的過(guò)程中明確人員責(zé)任，并改變以往的固定模式，尋找新型的管理思路和方法，幫助事業(yè)單位走入正確的發(fā)展方向，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，最終通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

一、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的重要價(jià)值

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合，有利于建設(shè)相對(duì)更加完善的財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門的具體工作內(nèi)容就是要處理在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的策略下，事業(yè)單位的業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門就可以通過(guò)相互合作來(lái)發(fā)揮各自的作用，互相幫助，互相成就，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。事業(yè)單位通過(guò)業(yè)財(cái)融合的協(xié)調(diào)，構(gòu)建形成了更加完善和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，這樣的模式也為事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)提供了良好的數(shù)據(jù)支持，使傳統(tǒng)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的差異性問(wèn)題得到了順利解決，也讓事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了共享。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合，有利于幫助提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作被認(rèn)為是一項(xiàng)事后反映的工作，主要是由于在具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展和執(zhí)行之前，財(cái)務(wù)管理難以對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，也難以在決策環(huán)節(jié)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。而這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，通常都是由于很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門獨(dú)立，并且也沒(méi)有完全深入了解和認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)部門的有關(guān)工作，導(dǎo)致事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理部門的重要作用難以得到充分發(fā)揮。比如說(shuō)針對(duì)事業(yè)單位中投資管理工作的進(jìn)行，很多時(shí)候管理層的意思就是要結(jié)合財(cái)務(wù)評(píng)估的報(bào)告來(lái)判斷并且確認(rèn)業(yè)務(wù)的可行性效果，而這就需要財(cái)務(wù)部門能夠詳細(xì)和準(zhǔn)確地分析有關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，盡量縮短和其他的部門之間存在的距離，讓有關(guān)部門之間的交流以及互動(dòng)更加順利和通暢。在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員就能夠在第一時(shí)間快速了解并且掌握事業(yè)單位中的業(yè)務(wù)信息內(nèi)容，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算效果的精確性，使事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)分析工作更加順利地開展。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，有利于最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值

在業(yè)財(cái)融合策略真正意義上執(zhí)行之前，事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理部門所涉及的數(shù)據(jù)，通常都是簡(jiǎn)單而固化的，甚至還有一些比較落后的數(shù)據(jù)，同時(shí)事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理人員也無(wú)法從精細(xì)化的角度去深入理解在數(shù)據(jù)背后反映出的事業(yè)單位運(yùn)行狀態(tài)。如果僅僅從數(shù)字表面呆板地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，那么數(shù)據(jù)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，最終產(chǎn)生的效果也不會(huì)十分理想。實(shí)際上，事業(yè)單位中的業(yè)財(cái)融合策略就需要財(cái)務(wù)部門能夠從精細(xì)化的角度去了解這些數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的內(nèi)容以及隱藏的情況，要和事業(yè)單位中的業(yè)務(wù)部門深入地了解和探討，分析資源信息的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源的共享和交流，讓事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理價(jià)值得到最大化的體現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，有利于促進(jìn)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，讓事業(yè)單位面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也面對(duì)著更多的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中能夠加強(qiáng)重視，尋找提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效思路，從而能夠應(yīng)對(duì)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，而將這種業(yè)財(cái)融合的模式，融入事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，可以順利提升事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。由于當(dāng)前的整體業(yè)務(wù)環(huán)境背景相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，在業(yè)財(cái)融合的模式下，事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)部門等眾多的工作流程就會(huì)產(chǎn)生更加清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也需要依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，還需要事業(yè)單位能夠結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容去制定出更良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而提高事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的水平。

二、事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的當(dāng)前狀況

（一）業(yè)財(cái)融合時(shí)業(yè)財(cái)各部門存在銜接問(wèn)題

在事業(yè)單位傳統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門會(huì)將信息化的管理、編碼以及系統(tǒng)進(jìn)行融合，從而使事業(yè)單位中的業(yè)務(wù)流程得到進(jìn)一步的優(yōu)化，相關(guān)的數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一的整合，讓這些數(shù)據(jù)也能夠順利及時(shí)形成檔案的備份資料。在對(duì)事業(yè)單位開展信息化建設(shè)管理工作時(shí)，雖然能夠使業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)處理效率得到提升，但是同時(shí)也會(huì)存在其他方面的一些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。比如說(shuō)有一些事業(yè)單位在日常運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)信息放置在關(guān)鍵的地位，這樣信息化編碼的數(shù)據(jù)以及系統(tǒng)中的重點(diǎn)內(nèi)容就會(huì)存在極大的差異性，也就是說(shuō)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，在對(duì)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)，部門就無(wú)法將數(shù)據(jù)進(jìn)行直接生成，需要對(duì)他們進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理，這樣會(huì)對(duì)整體業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生不利的影響，使兩者獲得的數(shù)據(jù)銜接點(diǎn)之間存在差異性，也會(huì)產(chǎn)生很大的阻礙，導(dǎo)致事業(yè)單位中的業(yè)務(wù)等不同部門無(wú)法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的依據(jù)展開全面的預(yù)測(cè)，更加無(wú)法實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理效果的最大化處理。

（二）業(yè)財(cái)融合時(shí)業(yè)財(cái)各部門交流配合不順

事業(yè)單位中要達(dá)到業(yè)財(cái)融合的要求，并且使用這種管理模式，就需要針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)控制，建立完善的制度體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的整體管理模式和流程，健全管理制度，從而能夠發(fā)揮這種管理模式的優(yōu)良效果。在當(dāng)前決策實(shí)施過(guò)程中，雖然對(duì)于財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生了一些效果，但是卻難以真正有效發(fā)揮對(duì)于其他部門產(chǎn)生的重要作用，甚至?xí)?duì)其他的部門產(chǎn)生更加嚴(yán)重的負(fù)面影響，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的配合度下降。對(duì)此進(jìn)行分析，能夠發(fā)現(xiàn)在事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要合理使用財(cái)務(wù)部門，盡量發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的帶頭作用，同時(shí)也要提高和其他部門之間的配合協(xié)調(diào)性。另外還需要注意的是，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，可能會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位中各部門的工作人員工作量相應(yīng)增加，使工作人員在工作中投入的時(shí)間更多，甚至還會(huì)使某些部門的工作模式產(chǎn)生極大的變化，而在事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合對(duì)接過(guò)程中，信息之間相互流通也需要增設(shè)信息的審核這道關(guān)卡和流程，在融合的過(guò)程中就更能反映出不同部門在管理環(huán)節(jié)存在的一些問(wèn)題。要了解的是在具體管理的過(guò)程中，不同方面的因素對(duì)于部門工作人員的主動(dòng)性都會(huì)產(chǎn)生影響，甚至還會(huì)產(chǎn)生消極的工作情緒，使事業(yè)單位的工作效率下降，也影響到業(yè)財(cái)融合的整體作用。

（三）業(yè)財(cái)融合時(shí)業(yè)財(cái)各部門缺乏人才支持

在事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要由業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的工作人員相互交流，發(fā)揮各自的作用，來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，保障財(cái)務(wù)管理的工作效果。在具體財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的人才支持相對(duì)來(lái)說(shuō)比較缺乏，業(yè)務(wù)部門無(wú)法充分理解財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)工作，在他們的工作中也不會(huì)及時(shí)為財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)方面的支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門的有關(guān)工作無(wú)法得到順利開展，獲得的數(shù)據(jù)不及時(shí)，讓財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)無(wú)法及時(shí)了解在事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，更難以為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持，這就會(huì)限制事業(yè)單位的進(jìn)步。

三、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）選擇銜接要點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合效率

根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的工作和運(yùn)行情況來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的職能分配和工作安排存在差異性，因此在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中要合理性規(guī)劃使用數(shù)據(jù)敏感度等相應(yīng)的工作需求，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門相互銜接的過(guò)程中，就需要結(jié)合事業(yè)單位自身的情況以及未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，還有對(duì)方事業(yè)單位的實(shí)際需求對(duì)這些銜接點(diǎn)進(jìn)行合理的分配。比如說(shuō)當(dāng)事業(yè)單位中開展成本管理工作時(shí)，就要求財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)⒊杀究刂圃诤侠砜尚械姆秶鷥?nèi)，并且基于成本管理的基礎(chǔ)原則來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同部門的工作要求和目標(biāo)，讓不同工作部門的職責(zé)得到明確，流程得到劃分，重新建立相應(yīng)的程序，實(shí)現(xiàn)有關(guān)工作的順利開展和部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在事業(yè)單位開展日常管理工作的過(guò)程中，還要求不同的部門能夠相互配合，使事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的速度加快。此外，在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行投資管理的過(guò)程中，還需要嚴(yán)格遵守創(chuàng)新性的原則，在資源方面來(lái)對(duì)事業(yè)單位提供更多的支持，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）完善交流配合，奠定業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)

在事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要理解業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門之間進(jìn)行交流和溝通時(shí)存在障礙，就是數(shù)據(jù)的交流不夠流暢以及語(yǔ)言使用的不合理，這看起來(lái)似乎是兩個(gè)部門之間的工作性質(zhì)不同而導(dǎo)致的問(wèn)題，但是實(shí)際上跟事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的定位存在緊密的關(guān)聯(lián)性。在當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合背景下，事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)部門需要真正參與到事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，才能夠?qū)κ聵I(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供更良好的支持，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。在事業(yè)單位的實(shí)際操作過(guò)程中，就需要財(cái)務(wù)部門適當(dāng)進(jìn)行溝通，盡量對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，從而防止出現(xiàn)不必要的隱患。另外是要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門能夠按照具體的情況去提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)表，主要包括事業(yè)單位的實(shí)際費(fèi)用以及成本預(yù)算費(fèi)用，還有盈利費(fèi)用等多個(gè)方面的內(nèi)容，而事業(yè)單位中的業(yè)務(wù)部門通過(guò)查看這些數(shù)據(jù)，就能夠了解在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中存在的一些關(guān)鍵問(wèn)題，并且對(duì)事業(yè)單位的項(xiàng)目業(yè)績(jī)產(chǎn)生一個(gè)客觀地反映和了解，明確事業(yè)單位的盈虧情況，為后續(xù)的發(fā)展提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)依據(jù)。

（三）重視能力培訓(xùn)，促進(jìn)人才能力提升

對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行業(yè)財(cái)融合建設(shè)的過(guò)程中，需要將管理人才作為重點(diǎn)的對(duì)象來(lái)加速培養(yǎng)，提升人才的培養(yǎng)水平，保障人才的培養(yǎng)效果，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和要求。事業(yè)單位管理的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)人員的轉(zhuǎn)型，就需要做好不同方面的工作，首先是要盡量結(jié)合事業(yè)單位工作人員的特點(diǎn)去對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，使他們的溝通能力得到提高，使他們的溝通技巧得到增強(qiáng)，讓事業(yè)單位的管理工作人員能夠充分了解自身在和他人進(jìn)行溝通交流中需要使用到的各方面能力，使他們和他人之間進(jìn)行更加順暢的溝通。針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，他們要強(qiáng)化清算預(yù)測(cè)的能力，就需要快速獲得事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，這就需要事業(yè)單位中的部門主管能夠維持良好的級(jí)別關(guān)系，和事業(yè)單位中其他部門的工作人員相互合作，進(jìn)而獲取更多的數(shù)據(jù)內(nèi)容。其次是需要事業(yè)單位的工作人員能夠積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思維方式。對(duì)于部門工作人員來(lái)說(shuō)，在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理時(shí)，就需要脫離傳統(tǒng)落后的思維，并適當(dāng)優(yōu)化創(chuàng)新數(shù)據(jù)的處理方式，讓事業(yè)單位中的部門工作人員能夠和其他的部門之間相互融合。另外還需要加強(qiáng)事業(yè)單位的工作人員培訓(xùn)，讓事業(yè)單位工作人員有更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓他們?cè)诿鎸?duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作時(shí)，能夠盡全力去消除工作中存在的阻力，確保合作更加順利。此外，在事業(yè)單位中還需要建立更加先進(jìn)和完善的業(yè)態(tài)融合隊(duì)伍，使他們來(lái)發(fā)揮作用，進(jìn)而保障事業(yè)單位運(yùn)行效率的提升。

結(jié) 語(yǔ)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿足新型事業(yè)單位發(fā)展的需求，為了達(dá)到事業(yè)單位多元化以及精細(xì)化發(fā)展的目標(biāo)，需要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，讓業(yè)財(cái)融合的策略得到完美執(zhí)行，這種策略成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革過(guò)程中一項(xiàng)至關(guān)重要的方案。在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部不同部門之間的交流和了解，讓事業(yè)單位內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)的融合建設(shè)效果更加理想，更能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位各項(xiàng)資源的充分整合，保障事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效果，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

（作者單位：外交部機(jī)關(guān)及駐外機(jī)構(gòu)服務(wù)中心）