新型研發(fā)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革思路探析

李赫

摘要：近年來我國已經(jīng)開始重點(diǎn)落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，對新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的工作非常重視，地方政府根據(jù)區(qū)域范圍的產(chǎn)業(yè)特色化發(fā)展需求、技術(shù)研發(fā)應(yīng)用需求等，和知名大學(xué)之間、研究所之間共同建設(shè)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，發(fā)展速度很快。但是目前多數(shù)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚未成熟，處于探索、改進(jìn)、優(yōu)化的狀態(tài)，合理結(jié)合新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的情況創(chuàng)建、優(yōu)化、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制具有重要意義。基于此文章研究新型研發(fā)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，提出幾點(diǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革建議，分析目前存在的問題與解決對策，旨在為增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新性、優(yōu)化性提供幫助。

關(guān)鍵詞：新型研發(fā)機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)管理機(jī)制;改革思路

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化改革的過程中應(yīng)形成準(zhǔn)確觀念，遵循科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新原則要點(diǎn)，利用科學(xué)的方式增強(qiáng)相關(guān)的工作效果，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制更為良好，能夠幫助新型研發(fā)機(jī)構(gòu)控制成本、提升財(cái)務(wù)管理有效性。

一、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域中主要就是結(jié)合法律規(guī)定的要求，在合法的范圍內(nèi)高效化籌集并且利用資金資源，最高程度上使得收入和支出之間相互平衡，對研發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督管理。對于新型研發(fā)機(jī)構(gòu)而言和其他的企業(yè)存在一定差異性，一方面，研發(fā)機(jī)構(gòu)本身有著公益性的特點(diǎn)，能夠獲取國家層面、社會(huì)層面的資金扶持，不僅要努力增加效益水平，還需獲得更多的社會(huì)效益，在此情況下新型研發(fā)機(jī)構(gòu)需要結(jié)合自身的研發(fā)成果情況、研發(fā)活動(dòng)情況等有效開展財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的效果。另一方面，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理方式、管理措施與其他的企業(yè)有所不同，除了要深入性、準(zhǔn)確性分析資金使用與落實(shí)狀況，還需詳細(xì)進(jìn)行國家補(bǔ)助資金使用情況的記錄，將本身的資金運(yùn)用狀況準(zhǔn)確呈現(xiàn)出來，使得財(cái)務(wù)管理的效果大幅度提升。

二、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革意義

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理的過程中重點(diǎn)、核心部分涉及單位的預(yù)算方面、收入方面、支出方面、資產(chǎn)方面、基金方面、負(fù)債方面的管理，要想快速占領(lǐng)市場就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的力度，完善其中的工作模式、工作制度，為機(jī)構(gòu)本身的良好發(fā)展進(jìn)步提供保障。同時(shí)考慮到機(jī)構(gòu)的資金來源具有多元化、多樣性的特點(diǎn)，需要強(qiáng)化資金額度的控制與管理，詳細(xì)了解研發(fā)資金的使用狀況、落實(shí)狀況，便于有效控制研發(fā)成本，促使自身經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)展。具體的財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革意義表現(xiàn)為：第一，我國市場領(lǐng)域中各個(gè)行業(yè)相互之間的競爭開始越來越激烈，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)要想在激烈競爭的市場中占有一席之地，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控的力度，完善制度與工作機(jī)制，按照自身情況因時(shí)制宜開展創(chuàng)新活動(dòng)，使得工作機(jī)制更為優(yōu)化、更為創(chuàng)新、更為良好。第二，由于相關(guān)的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的資金來源多種多樣，項(xiàng)目研發(fā)的內(nèi)容也有所不同，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革創(chuàng)新不僅能幫助機(jī)構(gòu)控制成本支出量、增強(qiáng)預(yù)算與資金的管控效果，還能使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作更為規(guī)范、更為專業(yè)，避免出現(xiàn)資金管理的不足，促使相關(guān)的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)持續(xù)性、穩(wěn)定性、健康性發(fā)展。

三、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革措施

（一）統(tǒng)一預(yù)算編制與撥付標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際的財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新改革過程中應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算編制、撥付標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一控制，提出在人員、辦公費(fèi)用的基礎(chǔ)上，其余的費(fèi)用都需要按照項(xiàng)目情況決定開支標(biāo)準(zhǔn)，所有的研發(fā)項(xiàng)目在開展之前都需要專家評委會(huì)進(jìn)行評審，在全部評審?fù)ㄟ^以后才能提供研發(fā)項(xiàng)目的支持。在工作中處理研發(fā)機(jī)構(gòu)的財(cái)政資金，其他的資金都需要結(jié)合研究項(xiàng)目的時(shí)間周期長度情況、研發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況等明確自籌資金的比例標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制預(yù)算、撥付的具體時(shí)間，每個(gè)月按照研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的撥付，這樣在根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展撥付經(jīng)費(fèi)的同時(shí)可以嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的控制，規(guī)避財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，提升資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、撥付的科學(xué)性，有效預(yù)防發(fā)生問題或是缺陷。

（二）完善考核工作機(jī)制

建議新型研發(fā)機(jī)構(gòu)按照預(yù)算管理的編制情況、制度情況等，適應(yīng)性制定考核評價(jià)機(jī)制，完善其中的考核指標(biāo)內(nèi)容，結(jié)合新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的整體狀況、成果轉(zhuǎn)化能力、研發(fā)創(chuàng)新服務(wù)能力、突出性的業(yè)績等要求，設(shè)定其中的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)考核指標(biāo)都需要適應(yīng)性配置打分的標(biāo)準(zhǔn)，從以前的年度考核轉(zhuǎn)變成為年中與年末各開展一次考核評價(jià)工作，在年中主要針對各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行考核評價(jià)，結(jié)合指標(biāo)的具體完成進(jìn)度、完成的狀態(tài)等，明確下半年具體的預(yù)算資金撥付比例，這樣在一定程度上能夠?qū)⒖冃Э己嗽u價(jià)的結(jié)果與預(yù)算管理工作之間相互整合，借助考核的方式促使后續(xù)預(yù)算工作準(zhǔn)確落實(shí)，助力相關(guān)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）完善各項(xiàng)管理制度

目前我國在新型研發(fā)機(jī)構(gòu)方面已經(jīng)開始出臺了有關(guān)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范性的通知文件，在文件中提出了各種類型新型研發(fā)機(jī)構(gòu)需要明確自身的財(cái)務(wù)管控工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)，全面收集整合各種財(cái)務(wù)資料內(nèi)容與信息，結(jié)合時(shí)間點(diǎn)的要求進(jìn)行提交處理，履行相應(yīng)的工作職責(zé)，確保工作的效果符合標(biāo)準(zhǔn)。為增強(qiáng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面的改革效果、創(chuàng)新水平，建議在國家的文件和制度基礎(chǔ)上制定完善的財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷、資金管理、收支控制、負(fù)債管理等各類制度，完善審批、審核的制度模式，強(qiáng)化各類機(jī)制的改革力度，確保在完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的幫助與支持下增強(qiáng)整體的研發(fā)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新改革效果，增強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工作質(zhì)量、有效性，預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作問題，從根本層面提升新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管控質(zhì)量。

（四）完善機(jī)制改革的措施

財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革、優(yōu)化的過程中應(yīng)重點(diǎn)明確改革的措施，利用科學(xué)化、合理性的改革方式提升新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平。第一，創(chuàng)建相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議機(jī)制，在其中明確機(jī)構(gòu)有重大支出事項(xiàng)、金額、經(jīng)費(fèi)的過程中，需做好審批工作，保證審批手續(xù)的合理處理，增強(qiáng)整體管理工作有效性。第二，創(chuàng)建完善的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)層面、財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，一旦在責(zé)任范圍之內(nèi)出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題就要懲罰負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)人員責(zé)任感，使其以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成任務(wù)。第三，健全預(yù)算管理的工作機(jī)制，要求設(shè)置項(xiàng)目與事業(yè)支出的獨(dú)立性預(yù)算編制模式，分別開展申請工作、預(yù)算管理工作，結(jié)合預(yù)算方向有效落實(shí)工作。第四，研發(fā)機(jī)構(gòu)在制定、落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，組建自身專門的財(cái)務(wù)工作人才隊(duì)伍，要求所有的人才都要掌握專業(yè)性的財(cái)務(wù)管控知識、現(xiàn)代化技能，可以有效控制資金的支出和收入，增強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益發(fā)展效果。第五，創(chuàng)建與研發(fā)機(jī)構(gòu)相符的預(yù)算管理、績效考核相互整合的工作機(jī)制，便于利用績效考核的方式明確未來的預(yù)算管控標(biāo)準(zhǔn)要求，保證預(yù)算控制的準(zhǔn)確性、合理性。

（五）完善機(jī)制改革措施評價(jià)模式

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)要想在新時(shí)期的環(huán)境下合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革創(chuàng)新，就應(yīng)針對性開展工作實(shí)施情況的評價(jià)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足、問題，做出相應(yīng)的處理和應(yīng)對。第一，準(zhǔn)確評價(jià)財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革的可行性、實(shí)效性。評價(jià)分析的過程中明確財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革是否能夠提升日常財(cái)務(wù)管控工作效率、是否能夠加快費(fèi)用報(bào)銷資金、項(xiàng)目采購資金、研發(fā)設(shè)備采購資金的支付速度、是否可以幫助機(jī)構(gòu)加快研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、是否能夠利用預(yù)算撥付支付的改革方式避免出現(xiàn)資金沉淀的問題，通過有效的評價(jià)、評估方式推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。第二，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理效果評價(jià)模式，明確在嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革的任務(wù)之后新型研發(fā)單位的財(cái)務(wù)管理水平是否已經(jīng)全面提升，做好以下幾點(diǎn)評價(jià)分析工作：一是財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革之后財(cái)務(wù)工作人員是否從之前的依賴財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變成為自主完成任務(wù)的狀態(tài)，是否可以自主性學(xué)習(xí)各類制度內(nèi)容并結(jié)合本機(jī)構(gòu)情況對自身工作措施進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，明確是否已經(jīng)提升了研發(fā)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管控質(zhì)量水平。二是評估和評價(jià)財(cái)務(wù)部門的資金管理效果、風(fēng)險(xiǎn)防控水平，明確是否能夠利用合理的資金撥付方式、資金預(yù)算方式等提升資金利用效率、資金管理的效果。三是重點(diǎn)分析預(yù)算管理和績效考核之間整合的效果，明確是否可以使得機(jī)構(gòu)中的各個(gè)部門自主性完成每項(xiàng)考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確是否可以按照時(shí)間要求完成任務(wù)、足額性地進(jìn)行資金撥付處理，這樣才能確保在合理考核評價(jià)的情況下增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控有效性。第三，合理設(shè)置其他層面的評價(jià)工作機(jī)制模式，利用評價(jià)的措施明確財(cái)務(wù)機(jī)制改革創(chuàng)新以后的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、人員工作積極性的提升狀況，評價(jià)是否已經(jīng)利用績效考核、預(yù)算撥付的聯(lián)系提升研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)項(xiàng)目的績效達(dá)成率、是否已經(jīng)加快了研究開發(fā)的工作進(jìn)度。另外還需準(zhǔn)確評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和事業(yè)經(jīng)費(fèi)是否可以進(jìn)行合理分離處理、獨(dú)立性地處理，不斷增強(qiáng)資金利用效率、使用效果，這樣在科學(xué)評估的情況下可以為提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供幫助、依據(jù)。

四、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革措施的優(yōu)缺點(diǎn)與改進(jìn)

（一）優(yōu)缺點(diǎn)分析

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)屬于目前我國較為先進(jìn)的研究開發(fā)組織機(jī)構(gòu)，需要?jiǎng)?chuàng)建新的財(cái)務(wù)管理工作體制機(jī)制，但是新型財(cái)務(wù)機(jī)制在創(chuàng)建的過程中勢必會(huì)面臨一些問題、不足，難以確保整體的財(cái)務(wù)管控效果。雖然上述所提出的財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革措施、創(chuàng)新方法等能夠不斷提升財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部工作流程的規(guī)范性、增強(qiáng)人員工作的有效性、提升機(jī)構(gòu)內(nèi)部各個(gè)部門與各位人員的工作積極度和績效達(dá)成效果、進(jìn)一步明確不同人員的工作責(zé)任與權(quán)利，增強(qiáng)整體財(cái)務(wù)管控水平，但是在財(cái)務(wù)管理機(jī)制中還存在很多問題和不足，嚴(yán)重影響整體的財(cái)務(wù)管控工作質(zhì)量、水平，主要就是預(yù)算問題、核算問題、制度落實(shí)問題、人員專業(yè)性問題，因此必須要結(jié)合新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和情況解決財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革中面臨的問題不足，確保工作的質(zhì)量與水平。

（二）改進(jìn)措施

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在改革、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過程中，應(yīng)明確按照所存在的問題、不足等合理進(jìn)行機(jī)制的改進(jìn)優(yōu)化處理，從根本層面提升整體財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善性。

1. 強(qiáng)化預(yù)算改進(jìn)力度

預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行工作和評價(jià)工作，首先，形成正確財(cái)務(wù)預(yù)算的觀念認(rèn)知，充分意識到此類工作的重要性，合理設(shè)定相關(guān)的指導(dǎo)原則、工作準(zhǔn)則，結(jié)合研發(fā)機(jī)構(gòu)本身的狀況因地制宜編制完善預(yù)算工作計(jì)劃方案。其次，在預(yù)算編制期間應(yīng)將責(zé)任、權(quán)利的管理相互聯(lián)系，增強(qiáng)每位人員的責(zé)任感，使其可以結(jié)合要求、預(yù)算方案等落實(shí)任務(wù)，細(xì)化相應(yīng)的預(yù)算科目，統(tǒng)一預(yù)算支出管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理制度，預(yù)防發(fā)生工作脫節(jié)的問題，為財(cái)務(wù)管理、資金管理等提供準(zhǔn)確依據(jù)。

2. 強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)

由于新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在會(huì)計(jì)核算的過程中會(huì)出現(xiàn)很多影響與因素，使得核算數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與可靠度降低，無法滿足財(cái)務(wù)機(jī)制改革優(yōu)化的根本需求，因此在實(shí)際工作中應(yīng)重點(diǎn)使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息處理軟件執(zhí)行核算任務(wù)，統(tǒng)一性開展全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算處理工作。另外，為確保會(huì)計(jì)核算工作能夠與標(biāo)準(zhǔn)要求相符，應(yīng)階段性進(jìn)行核算軟件系統(tǒng)的維護(hù)處理、升級處理，動(dòng)態(tài)化進(jìn)行各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容的處置，保證核算工作行為、工作流程的規(guī)范性。同時(shí)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)還需強(qiáng)化對會(huì)計(jì)核算工作的管理力度和監(jiān)督力度，明確是否存在核算不足、缺陷問題，針對性地進(jìn)行管理，確保機(jī)構(gòu)能夠利用合理的核算方式提升資金利用率、資金效益水平，使得核算工作流程、工作內(nèi)容更為規(guī)范，預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算混亂問題或是其他的問題。

3. 提升制度落實(shí)效果

新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在對財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中如果制度的落實(shí)效果不符合標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的問題，因此必須要在改進(jìn)的過程中提升制度落實(shí)的有效性。一方面，完善、編制財(cái)務(wù)管理制度的改革機(jī)制，要求按照新型研發(fā)機(jī)構(gòu)本身特點(diǎn)、各個(gè)部門的工作情況、財(cái)務(wù)管理機(jī)制的特征等，嚴(yán)格落實(shí)各類財(cái)務(wù)制度，健全完善財(cái)務(wù)收入方面、支出方面的審批流程，逐級進(jìn)行審批模式的改革優(yōu)化，將責(zé)任細(xì)致劃分到每個(gè)人員身上，保證機(jī)構(gòu)內(nèi)部各類制度的良好銜接，起到人員行為和工作的規(guī)范作用、約束作用，提升整體的財(cái)務(wù)管控有效性。另一方面，完善財(cái)務(wù)制度落實(shí)的評價(jià)模式，針對于每種制度的落實(shí)情況全方位評價(jià)分析，研究制度落實(shí)是否存在問題，按照問題的情況對應(yīng)性進(jìn)行處理，增強(qiáng)制度落實(shí)的有效性，避免發(fā)生不足或是缺陷。

4. 建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

如果新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過程中缺乏優(yōu)秀的人才隊(duì)伍、人才團(tuán)隊(duì)，將會(huì)導(dǎo)致機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新受到不利影響，無法確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)機(jī)制的良好落實(shí)。因此必須要重點(diǎn)關(guān)注人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，確保在人才的支持下提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、財(cái)務(wù)機(jī)制的優(yōu)化性。首先，聘用素質(zhì)較高、能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，要求在工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)管控的工作任務(wù)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。其次，對于現(xiàn)有的工作人才也需階段性、定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，利用培訓(xùn)的方式使得工作人員掌握專業(yè)知識、現(xiàn)代化技能、創(chuàng)新創(chuàng)造措施，提升綜合素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)制的優(yōu)化改進(jìn)，確保財(cái)務(wù)管控工作質(zhì)量。

除了上述的改進(jìn)措施之外，建議新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)機(jī)制改革完善期間，重點(diǎn)結(jié)合不同的研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)工作特點(diǎn)等，提出項(xiàng)目資金和事業(yè)資金的核算標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等等，結(jié)合研發(fā)機(jī)構(gòu)本身的攻克不同領(lǐng)域高精技術(shù)、尖端技術(shù)發(fā)展需求，提出不同的資金管理標(biāo)準(zhǔn)、資金預(yù)算方式、資金核算方法、財(cái)務(wù)管控的手段，準(zhǔn)確匯總分析不同的財(cái)務(wù)機(jī)制情況與落實(shí)狀況，真正意義上提升新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管控工作綜合質(zhì)量，確保工作的有效性符合標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)語

綜上所述，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)與其他的企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理的不同之處，財(cái)務(wù)機(jī)制的創(chuàng)建、改革、優(yōu)化、完善勢在必行，因此研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)形成準(zhǔn)確觀念認(rèn)知，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度、機(jī)制、模式的完善改革，明確財(cái)務(wù)機(jī)制改革的不足之處，做好相應(yīng)的改進(jìn)工作，不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，做好各項(xiàng)評價(jià)工作，建設(shè)專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，保證每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

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（作者單位：天津中科先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司）