“三新”經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展

姜西龍?卜令蛟?付洪壘

新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)如何制定財務(wù)戰(zhàn)略成為當(dāng)今學(xué)術(shù)界研究的熱門話題之一。本文以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為研究對象，探討在經(jīng)濟(jì)形勢的變化下企業(yè)如何調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，提出優(yōu)化路徑，解決存在的問題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式的發(fā)展，必然帶來新的財務(wù)管理理念?！叭隆苯?jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)的財會思想無法適應(yīng)新業(yè)態(tài)模式，這倒逼企業(yè)對傳統(tǒng)的財務(wù)管理政策做出變革。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理，才能使企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性。

一、國內(nèi)對于“三新”經(jīng)濟(jì)下財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)研究

2016年政府工作報告中首次提出有關(guān)“三新”經(jīng)濟(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，指出“三新”經(jīng)濟(jì)是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式的集合?！靶庐a(chǎn)業(yè)”是指現(xiàn)代高新技術(shù)孕育的新興產(chǎn)業(yè)?！靶聵I(yè)態(tài)”是指依托現(xiàn)代高新技術(shù)而從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)中衍生的新興環(huán)節(jié)或產(chǎn)業(yè)鏈。“新商業(yè)模式”是指在現(xiàn)代科技的幫助下重新整合企業(yè)內(nèi)外資源而形成的嶄新、高效、獨(dú)特的商業(yè)模式。在2018年國務(wù)院首次提出“三新”經(jīng)濟(jì)對國民生產(chǎn)總值的影響，指出2017年全國“三新”經(jīng)濟(jì)增加值為129578億元。從2018年至2021年，這一數(shù)值分別為145369億元、161927億元、169254億元、197270億元，表明這種新經(jīng)濟(jì)模式正在嶄露頭角并成為新興力量。近年來，我國受到疫情持續(xù)影響，國際形勢也日益復(fù)雜嚴(yán)峻，但我國新互聯(lián)網(wǎng)以及新經(jīng)濟(jì)金融產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)零售業(yè)態(tài)、新互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)以及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面仍能夠?qū)崿F(xiàn)快速有效增長。

“三新”經(jīng)濟(jì)的“新”是一個動態(tài)的概念，具有信息化、數(shù)字化、跨界融合、分享等主要特征。“三新”經(jīng)濟(jì)作為新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的初始階段，即通過培育高新技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了全新活力?！叭隆苯?jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，發(fā)揮了延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、完善利益鏈的作用，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動了社會收益的實(shí)現(xiàn)?！叭隆苯?jīng)濟(jì)是數(shù)字技術(shù)和中國傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)高度融合的產(chǎn)物，一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式的相繼涌現(xiàn)，改變了人們熟悉的生產(chǎn)模式和生活方式，更重要的是從客觀上改進(jìn)了企業(yè)的要素配置方式，提高了運(yùn)行效率。這樣的變化得益于數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步。

財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要方面，決定著企業(yè)資源配置的取向和模式。財務(wù)戰(zhàn)略以資金流為紐帶，通過提高資金的周轉(zhuǎn)率進(jìn)而帶動資源配置效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略作為一種預(yù)測行為，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的狀況和未來的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定增長和長期可持續(xù)發(fā)展。隨著“三新”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國學(xué)者對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的研究也逐漸豐富，開始探討企業(yè)應(yīng)制定怎樣的財務(wù)戰(zhàn)略才能有助于明確發(fā)展方向以應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)形勢下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

國內(nèi)學(xué)者對“三新”經(jīng)濟(jì)的研究尚處于初級階段，大多是從基本內(nèi)涵、應(yīng)用和意義方面展開研究?！叭隆苯?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，引起眾多企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，逐漸升級轉(zhuǎn)型，新型企業(yè)日益發(fā)展起來，新型企業(yè)的興起離不開財務(wù)戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用。對于“三新”經(jīng)濟(jì)與財務(wù)戰(zhàn)略二者之間關(guān)系的研究還不夠深入，需要進(jìn)一步深入探究。

二、“三新”經(jīng)濟(jì)與財務(wù)戰(zhàn)略的作用機(jī)理

（一）“三新”經(jīng)濟(jì)模式與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

在新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式三種不同特征的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式背景下將會衍生出不同的運(yùn)營模式，企業(yè)的整個生產(chǎn)和制造、銷售服務(wù)模式、研發(fā)及設(shè)計生產(chǎn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有極大的不同。在不同的運(yùn)營模式下，資金的流通情況和資金的回籠管控程度不同，這又會導(dǎo)致企業(yè)所制定的財務(wù)戰(zhàn)略也不同。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括對籌資、投資、營運(yùn)資金、成本、收入和分配這幾個重要方面進(jìn)行把控，每一部分都與所處的經(jīng)濟(jì)模式有著不可或缺的關(guān)系。

（二）“三新”經(jīng)濟(jì)對企業(yè)制定新興戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響

“三新”經(jīng)濟(jì)作為中國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是轉(zhuǎn)型發(fā)展時期的重要初始培育階段，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使得部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成一種新興的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。依托這種經(jīng)濟(jì)模式可以讓傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)依托現(xiàn)代和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，逐步從原來單一的產(chǎn)業(yè)價值鏈中衍生開發(fā)出各種新型業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或新產(chǎn)業(yè)鏈。在現(xiàn)代企業(yè)科技模式的有效幫助推動下，通過重新規(guī)劃整合現(xiàn)有企業(yè)價值鏈，以形成自己嶄新、高效、獨(dú)特的全新商業(yè)模式，成為適應(yīng)現(xiàn)代社會的新興企業(yè)。企業(yè)的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈，企業(yè)集團(tuán)為使自己能夠盡快獲得最大的競爭優(yōu)勢，需要對于財務(wù)戰(zhàn)略做出精細(xì)化管理，加強(qiáng)對公司外部戰(zhàn)略投資決策和內(nèi)部戰(zhàn)略經(jīng)營投資。

三、“三新”經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定出現(xiàn)的問題

“三新”經(jīng)濟(jì)形勢對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很顯著的影響，帶動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。但由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢變化莫測，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定有時難以跟上時代的步伐，因此也會出現(xiàn)一系列的問題。

（一）戰(zhàn)略觀念有待改善

對于一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略決策對公司的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念有待改進(jìn)?！叭隆苯?jīng)濟(jì)縱深發(fā)展下要求企業(yè)能夠在靈活適應(yīng)消費(fèi)市場、消費(fèi)群體、營銷媒介方式等方面發(fā)生變化。企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)形勢變化沒有保持靈敏的感應(yīng)制度，部分企業(yè)沒有規(guī)范、健全的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程?！叭隆苯?jīng)濟(jì)下應(yīng)運(yùn)而生的初創(chuàng)型公司受市場影響較大，初創(chuàng)階段其財務(wù)戰(zhàn)略并沒有形成，甚至部分企業(yè)認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略的制定是無用功。一個企業(yè)要想長久地發(fā)展，從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制，三者缺一不可，但國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在最初的制定戰(zhàn)略時投入了極大的熱情與資源，但在實(shí)施過程中隨著時間的推移與困難的增多，熱情會逐漸下降甚至中途破產(chǎn)，致使預(yù)定的財務(wù)戰(zhàn)略無法得到很好的落實(shí)。

（二）缺乏戰(zhàn)略性管理人才

人才是發(fā)展的第一要素。在當(dāng)今世界并不缺乏高學(xué)歷人才，但是能夠提供適應(yīng)時代發(fā)展的靈活決策型人才卻少之又少。而對于國內(nèi)有些企業(yè)來說還存在著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式遺留下來的本位思想，在企業(yè)發(fā)展過程中“重效益、輕管理”的思想依舊存在。傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)方式已經(jīng)不能滿足人民群眾多元化、多樣化、個性化的需求，這促使企業(yè)積極轉(zhuǎn)向數(shù)字技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，并對企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行重組和優(yōu)化。對于依托于“三新”經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說擁有戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才是重中之重。當(dāng)前在我國，部分企業(yè)缺乏新形勢下的復(fù)合人才，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理者的管理能力與執(zhí)行力度嚴(yán)重降低，導(dǎo)致優(yōu)秀的財務(wù)管理型人才流失，最終難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（三）企業(yè)各職能部門協(xié)調(diào)力度不足

公司戰(zhàn)略的實(shí)施是需要企業(yè)各個部門相互配合共同完成的，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。但在企業(yè)運(yùn)營的過程中，部分企業(yè)難以統(tǒng)籌規(guī)劃部門之間的需求，導(dǎo)致企業(yè)管理和分配出現(xiàn)無序的狀況，使得財務(wù)管理活動在企業(yè)各個部門之間無法進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險和資本成本，從而影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

四、三新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的優(yōu)化路徑

企業(yè)在當(dāng)前所出現(xiàn)的一系列問題并不代表“三新”經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略之間存在絕對的矛盾，而正是因?yàn)槎咧g存在著落差，所以需要針對出現(xiàn)的問題提出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的優(yōu)化路徑，讓“三新”經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)戰(zhàn)略升級的利器。

（一）改變經(jīng)營管理模式

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)原有的傳統(tǒng)經(jīng)營理念已經(jīng)不適合社會的發(fā)展與行業(yè)之間的競爭。只有全方位更新管理思維與模式才能在變化莫測的經(jīng)濟(jì)形勢下站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而贏得一席之地。第一，要以互聯(lián)網(wǎng)為核心，轉(zhuǎn)變成一種“虛擬”的經(jīng)營管理模式。即實(shí)行線上線下相結(jié)合的策略，提高自身的資本市場占有率與占有效率，在實(shí)踐中提高自身的本領(lǐng)技術(shù)，不斷反思與創(chuàng)新。第二，新的發(fā)展理念中提出開放戰(zhàn)略，要求企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化，讓企業(yè)置身于國際化環(huán)境中謀劃戰(zhàn)略。同時要求企業(yè)走籌資多元化之路，讓企業(yè)融資渠道更加廣泛，積極尋求與外資合作是行之有效的辦法，并將國外先進(jìn)的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，提高管理水平。

（二）建立多方位的人才激勵機(jī)制

要充分開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，使員工最大限度地發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性。多方面引進(jìn)管理人才，增加和培養(yǎng)必要的儲備人員，打破傳統(tǒng)的本位制度，采取多方位的激勵手段，實(shí)現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展。同時要對企業(yè)內(nèi)部人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們在擁有原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上完善知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念。企業(yè)決策層要善于放權(quán)，認(rèn)真聽取能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的建議，充分調(diào)動下屬的積極性，讓企業(yè)的運(yùn)行更加高效。

（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門運(yùn)行

企業(yè)內(nèi)部的主要矛盾主要在于資金和資源的有效調(diào)配，如何讓企業(yè)各部門協(xié)調(diào)運(yùn)行，關(guān)鍵就在于使其發(fā)揮出最大的功效又能兼顧平衡。因此需要設(shè)立專門的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)好部門之間的各項事務(wù)，處理好企業(yè)部門的矛盾和問題，完善信息協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)處理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良好溝通與科學(xué)交流。

五、結(jié)論

近年來，“三新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)和潛力所在。“三新”經(jīng)濟(jì)快速增長對我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下滑發(fā)揮了重要的對沖作用。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)與各類經(jīng)濟(jì)活動的融合應(yīng)用日新月異，體現(xiàn)出其本身有很強(qiáng)的跨界融合特征，推動經(jīng)濟(jì)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展，催生出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和5G、人工智能等技術(shù)。“三新”企業(yè)層出不窮，極大地激發(fā)了市場活力和市場主體創(chuàng)造力，成為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要支撐點(diǎn)和新亮點(diǎn)。加快培育新動能是推動我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要途徑，而“三新”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的動能轉(zhuǎn)換發(fā)揮了重要作用。

十四五規(guī)劃中五大工作主題之一明確指出要積極引導(dǎo)構(gòu)建我國以數(shù)字中國、數(shù)字為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以“三新”經(jīng)濟(jì)體系能夠積極引領(lǐng)帶動一個國家科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。“三新”經(jīng)濟(jì)不僅在于能夠促進(jìn)國家提高對企業(yè)管理和財務(wù)戰(zhàn)略資金支持，更在于它能全面促進(jìn)從全國角度著眼來建設(shè)發(fā)展的我國經(jīng)濟(jì)高效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的、現(xiàn)代化和綠色環(huán)保的現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)新格局，提高并促進(jìn)著我國現(xiàn)代化企業(yè)的現(xiàn)代化高科技數(shù)字化經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用開發(fā)水平，進(jìn)而在世界的發(fā)展浪潮中穩(wěn)步前進(jìn)?！叭隆苯?jīng)濟(jì)的時代背景對于中小企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何在新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為引導(dǎo)的“三新”經(jīng)濟(jì)背景下，發(fā)揮出“三新”經(jīng)濟(jì)的重要價值導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略決策起到非常重要的作用。

“三新”經(jīng)濟(jì)不是一個孤立的概念，經(jīng)濟(jì)背景與財務(wù)戰(zhàn)略制定從來都不是割裂的。因此，在企業(yè)發(fā)展中要注重“三新”經(jīng)濟(jì)背景與財務(wù)戰(zhàn)略的跨界融合?！叭隆苯?jīng)濟(jì)推動企業(yè)重塑商業(yè)模式，促進(jìn)新科技成果轉(zhuǎn)化，充分釋放了“三新”經(jīng)濟(jì)的外溢效應(yīng)。具體而言，“三新”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)逐步認(rèn)識到要加大研發(fā)投入，在經(jīng)營中要注重促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，努力打造形成新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)。

“三新”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定可分為以下四點(diǎn)：一促使企業(yè)意識到應(yīng)以資金流為紐帶，通過提高資金的周轉(zhuǎn)率進(jìn)而帶動資源配置效率，提高企業(yè)財務(wù)工作的積極性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。二在融資戰(zhàn)略方面，通過減少對債務(wù)資金的依賴和增加內(nèi)源融資的方式達(dá)到平衡風(fēng)險的目的，成長性較好的中小企業(yè)則可以考慮引入風(fēng)險投資或者戰(zhàn)略投資，這樣既可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，又可以借用他人力量開拓產(chǎn)品市場。三在投資戰(zhàn)略方面，通過找準(zhǔn)價值鏈中的某一位置采取目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，集中所有資源， 專注于某一細(xì)分市場，從而能夠提高市場份額。四在企業(yè)長期發(fā)展方面，采取多樣化的利潤分配工具以減少資金流出，同時，通過降低現(xiàn)金股利支付率、增加留存收益率，盡可能提高內(nèi)在增長率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。

（作者單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）