混凝土企業(yè)的成本管理創(chuàng)新

胡景雅

從新的經(jīng)濟(jì)及政策環(huán)境來講，企業(yè)改進(jìn)企業(yè)成本管理是很有意義的?；谄髽I(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)階段混凝土企業(yè)成本管理突出的問題進(jìn)行剖析，不難看出其中仍存在一定的短板，未能將一些工作有效落實(shí)?；诖?，本文將重點(diǎn)分析混凝土企業(yè)成本管理存在的問題，并結(jié)合新的形勢(shì)提出創(chuàng)新可行的改進(jìn)意見。信息時(shí)代背景下，新的技術(shù)、新的設(shè)備、新的管理系統(tǒng)正在迭代更新，支撐企業(yè)更加高效的管理工作。將新的事物應(yīng)用于企業(yè)，緊跟時(shí)代的腳步有利于提高資源利用，優(yōu)化管理工作，降低成本提高效益，推動(dòng)混凝土企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、商品混凝土特點(diǎn)及研究背景

（一）商品混凝土的特點(diǎn)

商品混凝土又有預(yù)攪拌混凝土之稱，是以水、水泥和骨料為原材料，根據(jù)一定比例加入外加劑等物質(zhì)，經(jīng)過攪拌站配比投料、攪拌后形成混凝土拌合物，通過運(yùn)輸車運(yùn)送到指定地點(diǎn)進(jìn)行銷售，從而滿足施工建材的需求。

混凝土使用范圍廣，不僅用于各類土建，還用于造船、機(jī)械工業(yè)、海洋開發(fā)、地?zé)峁こ痰确矫?。近幾年幾乎所有工程、結(jié)構(gòu)都使用預(yù)拌混凝土，行業(yè)迅速發(fā)展，在國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。

（二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)

當(dāng)前新冠疫情變異反復(fù)，全球經(jīng)濟(jì)蕭條，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況愈發(fā)激烈，生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)空間也在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下日益收窄，企業(yè)生存日漸困難。

但相對(duì)于歐美國(guó)家基建發(fā)展較為完善的情況，我國(guó)的建設(shè)熱潮仍然給商品混凝土企業(yè)留有較大的發(fā)展空間。

（三）成本管理的含義及作用

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，在成本控制職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)公司的成本管控目標(biāo)，基于日常經(jīng)營(yíng)管理、核算管理等，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算、分析、決策和控制，以實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的科學(xué)管理行為。力求用最少的消耗換取最大的經(jīng)濟(jì)利益。成本管理可促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)約開支，優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)利潤(rùn)，有利于企業(yè)的整體發(fā)展。

二、混凝土企業(yè)突出問題分析

（一）原材料采購(gòu)困難、價(jià)格高

原材料開采難，在全國(guó)絕大部分地區(qū)已禁止河沙開采，但使用機(jī)制砂價(jià)格更高。再有目前城市化進(jìn)程已經(jīng)過半，商品混凝土隨之得到了發(fā)展和廣泛運(yùn)用，生產(chǎn)出如此多的商品混凝土需要大量的砂石料，砂石料為不可再生資源，隨著國(guó)家環(huán)保工作力度的持續(xù)加大，砂石料開采規(guī)模大幅下降，市場(chǎng)供不應(yīng)求，同時(shí)開采時(shí)面臨噪聲、揚(yáng)塵、水土流失限制開采等問題，開采難度及成本增加。

（二）機(jī)械化程度低、人工成本高

混凝土企業(yè)為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，員工較多為文化程度低的工人，對(duì)機(jī)械自動(dòng)化運(yùn)用認(rèn)識(shí)程度不足，缺乏全流程管控設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本控制的概念不敏感。

（三）運(yùn)輸難度大、銷售范圍受限

商品混凝土是特殊商品，從攪拌站運(yùn)至澆注點(diǎn)的過程中需持續(xù)攪拌保證不產(chǎn)生離析現(xiàn)象，不漏漿，保證澆筑時(shí)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在混凝土凝固前有充分的時(shí)間進(jìn)行澆筑和搗實(shí)，約兩個(gè)小時(shí)內(nèi)澆注完畢最好。故對(duì)運(yùn)輸要求較高，對(duì)工程地點(diǎn)距離有限制。當(dāng)作業(yè)地點(diǎn)較遠(yuǎn)時(shí)，無法運(yùn)輸售賣。

或是設(shè)備使用調(diào)配不合理，大車小用，施工單位為了項(xiàng)目進(jìn)度，用大泵車送小方量工程，輸送車虧噸運(yùn)送，運(yùn)輸成本增加。

（四）加工制造成本居高不下

一是采購(gòu)的原材料質(zhì)量參差，加工成本、人工成本增加。采購(gòu)的原材料若存在附著較多泥沙、石料品種不適合加工成混凝土、水泥熟料含量等問題，需先進(jìn)行粗加工再使用，導(dǎo)致加工及勞務(wù)成本都增高。

二是混凝土企業(yè)為高耗能企業(yè)，現(xiàn)如今傳統(tǒng)能源如煤炭、柴油在全球范圍內(nèi)都呈現(xiàn)資源緊張、價(jià)格居高不下的情況，企業(yè)在電力及柴油耗用量方面承擔(dān)著很大壓力。

三是固定資產(chǎn)計(jì)提攤銷折舊費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)管理問題，設(shè)備完好率利用率低問題。設(shè)備采購(gòu)盲目，設(shè)備專業(yè)性太強(qiáng)，有的設(shè)備購(gòu)回卻利用率低，即使投入使用，產(chǎn)出收益不成正比，造成投資損失。

（五）資金周轉(zhuǎn)不足、資金成本高

一是上游原材料商大多需預(yù)付款采購(gòu)，普遍為先款后貨，故即使原材料價(jià)格較低時(shí)囤貨，資金占用量也巨大。

二是商品混凝土大多用在建筑施工項(xiàng)目中，工期較長(zhǎng)，而目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，下游總包企業(yè)資金緊張，其資金問題必將給混凝土的結(jié)算周期帶來一定的影響。故而混凝土結(jié)算周期加長(zhǎng)，項(xiàng)目運(yùn)行過程中墊資巨大，部分非自有資金為通過銀行或其他渠道融資所得，資金成本已經(jīng)成為企業(yè)成本的重大問題。

三、行業(yè)發(fā)展及政策環(huán)境

近期我們國(guó)家加強(qiáng)管控企業(yè)能源消耗，建材相關(guān)制造行業(yè)限電限產(chǎn)，供給進(jìn)行全面收縮，水泥、機(jī)制砂等市場(chǎng)供應(yīng)緊缺，價(jià)格方面出現(xiàn)一個(gè)較大幅度波動(dòng)，混凝土行業(yè)企業(yè)迎來新的挑戰(zhàn)。商品混凝土企業(yè)發(fā)展至今，已在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)重要角色，例如房地產(chǎn)、重大城市的基建工程、核電、港口、冶金等項(xiàng)目，但現(xiàn)如今國(guó)家的發(fā)展方向有了一定的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)等建筑產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊，通過國(guó)家政策的指導(dǎo)，企業(yè)也需做出相應(yīng)轉(zhuǎn)型。

發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)已高度重視建筑廢棄混凝土的資源化利用。日本1977年制定《再生骨料和再生混凝土使用規(guī)范》，將建筑廢棄混凝土視為“建筑副產(chǎn)品”，并在各地建立了以處理建筑混凝土廢棄物為主的工廠，生產(chǎn)再生混凝土和再生骨料。中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)也把建筑廢棄物處置列為公益事業(yè)并進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)。

我國(guó)內(nèi)地在綠色建材方面也有了很大的工作進(jìn)展。國(guó)務(wù)院的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和短期行動(dòng)計(jì)劃明確指出： 為促進(jìn)建筑廢棄物資源化利用，我們將推動(dòng)廢棄建筑物的集中處理和分級(jí)，生產(chǎn)高性能再生混凝土、混凝土砌塊、磚等建筑產(chǎn)品。按照《北京市商品混凝土行業(yè)縮減密集型優(yōu)質(zhì)發(fā)展指導(dǎo)意見》（2019-2025年），到2020年底，混凝土行業(yè)將基本完成商品混凝土攪拌站的綠色生產(chǎn)和密閉升級(jí)。原材料也必須達(dá)到綠色供應(yīng)目標(biāo)，城市短途交通試點(diǎn)使用純電動(dòng)車輛運(yùn)輸。

四、創(chuàng)新思路及措施

（一）材料成本控制方法

一是近年來較多研究的廢棄建材重新回收加工，即用廢棄材料代替混凝土組成成分，生產(chǎn)混凝土的情況越來越多。比如廢舊材料中有用廢黏土磚代替普通硅酸鹽水泥的，粉末和用廢輪胎橡膠代替天然粗骨料的，還有利用新型廢棄混凝土回收設(shè)備，直接將建筑廢棄混凝土回收加工制造成骨料。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年所累積下來的廢棄混凝土數(shù)額高達(dá)上千億噸，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局預(yù)計(jì)2020年廢棄混凝土將達(dá)6.38噸。通過改進(jìn)技術(shù)，研發(fā)以混凝土預(yù)攪拌工藝為核心的其他產(chǎn)品的生產(chǎn)制造能力，可提高石料廠廢料、廢棄礦山、建筑垃圾再生骨料等固體廢棄物資源化利用水平。

二是對(duì)廠內(nèi)廢渣廢料的重復(fù)利用。研究發(fā)現(xiàn)，通過砂石分離機(jī)重復(fù)利用廢料，運(yùn)用砂石分離機(jī)對(duì)混合料的骨料回收率能夠達(dá)到95%，篩分出來的砂石重新應(yīng)用于混凝土攪拌生產(chǎn)中，可減少?gòu)U棄物的排放，提高混凝土的利用率，節(jié)能環(huán)保的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。例如洗車結(jié)束后，污水和殘留物排放到卸料槽，對(duì)卸料槽進(jìn)行沖洗，確保攪拌池內(nèi)部廢水得到高效利用。或是混凝土清洗環(huán)節(jié)，在清洗混凝土攪拌機(jī)的過程中，通常會(huì)出現(xiàn)大量的粗骨料，粗骨料直徑不滿足混凝土攪拌施工要求，但經(jīng)過回收再利用程序重新加工，可提高經(jīng)濟(jì)效益。再或是對(duì)攪拌車中剩料廢渣進(jìn)行收集，重新進(jìn)入磕石機(jī)加工為原材料，做到廢渣重新利用。

三是使用可替代、價(jià)格相對(duì)低的原材料。如工業(yè)廢渣礦粉、粉煤灰等活性礦物摻合料可部分替代水泥，一方面可以解決這些工業(yè)廢渣的再利用問題，另一方面有利于環(huán)境保護(hù)節(jié)約資源降低能源消耗，同時(shí)還能幫助改善混凝土的工作性、提高抗壓強(qiáng)度和耐久性。

四是使用外加劑，外加劑不僅能夠節(jié)約水泥，加入抗?jié)B泵送等外加劑還能增加混凝土價(jià)格，增加企業(yè)收益。如加入減水劑，可以減少混凝土的用水量，或不增加用水量就能增加混凝土的流動(dòng)度;加入緩凝劑則能調(diào)節(jié)混凝土凝結(jié)時(shí)間;加入抗?jié)B劑，可提高再生混凝土的承載力和耐久性。

（二）人工成本管控方法

傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)機(jī)械自動(dòng)化程度較低，人工操作不僅容易出錯(cuò)更有人力成本高的弊端。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，混凝土企業(yè)若想在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存及發(fā)展，需樹立現(xiàn)代信息化管理理念，引進(jìn)全流程管控系統(tǒng)，使用智能化設(shè)備降低人工成本。包括生產(chǎn)流水線、銷售運(yùn)輸、結(jié)算管理、成本控制等模塊，靈活操作運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，獲取企業(yè)相關(guān)信息，客觀地分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，合理分配企業(yè)人力資源、車輛運(yùn)輸調(diào)度等，滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求的同時(shí)，盡可能降低成本，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）運(yùn)輸成本管控方法

一是構(gòu)建智慧運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控、歷史軌跡回放、運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)力效率分析、油耗監(jiān)控分析等。通過每輛攪拌車GPS定位選擇最優(yōu)路線，控制攪拌車在外時(shí)間，提升攪拌車工作效率。

二是通過價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈，與其他混凝土公司協(xié)作，在銷售混凝土過程中互幫互助，互利互惠，當(dāng)項(xiàng)目工地距離關(guān)聯(lián)攪拌站更近時(shí)，直接從關(guān)聯(lián)攪拌站發(fā)貨，節(jié)省運(yùn)輸成本，在內(nèi)部供應(yīng)鏈中消化優(yōu)質(zhì)客戶資源。

（四）制造成本管控方法

一是自有水泥廠生產(chǎn)水泥。水泥是混凝土原材料中重要的組成部分且價(jià)格高昂，通過自有水泥廠生產(chǎn)水泥打通產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，減少外購(gòu)，由此降低采購(gòu)交易成本，并能夠更有效地做到保障貨源供應(yīng)。同時(shí)也可以向其他攪拌站售賣獲得收益。這樣打通上游產(chǎn)業(yè)鏈能夠增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)。

二是購(gòu)置磕石機(jī)設(shè)備，將原石自加工為骨料，有效降低生產(chǎn)成本且能保證貨源充足、質(zhì)量可控。自制原材料較外購(gòu)約能減少16%的成本費(fèi)用，成為利潤(rùn)的主要組成部分。

三是采用新能源新機(jī)械。傳統(tǒng)機(jī)械能耗高、污染大，目前新能源機(jī)械領(lǐng)域已逐步發(fā)展，電動(dòng)裝載機(jī)、攪拌車等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，新能源機(jī)械技術(shù)日趨成熟，當(dāng)前全球的能源資源搶占激烈，石化燃料價(jià)格居高不下。無論是天然氣、電動(dòng)還是油電混動(dòng)，成本都比柴油價(jià)格低，在使用過程中能節(jié)省費(fèi)用帶來經(jīng)濟(jì)效益，縮短機(jī)械購(gòu)置成本的回報(bào)周期。故逐步更新新能源機(jī)械設(shè)備對(duì)企業(yè)發(fā)展十分有利。

四是設(shè)備的維護(hù)和管理。在日常生產(chǎn)中定期檢查維護(hù)，保養(yǎng)設(shè)備，因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)問題，既耽誤生產(chǎn)時(shí)間，又會(huì)花費(fèi)一定的費(fèi)用用于維修。要對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)盤活工作，充分利用每臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。避免長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作，消耗其使用壽命，定期檢查，做好定期的維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備維修費(fèi)用減少。

（五）資金成本管控方法

1.事前資金成本管控策略

建立客戶信用狀況綜合評(píng)價(jià)體系。收集客戶的信用資料，綜合制定管理客戶資信檔案以及跟蹤客戶信用變動(dòng)情況，進(jìn)行客戶資質(zhì)評(píng)級(jí)?？赏ㄟ^關(guān)注央行及住建部發(fā)布的房地產(chǎn)企業(yè)融資的三道紅線政策，將客戶歸類;或通過“天眼查”“企查查”以及銀行的征信系統(tǒng)和稅務(wù)的納稅信用等級(jí)系統(tǒng)等渠道，直接或者間接地獲取客戶的信用資料，從而在簽訂銷售合同時(shí)制訂相應(yīng)的條款。以信用風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向優(yōu)化監(jiān)管客戶資源，從成本效益的角度出發(fā)，在項(xiàng)目簽訂前就考慮到機(jī)會(huì)成本、壞賬損失和管理成本等因素，制定出有效的結(jié)算及回款優(yōu)惠折扣政策。以此做到降低結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，加快回款速度，增加資金周轉(zhuǎn)率節(jié)約資金成本。

2.事中資金成本管控策略

制定結(jié)算、回款政策。首先，要做好結(jié)算資料匯總統(tǒng)計(jì)管理和控制，銷售過程中定期出具結(jié)算單，對(duì)銷售的商砼型號(hào)、數(shù)量、外加劑使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。在此過程中，根據(jù)市場(chǎng)原材料價(jià)格的波動(dòng)及時(shí)與工程方溝通更新調(diào)整價(jià)格。只有做好精確的分類匯總才能做到對(duì)成本的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，才能從細(xì)部做好管理和控制。其次，每銷售一方混凝土結(jié)算提成，每回一筆項(xiàng)目款再提成，以此促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)，縮短墊資時(shí)間，減少融資成本，降低財(cái)務(wù)打桿，防范應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)。

3.事后資金成本管控策略

一是對(duì)應(yīng)收賬款做好事后監(jiān)管。建立健全應(yīng)收賬款賬齡分析臺(tái)賬，制定銷售人員績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)賬齡超過半年的應(yīng)收賬款建立相應(yīng)的薪酬考核制度和獎(jiǎng)懲制度。保證賬款按時(shí)收回，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

二是最好回收風(fēng)險(xiǎn)低的現(xiàn)金及銀行承兌匯票。了解最近的票據(jù)管理系統(tǒng)，如農(nóng)商銀行有票據(jù)管理系統(tǒng)，在接收商業(yè)承兌匯票前，可以在系統(tǒng)中查詢出票人及前手的信用信息，以此來規(guī)避商票風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié) 語

深入了解混凝土企業(yè)的成本管理工作，不難發(fā)現(xiàn)其中的不足，從而提出相應(yīng)的對(duì)策，提高成本管理的有效性，降低企業(yè)成本。針對(duì)此種情況，更新管理理念，追隨國(guó)家指導(dǎo)政策，正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，依托自身的技術(shù)實(shí)力與資源優(yōu)勢(shì)，圍繞節(jié)能減排、提質(zhì)增效的根本宗旨，根據(jù)商品混凝土企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況及市場(chǎng)環(huán)境，合理規(guī)劃材料、人工、生產(chǎn)、資金的精細(xì)化管理目標(biāo)及計(jì)劃，走好行業(yè)特色的發(fā)展之路。