現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用

李艷敏

摘要：企業(yè)內(nèi)控管理與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)二者具有緊密的關(guān)系，能實(shí)現(xiàn)高度融合。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到了日漸廣泛的應(yīng)用。企業(yè)在開展內(nèi)控管理的實(shí)踐過程中，巧妙靈活地應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，能提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好發(fā)展。文章簡(jiǎn)述了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)系，淺析了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的作用，探究了加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用策略，以期為企業(yè)內(nèi)控管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);內(nèi)部控制管理

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控管理缺乏規(guī)范化的相關(guān)制度，且未能將內(nèi)控管理內(nèi)容細(xì)化至各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，難以契合實(shí)際情況開展必要調(diào)整，內(nèi)控管理采用的方法在一定程度上脫離實(shí)際，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的科學(xué)指導(dǎo)和有效監(jiān)督。企業(yè)在開展內(nèi)控管理的實(shí)踐過程中，為增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的合法性和合理性，并提升經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好發(fā)展，有必要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的靈活應(yīng)用。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行靈活應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控體系的有效完善，并有效提升內(nèi)控管理水平。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)系

（一）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制具有相同基礎(chǔ)和一致目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)的緊密結(jié)合。內(nèi)部控制產(chǎn)生的契機(jī)，是由于企業(yè)經(jīng)過發(fā)展進(jìn)步，其所有權(quán)和管理權(quán)發(fā)生分離，需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制二者具有相同的基礎(chǔ)，均是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的具體需要。同時(shí)，二者具有一致目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為管理活動(dòng)，主要為企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)預(yù)測(cè)、合理決策、統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制，其主要工作是為企業(yè)決策提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)。內(nèi)部控制則是企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制的重要構(gòu)成，在實(shí)施內(nèi)控過程中強(qiáng)調(diào)對(duì)監(jiān)控體系的科學(xué)設(shè)置和有效執(zhí)行，注重保障財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)信息的真實(shí)有效，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在合法合規(guī)的前提下，良好實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。因此，二者均服務(wù)于企業(yè)管理，其最終目標(biāo)在于幫助企業(yè)建立健全經(jīng)營(yíng)管理模式，并增強(qiáng)綜合效益。

（二）內(nèi)部控制為管理會(huì)計(jì)奠定應(yīng)用基礎(chǔ)

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有緊密的聯(lián)系，且為管理會(huì)計(jì)奠定應(yīng)用基礎(chǔ)。起初，管理會(huì)計(jì)的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本相關(guān)信息的準(zhǔn)確獲取，進(jìn)而形成合理的商品定價(jià)，在制造業(yè)中得到了較為廣泛的應(yīng)用。在長(zhǎng)期發(fā)展下，管理會(huì)計(jì)形成了諸多方法工具，其應(yīng)用有賴于內(nèi)部控制奠定的基礎(chǔ)。從目標(biāo)上來看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制具有高度融合性。管理會(huì)計(jì)能輔助企業(yè)內(nèi)部決策和管理，為之提供信息支持，還能幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。

（三）內(nèi)部控制覆蓋管理會(huì)計(jì)全要素

管理會(huì)計(jì)主要包含如下要素：一是應(yīng)用環(huán)境，對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，其應(yīng)用環(huán)境主要有兩類，一類是內(nèi)部環(huán)境，一類是外部環(huán)境。企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系，必須為實(shí)現(xiàn)應(yīng)用環(huán)境提供有利條件。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)良好契合企業(yè)營(yíng)商環(huán)境涉及的政策法規(guī)，并綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及其特點(diǎn)。二是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，是指將管理會(huì)計(jì)包含的思想方法靈活運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)行管理的各方面，為企業(yè)提供服務(wù)。企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、包含要素各不相同，其采取的管理會(huì)計(jì)具體方法即存在差異。因此，對(duì)不同企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用各不相同。在大型企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，在小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略決策中應(yīng)用較多。三是管理會(huì)計(jì)工具方法，主要包括預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等。企業(yè)契合自身實(shí)際，靈活運(yùn)用上述工具方法，有助于其戰(zhàn)略目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，并能提升自身的內(nèi)控水平。例如，企業(yè)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行運(yùn)用，其內(nèi)控中心在對(duì)預(yù)算管理具體目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)契合自身的內(nèi)控水平，考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定具體化的預(yù)算管理目標(biāo)。四是信息與報(bào)告。上述要素與內(nèi)部控制均具有緊密聯(lián)系。內(nèi)部控制主要包括對(duì)戰(zhàn)略決策過程以及經(jīng)營(yíng)過程的控制，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，企業(yè)必須契合內(nèi)部控制的各項(xiàng)要求設(shè)立科學(xué)的決策流程，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施高效良好的管控，并形成相應(yīng)的報(bào)告。在必要情況下，對(duì)信息報(bào)告進(jìn)行匯總分析，保障信息的可靠性和有效性。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的作用

為良好契合和高度適應(yīng)企業(yè)內(nèi)控管理的各項(xiàng)需要，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)各類現(xiàn)代管理和數(shù)學(xué)方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)分析和加工處理，有助于企業(yè)考評(píng)經(jīng)營(yíng)管理狀況，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，并篩選最優(yōu)的投資和經(jīng)營(yíng)管理方案?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的作用主要體現(xiàn)在如下方面：

（一）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供會(huì)計(jì)管理信息支持

企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)踐過程中，需全面匯總、科學(xué)分析和靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理的有效加強(qiáng)和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效改善，并增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。管理信息主要包括財(cái)務(wù)類、非財(cái)務(wù)類、技術(shù)類、經(jīng)濟(jì)類信息。管理會(huì)計(jì)能突破會(huì)計(jì)固定程式和相關(guān)法規(guī)的束縛，通過多樣化的技術(shù)方法和渠道路徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的收集整合和分析加工，并轉(zhuǎn)化為所需信息，以此為依據(jù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。

（二）能對(duì)決策過程進(jìn)行直接參與

企業(yè)決策過程是指管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行選擇決定的過程。企業(yè)科學(xué)制定正確的決策，才能保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效性和科學(xué)性。正確決策有賴于企業(yè)及時(shí)獲取并科學(xué)運(yùn)用各項(xiàng)管理信息。管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)管理決策提供真實(shí)可靠的管理信息，能對(duì)決策過程進(jìn)行直接參與，并對(duì)決策方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

（三）能實(shí)施高效良好的業(yè)績(jī)考評(píng)

企業(yè)為良好實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施全過程跟蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況和計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行真實(shí)反映。管理會(huì)計(jì)能構(gòu)建系統(tǒng)完善的控制制度，并采取科學(xué)的評(píng)價(jià)措施，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際完成情況的實(shí)時(shí)掌握，能對(duì)各部門和崗位工作實(shí)施公正科學(xué)的業(yè)績(jī)考評(píng)，能為企業(yè)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理決策和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供科學(xué)的參考依據(jù)。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用策略

（一）促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)控管理的融合

企業(yè)在開展內(nèi)控管理的實(shí)踐過程中，要貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)的思想方法和相關(guān)理念。當(dāng)前，企業(yè)普遍構(gòu)建了日趨完善的內(nèi)控體系，在確保企業(yè)遵循法律法規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，還能在必要情況下將完整、真實(shí)的信息向社會(huì)披露。企業(yè)欲提升自身的內(nèi)控管理水平，應(yīng)巧妙應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的思路和方法，促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)深度融合。具體可從如下方面著手：一是巧妙利用管理會(huì)計(jì)拓寬企業(yè)內(nèi)控管理思路，逐步對(duì)其內(nèi)控體系進(jìn)行完善，以企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，綜合考慮企業(yè)處境和預(yù)期目標(biāo)，對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并剖析企業(yè)行為可能引發(fā)的不利影響，據(jù)此加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)思想、方法對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的巧妙融入，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部監(jiān)督以及信息溝通的有效改善。例如，為確保企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)制定和合理實(shí)施，企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略地圖進(jìn)行靈活應(yīng)用，對(duì)企業(yè)規(guī)劃制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行定量分析和定性分析，借助分析工具對(duì)各類客戶具備的價(jià)值潛力進(jìn)行分析，找到切實(shí)可行的路徑對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)控管理的方式、流程進(jìn)行改進(jìn)，并深入挖掘企業(yè)潛力，據(jù)此對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，繪制戰(zhàn)略地圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)控管理體系的逐步完善，細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并加以落實(shí)。二是企業(yè)在開展內(nèi)控評(píng)價(jià)的實(shí)踐過程中，應(yīng)將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包含的思想方法作為重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，企業(yè)日益重視構(gòu)建并實(shí)施內(nèi)控體系，并逐步將內(nèi)部控制作為開展內(nèi)部評(píng)價(jià)的手段方法。企業(yè)最初開展內(nèi)部評(píng)價(jià)，是為了加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督，當(dāng)前，企業(yè)更多的是將內(nèi)部評(píng)價(jià)作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的推手。然而，在實(shí)際中，企業(yè)采用的內(nèi)部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)未能完全契合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)置的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性。為改變上述弊端，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包含的思想、方法巧妙融入內(nèi)部評(píng)價(jià)中，深入全面地考察企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)況，將存在的問題、缺陷精準(zhǔn)找出，并采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施加以改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)工作的人員，在開展內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)是否采用了科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)方法，并考察成本、效率，據(jù)此采取針對(duì)性和有效性較強(qiáng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)提升內(nèi)控水平，并增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。三是企業(yè)在開展內(nèi)部控制的實(shí)踐過程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，應(yīng)綜合考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)及其所處環(huán)境，契合企業(yè)實(shí)際，貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)。企業(yè)相關(guān)人員要全面了解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包含的思想方法和相關(guān)技術(shù)，并考察分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所需的具體條件。例如，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐過程中，會(huì)形成大量數(shù)據(jù)，對(duì)此，應(yīng)系統(tǒng)收集、歸納整理和科學(xué)分析各類數(shù)據(jù)，這就要求企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)相關(guān)準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)事宜進(jìn)行整理安排，并對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)告的使用權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免核心機(jī)密出現(xiàn)泄漏。

（二）構(gòu)建系統(tǒng)完善的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度和內(nèi)控制度

企業(yè)應(yīng)契合自身實(shí)際，構(gòu)建系統(tǒng)完善的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決各類問題。例如，部分企業(yè)未能構(gòu)建系統(tǒng)完善的預(yù)算管理制度，難以科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)，無法幫助企業(yè)制定科學(xué)決策。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建系統(tǒng)完善的預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行降低，并規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)行為，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若缺乏對(duì)預(yù)算管理的重視，極易導(dǎo)致超預(yù)算，不僅會(huì)造成資金投入增加，還會(huì)減少利潤(rùn)。企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)完善的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度，能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的科學(xué)配置和高效調(diào)動(dòng)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理的有效加強(qiáng)，還能增強(qiáng)決策的科學(xué)性和可行性，有助于提升企業(yè)效率并增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益。另外，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建系統(tǒng)完善的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和各項(xiàng)工作的有效規(guī)范。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員加強(qiáng)管控，有效杜絕舞弊現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作崗位進(jìn)行科學(xué)分工和明確分責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)分散的現(xiàn)象。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日常工作中，應(yīng)對(duì)自身的內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善，并對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)內(nèi)控管理制度真正發(fā)揮其作用。

（三）提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)

當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)普遍面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)。在信息時(shí)代背景下，企業(yè)必須實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)要組織財(cái)務(wù)工作人員定期開展培訓(xùn)，并針對(duì)財(cái)務(wù)人員構(gòu)建系統(tǒng)完善的考評(píng)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)有效、公正合理的激勵(lì)機(jī)制，形成對(duì)財(cái)務(wù)人員的有效激勵(lì)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)涉及的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能進(jìn)行深入鉆研和刻苦訓(xùn)練，并在工作實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，在潛移默化中有效提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)契合自身實(shí)際，綜合考慮和全面分析經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、發(fā)展規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)防控等因素，對(duì)人才建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和有效實(shí)施，為企業(yè)內(nèi)控管理的增強(qiáng)夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)督促財(cái)務(wù)工作人員明確管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職責(zé)，具體包括如下內(nèi)容：一是為企業(yè)開展高效良好的內(nèi)控管理提供真實(shí)性和可靠性較強(qiáng)的資料。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)實(shí)施宏觀管理，并為內(nèi)部管理各項(xiàng)工作提供支持。財(cái)務(wù)人員通過管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部管理的開展提供各項(xiàng)資料，能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)深入的內(nèi)控管理，并形成對(duì)管理會(huì)計(jì)具體職責(zé)的清晰明確，能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其作用。二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)成果實(shí)施科學(xué)評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的宏觀層面較為關(guān)注，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作成果實(shí)施科學(xué)評(píng)價(jià)，能為企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。三是通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行科學(xué)分析，遵循分析原則，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量和分析質(zhì)量的有效提升。企業(yè)要高度重視管理會(huì)計(jì)工作崗位，致力于對(duì)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，為管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的良好開展夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，并為企業(yè)開展高效良好的經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和職業(yè)觀念，靈活運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理軟件，開展高效良好的管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控工作的有效完善。財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練掌握和靈活應(yīng)用Excel工具，增強(qiáng)合并報(bào)表等各項(xiàng)實(shí)務(wù)操作能力，并對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行科學(xué)參與，與投資者、企業(yè)管理者加強(qiáng)溝通交流，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的價(jià)值創(chuàng)造。

（四）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)批量模型和責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)批量，是指能使企業(yè)存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低點(diǎn)的實(shí)際采購(gòu)數(shù)量。企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)批量模型加強(qiáng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)數(shù)量的科學(xué)控制，有效降低企業(yè)投入。企業(yè)控制采購(gòu)成本，可從如下方面著手：一是對(duì)采購(gòu)數(shù)量和成本加強(qiáng)控制，在開展采購(gòu)工作之前，將生產(chǎn)需要量作為依據(jù)，對(duì)采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并將經(jīng)濟(jì)批量模型作為依據(jù)，對(duì)采購(gòu)數(shù)量實(shí)施批次購(gòu)入，據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的有效降低;二是對(duì)存貨管理加強(qiáng)控制，企業(yè)存貨管理涉及倉(cāng)儲(chǔ)、存貨損毀等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)批量模型的應(yīng)用，有效控制存貨倉(cāng)儲(chǔ)、存貨損毀等成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的有效增強(qiáng)。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，構(gòu)建責(zé)任中心，對(duì)內(nèi)控管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)控管理的約束力，督促財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)產(chǎn)安全的有效保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)系體現(xiàn)在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制具有相同基礎(chǔ)和一致目標(biāo)、內(nèi)部控制為管理會(huì)計(jì)奠定應(yīng)用基礎(chǔ)、內(nèi)部控制覆蓋管理會(huì)計(jì)全要素?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的作用主要是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供會(huì)計(jì)管理信息支持、對(duì)決策過程進(jìn)行直接參與、實(shí)施高效良好的業(yè)績(jī)考評(píng)。對(duì)此，企業(yè)要通過促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)控管理的融合、構(gòu)建系統(tǒng)完善的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度和內(nèi)控制度、提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)批量模型和責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用等策略加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用。

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（作者單位：涿州中煤華誼物業(yè)服務(wù)有限公司）