企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系與預(yù)算管理的結(jié)合運(yùn)用研究

【摘? 要】當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段，企業(yè)在設(shè)計(jì)全面預(yù)算指標(biāo)的過程中，需要和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深度結(jié)合，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制等級(jí)，對(duì)目標(biāo)加以逐層分解，最終落實(shí)到具體管理人員身上。在對(duì)最終執(zhí)行結(jié)果作出評(píng)價(jià)的過程中，通常將預(yù)算業(yè)績指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)階段的具體情況來說，傳統(tǒng)的考核方式已經(jīng)無法滿足應(yīng)用需求，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理思想進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和改善，切實(shí)保證預(yù)算管理和評(píng)價(jià)體系之間的適配性?；诖?，論文首先對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，介紹開展預(yù)算管理應(yīng)具備的條件以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與預(yù)算管理的主要功能，其次分析當(dāng)前業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系和預(yù)算管理中存在的不足，最后提出相關(guān)對(duì)策，以此確保企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系和預(yù)算管理的結(jié)合更加可行有效。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理;業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系;運(yùn)用

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）05-0079-03

1 引言

根據(jù)相關(guān)預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，在落實(shí)預(yù)算管理工作期間，如果應(yīng)用的方式不合理，將會(huì)在一定程度上影響企業(yè)核心競爭力的提升，并且極易對(duì)人力和物力等方面資源造成不可挽回的損失。在預(yù)算管理工作當(dāng)中，預(yù)算考核評(píng)價(jià)發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用，不僅能夠?qū)︻A(yù)算編制和落實(shí)情況等實(shí)施科學(xué)歸納，而且可以為企業(yè)預(yù)算管理的落實(shí)提供有利的基礎(chǔ)條件。在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展愈發(fā)成熟的背景下，若想確保企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮，必須落實(shí)對(duì)預(yù)算管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的有效結(jié)合與應(yīng)用。

2 預(yù)算管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)概述

2.1 預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動(dòng)與相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)施全方面、深層次的預(yù)測(cè)和籌劃，同時(shí)，借助對(duì)落實(shí)期間的監(jiān)督管控，將具體完成情況和預(yù)算目標(biāo)不斷實(shí)施比較與分析，最終及時(shí)引導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)優(yōu)化及改進(jìn)，從而助力管理人員實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)和更加高效地管理企業(yè)。預(yù)算管理的特點(diǎn)是全體人員、全過程以及全部門，借助對(duì)企業(yè)發(fā)展期間的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施事前預(yù)測(cè)分析，明確經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展前景，助力企業(yè)制定相應(yīng)的規(guī)劃，把控市場(chǎng)機(jī)遇，增強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)踐的可行性[1]。進(jìn)入經(jīng)營活動(dòng)的開展時(shí)期，借助對(duì)全過程的合理把控，讓各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)根據(jù)預(yù)期目標(biāo)穩(wěn)定推進(jìn)，始終借助監(jiān)督管理維護(hù)經(jīng)營活動(dòng)開展的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提升企業(yè)管理水平、運(yùn)營效率以及經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理工作，涵蓋方面眾多，關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和全體成員。預(yù)算管理的意義在于對(duì)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動(dòng)編制和執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定性，借助對(duì)企業(yè)管理、人員考察以及部門之間的協(xié)調(diào)等，滿足企業(yè)預(yù)期目標(biāo)并且推動(dòng)自身穩(wěn)定向好發(fā)展。

2.2 預(yù)算管理的基礎(chǔ)條件

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步過程中開展預(yù)算管理需要獲得相應(yīng)的條件作為基礎(chǔ)，從而確保預(yù)算管理工作穩(wěn)定推進(jìn)，推動(dòng)各部門通力協(xié)作，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，需要來自決策者的支持。在企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)踐由決策者掌握，預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面規(guī)劃的一種管理措施，包括員工劃分、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，其離不開管理層的高度配合與支持，只有這樣才能確保企業(yè)預(yù)算管理的良好落實(shí)。其次，來自數(shù)據(jù)與信息層面的支持。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理需要提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息支持。在落實(shí)預(yù)算管理工作過程中需要應(yīng)用的數(shù)據(jù)量非常龐大，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、職工人數(shù)以及訂單情況等，預(yù)算管理工作是借助對(duì)收集數(shù)據(jù)實(shí)施系統(tǒng)化分析、歸納，通過運(yùn)營管理、績效管理和戰(zhàn)略管理等方式實(shí)施整體管理并制定針對(duì)性計(jì)劃的工作。因而，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中需要關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)質(zhì)量[2]。再次，需要來自制度的支持。企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，這是落實(shí)預(yù)算管理工作的根據(jù)和依靠，只有制度完善，才能保證預(yù)算管理工作的穩(wěn)妥落實(shí)。預(yù)算管理工作涉及領(lǐng)域廣泛，如果沒有制度的支持，難以有效實(shí)施。最后，需要來自行動(dòng)上的支持。預(yù)算管理框架的構(gòu)建需要與企業(yè)發(fā)展相契合，如果在實(shí)踐期間沒有按照預(yù)期計(jì)劃實(shí)施，則無法保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)需要構(gòu)建健全的預(yù)算管理體系以及完備的管理流程，完善監(jiān)督機(jī)制，合理進(jìn)行考核，確保預(yù)算管理工作執(zhí)行的有效性。

2.3 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)涵

業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)在經(jīng)營過程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目落實(shí)情況展開整體性考量的環(huán)節(jié)，擁有判斷、指導(dǎo)、預(yù)測(cè)以及管理的作用，可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身盈利水平、資本運(yùn)營、債務(wù)情況以及基礎(chǔ)管理等環(huán)節(jié)上存在的不足，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)針對(duì)性對(duì)策，以此持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力，提升企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效性。

業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)需要遵守的原則包括：全面性原則、發(fā)展性原則、客觀性原則以及效益性原則。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的落實(shí)，主要依托企業(yè)自身的業(yè)績考核工作，其借助內(nèi)部構(gòu)建的評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定評(píng)價(jià)指數(shù)，通過合理、可靠的評(píng)價(jià)方式，對(duì)評(píng)價(jià)工作展開實(shí)踐管理，借助項(xiàng)目化評(píng)價(jià)體系滿足對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的充分獲取需求[3]。企業(yè)借助業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的制定來落實(shí)戰(zhàn)略思想，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。利用業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建戰(zhàn)略前景和戰(zhàn)略目標(biāo)橋梁，讓企業(yè)的戰(zhàn)略思想得到具體的指導(dǎo)推動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理提供恰當(dāng)、科學(xué)的根據(jù)。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與鼓勵(lì)機(jī)制是銜接企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)踐能力的重要紐帶，構(gòu)建完善的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與鼓勵(lì)機(jī)制是企業(yè)保持和強(qiáng)化自身競爭力的基礎(chǔ)步驟。形成依托戰(zhàn)略的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，切實(shí)衡量企業(yè)與管理層業(yè)績，借助業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，同時(shí)，據(jù)此強(qiáng)化核心及長期競爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)健全企業(yè)管理架構(gòu)、形成可靠的激勵(lì)約束機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)競爭實(shí)力發(fā)揮著重要的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。

2.4 預(yù)算管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的功能

在企業(yè)的整體管理過程中，預(yù)算管理發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，因此，有必要圍繞預(yù)算建立管理體系。深化對(duì)企業(yè)績效的理性評(píng)價(jià)，可以在出資人行使經(jīng)營者的選擇權(quán)時(shí)發(fā)揮重要的參考價(jià)值，從而充分約束和管理企業(yè)經(jīng)營者的行為，發(fā)揮不可忽視的激勵(lì)作用，同時(shí)，可以為政府部門和企業(yè)員工的利益提供了較為理想的信息保障[4]。企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)在功能上發(fā)揮著關(guān)鍵的互補(bǔ)作用，無論企業(yè)最終選擇何種業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法，其初衷都是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)并非孤立存在，在實(shí)踐中，其需要與企業(yè)管理方法和流程充分結(jié)合，以最大限度地滿足業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的環(huán)境需求。在預(yù)算編制過程中，各部門員工應(yīng)將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)績效考核提供至關(guān)重要的基礎(chǔ)條件。在落實(shí)預(yù)算管理工作期間，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行評(píng)價(jià)也是一項(xiàng)重要任務(wù)，借助最終的評(píng)價(jià)結(jié)果，管理者不僅可以充分調(diào)整管理信息，還可以對(duì)自身的行為施加相應(yīng)的激勵(lì)影響。由此可見，企業(yè)預(yù)算管理與績效考核的功能是相輔相成、相互促進(jìn)的。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理層來說，其可以根據(jù)這種關(guān)系創(chuàng)建一個(gè)有針對(duì)性的管理流程。

3 企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系與預(yù)算管理存在的不足

3.1 企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)之間的關(guān)聯(lián)不緊密

由上文可知，企業(yè)預(yù)算管理是以企業(yè)管理人員為主導(dǎo)性資源，以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的管理方法。然而，在具體實(shí)施中也面臨各種困難，其中最明顯的是，由于各單位考慮因素的程度差異，成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系之間存在很大的差異。許多企業(yè)在預(yù)算編制中根據(jù)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)提出企業(yè)管理計(jì)劃，但實(shí)際評(píng)價(jià)往往忽視了這種管理結(jié)果背后的真實(shí)因素：單位經(jīng)營行為和個(gè)人經(jīng)營行為的發(fā)展情況。以某公司為例，該公司在預(yù)算項(xiàng)目中主要考察的是銷量情況，在評(píng)估中，往往分析銷售量、企業(yè)產(chǎn)品水平、客戶管理水平等重要因素，而忽略了其他業(yè)務(wù)單元客戶指標(biāo)的完成情況，包括客戶獲得度、顧客保持度等，從而造成了指標(biāo)與考核情況不一致的問題[5]。

3.2 企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的客觀性不夠

在很多企業(yè)的經(jīng)營工作中，其預(yù)算控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)無法充分結(jié)合，在預(yù)算控制中并未進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，或?qū)嵤I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的同時(shí)未能仔細(xì)審核成本計(jì)劃，其中包含很多人為因素，主要包括以下方面：首先，預(yù)算控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的銜接不充分，使得預(yù)算控制所需的指標(biāo)與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)所依據(jù)的指標(biāo)體系不一致，使得業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)無法有序開展。其次，預(yù)算控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的執(zhí)行力不足，難以將計(jì)劃指標(biāo)與評(píng)估指標(biāo)體系合理掛鉤。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，管理者往往注重結(jié)果而忽視過程，不能嚴(yán)格按照計(jì)劃指標(biāo)對(duì)人員進(jìn)行績效考核。最后，企業(yè)針對(duì)考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)方式缺乏透明度，無法為下一階段的預(yù)算管理提供支持。在具體的項(xiàng)目中，部分企業(yè)在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中加入了人為因素，使得業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目結(jié)果不匹配，導(dǎo)致項(xiàng)目管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)不一致，企業(yè)工作人員無法得到合理獎(jiǎng)懲，進(jìn)而限制了企業(yè)的長期發(fā)展[6]。

3.3 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的靈活度不足

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)雖然已經(jīng)形成了自己的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，但為了提升工作開展的便利性，往往在企業(yè)內(nèi)部采用相同的評(píng)價(jià)體系，由此出現(xiàn)了一些問題。一家企業(yè)內(nèi)部包含多個(gè)事業(yè)部門，如產(chǎn)品部、營銷部、質(zhì)管部等，每個(gè)部門的工作內(nèi)容不同，業(yè)務(wù)屬性也不同。因此，如果每個(gè)部門采用相同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，極易出現(xiàn)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)但是被忽視，而需要懲罰卻被遺忘的情況，從而導(dǎo)致獎(jiǎng)懲不公，從長遠(yuǎn)來看，勢(shì)必導(dǎo)致員工產(chǎn)生不良情緒，影響企業(yè)工作的順利進(jìn)行。此外，大多數(shù)企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都是以銷售額和生產(chǎn)量為基礎(chǔ)的，這實(shí)際上是不全面的。一家企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ荒軆H憑生產(chǎn)和銷售來判斷，更要看其創(chuàng)新水平、管理水平和風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)能力，因此，需要將上述因素融入企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)當(dāng)中。對(duì)此，企業(yè)需要建立一個(gè)完整、靈活的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，只有這樣才能發(fā)揮評(píng)價(jià)體系本身的功能。

4 企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系與預(yù)算管理的結(jié)合運(yùn)用對(duì)策

4.1 增強(qiáng)預(yù)算管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)之間的關(guān)聯(lián)性

為獲得預(yù)期的企業(yè)預(yù)算管理效果，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定合適的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)管理模式，增強(qiáng)預(yù)算管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)之間的關(guān)聯(lián)性。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是一項(xiàng)高度專業(yè)化、復(fù)雜化的管理工作，需要在企業(yè)經(jīng)營過程中與各種方法和模式有效結(jié)合，以滿足相互完善的需要。因此，企業(yè)需要將戰(zhàn)略目標(biāo)作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和預(yù)算管理的主要著力點(diǎn)，將部門利益和個(gè)人利益緊密聯(lián)系，將部門和個(gè)人工作目標(biāo)納入業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)范圍，以促進(jìn)企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作更加穩(wěn)定有序地實(shí)施。此外，企業(yè)管理者可以充分應(yīng)用最終的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，借此提升管理的質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作的不斷優(yōu)化和完善[7]。

4.2 構(gòu)建完善的企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系

通過長期實(shí)踐可以得出，企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與最終實(shí)施結(jié)果會(huì)存在一定的差異，這就需要構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完整的評(píng)價(jià)體系，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化，準(zhǔn)確分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因并及時(shí)解決問題，充分增強(qiáng)預(yù)算的合理性和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的有效性。具體措施如下：財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行預(yù)算編制工作時(shí)，需要充分掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，全面考慮可能出現(xiàn)的隱患，強(qiáng)化業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的應(yīng)用性能。在明確預(yù)算目標(biāo)之后，預(yù)算管理相當(dāng)于預(yù)算控制的全過程，其需要穩(wěn)定的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部組織崗位職責(zé)，根據(jù)市場(chǎng)差異、人員差異和環(huán)境差異等諸多因素，明確預(yù)算執(zhí)行的公平性，不僅要考慮預(yù)算系統(tǒng)的控制功能，還要充分意識(shí)到業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)對(duì)部門和個(gè)人的激勵(lì)作用[8]。不僅如此，企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部組織與流程評(píng)價(jià)時(shí)，需要從組織結(jié)構(gòu)、人員水平和信息技術(shù)等方面構(gòu)建相對(duì)完善的預(yù)算管理體系和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，落實(shí)預(yù)算控制任務(wù)，幫助企業(yè)獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 適時(shí)調(diào)整業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：首先，材料成本預(yù)算。具體包含低價(jià)易耗品、生產(chǎn)材料，其需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際變化進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，如一些重大事件發(fā)生或一些重大政策實(shí)施造成的原料價(jià)格上漲，企業(yè)工作人員在對(duì)采購部門進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整采購部門的業(yè)績目標(biāo)。其次，生產(chǎn)成本預(yù)算。技術(shù)工藝創(chuàng)新實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)水平提升是一個(gè)發(fā)展的過程，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力發(fā)揮重要作用，同時(shí)，可以在一定程度上解決成本上升帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)可以通過對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工藝和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力開展動(dòng)態(tài)管理，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)部門的考核指標(biāo)，如生產(chǎn)負(fù)荷率、交貨及時(shí)率和產(chǎn)品合格率[9]。最后，人力資源成本預(yù)算。當(dāng)前，各行各業(yè)均出現(xiàn)了人才緊缺情況，人力資源成本開始大幅上升。企業(yè)需要根據(jù)人力資源市場(chǎng)大環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境及時(shí)對(duì)人力資源部門的人均營業(yè)收入、員工流失率和培訓(xùn)指標(biāo)完成率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)在實(shí)施明確的部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，需要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡，并動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)，尤其是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)部門和個(gè)人業(yè)務(wù)往來的真實(shí)有效評(píng)價(jià)。

4.4 加強(qiáng)預(yù)算期末的綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

對(duì)預(yù)算期末進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)完成情況的詳細(xì)分析和評(píng)估。在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，企業(yè)可以與預(yù)算目標(biāo)充分結(jié)合。隨著平衡計(jì)分卡業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的應(yīng)用，其可以有效地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理評(píng)價(jià)。綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)不僅標(biāo)志著本期預(yù)算的結(jié)束，并且在下期預(yù)算中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性影響，與企業(yè)的整體利益和獎(jiǎng)懲分配具有極為緊密的聯(lián)系[10]。

5 結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其不僅可以有效地增強(qiáng)員工的自主性，而且可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，在新時(shí)期社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，原有的預(yù)算管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實(shí)際需要，有必要將預(yù)算管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系充分結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

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【作者簡介】王雪（1997-），女，黑龍江訥河人，研究生在讀，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究。