加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

【摘? 要】在我國營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的影響下，建筑行業(yè)迎來了全面向好的發(fā)展機(jī)遇。為促進(jìn)企業(yè)有效適應(yīng)新時(shí)期變化，不斷提升企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)內(nèi)部管理著手，尤其需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中正常發(fā)揮積極影響和作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可為建筑施工企業(yè)在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力等方面提供可靠的財(cái)務(wù)資源保障。基于此，論文分析了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，隨后對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了探究，最后從管理意識(shí)、管理制度、風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、信息化建設(shè)等方面提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策，以供建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F426;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）05-0185-03

1 引言

市場經(jīng)濟(jì)體制愈發(fā)完善的同時(shí)，各行業(yè)的內(nèi)部競爭將愈發(fā)激烈，企業(yè)要想抓住更多更好的發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理力度并不斷提升市場核心競爭力，以此實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的長遠(yuǎn)發(fā)展。據(jù)此，建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)部占據(jù)更為優(yōu)質(zhì)的市場份額，需持續(xù)更新、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)，提高企業(yè)綜合管理水平。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作予以足夠重視，從多方面、多維度為財(cái)務(wù)管理順利開展工作以及有效落實(shí)各項(xiàng)措施創(chuàng)造有利條件，保障工程項(xiàng)目得到穩(wěn)定的財(cái)務(wù)支持，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

2.1 有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑施工企業(yè)多項(xiàng)工作的所有過程，盡管不能做到徹底消除，但可通過切實(shí)可行的管理措施來有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的不良影響，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。由于內(nèi)外部環(huán)境始終處于不斷變化的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理中各種潛在風(fēng)險(xiǎn)很可能隨時(shí)出現(xiàn)，因而及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤其重要。而多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)資源或是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著密切關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并準(zhǔn)確執(zhí)行各項(xiàng)管理措施，可識(shí)別并預(yù)警已發(fā)現(xiàn)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或是與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)，再根據(jù)企業(yè)管理中既定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施予以合理解決，進(jìn)而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衍生的其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響[1]。同時(shí)，隨著近幾年外部監(jiān)管的持續(xù)加強(qiáng)，如稅務(wù)監(jiān)管、外匯管控等外部監(jiān)管，對(duì)企業(yè)落實(shí)合法合規(guī)性發(fā)展的要求越發(fā)嚴(yán)格。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度符合外部監(jiān)管規(guī)定，同時(shí)積極配合外部監(jiān)管各項(xiàng)審查工作，有助于提高建筑施工企業(yè)社會(huì)形象。

2.2 有利于持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，只有持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，準(zhǔn)確落實(shí)各相關(guān)措施，可有效糾正并避免企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或業(yè)務(wù)工作中存在的未規(guī)范執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定的情況，這樣不僅有助于提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性、可靠性，保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，而且能夠便于財(cái)務(wù)管理獲取準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的可參考價(jià)值?？茖W(xué)高效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助建筑施工企業(yè)管理層合理分析內(nèi)部財(cái)務(wù)收支情況、項(xiàng)目建設(shè)情況、資金管理情況、財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行情況等相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)資金資產(chǎn)的完整安全和保值增值，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的財(cái)務(wù)資源保障。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施優(yōu)化調(diào)整，可為建筑施工企業(yè)提高內(nèi)部管理力度，促使各部門注重涉及財(cái)務(wù)資源工作及行為的規(guī)范性、嚴(yán)格性、合理性，并與企業(yè)內(nèi)部管理其他機(jī)制相結(jié)合，最終形成良性、長效的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

2.3 有利于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力

通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并優(yōu)化各項(xiàng)管理措施，可讓建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息的收集、整理以及分析等工作更加高效有序，使財(cái)務(wù)管理工作中形成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果更加全面，進(jìn)而為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供更加可靠的財(cái)務(wù)信息支持，便于企業(yè)管理層提高對(duì)各項(xiàng)工作部署的合理性和可靠性，從而為建筑施工企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作會(huì)受到財(cái)務(wù)管理影響，在資金審批、財(cái)務(wù)資源對(duì)接以及落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施等方面需財(cái)務(wù)管理提供有力支持[2]。因此，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一方面能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息傳遞的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作完整有效;另一方面能夠促使企業(yè)內(nèi)部的交流溝通更加順暢，部分非必要審批流程和相關(guān)內(nèi)容也將得到調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率和管理措施執(zhí)行質(zhì)量將得到進(jìn)一步提高，而這兩方面都將為提升企業(yè)市場競爭能力作出積極貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與其他管理機(jī)制的有效落實(shí)，如業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制管理等，科學(xué)客觀地分析行業(yè)未來發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，保證企業(yè)未來發(fā)展方向的正確性和先進(jìn)性。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)受到內(nèi)外不同因素影響，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理工作水平、財(cái)務(wù)管理工作人員綜合能力等，使財(cái)務(wù)管理成效產(chǎn)生波動(dòng)變化，影響財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理具有以下幾項(xiàng)特點(diǎn)：

第一，隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)能夠招投標(biāo)的工程項(xiàng)目也就相應(yīng)的逐漸增多，而大型工程項(xiàng)目涉及的資金數(shù)額也會(huì)很高，這就使得建筑施工企業(yè)不得不將大工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)小工程項(xiàng)目，利用分包的形式進(jìn)行具體的施工建設(shè)工作。在這過程中，財(cái)務(wù)管理能否做到橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督管理就顯得尤為關(guān)鍵。

第二，建筑施工企業(yè)的多數(shù)工程項(xiàng)目通常在較為偏僻的地區(qū)，一些零散的施工用品或是沙土石礫等建筑材料都會(huì)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行具體的采購，利用現(xiàn)代手段支付會(huì)不夠穩(wěn)定，因此較少使用類似銀行轉(zhuǎn)賬、支付寶支付等方式進(jìn)行實(shí)際支付，這就給不規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及違規(guī)利用企業(yè)財(cái)務(wù)資源留下了可乘之機(jī)，給后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作增加了一些負(fù)擔(dān)和難度，另外在營改增實(shí)施后，部分較小店鋪無法開出正規(guī)的增值稅發(fā)票，這同樣會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度進(jìn)一步增加[3]。

第三，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目通常是一個(gè)周期長、過程復(fù)雜、不穩(wěn)定因素較多的工程項(xiàng)目，在施工建設(shè)的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事件或特殊情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理措施難以有效落實(shí)，而這正是此類企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一旦為針對(duì)這種情況制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施，將無疑增加企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

4.1 樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，建筑施工企業(yè)應(yīng)從樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念著手，在企業(yè)內(nèi)部營造出和諧、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理氛圍和工作環(huán)境。建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)各類先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念予以高度重視，如人本化理財(cái)觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念等，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作及如何落實(shí)管理措施加強(qiáng)了解指導(dǎo)，充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并及時(shí)制定出切實(shí)可行的解決辦法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，對(duì)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)強(qiáng)化有效培養(yǎng)，如借助具體業(yè)務(wù)項(xiàng)目、資金審批工作、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告以及相關(guān)會(huì)議等形式，強(qiáng)調(diào)重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性和實(shí)際價(jià)值，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施能夠在各部門的充分重視下準(zhǔn)確落實(shí)，促使企業(yè)全員樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，更加注重自身涉及財(cái)務(wù)工作時(shí)的規(guī)范性[4]。另外，建筑施工企業(yè)需安排專人收集調(diào)研各類先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，并且要求工作人員針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，分析不同財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)經(jīng)營管理要求的契合度，同時(shí)制定可行性方案便于企業(yè)管理層進(jìn)行討論研究，這樣一方面能夠引導(dǎo)企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，注重企業(yè)經(jīng)營管理的先進(jìn)性;另一方面能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，使企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性始終保持正確認(rèn)知。

4.2 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)健全財(cái)務(wù)管理制度，保障財(cái)務(wù)管理工作在有制可依、有章可循的良好環(huán)境下有序開展。企業(yè)在健全完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)注重與企業(yè)自身實(shí)際情況的有機(jī)結(jié)合，充分了解財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)以及需求，確保管理制度的可行性和可靠性。在財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)包括財(cái)務(wù)資源使用管理規(guī)定、不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審批流程及監(jiān)管措施，以及日常性財(cái)務(wù)管理工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求等多方面內(nèi)容，一方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)的規(guī)范性管理，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作安排符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)追求，促使財(cái)務(wù)管理正常發(fā)揮作用;另一方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的約束性管理，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格管理自身行為以及有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施及相關(guān)要求的觀念意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員保持工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和積極性[5]。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建關(guān)于討論研究財(cái)務(wù)管理重大事項(xiàng)的組織架構(gòu)，如財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，將涉及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或使用財(cái)務(wù)資源數(shù)額較大的相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人統(tǒng)一納入組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)有關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)高效、有序的傳遞。利用財(cái)務(wù)管理委員會(huì)可以及時(shí)溝通工作中的各項(xiàng)問題，有助于減少企業(yè)內(nèi)部的工作矛盾，營造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍。此外，在財(cái)務(wù)管理制度中，應(yīng)增加如預(yù)算管理制度、成本管理制度等相關(guān)內(nèi)容，通過完善財(cái)務(wù)管理制度，既能提高財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施的完整性，也能為企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理深入發(fā)展提供便利條件。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控

通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控，可降低建筑施工企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失。建筑施工企業(yè)需及時(shí)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控體系，構(gòu)建相應(yīng)組織架構(gòu)，完善相應(yīng)管理制度，配置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作人員以及相應(yīng)保障資源。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控的組織架構(gòu)應(yīng)覆蓋企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，包含涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)部門，如財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、人力部門等，只有針對(duì)不同類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范與管控，才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。利用完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理機(jī)制，能夠逐漸優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)工作流程，減少非必要財(cái)務(wù)資源使用，進(jìn)而降低企業(yè)整體運(yùn)行成本;能夠保證人員調(diào)整的合理性和科學(xué)性，從源頭上解決可能潛藏的貪污腐敗風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)利用職務(wù)違規(guī)使用財(cái)務(wù)資源的情況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資源始終處于安全可靠的管理狀態(tài)，從而逐漸提高企業(yè)資金使用效率。建筑施工企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控，建立相應(yīng)機(jī)制體系，能夠?yàn)檫M(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施的針對(duì)性、目的性、可行性提供支持，促使財(cái)務(wù)管理的積極影響能夠真正推動(dòng)建筑施工企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理力度，逐漸營造出健康、穩(wěn)定、長效的內(nèi)部治理環(huán)境，從而為建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部競爭中更具內(nèi)生動(dòng)力。

4.4 加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用場景愈加廣泛。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中注重對(duì)信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化程度。建筑施工企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的合理運(yùn)用，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)等，利用這些先進(jìn)技術(shù)，可大幅提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)掌握企業(yè)各部門實(shí)時(shí)變化的財(cái)務(wù)資源使用信息，同時(shí)利用信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)資源使用信息進(jìn)行綜合分析并形成報(bào)告，為企業(yè)管理層制定科學(xué)決策提供可靠的信息支持和技術(shù)保障[6]。在財(cái)務(wù)管理工作中利用信息技術(shù)手段，可以準(zhǔn)確分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性以及預(yù)期效益，例如，在進(jìn)行資金管理的過程中，利用信息技術(shù)可以更加直觀全面地了解到當(dāng)前企業(yè)的資金使用情況，便于按照企業(yè)資金管理要求相應(yīng)調(diào)整管理措施，持續(xù)提高企業(yè)資金使用與管理效能。通過加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以將財(cái)務(wù)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)信息化管理，這將大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的針對(duì)性和可行性。

4.5 提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合能力，有助于保障財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。建筑施工企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)能力時(shí)可從以下幾方面著手：

首先，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的法律知識(shí)、專業(yè)理論以及業(yè)務(wù)技能，保證財(cái)務(wù)管理工作的合法性和可靠性。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)注重提升其法律方面的能力，避免財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)違法問題而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段開展工作?，F(xiàn)階段，許多財(cái)務(wù)管理工作需利用信息系統(tǒng)完成具體操作，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不會(huì)使用現(xiàn)代化信息技術(shù)將直接影響財(cái)務(wù)工作效率。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重提升財(cái)務(wù)人員熟練運(yùn)用信息技術(shù)的能力，使其在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)能夠利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)問題。

最后，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立正向的職業(yè)道德，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)資金，一旦財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)道德，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將大幅增加。因此，建筑施工企業(yè)需注重提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，使其嚴(yán)格按照相關(guān)法律和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范高效有序地完成工作。

5 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應(yīng)從樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、建立健全財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、提升財(cái)務(wù)管理人員綜合能力等方面著手，提高財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施的可行性，通過財(cái)務(wù)管理來提高企業(yè)整體管理水平。

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【作者簡介】陳宗海（1981-），男，甘肅慶陽人，會(huì)計(jì)師，從事建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究。