老工業(yè)基地企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

曹珅

【摘? 要】論文針對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)存在的問題，結(jié)合“十三五”期間全國各省專利數(shù)據(jù)，分析得出遼寧省專利數(shù)量在全國處于中上等水平，與經(jīng)濟(jì)地位大概相符，但企業(yè)主體專利數(shù)量占比處于中下等水平，特別是發(fā)明專利，與先進(jìn)地區(qū)相比有較大的差距。論文提出振興老工業(yè)基地要以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，企業(yè)需要提高權(quán)利保護(hù)意識(shí)、加強(qiáng)人才體系建設(shè)、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、提升技術(shù)創(chuàng)新能力、優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程、加大權(quán)利保護(hù)力度、促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用，共同培育高價(jià)值專利，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成核心競爭力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)產(chǎn)權(quán);傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè);專利;技術(shù)創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】F279.27;F204?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2022）05-0099-03

1 引言

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)背景下[1]，遼寧省作為老工業(yè)基地的代表，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)主體作用，以高質(zhì)量創(chuàng)造促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以高價(jià)值專利推動(dòng)全面振興發(fā)展。

2 遼寧省專利現(xiàn)狀

2.1 專利申請(qǐng)數(shù)量水平居中

根據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)年報(bào)，“十三五”期間全省專利申請(qǐng)數(shù)量為307 290件，專利授權(quán)數(shù)量186 970件，在全國（不含港澳臺(tái)）31個(gè)省市自治區(qū)排名均為第18位;專利授權(quán)率60.84%，排名第17位;發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量115 959件，排名第16位;發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量37 052件，排名第14位;每萬人口發(fā)明專利擁有量為10.98件，排名第13位（見表1）。各項(xiàng)指標(biāo)均處于中等水平。圖1選取了部分有代表性的省份進(jìn)行對(duì)比，可見，遼寧與北京、上海、江蘇、浙江、廣東仍然存在一定差距。

2.2 企業(yè)主體專利數(shù)量比例較低

“十三五”期間，全省企業(yè)主體專利申請(qǐng)數(shù)量為164 181件，占全部專利申請(qǐng)數(shù)量的53.4%，在全國（不含港澳臺(tái)）31個(gè)省市自治區(qū)排名第23位;企業(yè)專利授權(quán)數(shù)量為104 911件，占全部專利授權(quán)數(shù)量的56.1%，排名第21位;企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量為46 264件，占全部發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量的39.9%，企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量為14 612件，占全部發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量的39.4%，排名均為第26位;2020年末企業(yè)有效發(fā)明專利數(shù)量為23 574件，占全部有效發(fā)明專利數(shù)量的比例為49.3%，排名第27位。表2列出了2020年全國（不含港澳臺(tái)）各地區(qū)企業(yè)單位數(shù)，遼寧排名第12位，處于中上等水平，但企業(yè)主體專利申請(qǐng)及授權(quán)數(shù)量占比處于中下等水平（見圖2），與全國企業(yè)主體占比有一定差距，特別是發(fā)明專利差距明顯，體現(xiàn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力亟待提高。

3 企業(yè)主體存在問題分析

3.1 市場主體創(chuàng)新活力不強(qiáng)

老工業(yè)基地市場主體主要為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，目前面臨的主要問題是缺乏原始創(chuàng)新、創(chuàng)新意愿不強(qiáng)，企業(yè)管理者滿足于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新開拓的雄心。很大一部分企業(yè)還處于單純地依靠購買設(shè)備進(jìn)行制造，只重視產(chǎn)生即時(shí)效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不注重產(chǎn)生未來收益的研發(fā)環(huán)節(jié)，沒有核心技術(shù)產(chǎn)品，潛在進(jìn)入者威脅高。部分企業(yè)依靠引進(jìn)技術(shù)，但未能消化吸收形成自主核心技術(shù)，缺乏技術(shù)型人才，最終產(chǎn)品沒有競爭力，可替代性高，盈利能力差，技術(shù)水平難以達(dá)到市場要求，不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的目標(biāo)。

3.2 權(quán)利保護(hù)意識(shí)薄弱

作為一種無形財(cái)產(chǎn)權(quán)[2]，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和排他保護(hù)的有效途徑。然而由于企業(yè)管理者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知之甚少，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)用處不大、申請(qǐng)費(fèi)用不低且可能完全損失，若未獲得授權(quán)具有泄露風(fēng)險(xiǎn)、維權(quán)成本過高且收益與支出不匹配，增加了企業(yè)成本，沒有意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)與收益，同時(shí)避免遭遇侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致專利管理僅限于專利申請(qǐng)，專利申請(qǐng)僅限于項(xiàng)目申報(bào)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等特定用途，引發(fā)低質(zhì)量—弱保護(hù)—無效益—降成本的惡性循環(huán)。

3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平較低

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的終極目標(biāo)，部分企業(yè)具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，但缺乏健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，不具備專職知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，不能有效挖掘核心技術(shù)并進(jìn)行保護(hù)，造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，無法產(chǎn)生高價(jià)值專利。同時(shí)，未重視代理機(jī)構(gòu)的選擇和溝通，導(dǎo)致專利申請(qǐng)文件質(zhì)量不高引發(fā)保護(hù)范圍縮小、獲得保護(hù)的專利技術(shù)方案容易規(guī)避、不易于尋找侵權(quán)人，甚至無償捐獻(xiàn)技術(shù)方案等問題，造成維權(quán)困難，專利保護(hù)效果無法滿足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的需求。

3.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力欠缺

知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化、商品化、資本化、戰(zhàn)略化等方面，目前企業(yè)成果轉(zhuǎn)化能力較弱，部分成果也主要通過產(chǎn)業(yè)化方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，少量知識(shí)產(chǎn)權(quán)通過商品化進(jìn)行交易，資本化和戰(zhàn)略化運(yùn)用十分少見。企業(yè)無法通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化運(yùn)用解決現(xiàn)金流問題，缺乏戰(zhàn)略化運(yùn)用驗(yàn)證研發(fā)方向，縮短研發(fā)時(shí)間，節(jié)約研發(fā)經(jīng)費(fèi)，規(guī)避侵權(quán)設(shè)計(jì)，獲取競爭優(yōu)勢(shì)，未搜集、利用情報(bào)信息開展市場化和戰(zhàn)略化管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力難以支持經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的方針。

4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理建議

4.1 提高權(quán)利保護(hù)意識(shí)

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等有機(jī)相互融合。定期有針對(duì)性地為各部門提供培訓(xùn)，提高全體員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，避免無意間侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯。例如，人資部門在新員工招聘時(shí)掌握擬錄用者先前的競業(yè)限制情況，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)根據(jù)職務(wù)需要同時(shí)簽訂保密協(xié)議，明確職務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和未來面臨的競業(yè)限制;采購部門選擇供應(yīng)商時(shí)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入考察范圍，采購合同中明確因產(chǎn)品侵權(quán)導(dǎo)致的賠償責(zé)任;研發(fā)部門在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)時(shí)杜絕任何侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，同時(shí)避免故意或無意泄露企業(yè)未公開的技術(shù)資料，在合作開發(fā)和委外開發(fā)時(shí)，合同明確規(guī)定開發(fā)過程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬;市場部門在產(chǎn)品上市前確認(rèn)產(chǎn)品未侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品宣傳時(shí)規(guī)范使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品發(fā)布后關(guān)注是否有侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品或行為出現(xiàn)。

4.2 加強(qiáng)人才體系建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)緊缺專業(yè)人才，引領(lǐng)企業(yè)打破技術(shù)壁壘，提高研發(fā)人員比例，打造一支高水平的技術(shù)人才隊(duì)伍，提升技術(shù)水平和科研實(shí)力，不斷攻克技術(shù)難題。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)并培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，通過培訓(xùn)提高各部門人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力，及時(shí)對(duì)研發(fā)產(chǎn)生的成果進(jìn)行保護(hù)，避免因產(chǎn)品公開影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，建立后備人才梯隊(duì)，根據(jù)人才層級(jí)不同進(jìn)行分層級(jí)和特色化培養(yǎng)，使各部門管理人才和技術(shù)骨干人才具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)技能，能夠?qū)⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿到各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，提前通過預(yù)警分析規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可通過績效考核保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效性，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，制定措施提高人才穩(wěn)定性，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)謀出路、為人才謀福利。

4.3 強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以管理者為第一責(zé)任人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范全流程的生產(chǎn)過程管理，監(jiān)控各部門執(zhí)行情況并提出改進(jìn)措施，記錄完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理檔案，動(dòng)態(tài)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，避免引發(fā)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行日常維護(hù)，保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效性，并協(xié)同研發(fā)部門、市場部門等進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)及應(yīng)訴提供基礎(chǔ)素材。有條件的企業(yè)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金[3]，用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。小微企業(yè)和初創(chuàng)期企業(yè)前期可由現(xiàn)有部門組成管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)劃分，企業(yè)規(guī)模壯大后建議成立單獨(dú)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并配置專職管理人員，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)等工作進(jìn)行全鏈條管理。

4.4 提升技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，樹立創(chuàng)新意識(shí)，以產(chǎn)品和工藝為切入點(diǎn)，提高基礎(chǔ)研究能力，與高校、科研院所、上下游企業(yè)組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟[4]，通過匯聚產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)勢(shì)資源開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、技術(shù)鏈、專利鏈、供應(yīng)鏈的相互融合，推動(dòng)企業(yè)從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“科技強(qiáng)企”的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，加大研發(fā)投入，建立技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展自主創(chuàng)新，通過競爭、晉升和成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)等措施激發(fā)研發(fā)人員創(chuàng)新潛力，不斷提高研發(fā)能力，形成自主核心技術(shù)，共同培育高價(jià)值專利，轉(zhuǎn)化出高技術(shù)、高質(zhì)量、高產(chǎn)量的核心競爭力產(chǎn)品，以自主創(chuàng)新謀求縱深發(fā)展。

4.5 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入產(chǎn)品開發(fā)過程，研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前，研發(fā)部門應(yīng)就項(xiàng)目預(yù)開展內(nèi)容進(jìn)行檢索，在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行研發(fā)，避免重復(fù)研發(fā)造成資源浪費(fèi)，同時(shí)可以規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。檢索內(nèi)容包括專利、論文、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等公開信息，對(duì)檢索結(jié)果進(jìn)行分析，開展前瞻式專利布局。在產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期中持續(xù)檢索并根據(jù)檢索結(jié)果調(diào)整研發(fā)計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)成果進(jìn)行保護(hù)。一般來說，對(duì)于無法通過反向工程獲取、不易被他人研發(fā)獲得、不易泄密和需要長期保護(hù)的核心技術(shù)選擇商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，對(duì)于方法和需要保護(hù)時(shí)間為10年以上的產(chǎn)品選擇發(fā)明專利進(jìn)行保護(hù)，對(duì)于更新速度較快、需要保護(hù)時(shí)間為10年以內(nèi)的產(chǎn)品選擇實(shí)用新型專利進(jìn)行保護(hù)，對(duì)于需要保護(hù)產(chǎn)品形狀、圖案、色彩及其結(jié)合的設(shè)計(jì)選擇外觀設(shè)計(jì)專利進(jìn)行保護(hù)。產(chǎn)品開發(fā)完成后，檢查確認(rèn)選擇專利保護(hù)的技術(shù)均已按計(jì)劃完成了專利布局，對(duì)核心專利、外圍專利均已提出了專利申請(qǐng)，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指引研發(fā)、推動(dòng)研發(fā)、成就研發(fā)。

4.6 加大權(quán)利保護(hù)力度

專利的保護(hù)范圍以權(quán)利要求書的內(nèi)容為準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重權(quán)利要求書的撰寫，嚴(yán)格審核代理機(jī)構(gòu)按照技術(shù)方案撰寫的權(quán)利要求書，構(gòu)建權(quán)利要求體系。權(quán)利要求應(yīng)當(dāng)具有清晰的主線和層次，挖掘核心技術(shù)及其替換方案、替換技術(shù)特征，反向思考產(chǎn)品開發(fā)過程中未被選擇或未進(jìn)行保護(hù)的技術(shù)方案，通過分析多個(gè)技術(shù)方案找到解決的最主要的技術(shù)問題，概括解決該技術(shù)問題的必要技術(shù)特征，選擇合適的權(quán)利要求類型和主題進(jìn)行保護(hù)，從而確定獨(dú)立權(quán)利要求。當(dāng)同時(shí)出現(xiàn)多種權(quán)利要求類型和主題時(shí)，可綜合考慮潛在侵權(quán)人的侵權(quán)行為確定權(quán)利要求類型和主題，將其落入權(quán)利保護(hù)范圍。之后按照同樣的流程構(gòu)建從屬權(quán)利要求體系，依次列出解決的其他技術(shù)問題，概括解決該技術(shù)問題的附加技術(shù)特征，使專利保護(hù)成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

4.7 促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用

企業(yè)可通過自行實(shí)施或許可他人實(shí)施將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，或直接通過轉(zhuǎn)讓等交易將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。近年來國家大力發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)金融[5]，企業(yè)應(yīng)緊跟發(fā)展趨勢(shì)，培育高價(jià)值專利、構(gòu)建專利池，獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資基金，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資和知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券發(fā)行，解決企業(yè)發(fā)展的資金難題。企業(yè)應(yīng)考慮購買知識(shí)產(chǎn)權(quán)保險(xiǎn)分擔(dān)未來潛在風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)資金進(jìn)行補(bǔ)充，以應(yīng)對(duì)全國知識(shí)產(chǎn)權(quán)“嚴(yán)保護(hù)”趨勢(shì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用獲取競爭優(yōu)勢(shì)的有效途徑，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的利用，發(fā)現(xiàn)競爭對(duì)手和潛在競爭者，判斷其研發(fā)方向，有針對(duì)性地確定保護(hù)類型，進(jìn)行專利布局，并通過專利聯(lián)盟等方式進(jìn)行資源整合。另外，企業(yè)可以通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)利用進(jìn)行專利導(dǎo)航，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，明確企業(yè)定位，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和研究方向提供決策性依據(jù)。

5 結(jié)語

當(dāng)前我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)正處于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新階段[5]，企業(yè)只有加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)、具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，才能培育高價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在競爭中彰顯實(shí)力，通過深入改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，適應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略性調(diào)整。以遼寧省為代表的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)勢(shì)必會(huì)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化理念推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)老工業(yè)基地振興，以更強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)新征程的中流砥柱。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】GB/T 29490—2013企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范[S].

【4】陳昕，蘇海軍.“十百千”創(chuàng)新型企業(yè)培育發(fā)展現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].價(jià)值工程，2018，37（19）：49-50.

【5】國發(fā)〔2021〕20號(hào).國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十四五”國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃的通知[Z].