關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合助推企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造的探討

徐杭

【摘? 要】在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要建立良好的業(yè)財(cái)融合管理體系，財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)代環(huán)境中面臨著轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)，所以財(cái)務(wù)管理人員需要不斷對(duì)目前的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者之間的有效融合方法，并將其引入企業(yè)的管理中，借此促使企業(yè)的管理質(zhì)量得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。論文針對(duì)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容進(jìn)行分析，并提出企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化管理方案，旨在為我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)提供幫助與參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);業(yè)財(cái)融合;企業(yè)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2022）05-0077-03

1 引言

業(yè)財(cái)融合體系經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)幾十年的變革，仍然面臨著諸多困境，管理體系未真正達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化、智能化。業(yè)財(cái)融合在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)管理中，缺乏統(tǒng)一且規(guī)范的定義，這也還是一個(gè)新的管理理念[1]。針對(duì)目前企業(yè)的運(yùn)行狀況來(lái)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)其原則在于管理會(huì)計(jì)需要嵌入企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)，將現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理工作融入其中，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)二者之間能夠形成有效的結(jié)合。管理人員、工作人員需要利用會(huì)計(jì)管理工具，不斷提高財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員協(xié)同工作的能力，這是企業(yè)在發(fā)展背景下十分重要的技術(shù)支撐，優(yōu)化管理直接貫穿于企業(yè)管理水平提升的全過(guò)程，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有十分積極的作用。

2 業(yè)財(cái)融合的簡(jiǎn)述與必要性分析

業(yè)財(cái)融合就是企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并融合為一個(gè)整體，不斷地助推企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)可持續(xù)壯大發(fā)展提供一種新的管理理念和管理體系。其涉及的內(nèi)容整體來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，不僅包含業(yè)務(wù)管理，同時(shí)也包含財(cái)務(wù)管理，二者之間的融合涉及的內(nèi)容較多。例如，業(yè)務(wù)管理中，成本管理工作是企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)必不可少的一個(gè)主題，同時(shí)也是業(yè)財(cái)管理中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，所以進(jìn)行有效的預(yù)算管理和成本管理，對(duì)于企業(yè)的業(yè)財(cái)管理融合來(lái)說(shuō)極為重要。不同性質(zhì)的企業(yè)在運(yùn)行時(shí)需要根據(jù)自身的不同業(yè)務(wù)狀況，選擇合適的會(huì)計(jì)管理工具，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合，保障業(yè)財(cái)融合的整體效率和質(zhì)量。

3 當(dāng)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的情況

業(yè)財(cái)融合對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的管理理念，是企業(yè)發(fā)展到一定水平后的一個(gè)產(chǎn)物。隨著近年來(lái)我國(guó)深化改革的發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也將面臨市場(chǎng)化建設(shè)的挑戰(zhàn)。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要不斷對(duì)自身的管理方式進(jìn)行優(yōu)化[2]。如果企業(yè)的管理水平較低，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有形成有效深度的融合，只是為了完成部門(mén)內(nèi)的考核目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，沒(méi)有互相考慮二者之間的融合則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)論在營(yíng)運(yùn)和管理上工作都無(wú)法順利開(kāi)展。例如，業(yè)務(wù)部門(mén)為了完成自身的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，不計(jì)成本地進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)和管理工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效的控制，對(duì)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理工作造成極大不利和負(fù)面的影響。而財(cái)務(wù)部門(mén)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的主要工作是進(jìn)行對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)核算以及編制報(bào)表，大多數(shù)財(cái)務(wù)部門(mén)中的工作人員認(rèn)為自身的工作僅僅是統(tǒng)計(jì)核算管理工作，并不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，所以在進(jìn)行實(shí)際的業(yè)財(cái)管理工作時(shí)，工作人員缺乏良好的主動(dòng)性、積極性。故綜上所述，當(dāng)下我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合還存在“融合”的深度和廣度不夠、“融合”力度不足的問(wèn)題，沒(méi)有真正形成合力，還無(wú)法達(dá)到理想效果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。

4 企業(yè)業(yè)財(cái)融合遇到的問(wèn)題及原因

4.1 部門(mén)間管理標(biāo)準(zhǔn)存在差異

企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所選擇的運(yùn)營(yíng)方式都是較為獨(dú)立的，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置也并未統(tǒng)一。不同部門(mén)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中具有各自的職責(zé)，而不同部門(mén)在進(jìn)行工作交流時(shí)，不能進(jìn)行有效的信息轉(zhuǎn)化。二者之間的信息轉(zhuǎn)化效率較低，業(yè)務(wù)人員只有在報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和執(zhí)行預(yù)算等方面才會(huì)與財(cái)務(wù)人員形成一定的聯(lián)系。而在我國(guó)的部分企業(yè)中，整體來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的人員在工作時(shí)過(guò)于封閉，大部分時(shí)間呆在辦公室，較少參與到一線業(yè)務(wù)工作中，對(duì)業(yè)務(wù)行為不熟悉，沒(méi)有建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，不能夠形成財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的有效溝通，這就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與運(yùn)作上存在一定的問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法順利進(jìn)行。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，其中存在的問(wèn)題較為明顯，整個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有時(shí)僅僅只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合性的分析，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員缺乏良好的溝通環(huán)境，而很多業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行工作時(shí)，會(huì)將自身的大量精力投入業(yè)務(wù)的操作以及運(yùn)營(yíng)方面，并不能夠及時(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融入財(cái)務(wù)部門(mén)的管理中，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析時(shí)沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)支持，甚至有可能還會(huì)出現(xiàn)為了應(yīng)付檢查增加部分虛假的數(shù)據(jù)的情況。除此之外，業(yè)務(wù)部門(mén)中的某些工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)中的工作人員游手好閑，甚至認(rèn)為在業(yè)務(wù)人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)或貨款支付申請(qǐng)時(shí)造成障礙，以致經(jīng)常會(huì)在實(shí)際工作中產(chǎn)生一些矛盾糾紛，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

4.2 業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)所建立的內(nèi)部管理制度不夠規(guī)范，會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)較為薄弱，不同部門(mén)之間的工作職責(zé)在運(yùn)行過(guò)程中存在著較大的沖突和交叉，在進(jìn)行權(quán)責(zé)分配時(shí)則可能出現(xiàn)一定的問(wèn)題。

在企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，部分企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)部門(mén)之間的合作工作制定合理的工作職責(zé)且并未分配合理的工作權(quán)限，同時(shí)也沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)落實(shí)到具體的工作部門(mén)中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)各種管理風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生問(wèn)題后也并不能夠按照責(zé)任制的原則開(kāi)展管理，將其落實(shí)到具體的責(zé)任人身上[3]。而針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行綜合化的分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)中的工作人員整體素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)較弱，專(zhuān)業(yè)能力有待提升，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)缺乏良好的主動(dòng)性，并不能夠主動(dòng)積極參與到業(yè)財(cái)融合的工作中。另外，業(yè)務(wù)人員大部分不具有財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)，不理解財(cái)務(wù)管理運(yùn)作方式，不清楚財(cái)務(wù)管理作用，甚至對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)制定的相關(guān)流程制度產(chǎn)生反感和抗拒，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合管理及改革工作整體流于形式，難以進(jìn)行推廣和改進(jìn)。

4.3 業(yè)財(cái)融合理念及意識(shí)匱乏

隨著近年來(lái)我國(guó)企業(yè)改革的不斷發(fā)展和深化，想要發(fā)揮業(yè)財(cái)融合應(yīng)有的作用，就需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在進(jìn)行改革管理時(shí)，為了保障改革的效果，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員就需要具備較高的專(zhuān)業(yè)水平，但值得注意的是，國(guó)內(nèi)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員思想較為傳統(tǒng)、保守、落后，并且財(cái)務(wù)技能不強(qiáng)，對(duì)大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)應(yīng)用未作深入了解，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力較差，而企業(yè)內(nèi)部缺乏高端財(cái)務(wù)管理人才，許多財(cái)務(wù)管理人員安于現(xiàn)狀，在工作中不對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)也并不了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境變化狀況及并沒(méi)有建立完整的危機(jī)意識(shí)，缺乏良好的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，許多財(cái)務(wù)管理人員從事的都是一些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算以及記賬報(bào)銷(xiāo)等工作，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)改革整體管理工作時(shí)較為緩慢，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的效果，也無(wú)法促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量較差。

5 企業(yè)業(yè)財(cái)融合助推企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造的方式

5.1 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人才互相轉(zhuǎn)型助推雙向業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合具有雙向性，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合全過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要不斷地學(xué)習(xí)國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理制度及政策，并積極接受來(lái)自企業(yè)的考核。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員還需要積極參與各項(xiàng)國(guó)家會(huì)計(jì)職稱(chēng)、資格考試，通過(guò)不斷地自主學(xué)習(xí)以及接受來(lái)自企業(yè)的繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)使相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到質(zhì)的提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變自身的工作思維和理念結(jié)合企業(yè)的改革和發(fā)展目標(biāo)，積極學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)管理知識(shí)，積極深入一線的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，了解和熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策出謀劃策，從而使財(cái)務(wù)人員更有效地履行財(cái)務(wù)核算、管理、服務(wù)、監(jiān)督等職能。

另外，還需要業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等知識(shí)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論水平，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)制定的相關(guān)流程制度積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)，甚至參與到財(cái)務(wù)決策之中，力所能及地為財(cái)務(wù)人員提供業(yè)務(wù)方面的幫助，從而使業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員共同進(jìn)退且目標(biāo)一致，真正做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向助推業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

5.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，以財(cái)務(wù)創(chuàng)新助力業(yè)財(cái)融合

在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的工作過(guò)程中，企業(yè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系是業(yè)財(cái)融合成功的關(guān)鍵，是業(yè)財(cái)融合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保證。

首先，建立符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)文化，即打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)過(guò)強(qiáng)且具有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，并保證行動(dòng)目標(biāo)一致性。

其次，大力促使財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型和價(jià)值型轉(zhuǎn)變，從“靜態(tài)型”向“動(dòng)態(tài)型”轉(zhuǎn)變，具體措施包括：強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升，建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，特別是管理會(huì)計(jì)各種工具應(yīng)用培訓(xùn);突破財(cái)務(wù)人員日常工作只是核算、結(jié)算、記賬、納稅、編制相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的思維模式，使財(cái)務(wù)人員將自身工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，使財(cái)務(wù)工作不斷優(yōu)化深入和拓展，引領(lǐng)和促使財(cái)務(wù)工作向企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)人員不定期下沉到經(jīng)營(yíng)一線，熟悉業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和相關(guān)流程，除了財(cái)務(wù)人員隨時(shí)可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和漏洞外，最重要的是使財(cái)務(wù)人員在工作中學(xué)會(huì)換位思考，站在業(yè)務(wù)人員角度對(duì)待財(cái)務(wù)工作，無(wú)疑會(huì)使財(cái)務(wù)工作如魚(yú)得水，對(duì)業(yè)財(cái)融合的順利開(kāi)展來(lái)說(shuō)是水到渠成之事[4]。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理體系離不開(kāi)財(cái)務(wù)制度的支撐，財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建不僅僅考慮對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)督和控制，而是要能更好地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，深化到業(yè)務(wù)每個(gè)板塊之中并做好深度銜接，使財(cái)務(wù)制度更具科學(xué)性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性、適應(yīng)性，從而從財(cái)務(wù)制度上為業(yè)務(wù)融合做好鋪墊和導(dǎo)入，這樣更有利于業(yè)財(cái)融合的落實(shí)與推進(jìn)。

5.3 建立健全及優(yōu)化企業(yè)信息系統(tǒng)，加大力度推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)實(shí)施，離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持，特別是近年來(lái)大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展和迅速普及與應(yīng)用，為業(yè)財(cái)融合提供了新的思路和管理平臺(tái)。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，制定科學(xué)有效的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)必須將資金流、物流、信息流、票據(jù)流進(jìn)行有機(jī)整合，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，避免出現(xiàn)信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。而且，財(cái)務(wù)人員充分參與到信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、修改、完善之中，進(jìn)行精細(xì)化核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況進(jìn)行準(zhǔn)確診斷、統(tǒng)計(jì)、分析，使其真正起到事中監(jiān)控的作用。隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化程度越來(lái)越高，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作在不知不覺(jué)中已自動(dòng)融合在一起。例如，業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)開(kāi)出銷(xiāo)售單時(shí)，經(jīng)過(guò)相關(guān)流程審核，已自動(dòng)生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬憑證。隨著信息化、智能化的普及與應(yīng)用，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)必將自然而然地更加深度融合。

5.4 建立切實(shí)可行的業(yè)財(cái)融合的溝通、監(jiān)督和反饋機(jī)制，確保業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)人員首先從機(jī)制建設(shè)出發(fā)，建立溝通、監(jiān)督、反饋的合理機(jī)制體系。業(yè)財(cái)融合因涉及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)不同的部門(mén)，工作上無(wú)疑會(huì)有不同看法、意見(jiàn)，或誤解甚至是利益沖突。例如，業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只會(huì)算算賬不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)部門(mén)也會(huì)誤解業(yè)務(wù)部門(mén)不計(jì)成本費(fèi)用只顧做大銷(xiāo)售等。因此，需要針對(duì)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作建立良好有效的溝通機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效的教育培訓(xùn)，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間定期或不定期的交流溝通，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間深層次、多方面地合作，使財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都能夠了解到業(yè)財(cái)融合的管理需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的互相理解、支持、幫助，工作上協(xié)調(diào)一致，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。另外，為保障業(yè)財(cái)融合的順利開(kāi)展和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，不斷反思、反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)自身無(wú)法調(diào)解的矛盾，高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)通過(guò)召集業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)人員召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，各自開(kāi)誠(chéng)布公、推心置腹地把想法、問(wèn)題、矛盾擺在桌面，經(jīng)過(guò)檢討相關(guān)流程、制度及運(yùn)作，找出問(wèn)題矛盾結(jié)點(diǎn)所在，或進(jìn)行修改完善流程制度，或督促相關(guān)人員改進(jìn)工作作風(fēng)態(tài)度等措施方法，不斷促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的有序開(kāi)展，使企業(yè)內(nèi)形成良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境和管理氛圍，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

6 結(jié)語(yǔ)

在近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，我國(guó)諸多企業(yè)在開(kāi)展管理時(shí)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，都在不斷地針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理方式進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)管理者需要將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行有效的融合，使財(cái)務(wù)人員能夠深入一線了解熟悉企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的業(yè)務(wù)工作，更便于做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、服務(wù)、管控等工作。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也需要針對(duì)資金的實(shí)際使用狀況、財(cái)務(wù)相關(guān)流程制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)相關(guān)服務(wù)監(jiān)督情況等向財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，形成兩部門(mén)之間的有效融合。同時(shí)，企業(yè)管理者在開(kāi)展業(yè)務(wù)的管理時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況制定完整的業(yè)財(cái)融合路徑，保障業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)形成有效的溝通協(xié)調(diào)，使內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸和應(yīng)用具有更高的實(shí)效性和真實(shí)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)更加深度融合，并持續(xù)助推企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

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