適應(yīng)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略的中小紡織企業(yè)云財(cái)務(wù)成本控制體系構(gòu)建研究

王怡　陳周立　傅飛娜

【摘? 要】由于“逆全球化”思潮不斷抬頭，加之疫情全球大流行，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊。在此背景下，以民營為主體的中小型紡織企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境困難、國際貿(mào)易依賴程度高、盈利能力趨弱的問題日益凸顯。如何抓住國際國內(nèi)雙循環(huán)互促的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營模式，加快深化改革和擴(kuò)大對(duì)外開放，提高管理水平尤其是成本控制能力，是擺在中小型紡織企業(yè)面前非常迫切而重要的話題。論文主要研究中小紡織企業(yè)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，依托“財(cái)務(wù)云”實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的全量、異構(gòu)、多類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理與挖掘，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，構(gòu)建云財(cái)務(wù)成本控制體系。

【關(guān)鍵詞】雙循環(huán);中小紡織企業(yè);云財(cái)務(wù);成本控制

【中圖分類號(hào)】F275;F276.3【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）05-0070-04

1 中小紡織企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

1.1 成本控制概況

紡織產(chǎn)業(yè)目前主要集中于珠三角地區(qū)與長三角區(qū)域，且已成為許多地方的支柱性工業(yè)，并在逐步建立具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群。不過，在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，不少紡織企業(yè)特別是中小型紡織企業(yè)的監(jiān)督管理仍存有漏洞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生了較大不利影響。首先，從全球市場(chǎng)視角分析，由于全球總體國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度下降，對(duì)傳統(tǒng)營銷渠道的需求乏力，加之新冠肺炎疫情事件不斷，中國紡織業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，陷入了隨時(shí)停工狀況，經(jīng)營停滯。另外，由于人力成本的不斷付出，同時(shí)也增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。其次，從目前國內(nèi)形勢(shì)的角度看，由于國內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，紡織行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而社會(huì)資金也日益滲入紡織品產(chǎn)業(yè)中，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)價(jià)格無法有效管理、產(chǎn)業(yè)內(nèi)質(zhì)量參差不齊，特別是中小型紡織企業(yè)對(duì)紡織業(yè)成本控制的管理采取的仍然是傳統(tǒng)的管理手段，在成本控制管理方面的觀念不能針對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r加以革新，影響了企業(yè)成本的控制和管理有效性。想要成功走出中小紡織企業(yè)成本管理控制困境，企業(yè)需要建立一個(gè)真正符合紡織企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的成本管理控制體系，完成對(duì)自身企業(yè)的成本控制管理工作，以提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展核心能力，并進(jìn)行差別化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2 成本控制分析

1.2.1 預(yù)算管理不健全

隨著社會(huì)前進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司內(nèi)部管理水平日益提升，對(duì)預(yù)算管理工作的了解也越來越廣泛，而有效實(shí)施預(yù)算管理工作對(duì)提高一個(gè)公司的內(nèi)部管理能力以及提高管理水平，有著重要的價(jià)值意義，尤其是對(duì)中小紡織企業(yè)而言，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營的決策也起著極其重要的影響。不過，就我國企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和管理規(guī)劃工作現(xiàn)狀來說，確實(shí)存在著較多的問題亟需進(jìn)一步深入解決，如企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和管理規(guī)劃理念上的落后、企業(yè)預(yù)算編制缺少合理性以及企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行力的欠缺等，在一定程度上限制了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于缺乏一個(gè)建立健全的成本預(yù)算體系，一味追求效益的最大化，對(duì)成本費(fèi)用開支的前期計(jì)劃、中期控制及后期績效把握不到位，最后造成紡織企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下。此外，企業(yè)在實(shí)施成本費(fèi)用管理規(guī)范時(shí)，未能根據(jù)目前的企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行合理規(guī)劃和適當(dāng)?shù)念A(yù)算調(diào)節(jié)，使得預(yù)算調(diào)節(jié)缺乏合理性，紡織原料產(chǎn)生成本差異，資金效益無法提高。

1.2.2 成本核算不到位

成本核算管理是預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)有效途徑，在企業(yè)的成本管理體系中起到了合理管控成本，避免企業(yè)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而獲取企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等的關(guān)鍵作用。目前中小型企業(yè)核算的發(fā)展過程中，普遍存在著成本管理觀念發(fā)展滯后、核算方式陳舊和成本范圍狹小等問題。由于國內(nèi)的中小型紡織企業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)在發(fā)展過程中日益變化，企業(yè)成本核算中心數(shù)日漸增加，相對(duì)于傳統(tǒng)的核算方法，制造企業(yè)間接成本耗費(fèi)比例逐漸增大、企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)支撐不到位、成本數(shù)據(jù)管理不全面等已無法滿足企業(yè)發(fā)展所要求的精確成本信息。最終影響成品價(jià)格，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本耗費(fèi)，進(jìn)而降低成本利潤，失去同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景造成重大負(fù)面影響。隨著紡織企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，企業(yè)生產(chǎn)在各方面都會(huì)進(jìn)行科學(xué)合理的升級(jí)調(diào)整，傳統(tǒng)模式下的生產(chǎn)成本管理方式無法適應(yīng)最新的生產(chǎn)制造要求，老的生產(chǎn)成本控制數(shù)據(jù)也必將作廢，而按照傳統(tǒng)成本核算模式而出臺(tái)的各種優(yōu)惠政策也將失去實(shí)用價(jià)值。

1.2.3 監(jiān)管體系不完善

規(guī)范的監(jiān)管制度可以協(xié)助提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，也有助于企業(yè)經(jīng)營成本減少，但在中小紡織企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，存在大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立健全監(jiān)管體系的情況。監(jiān)管系統(tǒng)的不完善會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)各部門間工作的協(xié)調(diào)溝通和執(zhí)行，在發(fā)生成本費(fèi)用時(shí)因?yàn)楦鳝h(huán)節(jié)的疏忽，會(huì)使得成本費(fèi)用信息收集不全。缺乏有效的信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，成本控制就是無稽之談。另外，企業(yè)如果照搬中國傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)管體系模型，很容易在對(duì)信息數(shù)據(jù)的管理與收集上產(chǎn)生偏差，最后造成企業(yè)考核信息脫離現(xiàn)實(shí)，從而降低員工的工作積極度，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，企業(yè)監(jiān)督體系重點(diǎn)表現(xiàn)在對(duì)稅費(fèi)繳納的監(jiān)督管理工作，缺乏完善的監(jiān)管體制，會(huì)導(dǎo)致報(bào)銷內(nèi)容不實(shí)或不合理，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失。

1.2.4 統(tǒng)計(jì)信息不精確

企業(yè)成本控制管理正常實(shí)施的前提是成本費(fèi)用信息的詳盡化，假如統(tǒng)計(jì)信息丟失，將會(huì)直接造成領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤。成本費(fèi)用信息管理詳盡化有助于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)更加精確，可以全方位幫助各個(gè)部門的工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理其中出現(xiàn)的問題，從而對(duì)紡織企業(yè)經(jīng)營中缺乏科學(xué)性和合理性的決定進(jìn)行有效的調(diào)整。但由于中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料基本管理工作薄弱，并受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段制約，多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)信息缺乏充分的關(guān)注，對(duì)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)信息詳細(xì)的優(yōu)點(diǎn)認(rèn)識(shí)并不深刻，也缺乏完善規(guī)范的統(tǒng)計(jì)分析工作制度，沒有明確統(tǒng)計(jì)分析工作的職能部門和統(tǒng)計(jì)分析工作崗位，片面認(rèn)為成本和其他各個(gè)環(huán)節(jié)無關(guān)以致統(tǒng)計(jì)調(diào)查手段不科學(xué)、對(duì)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析不詳盡，工作人員也無法在統(tǒng)計(jì)資料中找到可用數(shù)據(jù)，直接影響了成本費(fèi)用控制管理工作的可信度。

2 中小紡織企業(yè)云財(cái)務(wù)成本控制體系的構(gòu)建

2.1 云財(cái)務(wù)成本控制體系模型構(gòu)建

2.1.1 云財(cái)務(wù)成本控制體系設(shè)計(jì)思路

針對(duì)中小紡織企業(yè)存在的成本控制現(xiàn)狀分析，要想幫助中小紡織企業(yè)走出成本管理困境，首要目標(biāo)是幫助企業(yè)提高國際國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為幫助企業(yè)更好發(fā)展，在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)和方陣的同時(shí)，需要企業(yè)配合去實(shí)施各種成本控制，并在保質(zhì)保量的前提下，降低成本，提高產(chǎn)業(yè)利潤率;其次目標(biāo)是降低產(chǎn)品的成本，這是最直接能夠提高產(chǎn)值的途徑。結(jié)合中小紡織企業(yè)普遍存在的成本控制問題，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)設(shè)計(jì)思路來具體操作執(zhí)行：第一，在整個(gè)紡織企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)建立起具有統(tǒng)一動(dòng)態(tài)的、標(biāo)準(zhǔn)的成本監(jiān)控與反饋系統(tǒng)。第二，將企業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，以便對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)形成有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管控制。第三，數(shù)據(jù)信息的及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)庫收錄等工作應(yīng)盡可能地使數(shù)據(jù)誤差減至最小，便于及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息做出準(zhǔn)確分類，為數(shù)據(jù)分析建立模型基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理人員在企業(yè)出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)誤差、出現(xiàn)重大危險(xiǎn)等狀況時(shí)的臨場(chǎng)處理能力。

2.1.2 云財(cái)務(wù)成本控制體系基本模型

生產(chǎn)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營起舉足輕重的作用，像中小紡織企業(yè)這種生產(chǎn)制造企業(yè)就必須堅(jiān)持從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)宏觀控制生產(chǎn)成本，使各環(huán)節(jié)在運(yùn)行過程中環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，保證在一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤的同時(shí)不影響其他環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將成本損失降到最低。在系統(tǒng)分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代云財(cái)務(wù)管理技術(shù)對(duì)中小紡織企業(yè)成本控制管理影響的基礎(chǔ)上，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、云財(cái)務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)，建立了一個(gè)適應(yīng)雙循環(huán)戰(zhàn)略的云財(cái)務(wù)成本控制體系框架模型，具體如圖1所示。

2.1.3 云財(cái)務(wù)成本控制體系模型原理

如圖1框架模型所示，對(duì)中小紡織企業(yè)的云財(cái)務(wù)成本控制主要是把該企業(yè)目標(biāo)成本的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)部門與其業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集完畢后，再將數(shù)據(jù)提交至云端進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析管理，平臺(tái)會(huì)遵循要素標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)化的原則，自動(dòng)分類基于數(shù)據(jù)錄入后的類別，通過相應(yīng)的處理技術(shù)對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的處理，在重新分配后再將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為反映企業(yè)經(jīng)營行為實(shí)質(zhì)上的數(shù)據(jù)要素，最終細(xì)化到具體的成本控制指標(biāo)，并存儲(chǔ)在云財(cái)務(wù)平臺(tái)中得出企業(yè)想要的數(shù)據(jù)。

在整個(gè)云平臺(tái)的運(yùn)營流程中，云處理是核心內(nèi)容。它主要是指對(duì)所采集和提取的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、分類、保存、傳遞的過程。同時(shí)，為了提高云端處理的時(shí)效性與精確度，并降低人為影響因素，系統(tǒng)還建立了涉及各環(huán)節(jié)管理的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息體系。在處理過程中采用流程化、國家標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)工廠模型，把管理制度內(nèi)嵌到信息體系中，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理更為精細(xì)化，提升了準(zhǔn)確性。

2.2 云財(cái)務(wù)成本控制體系運(yùn)作流程構(gòu)建

2.2.1 建立成本控制體系

中小紡織企業(yè)要想在同行競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須將重點(diǎn)著眼于市場(chǎng)，而企業(yè)能否盈利靠管理，其中成本控制又是要義和核心。要想將企業(yè)成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，就需要建立適合中小企業(yè)發(fā)展的成本控制體系。

一個(gè)企業(yè)的成本一直貫穿于產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售再到售后的整個(gè)過程，其成本具有動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性。所以對(duì)于中小紡織企業(yè)，要在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)成本的核心控制，促使各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證在一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤的同時(shí)不影響其他環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將成本損失降到最低。通過大數(shù)據(jù)時(shí)代的分析，結(jié)合“云財(cái)務(wù)”具有數(shù)據(jù)挖掘和戰(zhàn)略決策功能，有助于建立敏捷的成本管理和控制體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程再造。

在成本費(fèi)用管理框架內(nèi)，將企業(yè)的目標(biāo)成本費(fèi)用進(jìn)行劃分，然后逐級(jí)實(shí)施到具體的部門，通過流程進(jìn)行落實(shí)管理，最后細(xì)化到具體的費(fèi)用管理指標(biāo)。通過企業(yè)云財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享管理平臺(tái)將采集檢測(cè)到企業(yè)的各項(xiàng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來實(shí)現(xiàn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，然后將數(shù)據(jù)上傳并自動(dòng)存儲(chǔ)備份在企業(yè)自有的云數(shù)據(jù)中心，同時(shí)企業(yè)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享管理平臺(tái)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析挖掘功能以及實(shí)時(shí)在線的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表功能，發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)查找出企業(yè)費(fèi)用精細(xì)化管理中的各種漏洞，為后續(xù)企業(yè)管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用精細(xì)化管理升級(jí)的目的。

2.2.2 確定成本控制模塊

針對(duì)目前中小型紡織企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中會(huì)出現(xiàn)問題的實(shí)際情況，將生產(chǎn)成本控制過程分為四大模塊：采購模塊、物流模塊、庫存模塊、研發(fā)模塊，并通過四大業(yè)務(wù)模板數(shù)據(jù)信息平臺(tái)與云會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的整合，從財(cái)務(wù)技術(shù)層面上真正實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，并有效利用云財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了成本精細(xì)化控制目標(biāo)的預(yù)期。

第一，采購模塊的控制。

企業(yè)可利用云財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建立原料數(shù)據(jù)庫，利用平臺(tái)原料市場(chǎng)信息管理模塊，掌握企業(yè)所需原料的品質(zhì)、報(bào)價(jià)、供貨等狀況，以便能夠掌握較為全面、精確的原料信息，為企業(yè)購買到價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的原料提供合理的購買渠道。另外，中小紡織企業(yè)也可利用云財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，及時(shí)公布采購信息，利用這種發(fā)布采購信息的方法，有效地拓展了購銷范圍，縮小了供求距離，從而減少了購銷成本，提升了購銷效率;在供貨商挑選方面，由中小紡織企業(yè)通過云財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)不同的供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，在確定交貨、服務(wù)、品質(zhì)和成本的基礎(chǔ)上，選出質(zhì)量最好的供貨商，將任務(wù)交接給采購部門。采購部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)物資物料清單、企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃等信息決定購買數(shù)量，在滿足企業(yè)需求的條件下，將訂購、生產(chǎn)和管理成本最小化。

第二，物流模塊的控制。

有關(guān)資料表明，現(xiàn)代物流配送費(fèi)用占比達(dá)到總體配送費(fèi)用的55%，是整個(gè)實(shí)際成本支出中很大的一筆花銷。當(dāng)下物流運(yùn)輸存在的貨物毀損、延時(shí)配送、交通肇事等多種不確定因素風(fēng)險(xiǎn)，很大程度會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。通過建立云財(cái)務(wù)成本控制體系，可以有效解決該難題。

首先是訂單管理，可以在系統(tǒng)上建立訂單信息查詢功能。根據(jù)上傳的客戶信息資料，用信息管理自動(dòng)建立用戶的檔案。對(duì)于用戶的名稱、地址、具體業(yè)務(wù)、聯(lián)系方式等，只要在系統(tǒng)登記過一次，便會(huì)自動(dòng)保存客戶所有信息，為下次直接聯(lián)系提供便捷。在訂單查詢時(shí)，只要手動(dòng)輸入配送單號(hào)，便會(huì)顯示包裹的詳細(xì)情況，以便企業(yè)了解現(xiàn)在包裹所處的位置、中間經(jīng)歷的時(shí)間、包裹到達(dá)的時(shí)間等明細(xì)。

其次是路線設(shè)計(jì)，此環(huán)節(jié)內(nèi)容重點(diǎn)是涉及物流配送中心的配送時(shí)間順序安排和物流中心配送線路，包括物流供貨過程和整個(gè)物流的運(yùn)輸過程中所有相關(guān)的信息，如裝卸貨物的起始時(shí)間、物流運(yùn)輸車最大正常工作能力的運(yùn)行狀況，還有運(yùn)輸車牌照、運(yùn)輸車容積、運(yùn)輸車司機(jī)姓名、聯(lián)系方式等。云平臺(tái)可以在進(jìn)行貨物集中配送前先對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)穆窂竭x擇做出一個(gè)合理的計(jì)劃，避開各種不利的因素，選取最佳的路徑，并可以對(duì)整個(gè)物流過程全程情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)問題的各種突發(fā)物流狀況第一時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施，以此來實(shí)現(xiàn)有效降低運(yùn)輸成本的目的。

第三，庫存模塊的控制。

在產(chǎn)品采購入庫階段，將采用大數(shù)據(jù)分析中心對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的綜合考量、對(duì)所接受訂單的誠信程度和對(duì)供貨商的服務(wù)質(zhì)量等綜合數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)推薦適合長期合作的供應(yīng)商。經(jīng)采購部門挑選合格的供貨商，并確定好采購計(jì)劃，在雙方達(dá)成一致后簽訂合同。在庫房調(diào)撥階段，采用的是完全共享的模式。云平臺(tái)可以獲取企業(yè)所有倉庫的存儲(chǔ)情況，當(dāng)某個(gè)倉庫的存儲(chǔ)量不夠時(shí)，可以調(diào)用其他倉庫來彌補(bǔ)，及時(shí)完成訂單的輸出。在產(chǎn)品出庫階段，根據(jù)云財(cái)務(wù)中心的指令向倉庫下達(dá)發(fā)貨命令，在送出貨物的同時(shí)其相關(guān)信息和具體位置會(huì)通過云財(cái)務(wù)中心接收給倉儲(chǔ)管理部門，實(shí)現(xiàn)同步定時(shí)監(jiān)控整個(gè)物流狀態(tài)信息，保障貨物安全送達(dá)。

第四，研發(fā)模塊的控制。

在研發(fā)模塊中，基于云財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與研發(fā)模塊之間可以建立協(xié)作管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各供貨商之間的銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)間利益最優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏，提高企業(yè)國際國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力。通過協(xié)作機(jī)制的建立，節(jié)約了資金和人力，做到信息共享，這樣有利于研發(fā)過程中信息的及時(shí)溝通，信息共享，減少協(xié)作期間很多的不確定性因素。

4個(gè)模塊的具體流程如圖2所示。

同時(shí)，通過構(gòu)建云財(cái)務(wù)成本控制體系，提高盈利和發(fā)展能力，可以為雙循環(huán)互促背景下中小紡織企業(yè)實(shí)施“云財(cái)務(wù)”提供新的研究視角。以民營為主體的中小型紡織企業(yè)是我國紡織企業(yè)的重要組成部分，紡織品的年出口總量在世界各國紡織品中都名列前茅。然而我國中小紡織企業(yè)普遍采取“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購”為主的外貿(mào)經(jīng)營和管理模式，存在著很高程度的對(duì)外依賴性。雙循環(huán)發(fā)展的核心動(dòng)力主要在于：

第一，以形成國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)模式為主導(dǎo)，發(fā)揮其國內(nèi)超大資源規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)能力與拉動(dòng)內(nèi)需能力。

第二，改革傳統(tǒng)管理模式，通過“云財(cái)務(wù)”等數(shù)字化手段新建創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)全過程、全要素、全主體的智能和敏捷的成本控制與生產(chǎn)決策，更快速地挖掘生產(chǎn)價(jià)值，更高效地參與“雙循環(huán)”，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。

3 結(jié)論

在新冠肺炎疫情全球流行的背景下，以民營為主體的中小型紡織企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境困難、國際貿(mào)易依賴程度高、盈利能力趨弱的問題日益凸顯。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行供給側(cè)改革，主動(dòng)加入雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略中，適應(yīng)國內(nèi)國外市場(chǎng)需求變化，鞏固生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)新技術(shù)轉(zhuǎn)換，積極尋求經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)。為進(jìn)一步提高企業(yè)成本費(fèi)用控制，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)營效益，企業(yè)需要借助“財(cái)務(wù)云”實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的全量、異構(gòu)、多類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、處理和挖掘，從而釋放企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，構(gòu)建云財(cái)務(wù)成本控制體系。

通過設(shè)計(jì)成本控制模型，確定成本控制模塊，在理論上構(gòu)建了云財(cái)務(wù)成本控制體系，為中小型紡織企業(yè)提升利潤與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力提供全新的視野。中小紡織企業(yè)的成本監(jiān)控管理工作并不是在短期就可以實(shí)現(xiàn)的，要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門長期的協(xié)調(diào)合作、協(xié)同投入，同時(shí)也必須對(duì)企業(yè)成本管理方式做出真正的變革創(chuàng)新。唯有緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，在云會(huì)計(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)掘、處理、分析與運(yùn)用，才能確保中小企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營等各環(huán)節(jié)的成本控制更為及時(shí)、精確和合理，進(jìn)一步提升中小紡織企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，從而促進(jìn)中小紡織企業(yè)的發(fā)展。

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