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    中小學(xué)骨干教師“雙減”項目式研修模式探索

    2022-05-30 10:48:04李琳李文
    教育實踐與研究·理論版 2022年6期
    關(guān)鍵詞:雙減政策骨干教師雙減

    李琳 李文

    摘? ?要:為促進中小學(xué)校有效落實“雙減”政策,充分發(fā)揮骨干教師在“雙減”中的引領(lǐng)輻射作用,區(qū)域教師培訓(xùn)中心依據(jù)骨干教師“雙減”高研班的實踐,構(gòu)建“雙減”項目式研修模式。在研修過程中,項目組在詳細闡述“雙減”項目式研修模式的背景、內(nèi)涵、特點及實施路徑的前提下,形成實踐——互動的雙向研修方式,從而打破“自上而下”的講授模式。通過項目式研修不僅能解決“雙減”實施中遇到的一些問題,而且能找到實施“雙減”的有效路徑。

    關(guān)鍵詞:雙減政策;骨干教師;項目式研修模式;課堂提質(zhì)增效

    中圖分類號:G451.6? ? 文獻標識碼:A? ? 文章編號:1009-010X(2022)18-0057-05

    一、“雙減”項目式研修提出的背景

    “雙減”政策出臺以后,中小學(xué)教師不僅將在“雙減”實施過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用,而且將成為課堂提質(zhì)增效、優(yōu)化作業(yè)設(shè)計、提升課后服務(wù)的主力軍。但面對“雙減”新政,中小學(xué)教師在教育教學(xué)的具體實施上卻遇到了很多困惑與困難。同時,雖然教育行政部門、各中小學(xué)也相繼開展了一些推進政策落實的教師培訓(xùn)活動,但大多以政策解讀、專題講座為主,重理論輕實踐、重講授輕參與,導(dǎo)致“雙減”政策尚未平穩(wěn)落地。而此時,骨干教師作為教師隊伍中的“領(lǐng)頭羊”,需發(fā)揮引領(lǐng)和輻射作用。因此,為了幫助一線骨干教師正確理解“雙減”政策,形成認同“雙減”的積極心理,引導(dǎo)骨干教師在真實的教育情境中落實“雙減”要求,并主動調(diào)整教育教學(xué)行為,筆者將項目式學(xué)習(xí)理念引入教師培訓(xùn)項目,構(gòu)建了項目式研修模式。文章將以北京市石景山區(qū)骨干教師“雙減”高研班為例加以說明。

    近些年,項目式學(xué)習(xí)(Project-based learning PBL)因其注重解決真實世界中復(fù)雜和有挑戰(zhàn)性的問題,培養(yǎng)學(xué)習(xí)者溝通合作、批判創(chuàng)新的高階認知能力和工作方式,而在短時間內(nèi)風(fēng)靡全球,對世界各國中小學(xué)教育教學(xué)產(chǎn)生了極大的影響。此外,國內(nèi)外有研究表明,項目式學(xué)習(xí)可以運用在師范生培養(yǎng)和教師培訓(xùn)中,能有效促進教師的專業(yè)化發(fā)展。因此,在項目式學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,石景山區(qū)教師培訓(xùn)中心舉辦了區(qū)域骨干教師“雙減”高研班,構(gòu)建了中小學(xué)骨干教師“雙減”項目式研修模式。

    二、“雙減”項目式研修的內(nèi)涵與特點

    (一)“雙減”項目式研修的內(nèi)涵

    項目式研修重視教師主體性的發(fā)揮,致力于培養(yǎng)教師解決現(xiàn)實教育問題的能力。學(xué)員們在項目研修過程中通過調(diào)整自己的教學(xué)理念和行為獲得成長,進而去解決“雙減”實施中存在的實際問題。項目式研修模式將骨干教師學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與培訓(xùn)資源產(chǎn)出相結(jié)合,使骨干教師不僅是學(xué)習(xí)者,還是研究者。在研修學(xué)習(xí)中,骨干教師不僅是生產(chǎn)力,其研修產(chǎn)品還能夠促進自身的專業(yè)發(fā)展,并作為培訓(xùn)資源惠及其他教師,實現(xiàn)個人價值與社會價值的統(tǒng)一。

    “雙減”項目式研修是一種實踐——互動的研修模式,它以提升教師解決“雙減”教學(xué)問題的能力為目標,以“雙減”教學(xué)中的實際問題為研修內(nèi)容,以項目式學(xué)習(xí)為主要方式。項目式研修重視教師主體性的發(fā)揮,打破“自上而下”的講授模式,而項目式學(xué)習(xí)則是研修中的主要方式,需遵循項目設(shè)計、研發(fā)與產(chǎn)出的邏輯。在此過程中,學(xué)員以研修任務(wù)為驅(qū)動,以項目產(chǎn)品為導(dǎo)向,在真實的教育情境中進行實踐探索,總結(jié)經(jīng)驗,形成成果。

    (二)“雙減”項目式研修的特點

    項目式研修與傳統(tǒng)研修方式的區(qū)別集中體現(xiàn)在四個方面:真實的研修情境、系統(tǒng)的研修思維、協(xié)同的研修氛圍、公開的研修產(chǎn)品。

    1.真實情境。項目式研修重視在真實的教育教學(xué)情境中開展。首先教師研修的內(nèi)容應(yīng)與自己的教育教學(xué)經(jīng)驗密切相關(guān),需要解決教學(xué)工作環(huán)境中真實存在的問題,其研修成果能夠應(yīng)用到教育工作中。同時,“雙減”項目式研修以骨干教師在實施“雙減”過程中遇到的實際問題為出發(fā)點,因而骨干教師要基于以往的教育經(jīng)驗、專業(yè)知識,解決真實的問題,突出理論與實踐的結(jié)合,且研究內(nèi)容應(yīng)與實際教學(xué)掛鉤,提升解決真實問題的能力。

    2.系統(tǒng)思維。項目式研修強調(diào)項目的整體設(shè)計,以及把握項目整體與局部的關(guān)系、學(xué)員個體與團隊整體的關(guān)系,并以目標、過程和結(jié)果為導(dǎo)向,促進項目有條不紊地進行。在此過程中,項目管理者需要向所有參與者系統(tǒng)講解研修目標、進度安排、任務(wù)分解?!半p減”是一項教育政策,實施“雙減”是一項系統(tǒng)工程,“雙減”在課堂提質(zhì)增效、作業(yè)優(yōu)化設(shè)計、課后服務(wù)提升三個方面對學(xué)校和教師提出了明確的要求。因此,“雙減”項目式研修需將“三提升”作為項目目標。項目團隊欲完成這個復(fù)雜項目,就應(yīng)在項目實施初期以目標、任務(wù)和成果為導(dǎo)向,選拔區(qū)級骨干教師作為學(xué)員,明確研修小組分工,確定研究主題,明確個人任務(wù),把控項目推進的時間節(jié)點,并聘請項目學(xué)科和科研專家指導(dǎo)研究成果。

    3.協(xié)同氛圍。項目式研修模式協(xié)同的研修氛圍主要是通過研修共同體的構(gòu)建實現(xiàn)。研修共同體由學(xué)員、同伴和培訓(xùn)者三個群體構(gòu)成,形成一種將自主探究、同伴互助和專業(yè)引領(lǐng)三者有機融合的研修氛圍和學(xué)習(xí)文化。首先,項目式研修強調(diào)學(xué)員自主性的發(fā)揮,學(xué)員由被動知識吸收者向?qū)W習(xí)探究者轉(zhuǎn)變。其次,項目式研修打破了傳統(tǒng)講授式培訓(xùn)中以培訓(xùn)者為中心的方式,轉(zhuǎn)而讓培訓(xùn)者擔(dān)任指導(dǎo)教師。最后,項目式研修重視團隊協(xié)同,試圖打破單個學(xué)員相對孤立的學(xué)習(xí)狀態(tài),重視發(fā)揮研修團隊的作用,促進同伴互助的發(fā)生,使其互為學(xué)習(xí)者。協(xié)同氛圍建設(shè)的目的是發(fā)揮學(xué)員的內(nèi)驅(qū)力,促進其自覺主動開展研究、進行學(xué)習(xí)。

    4.公開產(chǎn)品。公開的項目產(chǎn)品是項目式研修最鮮明的特色。項目式研修高度聚焦研修的實際價值,強調(diào)成果的形成與轉(zhuǎn)化。在研修的過程中,我們應(yīng)注意激發(fā)學(xué)員主動學(xué)習(xí)的興趣,引導(dǎo)學(xué)員對提出的實際問題進行深入思考,并在專家指導(dǎo)、群體討論的基礎(chǔ)上,形成解決問題的具體策略,之后再進行梳理、總結(jié)、提升,力圖使成果有實際成效,并可復(fù)制遷移。經(jīng)過骨干教師發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用,“雙減”骨干教師項目式研修最終生成了“雙減”???、“雙減”微課、“雙減”宣講團三種產(chǎn)品,并用來作為區(qū)域校本培訓(xùn)“雙減”專題的有效資源,產(chǎn)生了一定的社會價值。

    三、“雙減”項目式研修的實施路徑

    “雙減”項目式研修模式是一個系統(tǒng)工程。按照項目設(shè)計、研發(fā)與產(chǎn)出的邏輯順序,在對研修任務(wù)進行分解細化的基礎(chǔ)上,明確實施路徑(見下圖):

    (一)研修前期

    1.項目整體規(guī)劃。項目這個概念源于管理學(xué),是指在特定時間內(nèi),為實現(xiàn)與現(xiàn)實相關(guān)聯(lián)的特定目標,把需要解決的問題分解為一系列相互聯(lián)系的任務(wù),以便群體間可以相互合作,并有效組織和利用相關(guān)資源,創(chuàng)造出特定產(chǎn)品或提供相關(guān)服務(wù)。首先,對項目進行整體規(guī)劃,分解任務(wù)。在“雙減”項目式研修過程中,項目團隊圍繞如何有效落實“雙減”這一個核心問題展開。同時,根據(jù) “雙減”政策要求,將課堂提質(zhì)增效、提升作業(yè)設(shè)計質(zhì)量、提升課后服務(wù)質(zhì)量作為項目總目標。其中,每一個提升都將子項目分解為不同的項目模塊,項目模塊又分解為不同的研究主題。 其次,在人員的分配上,以組為單位承擔(dān)子項目模塊的研究任務(wù),每一個學(xué)員承擔(dān)具體的研究主題,分工明確,責(zé)任到人。小組學(xué)習(xí)是項目式學(xué)習(xí)的重要方式,小組成員之間要相互協(xié)作、進行對話,并借助他人成果來豐富自己的認知。

    2.招募遴選學(xué)員。“雙減”項目式研修以骨干教師為招生對象,采用組織推薦與個人自愿相結(jié)合的原則對學(xué)員進行選拔,尤其強調(diào)學(xué)員自愿原則,以及學(xué)員迫切的學(xué)習(xí)愿望。選擇骨干教師作為培訓(xùn)對象的原因在于骨干教師一方面具有豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗,另一方面具有一定的教育研究基礎(chǔ),在相對短的培訓(xùn)周期內(nèi)能夠更好地完成項目式研修的任務(wù)。石景山區(qū)“雙減”高研班在招生過程中,充分尊重教師個人意愿,將共享文檔直接下發(fā)區(qū)域骨干教師群,并嘗試以“搶課”方式直接報名,最終確定了36名學(xué)員。

    3.學(xué)員需求調(diào)研。項目式研修的需求調(diào)研,在內(nèi)容上主要包括三個方面,第一是關(guān)于教師在“雙減”實施過程中遇到的困難和問題。第二是學(xué)員們對研修項目的建議。第三是調(diào)研學(xué)員參加研修學(xué)習(xí)的個人收獲期望。在調(diào)研方式上,石景山區(qū)“雙減”高研班摒棄傳統(tǒng)需求調(diào)研中最常采用的量化問卷調(diào)查方式,而選擇以質(zhì)性訪談法為主。同時以微信群為載體,明確調(diào)研問題和回答要求,并以集體參與和個人表達相結(jié)合的方式獲取調(diào)研信息,這種調(diào)研方式有助于真實信息的獲取。在調(diào)查中,項目組共收集到1.6萬字的調(diào)研信息。需求調(diào)研結(jié)果采用過程性反饋和結(jié)果性分析相結(jié)合的方式。在訪談過程中,項目組成員對每一位學(xué)員的需求信息都進行了及時反饋,反饋的內(nèi)容可以是解答具體問題,也可以是認同回應(yīng),還可以是鼓勵贊賞,主要目的在于讓學(xué)員感受到自己的需求已被關(guān)注。項目組將需求調(diào)研結(jié)果進行分析,并在開班儀式上面向全體學(xué)員進行分享。因此,問題與需求是項目式研修的基礎(chǔ)。

    (二)研修中期

    1.集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。研修項目政策與理論的學(xué)習(xí)貫穿整個研究項目過程。在項目前期,采用專題講座的形式進行集中學(xué)習(xí)。研修項目安排了關(guān)于“雙減”政策的解讀、一線教師如何面對“雙減”等主題講座,目的在于加深骨干教師對“雙減”政策的認識,增強對“雙減”的認同感,明確 “雙減”政策的具體內(nèi)容,明晰自身的責(zé)任。

    2.項目推進實施。在項目前期的規(guī)劃中,項目組進行了總項目——子項目——研究模塊——研究主題的規(guī)劃和分解。在項目式研修過程中關(guān)鍵是要做好角色分工,讓每個學(xué)員都明確個人的研究主題。石景山區(qū)“雙減”高研班首先對學(xué)員進行了研修意向調(diào)查,其次學(xué)員再根據(jù)教育教學(xué)中的問題以及研究興趣確定一個研究主題,最后在尊重學(xué)員研究意向的前提下,項目組的指導(dǎo)者對所有學(xué)員的研究主題進行結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化處理,選擇相近研修主題組成項目模塊。同時規(guī)定選擇相近研修主題的學(xué)員需承擔(dān)某個模塊研究,成立項目小組,最終實現(xiàn)學(xué)員個人研修主題的確定以及項目小組的構(gòu)建。

    學(xué)員在明確研修主題后,進入實踐探索環(huán)節(jié)。項目式研修的核心思想是“做中學(xué)”,即在實踐的過程中不斷更新教育觀念,對教學(xué)行為進行改進。需要注意的是,項目開展的過程和行動研究的過程是非常相似的,項目組需要為學(xué)員們提供資源和工具。此外,開展項目行動主要采用小組合作的形式。在小組合作中,需依據(jù)項目模塊劃分為不同的小組,并設(shè)立組長,各組聚焦所承擔(dān)的研修主題進行理論學(xué)習(xí)、實踐探索、交流分享,除了組內(nèi)成員間的研討外,還需要引入專家的指導(dǎo)。在此過程中,學(xué)員們一方面要不斷推進完成個人所負責(zé)的任務(wù),另一方面要了解整個團隊其他成員的研究進度。石景山區(qū)“雙減”高研班在項目實施過程中,為了保障行動過程研究化,項目組首先開發(fā)了“項目研究行動記錄表”,其中包括待解決的問題、“雙減”政策依據(jù)、行動策略擬定、行動策略執(zhí)行、行動策略結(jié)果分析與討論以及行動反思六個部分。其中,每組設(shè)立組長,組長承擔(dān)著組內(nèi)的組織管理以及與項目總負責(zé)人溝通等具體工作。每個組每月需開展不少于兩次的實踐經(jīng)驗分享活動,在組內(nèi)分享自己近期的研究進展,研究困惑,項目組還會安排專家進行指導(dǎo),且組內(nèi)成員之間都要互提意見,并及時填報項目研究行動記錄表。為了掌握項目整體的推動進程,項目組以研究課、案例展示與論文評比等活動形式調(diào)動學(xué)員的積極性和參與性。

    (三)研修后期

    1.公開項目產(chǎn)品。培訓(xùn)項目實施過程中學(xué)員會有很多收獲,例如實踐經(jīng)驗、典型課例、研究報告等,傳統(tǒng)培訓(xùn)項目中此類成果大多停留在經(jīng)驗的層面,呈現(xiàn)零散化、碎片化特征。項目式研修模式關(guān)注成果的迭代優(yōu)化,重視項目產(chǎn)品的公開與評價,強調(diào)培訓(xùn)項目產(chǎn)品要具有一定的社會影響力。項目組對“雙減”專刊、“雙減”微課、“雙減”骨干教師宣講團的產(chǎn)出過程都進行了精細的設(shè)計,并重視過程性的指導(dǎo)。

    首先,“雙減”專刊是學(xué)員們以學(xué)術(shù)論文形式呈現(xiàn)的個人研修成果,團隊以論文集形式呈現(xiàn)研修項目對“雙減”的研究內(nèi)容。項目組借助區(qū)教育學(xué)會《教育動態(tài)》雜志平臺,將“雙減”??嫦蛉珔^(qū)各中小學(xué)學(xué)校和教師公開發(fā)行,助推區(qū)域“雙減”的實施。同時,在全區(qū)范圍內(nèi)公開發(fā)行“雙減”??┤珔^(qū)各中小學(xué)學(xué)校和教師閱讀。其次,“雙減”微課的開發(fā)是建立在項目研修過程中骨干教師對典型課例“打磨”的基礎(chǔ)上的。項目研修過程中,教師們圍繞著如何讓課堂提質(zhì)增效,如何改進當前課堂中低效或無效的教學(xué)等問題進行了深入思考,開展了聽評課活動。在磨課過程中,通過專家引領(lǐng)、同伴互助和個人反思,教師們對課堂提質(zhì)增效有了新的認識。項目組組織骨干教師以“微課”形式呈現(xiàn)這些寶貴經(jīng)驗,并上傳區(qū)域培訓(xùn)平臺,作為全區(qū)校本培訓(xùn)的資源。最后,組建“雙減”宣講團前往區(qū)域中小學(xué)校開展宣講活動,線下“雙減”宣講團是與線上“雙減”微課相配合、相呼應(yīng)的?!半p減”微課通過線上形式呈現(xiàn)學(xué)員成果,是一種相對靜態(tài)的培訓(xùn)資源,而“雙減”宣講團則實現(xiàn)了線下的互動,骨干教師組成“雙減”宣講團,可深入全區(qū)各中小學(xué)進行“雙減”主題培訓(xùn)。

    2.研修評價反思。骨干教師“雙減”項目式研修采用項目實施理念分解項目,從骨干教師實施“雙減”過程中存在的問題出發(fā),基于行動研究的設(shè)計,通過行動策略的制定、執(zhí)行、評估、反思四個步驟進行實踐探索,重視團隊內(nèi)同伴互助、專家引領(lǐng),重視行動過程中對教師實施“雙減”觀念和行為帶來的改變。項目團隊在培訓(xùn)結(jié)束后,采用問卷調(diào)查的形式進行滿意度的調(diào)研。通過滿意度調(diào)研,學(xué)員對此次培訓(xùn)的整體效果持滿意態(tài)度,表示希望繼續(xù)參加此種模式的研修。此外,此項目得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,高研班研修活動及成果作為區(qū)域推動“雙減”工作的重要途徑,多次被區(qū)“雙減”工作專報編輯成簡訊,上報市級領(lǐng)導(dǎo)。在研修結(jié)束時,研修班成員組織評價反思研討會,學(xué)員與組織者共同回顧項目,反思研修過程中的經(jīng)驗與問題,討論交流,為下一步改進奠定基礎(chǔ)。

    實踐表明,項目式研修模式是推進中小學(xué)骨干教師實施“雙減”政策的有效模式,骨干教師通過研修不僅解決了“雙減”實施中遇到的一些問題,而且找到了實施“雙減”的有效路徑。項目組不僅完成了提升骨干教師“雙減”實施能力的研修任務(wù),而且形成了骨干教師“雙減”實施的項目式研修模式。但由于研究樣本量較小,此模式需要進一步推廣實驗,因而對骨干教師“雙減”實施的具體情況還需要進行長期跟蹤。

    參考文獻:

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    [3]胡佳怡.從“問題”到“產(chǎn)品”:項目式學(xué)習(xí)的再認識[J].基礎(chǔ)教育課程,2019,(5).

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