因應(yīng)、律動與共振：需求導(dǎo)向下圖書出版節(jié)奏把控分析

張紅光 金強(qiáng)

【摘要】產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的不確定性，其同時出現(xiàn)給出版機(jī)構(gòu)策劃和營銷增加了操作難度。已有的增加數(shù)量、擴(kuò)充品種、開辟渠道、豐富平臺等單向線性思維已難以滿足市場需求，出版機(jī)構(gòu)需進(jìn)一步過渡到資源整合、產(chǎn)品延伸及服務(wù)升級等多向復(fù)合思維。在過渡期間，出版機(jī)構(gòu)應(yīng)把控好節(jié)奏和時機(jī)，明確新的時代要義、技術(shù)邏輯和市場需求，明晰自身的產(chǎn)品類型和產(chǎn)業(yè)定位，合理把握出版時機(jī)、有效掌控出版節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)同頻共振，進(jìn)而形成適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)智慧和商業(yè)進(jìn)路。

【關(guān)鍵詞】出版 節(jié)奏 周期 時機(jī) 把控

【中圖分類號】G230 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1003-6687（2022）7-032-06

【DOI】 10. 13786/j. cnki. cn14-1066/g2. 2022.7.005

基金項(xiàng)目：2021年河北省博士研究生創(chuàng)新資助項(xiàng)目（CXZZBS2021002）

作者信息：張紅光（1987— ），男，河北邯鄲人，河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院博士研究生，河北大學(xué)跨文化傳播研究中心講師，河北大學(xué)伊合組織研究中心研究員，主要研究方向：網(wǎng)絡(luò)新媒體、輿論學(xué)、跨文化傳播、編輯出版;金強(qiáng)（1980— ），男，河北河間人，博士，河北大學(xué)跨文化傳播研究中心研究員，河北大學(xué)伊合組織研究中心研究員，河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院副教授，主要研究方向：編輯出版、跨文化傳播。

圖書生產(chǎn)像其他商品生產(chǎn)一樣，存在生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)快慢或曰生產(chǎn)周期的問題。生產(chǎn)節(jié)奏的把控與協(xié)調(diào)能力直接影響圖書產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和收益。不同出版企業(yè)對出版節(jié)奏的認(rèn)識不同，同一企業(yè)對不同類型圖書產(chǎn)品的節(jié)奏把控也多存在差異。統(tǒng)計近五年相關(guān)議題代表性研究，閆果紅提出Gompertz模型同實(shí)際銷售數(shù)據(jù)的擬合精度高，為暢銷教輔圖書判斷重印時間、減少庫存量、退出市場等銷售戰(zhàn)略決策提供了指導(dǎo)。[1]張維娣認(rèn)為可以將圖書生產(chǎn)流程的管理當(dāng)作項(xiàng)目管理，想要縮短圖書的生產(chǎn)流程則需要借助項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)措施。[2]黃璜認(rèn)為隨著圖書生產(chǎn)節(jié)奏的加快，編輯績效考核、庫存壓力、碼洋規(guī)模、利潤空間等幾組矛盾則愈發(fā)突出，隨著疫情形勢的逐漸向好，書業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了“報復(fù)性生產(chǎn)”的現(xiàn)象，不少出版機(jī)構(gòu)的編輯們正處于“加班季”，上架新書數(shù)量大幅度上漲。[3]更早的研究主要集中于探討數(shù)字出版模式對于圖書產(chǎn)品生命周期的影響、圖書制作周期管理、“延遲”效應(yīng)在圖書出版發(fā)行中的應(yīng)用，以及如何縮短圖書生產(chǎn)周期等問題。此外，有學(xué)者注意到盲目縮短圖書出版周期會造成亂象，尤其是可能導(dǎo)致選題扎堆，圖書出版的火候不佳以至市場份額難以保證。還有學(xué)者從圖書編輯專業(yè)操作角度，強(qiáng)調(diào)應(yīng)加大策劃編輯作用的發(fā)揮。綜上，已有研究多基于企業(yè)管理角度和產(chǎn)業(yè)觀察維度探討圖書生產(chǎn)流程的變化，對于“節(jié)奏”①一詞的理解尚不深刻，對于節(jié)奏把控要點(diǎn)及操作建議也較為模糊。

作為一種趨勢和傾向，技術(shù)性因素在改善出版節(jié)奏方面發(fā)揮了一定作用，如黑馬校對軟件、智能編校排軟件等技術(shù)工具在出版流程中應(yīng)用漸廣，減少了普通意義上的人工消耗，但對實(shí)質(zhì)性縮短出版周期的作用仍然有限。內(nèi)容層面的審核以及整體出版政策調(diào)整仍是影響出版節(jié)奏的主要因素。隨著國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化及“十四五”規(guī)劃的布局與實(shí)施，出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效的要求越來越高，相關(guān)理論闡釋以及理論內(nèi)涵挖掘也應(yīng)與時俱進(jìn)，對出版周期和出版流程的理論進(jìn)行升華。結(jié)合最新的時代精神和市場訴求對“出版節(jié)奏”進(jìn)行再探討，正當(dāng)其時。

一、需求導(dǎo)向下出版提質(zhì)增效與出版節(jié)奏把控

黨的十九大報告指出，我國現(xiàn)階段主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，其中“不平衡不充分”既與發(fā)展水平、結(jié)構(gòu)布局有關(guān)，也與發(fā)展節(jié)奏相關(guān)?！爸醒胩岢觥畼?gòu)建和諧社會，要求將經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，出版業(yè)也應(yīng)審視一下行業(yè)的現(xiàn)狀，以確定未來的健康走向，把握好出書的節(jié)奏顯得甚為必要。”[4]可以預(yù)見，產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效將會呈現(xiàn)為更高級別的商業(yè)律動。

聚焦到出版產(chǎn)業(yè)，圖書在何時能夠進(jìn)入編輯出版的下一環(huán)節(jié)、何時推向市場、又在何時啟動全媒體出版模式，都需綜合多種出版因素加以考量。一份書稿如果其出版時間節(jié)點(diǎn)安排欠妥，則容易出現(xiàn)輕重緩急錯位情況，造成市場表現(xiàn)不盡如人意。具體來說，一本時效性較強(qiáng)的圖書，如果延緩上市，銷售業(yè)績就會大受影響。如教材、教輔，應(yīng)急性出版物，工程或項(xiàng)目配套型出版物，政策闡釋性出版物，以及配合外交和外事活動的出版物，一般具有較強(qiáng)的時令性和時效性，在策劃、編輯、出版、發(fā)行方面都具有節(jié)點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)性和不可推遲性。筆者認(rèn)為，圖書出版的最佳狀態(tài)是“天時地利人和”，作為具有商品屬性的圖書，其出版周期受制于市場供求關(guān)系和變化規(guī)律，如同類書挑戰(zhàn)、圖書生存時空被擠壓和機(jī)會成本增加等。對于出版機(jī)構(gòu)來說，需要的是圖書出版周期短、資金回籠速度快，基于此目的，則需要擠壓“垃圾時間”和縮短“無應(yīng)期”，讓出版的完整市場行為跟得上市場變化的節(jié)奏。而在此過程中，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中擠壓時間，不應(yīng)以損傷圖書質(zhì)量和降低圖書生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為代價，打造圖書品牌把好質(zhì)量關(guān)決不能放松。出版商難以把控市場何時做出何種反應(yīng)，也無法完全預(yù)見各種不可控力和未知破壞性因素，但應(yīng)該防止被刻意“帶節(jié)奏”。不同類型的圖書，其控制節(jié)奏的經(jīng)驗(yàn)也很難簡單復(fù)制。

尊重市場的規(guī)律性和復(fù)雜性，是把握好出版節(jié)奏的前提。正常情況下，一本圖書的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作流程是較為相似的，一個完整流程下來，經(jīng)過三審三校，自稿件齊清定開始，到產(chǎn)品上市，大約需要三個月時間，這屬于正常的“節(jié)奏”。一些規(guī)定性強(qiáng)且具有應(yīng)急功能的圖書，可以在出版周期方面呈現(xiàn)為“超快型”。一些圖書因?yàn)轭}材重大或敏感，出版周期都會順延，屬于“節(jié)奏延緩型”。一般學(xué)術(shù)著作類，沒有固定的節(jié)奏性和季節(jié)性的說法，一年四季都能出版，整體呈現(xiàn)為“細(xì)水長流型”。把控出版節(jié)奏，就要將一本書的生命周期看成活體，通過技術(shù)和技巧加以合理把控。德國出版界有一句名言，“出版的藝術(shù)就在于將合適作者的合適書稿在合適的時間帶到合適的市場”。[5]“合適”，即出版所追求的最佳時機(jī)，做到適時到位的圖書出版節(jié)奏把控，這就需要了解出版節(jié)奏的特性，弄清出版社、編輯和讀者三者的時空對應(yīng)關(guān)系和業(yè)務(wù)感應(yīng)狀態(tài)。

二、圖書出版節(jié)奏三個基本內(nèi)涵

1.? 圖書出版的時機(jī)性

出版時機(jī)在三個特性中是最重要的。出版物未在合適的時機(jī)推向市場，則意味著前期努力缺乏“臨門一腳”的果斷，甚至“不知何時起腳”。按照出版時機(jī)是否突發(fā)，一般分為突發(fā)性時機(jī)和常規(guī)性時機(jī)。

突發(fā)性時機(jī)，即指時機(jī)的發(fā)生具有不可預(yù)料性，也可稱為“事件性機(jī)遇”。如戰(zhàn)爭突然爆發(fā)，自然災(zāi)害突然來臨，名人突然離世以及公眾關(guān)注其他重大事件等。出版業(yè)強(qiáng)調(diào)把握突發(fā)性時機(jī)，其主要依據(jù)是新聞業(yè)和出版業(yè)間存在的必然而緊密的關(guān)系。新聞信息是出版業(yè)捕捉新穎且符合市場需求熱點(diǎn)的重要渠道之一。相較而言，新聞揭示問題的起因、經(jīng)過和結(jié)果，是“短匕首”和“快餐”，其無法實(shí)現(xiàn)對問題的全面深入探討，而出版則為“武器組合”和“營養(yǎng)大餐”。當(dāng)受眾對突發(fā)性事件保持高度關(guān)注時，一本全面展示事件發(fā)生細(xì)節(jié)和深入剖析事件來龍去脈的圖書則備受期待。這類圖書多具有較強(qiáng)的時效性，在話題熱度初現(xiàn)的時候，圖書銷售勢頭一般較好。但當(dāng)熱點(diǎn)人物或事件的性質(zhì)以及趨勢出現(xiàn)變化，圖書關(guān)注度也將隨之變化，如新冠肺炎疫情防控圖書隨著疫情波動而起伏。緊貼熱點(diǎn)類的圖書，其從策劃設(shè)計到生產(chǎn)銷售，過程較短，對節(jié)奏把控的精度和力度要求較高。

常規(guī)性時機(jī)，指的是針對按照規(guī)律必然發(fā)生的事件而產(chǎn)生的一般機(jī)會，如國家重大戰(zhàn)略部署、節(jié)假日、紀(jì)念日、升學(xué)考試、年度盛典、常規(guī)例行活動等。常規(guī)性事件一般有跡可循，出版企業(yè)完全可以做到提前預(yù)熱、全面部署。如國家一些重大政策、法律、法規(guī)的出臺，要在較短時間內(nèi)完成出版，確保正式發(fā)布時已有正式出版物上市。這種屬于“超快型”出版，在出版物發(fā)布前一周左右，出版社就已經(jīng)可以拿到定稿，整體出版周期只有七天左右。這樣的出版“節(jié)奏”也同樣適用于新冠肺炎疫情早期出版的諸多抗疫題材圖書。再如出版業(yè)務(wù)相對集中的高校出版社，“教材的出版主要安排在每年的12月、1月和6—8月，以備春秋兩季開學(xué)之用;教輔圖書的出版時間一方面考慮為配合教材的使用，另一方面作為考輔之需，盡量提前一段時間推出，為學(xué)生和家長預(yù)留一定的選擇時間和市場銷售的空間。一般學(xué)術(shù)讀物的銷售時機(jī)則是基于對兩個假期的考慮，學(xué)術(shù)專著的出版時間放在每年的5月和10月，主要考慮避開春季、秋季教材的出版高峰;工具書主要考慮工具書營銷的季節(jié)性，基本確定在年中和年末推出?！盵6]

2.? 圖書出版的時令性

從宏觀市場角度看，一些圖書的出版節(jié)奏應(yīng)隨時令發(fā)生同步變化。大部分出版商不會選擇在一年中的任何時間無差異地推出新書，經(jīng)驗(yàn)豐富的出版商對不同種類圖書的出版時間會設(shè)計針對性方案，對于重點(diǎn)圖書的運(yùn)作可采用“嵌入式”“引領(lǐng)式”“接應(yīng)式”等多種方式。較常規(guī)性時機(jī)而言，時令性更體現(xiàn)為隨著季節(jié)的變化而變化，同時也多與政令有關(guān)，體現(xiàn)出更長時段的更新迭代特征，這種現(xiàn)象在農(nóng)事、醫(yī)事等出版領(lǐng)域尤為突出。

如與農(nóng)事相關(guān)的圖書，會體現(xiàn)出相應(yīng)的時令性。針對一些節(jié)律性的專題或主題活動進(jìn)行圖書策劃，均應(yīng)較上個周期有所改進(jìn)和超越。再如，少兒類圖書一般應(yīng)安排在寒暑假期間推出，做好“帶節(jié)奏”的準(zhǔn)備。出版企業(yè)基于對營銷方式和促銷平臺的選擇，出于對宣傳機(jī)會和消費(fèi)者購買模式的考量，都應(yīng)力求將節(jié)奏把控好，爭取“本量利”的最佳組合。但需要注意的是，專業(yè)性較強(qiáng)的圖書較少受時令性因素影響。

綜合上市圖書銷售情況，時令性波動背后具有明顯的規(guī)律性，其零售市場份額一般也具有穩(wěn)定性。例如，教育類圖書受學(xué)校運(yùn)行周期的影響較大，圖書零售行業(yè)普遍受節(jié)假日（包括購物節(jié)）安排影響較大等，其中影響教育類圖書市場銷售淡旺季的主要因素是師生的學(xué)習(xí)模式和時間精力分配。學(xué)生是現(xiàn)今中國主動閱讀和被動閱讀最積極的人群，同時也是閱讀率最高、最穩(wěn)定的人群?！叭珖鴪D書零售市場每年會出現(xiàn)兩個銷售旺季：年初的銷售旺季一般會從1月底開始持續(xù)到3月上旬。隨著每年中小學(xué)春節(jié)放假和開學(xué)時間的不定，這個旺季的時間在不同年份也會有細(xì)微的變化;每年的暑期旺季往往從7月初開始一直持續(xù)到9月份的上半月，很多大書店的單日銷售紀(jì)錄都是在9月份的第一個周末創(chuàng)造出來的?！盵7]這樣一個馬鞍形銷售態(tài)勢，為相關(guān)圖書出版提供了最基本的工作節(jié)奏和商業(yè)圖譜。

在傳統(tǒng)銷售旺季推出圖書尤其要注重鋪貨和營銷，在有可能的情況下打好“時間差”，確保不出現(xiàn)“扎堆兒過獨(dú)木橋”。此外，還要善于在圖書鋪貨方面打“組合拳”，兼顧線上線下市場的多種消費(fèi)需求，最大限度拓寬市場供應(yīng)渠道。在淡季推出圖書，出版企業(yè)則要充分利用淡季更寬松的市場競爭態(tài)勢，做足做透展示空間，制造話題、營造熱點(diǎn)引導(dǎo)讀者。

3.? 圖書出版的時新性

時新性主要是用來形容客觀事實(shí)發(fā)生的新近性和事實(shí)內(nèi)容的新鮮性、新穎性。新版書和再版書都應(yīng)考慮其所能夠帶來的新鮮性，即在多大程度上創(chuàng)新。如紙質(zhì)地圖出版就會經(jīng)常遇到時新性的問題，“交通地圖數(shù)據(jù)的現(xiàn)勢性是交通地圖質(zhì)量的重要內(nèi)容之一，這就決定了交通地圖出版要講求時效性，需要提高地圖編制出版效率，把握出版時機(jī)”。[8]所謂新穎化或新奇性，則是對圖書出版中的內(nèi)容同質(zhì)化和惡劣跟風(fēng)的有力反擊。惡劣跟風(fēng)就是要帶亂節(jié)奏，既傷及版權(quán)也制造“垃圾”，猶如“打亂仗”。如目前不同出版機(jī)構(gòu)的圖書，存在內(nèi)容相似度較高，甚至相互抄襲、拼湊拼接的情況。圖書出版的新穎性，就是要引領(lǐng)圖書出版新風(fēng)尚，實(shí)現(xiàn)圖書出版新跨越，通過增效益來上臺階。

圖書出版的新鮮性是出版企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)獲得認(rèn)可和尊重的重要考量。圖書是傳遞知識信息的主要載體，內(nèi)容陳舊的圖書無法跟上時代步伐，也無法擁有市場。出版機(jī)構(gòu)應(yīng)從行業(yè)規(guī)制和政策導(dǎo)向兩方面出發(fā)，把握產(chǎn)業(yè)升級趨勢和國家發(fā)展目標(biāo)，站在帶領(lǐng)新節(jié)奏的前沿。

國家改革開放的步伐持續(xù)加大，出版結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策革新也在加速進(jìn)行，內(nèi)政外交和國家方略經(jīng)常產(chǎn)生新提法，也常遇到新問題，這都需要出版業(yè)呈現(xiàn)出新氣象，并能夠在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成共識，做好協(xié)調(diào)。特別是在思想意識形態(tài)斗爭和國家文化建設(shè)方面，出版要“勇立潮頭”，在空白領(lǐng)域迅速補(bǔ)白，在欠缺領(lǐng)域迅速增強(qiáng)，已有市場要不斷提質(zhì)，緊跟國家各個行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，在國家建設(shè)和發(fā)展征途上發(fā)揮出版業(yè)的“譜曲”功能，展現(xiàn)出版業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

三、上中下游相應(yīng)節(jié)奏變化帶來的出版風(fēng)險與難題

1. 下游：讀者閱讀節(jié)奏提速帶來的出版風(fēng)險與難題

近年來，出版品牌建設(shè)在業(yè)內(nèi)獲得了越來越高的認(rèn)可，讀者對于出版品牌的認(rèn)知也更加清晰。品牌圖書、系列圖書、叢書套書、專配圖書等作為打造圖書品牌化的有力武器，應(yīng)該旨在培養(yǎng)出讀者的閱讀節(jié)奏?！爱?dāng)代一些圖書營銷的成功案例中，營銷人員進(jìn)行操作時可能并沒有讀者價值意識，但實(shí)際已不自覺地運(yùn)用了讀者價值概念等理論?！盵9]出版社應(yīng)加強(qiáng)揣摩和研判讀者的閱讀規(guī)律，跟隨受眾的閱讀需要和情感變化適時開發(fā)新書或補(bǔ)充再版，忽冷忽熱或者快慢失調(diào)都會影響讀者的接受度。讀者的閱讀節(jié)奏和圖書出版節(jié)奏間應(yīng)是辯證統(tǒng)一關(guān)系：一方面，圖書出版節(jié)奏充分尊重并引領(lǐng)讀者的閱讀節(jié)奏，從閱讀節(jié)奏中提煉出版節(jié)奏技巧;另一方面，盡力發(fā)揮出版節(jié)奏的主動性，實(shí)現(xiàn)兩種節(jié)奏的共振。尊重讀者閱讀節(jié)奏，就要做好基礎(chǔ)性和有針對性的市場調(diào)研，了解讀者的閱讀要求和改進(jìn)建議，并給各類圖書評論以充裕的發(fā)表機(jī)會，實(shí)現(xiàn)圖書宣傳的“閉環(huán)式”傳播;發(fā)揮出版節(jié)奏的強(qiáng)勢帶動效應(yīng)，專注作品含金量和吸引力，盡量集合多方出版資源與力量，打造“交響曲”式的節(jié)奏效果。以哈利·波特的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈為例，眾多哈迷多年對這部作品不離不棄，除了作品自身特色和水平的原因，也與作品系統(tǒng)全面的推廣方式以及圖書、影視的全方位打造有一定關(guān)系，這即呈現(xiàn)出系列作品的“互助效應(yīng)”和“加溫”節(jié)奏。

此外，數(shù)字閱讀給傳統(tǒng)出版帶來了節(jié)奏風(fēng)險與難題，特別是“淺閱讀”強(qiáng)行提升了讀者的認(rèn)知節(jié)奏，閱讀需求量出現(xiàn)幾何式倍增，在此情況下，出版企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)知和理解這種新節(jié)奏，尤其是在網(wǎng)絡(luò)共享和群組分發(fā)風(fēng)行的今天，應(yīng)保持好嚴(yán)肅作品的出版陣地與文化品格，盡量延長市場感應(yīng)期和作用期。

2. 中游：知識更新節(jié)奏提速帶來的出版風(fēng)險與難題

市場對于圖書舊書的淘汰率和對新書的市場檢驗(yàn)率都在加快，這就對出版企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏把控提出了更高要求。在不能夠引領(lǐng)出版節(jié)奏的情況下，出版企業(yè)應(yīng)盡可能做到配合節(jié)奏，在頻率共振中獲得一個相對滿意的市場表現(xiàn)。如果沒有相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品布局，只緊盯提速，則會帶來市場風(fēng)險。產(chǎn)品先面世，就意味著有可能成為“先入為主”的暢銷書，如在諾貝爾文學(xué)獎獲獎作家作品出版方面，提前“押寶”是一種實(shí)質(zhì)意義上的出版提速。普通圖書縮短生產(chǎn)周期是必要且可行的，但對于一些學(xué)術(shù)專著和工具書來說，則要“慢工出細(xì)活兒”。

需要引起重視的是，縮短圖書出版流程，不應(yīng)以犧牲圖書質(zhì)量為代價，只有內(nèi)容和形式精益求精的圖書才能經(jīng)得起市場的考驗(yàn)?？s短圖書流程，應(yīng)當(dāng)縮短的是圖書流程各環(huán)節(jié)間等待的時間，即停滯期，將一些可并行的工作安排同步操作，改變單向線性工作業(yè)務(wù)流程，在不同的圖書產(chǎn)品間調(diào)節(jié)產(chǎn)品線進(jìn)展節(jié)奏。出版企業(yè)在收稿之前，應(yīng)確保書稿質(zhì)量基本過關(guān)，迅速達(dá)到齊、清、定，為書稿后續(xù)快速規(guī)范處理奠定基礎(chǔ)。而一個完備的圖書策劃案，提前布置好的完整而系統(tǒng)的出版業(yè)務(wù)組配，如合理的人員梯隊(duì)和財力、物力支持，都是加快出版節(jié)奏的基礎(chǔ)和保障。

3. 上游：作者創(chuàng)作節(jié)奏變化帶來的出版風(fēng)險與難題

隨著習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)閱讀的青少年逐漸成長為閱讀主體人群，他們的創(chuàng)作動機(jī)、表達(dá)方式與發(fā)布平臺都在發(fā)生變化，這些指標(biāo)異動都指向了創(chuàng)作節(jié)奏的變化?！皬目梢宰杂傻乜刂茖懽鞴?jié)奏的那一天起，我才覺得自己是一個作家了，它是一種尊嚴(yán)，也是對讀者和對寫作本身的責(zé)任心……不受到任何外界干擾，比如讀者、出版商、媒體等，是一個作家起碼的尊嚴(yán)?！盵10]一直以來，組稿約稿方易對作者的創(chuàng)作節(jié)奏進(jìn)行調(diào)控，以配合后續(xù)的商業(yè)活動。因此，出版機(jī)構(gòu)與作者的合拍至關(guān)重要，出版企業(yè)需要與作者在各環(huán)節(jié)通力合作，其中編輯與作者的節(jié)奏合拍，是出版優(yōu)秀作品的關(guān)鍵。首先，出版企業(yè)在與作者簽訂的出版合約中，必須嚴(yán)格標(biāo)明交稿日期，如存在違約現(xiàn)象，需違約方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其次，編輯應(yīng)加強(qiáng)與作者的溝通，對作者是否能按時完成寫作任務(wù)表達(dá)關(guān)切，并提供力所能及的幫助，如幫助修改圖書綱要、搜尋寫作素材、訂立寫作規(guī)劃等。編輯和作者要有良好的業(yè)務(wù)溝通和情感交流，同時也要關(guān)注由于作者在網(wǎng)絡(luò)平臺提前發(fā)布作品帶來的版權(quán)風(fēng)險，以及在作品出版后有可能出現(xiàn)的傳播侵權(quán)行為。

影響作者創(chuàng)作節(jié)奏的因素日益復(fù)雜，技術(shù)助力手段日益豐富，作者創(chuàng)作節(jié)奏多呈現(xiàn)明顯加速狀態(tài)，也為出版帶來一定風(fēng)險和難題。青年作者對于傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的關(guān)注度和理解力也在發(fā)生變化，并部分呈現(xiàn)減慢變?nèi)踮厔?，即對傳統(tǒng)出版的依賴度進(jìn)一步降低，指向傳統(tǒng)出版的創(chuàng)作意愿趨于減弱。兩種影響作者創(chuàng)作節(jié)奏的作用力反向拉伸，勢必帶來出版上的相應(yīng)訴求，導(dǎo)致對現(xiàn)實(shí)出版力的消解和扭曲。

四、以增強(qiáng)編輯出版掌控力來促進(jìn)出版節(jié)奏和諧

1. 激發(fā)多場域編輯協(xié)調(diào)力，主動因應(yīng)閱讀節(jié)奏，促進(jìn)出版“節(jié)奏”和鳴

選題策劃環(huán)節(jié)，出版企業(yè)應(yīng)充分考慮受眾的年齡變遷、家庭生命周期調(diào)整及消費(fèi)轉(zhuǎn)向，將目光更多投向社交媒體領(lǐng)域，通過大數(shù)據(jù)和算法推薦，鎖定目標(biāo)受眾，實(shí)現(xiàn)線上與線下閱讀和出版節(jié)奏的“和鳴”。閱讀節(jié)奏應(yīng)更好地映射到出版節(jié)奏上，做好圖書出版周期的提前量設(shè)定，繪制專門的“行動日歷”。閱讀節(jié)奏也要考慮代際傳承，不斷考慮讀者群體發(fā)生的改變，讓出版節(jié)奏主動適應(yīng)讀者的閱讀節(jié)奏變化。

出版市場節(jié)奏性律動的原動力，部分來自讀者群體性閱讀行為的調(diào)整或變遷。讀書日、讀書節(jié)、閱讀季、文化月、交流年等，多是官方根據(jù)某種主客觀訴求進(jìn)行的活動策劃。這些以閱讀為題的節(jié)日或準(zhǔn)節(jié)日活動，同時也是出版借力宣傳造勢的好時機(jī)，相關(guān)活動中編輯可以是絕對的主角。編輯可利用線上線下營造濃郁的閱讀氛圍，形成有效的輿論圈層，促進(jìn)其聚合成為“時代印記”和“文化景觀”，賦予其明顯的節(jié)奏感。此外，編輯還可通過讀者的參與和共建活動，啟動讀者群、俱樂部、書友會等組織，促進(jìn)自出版和眾籌出版實(shí)踐，策劃具有較高人氣的熱愛閱讀的流量明星參與活動，在短視頻平臺“帶節(jié)奏”。

2. 提升全流程知識服務(wù)力，合理掌控市場節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)出版“節(jié)奏”引領(lǐng)

編輯對市場的把控，主要體現(xiàn)為編輯的業(yè)務(wù)敏感和超前意識。超前意識有兩種理解，既可是先于同行，也可是超脫于現(xiàn)有存在。只有先于同行，才能占據(jù)市場制高點(diǎn)，在沒有競爭對手或競爭對手很少的情況下推出自己的產(chǎn)品。超前意識，也就是對圖書出版節(jié)奏時機(jī)性的主動把握。只有編輯具有遠(yuǎn)見卓識，對社會各方面的現(xiàn)象、問題、趨勢等有敏銳的觀察和獨(dú)到的分析，才能“發(fā)人之所未有”，推出填補(bǔ)空白的產(chǎn)品。優(yōu)秀的編輯能夠?qū)x題進(jìn)行超前策劃，在獲取選題來源和通路方面占有優(yōu)勢。因此，編輯要在平時注重保持好與特定作者的交往節(jié)奏，將交流成果及時轉(zhuǎn)化為實(shí)際作品。

編輯的市場策劃能力體現(xiàn)為編輯對市場節(jié)奏的把控能力，以及選題策劃的撰寫功力。編輯的選題策劃行為，需要基于對同類圖書市場的整體出版節(jié)奏把控，對于作者的寫作節(jié)奏、編輯部門的編校節(jié)奏、印刷部門的印制節(jié)奏，以及銷售發(fā)行部門的推廣節(jié)奏的熟悉與把控，均包涵于整個選題策劃能力中。編輯優(yōu)秀的策劃能力和節(jié)奏把控能力，對于提升出版社的競爭實(shí)力十分重要。

出版企業(yè)知識服務(wù)的節(jié)奏感把控，就是對知識生產(chǎn)流程時間表進(jìn)行符合市場規(guī)律的操作。節(jié)奏感的有與無、強(qiáng)與弱、多與寡、虛與實(shí)，體現(xiàn)著一個出版企業(yè)的管理水平和工作水準(zhǔn)，并貫穿出版生產(chǎn)和知識服務(wù)的全流程。引領(lǐng)圖書出版的節(jié)奏感，如同射擊移動靶時對其移動速度與方向的提前預(yù)估，給圖書全流程裝配了GPS定位和導(dǎo)航系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)操作方面，應(yīng)培養(yǎng)全流程PK的觀念，以提升知識服務(wù)能力為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品雙效的“共振”。

3. 提高優(yōu)質(zhì)資源檢出率，適度干預(yù)創(chuàng)作節(jié)奏，促進(jìn)出版“節(jié)奏”共振

隨著信息傳播速度的加快，作者創(chuàng)作的“短平快”現(xiàn)象愈發(fā)明顯，“十年磨一劍”的現(xiàn)象愈發(fā)少見。創(chuàng)作節(jié)奏加快，與出書質(zhì)量降低存在明顯的因果關(guān)系。在書號控制的大背景下，出版機(jī)構(gòu)引領(lǐng)新的出版節(jié)奏，尤其要努力提升有限出版資源的運(yùn)行績效，應(yīng)鼓勵和培養(yǎng)作者繼續(xù)“坐冷板凳”和磨練硬功夫，將有限的出版資源運(yùn)用到優(yōu)秀出版物上。作者的創(chuàng)作處于出版工作的上游，上游的“源頭活水”不斷促進(jìn)下游“蓄水池”的水位提升，這個“開源節(jié)流”工作可由圖書出版單位主動加以干預(yù)。

網(wǎng)絡(luò)時代，出版資源的線上化和數(shù)字化趨勢明顯，但優(yōu)質(zhì)資源也因此更容易被埋沒。優(yōu)秀的編輯應(yīng)該主動介入對新作者的培養(yǎng)和對寫作動向的早期把握。作者能夠主動因應(yīng)時代變革和發(fā)展脈搏，主動結(jié)識優(yōu)秀的專業(yè)編輯，形成良好的互動，其作品主旨和精神也會自然體現(xiàn)出一定的“節(jié)奏感”。出版單位要對更多的自投稿選題加以篩選和過濾，對可以促生“流派”和形成“氣候”的作品助推一把。自然生長的網(wǎng)絡(luò)寫手無疑是可觀的出版資源，作者成長的沉淀與編輯實(shí)踐的積累是同步的，共同良性互動才能夠促進(jìn)優(yōu)質(zhì)出版資源的生成，并進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)出版資源的檢出率和新作者的可培養(yǎng)價值。

結(jié)語

出版單位應(yīng)加強(qiáng)對出版經(jīng)濟(jì)動向的把握，引導(dǎo)全員深入認(rèn)識文化產(chǎn)業(yè)全局和國家各項(xiàng)重要出版工程實(shí)施的大局，要有深度的參與意識和崇高的職業(yè)使命感，深入政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對“從業(yè)初心”的反思與追尋，實(shí)現(xiàn)思想狀態(tài)的“共振”。出版單位應(yīng)對已有的出版行為進(jìn)行規(guī)律總結(jié)，對于節(jié)奏失控導(dǎo)致的失敗案例進(jìn)行專業(yè)反思。應(yīng)該提煉“節(jié)奏”共識，積極組織員工學(xué)習(xí)最新的政策文件，通過單位內(nèi)部的媒體，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧局面，實(shí)現(xiàn)人心節(jié)奏的“共振”。

隨著全球網(wǎng)絡(luò)化和信息化水平的提高，加強(qiáng)和改進(jìn)國際傳播工作的重任更加凸顯，出版“走出去”的呼聲亦越來越高，但國際出版和文化交往中難題和障礙空前增多。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，“但愿還有人肯十年磨劍地磨書，但愿編輯依舊以為人作嫁的出版人為榮……當(dāng)商業(yè)化的浪潮不可避免的時候，編輯切不可亂了方寸，而應(yīng)調(diào)整好出書的節(jié)奏，該快則快，需要放慢速度的時候還是該慢下來，踏實(shí)些，再踏實(shí)些”。出版機(jī)構(gòu)應(yīng)該即時調(diào)整從業(yè)心態(tài)，強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)功，把控市場脈搏，在產(chǎn)業(yè)激流中培育更有含金量和影響力的作品和企業(yè)。

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Response， Rhythm and Resonance： An Analysis on the Rhythm Control of Book Publishing in the Context of? Demand Orientation

ZHANG Hong-guang1，2， JIN Qiang1，2（1.School of Journalism and Communication， Hebei University， Hebei University， Baoding 071000， China; 2.Intercultural Communication Research Centre， Hebei University， Baoding 071000， China）

Abstract： The intense industrial competition and the uncertain industrial economic growth emerge at the same time， which makes it more difficult for publishing institutions to make plan and do marketing. The existing one-way linear thinking， such as increasing quantity， expanding varieties， opening channels and enriching platforms， has been difficult to meet the market demands. Publishing institutions need to further transition to multi-dimensional compound thinking， such as resource integration， product extension and service upgrading. During the transition period， publishing institutions should control the pace and timing， make clear the essence of the new era's technical logic and market demands， clarify their own product types and industrial positioning， reasonably grasp the publishing timing， effectively control the publishing pace， and realize the same frequency resonance of the industry so as to form an industrial wisdom and business approach suitable for their own development.

Key words： publishing; rhythm; cycle; opportunity; control