企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系建設的困境與對策

賁玲

摘 要：任何一個企業(yè)在運行過程當中，都要明白企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系建設的重要性。這是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的強力保障，是企業(yè)良好風氣建設的必然之路，也是企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求。為此，要清晰地看到企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系建設的困境，包括缺少專業(yè)人才隊伍、其評價機制不完善以及理念的缺失等問題。對此，本文提出了三條對策：建立專業(yè)的人才隊伍、建立健全企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價機制，以及建立企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價理念。在此之后，還要明確企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系建設的意義，它可以促進企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系的完善，提高企業(yè)的運行效率，從而達到為企業(yè)發(fā)展保駕護航的目的。

關鍵詞：內(nèi)控風險;評價;體系建設;困境;對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營面對的競爭壓力和風險愈演愈烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步經(jīng)營，企業(yè)應該注重內(nèi)控風險監(jiān)督管理工作，發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，注重對內(nèi)控存在風險要素的分析，建立內(nèi)控風險管控對策，確保企業(yè)可以有效地規(guī)避內(nèi)控風險，發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督管理工作存在短板，企業(yè)應該結(jié)合實際情況，采取措施有針對性地進行風險防范，加強風險監(jiān)督作用，健全內(nèi)控風險監(jiān)督評價機制。

一、企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系建設重要性

1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的強力保障

企業(yè)的內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系對企業(yè)經(jīng)營來說，具有至關重要的作用，企業(yè)不能忽視內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系的建設。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略涉及各方各面，包括整個企業(yè)的生產(chǎn)過程，要想整個企業(yè)的生產(chǎn)過程能夠進行流暢地運行，就必須重視企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系。在變幻莫測的新形勢發(fā)展條件下，一個企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須不斷地更新自己的經(jīng)營理念，不斷地嘗試更多的經(jīng)營方式。根據(jù)當前時代的變化，來對自己的經(jīng)營模式進行一定的調(diào)整，這就要涉及到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的問題。在企業(yè)對自身的經(jīng)營模式進行調(diào)整的時候，會涉及到各方各面的調(diào)整，涉及到的范圍，包括各個部門以及各個部門的工作人員，更甚者，部門的相關工作也會發(fā)生改變。在這個過程當中，如果有心思不純良的人，想借這個機會做出一點不利于企業(yè)發(fā)展的事情，是非常有可能的，所以在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整的時候，更應該重視內(nèi)部風險控制監(jiān)督，以免這種情況的發(fā)生。

2.企業(yè)良好風氣建設的必然之路

企業(yè)的品牌形象和企業(yè)的輿論風向息息相關，一個好的輿論風向離不開企業(yè)文化的良好建設，而企業(yè)文化的良好建設，是以企業(yè)內(nèi)部的良好風氣作為土壤進行成長的。要把握企業(yè)的輿論風向，就要積極研究企業(yè)文化怎樣才能夠進行有效建設。在此之前，要先做好內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系，這樣才能夠打造良好的內(nèi)部工作風氣，讓每一個人將企業(yè)的利益擺在工作時的首要位置，讓員工們意識到他們所做的每一項工作、每一個行為，都關乎企業(yè)的風氣建設，都有利于企業(yè)文化的升華。只有做到這個程度才可以讓企業(yè)的每一個工作人員都重視企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價，了解它的重要性。如果一個企業(yè)能夠把內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系做得較為完善，那么它就可以建設好企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，讓企業(yè)將主動權(quán)牢牢地把握在自己手中。在良好的企業(yè)風氣帶領下，從企業(yè)的高層到企業(yè)的中層領導，再到企業(yè)的基層員工，每一個人都將企業(yè)的發(fā)展看成至關重要的事情，從內(nèi)心里覺得企業(yè)的內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系與企業(yè)的良好風氣建設，有著必然聯(lián)系，都認識到這是企業(yè)建設良好風氣的必經(jīng)之路。

3.企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求

任何一個運營健康的企業(yè)，其最終目的都是為了獲取較大的經(jīng)濟利益。在獲取經(jīng)濟利益的同時，能夠最大限度地控制成本，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益，并且在發(fā)展過程當中沒有或僅有較少的負面消息，這是一個企業(yè)運營的最佳情況，想要達成這種情況，那么做到企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系正常運營是最基本的操作。企業(yè)要想在長遠發(fā)展方面有所成就，除了企業(yè)的運營模式要符合當下的經(jīng)濟發(fā)展，而且在這樣一個輿論起著重要作用的時代背景下，企業(yè)的品牌理念以及企業(yè)的相關輿論也對企業(yè)的長久發(fā)展起著不可忽視的作用。對此，企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系的作用也就不言而喻了。只有企業(yè)自己在作風方面嚴格監(jiān)督，才有可能創(chuàng)造出一支作風優(yōu)良的人才隊伍，帶領整個企業(yè)進行長遠發(fā)展。這就是本文認為企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系的建設，是企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求的原因。

二、企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系建設的困境

1.缺少專業(yè)的人才隊伍

企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系是一個對工作人員專業(yè)素養(yǎng)要求較高的崗位，并不是任何一個專業(yè)的學習人員都可以勝任的崗位。因此，企業(yè)在進行該崗位的招聘工作時，應該考慮到應聘人員是否具有相應的專業(yè)素養(yǎng)，最好追求專業(yè)對口的應聘人員。對專業(yè)不對口的應聘人員應該加以測試，要保證其基本的知識內(nèi)容體系完整，并且有一定的實際操作經(jīng)驗，不能夠聽信應聘者的一面之詞。在招聘現(xiàn)場進行招聘的時候，面對專業(yè)不對口的應聘人員，企業(yè)應該拿出一套自己的測試流程，對該應聘人員進行專業(yè)性的測試，以確保該應聘人員在進入該崗位之后，能夠最快的時間上手該崗位的相關工作。同時，即使企業(yè)在招聘時招錄的應聘人員是該崗位相關專業(yè)的工作人員，也應該在其入崗后，對該工作人員進行專業(yè)的相關培訓，以確保該工作人員能夠在較短的時間內(nèi)熟悉企業(yè)的相關業(yè)務以及企業(yè)的相關文化，以最少的時間成本和耗材成本，讓工作人員快速地熟悉企業(yè)相關崗位的業(yè)務。

2.企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價機制不完善

在企業(yè)建立相關的人才隊伍之后，如果想要進一步提升企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系建設的完整度，還應該建立健全企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系的機制。任何一個項目在進行高效運轉(zhuǎn)時，除了需要專業(yè)的工作人員以外，還需要一個能夠快速進行數(shù)據(jù)處理的體制或機制，企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價建設也是如此。企業(yè)相關工作負責人應該明確企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價機制的重要性，企業(yè)的工作包含方方面面，各個部門的工作繁雜眾多，為了使企業(yè)各項工作的風險把控得更加精準，就需要完善的內(nèi)控風險監(jiān)督評價機制。企業(yè)在進行內(nèi)控風險監(jiān)督時，為了使該監(jiān)督部門不會出現(xiàn)較大失誤，必須建立起良好的監(jiān)督評價機制，兩個部門兩相制衡，雙管齊下，才能夠使企業(yè)的風險降低，最大程度上保護企業(yè)。因此，企業(yè)在進行內(nèi)控風險監(jiān)督評價的時候，要注意內(nèi)控風險的結(jié)果是否屬實，在企業(yè)進行內(nèi)部風險控制的時候，要對監(jiān)督報告的真實性進行核查，并且在監(jiān)督的前、中、后三個階段都要設置評價項目，以保證整個監(jiān)督過程的公平性與真實性。

3.企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價理念缺失

很多時候，企業(yè)在進行內(nèi)部建設的時候，都止步于企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督，并沒有上升到內(nèi)部控制風險監(jiān)督評價的層面上去。這就暴露出了企業(yè)在進行日常運營時候的缺陷之一，即企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價理念的缺失。這樣的理念缺失，會導致整個企業(yè)的領導層和基層工作人員對該崗位的不重視，對該工作開展的不重視，就會導致整個企業(yè)內(nèi)部運行存在較大的發(fā)展隱患。做事先定心，在做任何一件事之前，都應該先將概念或理念建立起來。對于企業(yè)來說，企業(yè)如果想做好內(nèi)控風險監(jiān)督評價這一體制，就必須先將內(nèi)控風險監(jiān)督評價理念建立起來，讓每一個企業(yè)內(nèi)部工作人員都對該理念有所了解，這是建立一個合理的監(jiān)督評價體系的首要條件。如果企業(yè)內(nèi)部的工作人員對企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價理念有一定的缺失，那么就會出現(xiàn)部分工作人員對該評價體系的不重視以及不理解，對該監(jiān)督評價體系的工作展開會有不良影響。所以，無論是該崗位的相關負責人，還是企業(yè)的內(nèi)部工作人員，都應該積極地去建立企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價的相關理念。

4.企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督績效考核機制不健全

企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督工作開展缺少健全的績效考核機制，做績效考核管理的時候，績效考核指標不清晰，指標的設定習慣性地使用工作成績作為考量，忽視內(nèi)控風險管理工作的特性，所以績效考核指標的設定不合理。企業(yè)也沒有建立完善的內(nèi)控風險監(jiān)督績效考核對策，對員工的激勵措施不到位，也只是習慣性地做物質(zhì)的獎勵，忽視精神層面的激勵措施，使企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督管理績效考核的效果不佳，直接影響企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督管理工作質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督績效考核的監(jiān)督不到位，監(jiān)督的形式比較單一，一味地注重領導者思想意識，忽視了群眾的意見，不公正的績效考核結(jié)果會造成內(nèi)控風險管理工作的結(jié)果不準確，降低員工工作的積極性。

三、企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系建設的對策

1.建立專業(yè)的人才隊伍

在企業(yè)進行正式運轉(zhuǎn)的時候，不論開始什么樣的項目，都必須要有與之相對應的專業(yè)的人才隊伍進行參與及管理，所以企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系的建設也是這樣，需要建立與之相對應的專業(yè)的人才隊伍來進行管理。前文提到，企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系之所以還有極大的提升空間，是因為缺乏相應的人才隊伍。為了改善這一情況，各個企業(yè)應該提高人才隊伍建設的力度，投入人才隊伍建設成本，努力打造出一支高效、專業(yè)的人才隊伍。對此，企業(yè)在進行人才隊伍建設的時候，要考慮到人才吸引的力度，一個企業(yè)要想吸引到更多的優(yōu)質(zhì)人才，就應該努力提升自己的品牌形象，用自己的企業(yè)實力吸引人才，一個好的企業(yè)，它所建立的人才隊伍不僅是利用資金優(yōu)勢吸引而來的，更多的是企業(yè)利用其自身的實力與魅力吸引而來的。將人才吸引進來之后，應該進行合理的對待，并且進行嚴格的崗前培訓，使優(yōu)質(zhì)人才的專業(yè)實力與企業(yè)的發(fā)展吻合。

2.建立健全企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價機制

企業(yè)在進行長久發(fā)展更新自己的經(jīng)營模式的時候，除了要考慮到人才隊伍建設，還要考慮到企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價機制是否完善。任何一個企業(yè)想要走得更高、更遠，完善的機制是不可或缺的。在進行企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督機制的建設時，應該考慮到企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價在哪里出現(xiàn)了問題？再進行有針對性的研究，提出可靠的建議與方案，最后付諸實踐。每一個企業(yè)在真正地采取行動時，一定要找準問題的根本原因，不能夠是因為大勢所趨才進行內(nèi)控風險監(jiān)督評價機制的改革，而是要真的切實找準企業(yè)內(nèi)部的原因，然后再根據(jù)新時代所提出的要求進行完善。并且在建立健全企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價機制的時候，要注意整個工作開展的真實性與透明度，以確保該機制是真的建立起來了，而不是掩耳盜鈴。

3.建立企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價的理念

做人做事，觀念為先。要想真正地將企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價的相關工作正式開展起來，必須要使企業(yè)內(nèi)部的每一個工作人員都建立相關的理念。對此，企業(yè)要對內(nèi)部的工作人員進行定期的規(guī)劃培訓，對企業(yè)為什么要建立內(nèi)控風險監(jiān)督評價體制進行宣傳、演講，使這個理念深入人心，讓企業(yè)的每一個工作人員都對此理念有一定的了解，并且采取支持態(tài)度。只有企業(yè)內(nèi)部的工作人員萬眾一心，才能夠讓企業(yè)在建立內(nèi)控風險監(jiān)督評價理念方面有所建樹，進而促進企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價的工作有條不紊地展開。企業(yè)如果想做到如此程度，負責該工作的相關責任人的責任巨大，他們應該明白建立企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價理念的重要性，不僅要對企業(yè)內(nèi)部長期工作的工作人員進行宣講，還要對新入職的工作人員進行培訓，使企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價在企業(yè)內(nèi)形成共識，讓該體系成為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的概念之一，讓該理念融入進企業(yè)文化當中，使企業(yè)文化變得更加深厚，經(jīng)得起琢磨。

4.企業(yè)健全內(nèi)控風險監(jiān)督績效考核管理機制

企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督管理工作的開展需要完善的績效考核管理機制作為激勵內(nèi)控風險監(jiān)督工作的有效對策，所以企業(yè)應該對外分析整體的市場經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對內(nèi)要總結(jié)和明確內(nèi)部所有的經(jīng)濟活動，以便企業(yè)可以針對內(nèi)控風險監(jiān)督工作完善管理機制，規(guī)范工作流程，還要設定績效考核管理指標，指標不僅要量化，也要多樣化，關注企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督人員工作的實際工作現(xiàn)狀，保證內(nèi)控風險監(jiān)督管理工作的質(zhì)量。企業(yè)的評定完內(nèi)控風險監(jiān)督管理績效考核工作以后，要接受企業(yè)員工的監(jiān)督，以便發(fā)揮績效考核的作用，調(diào)動員工工作的積極性，增加工作責任感，最大限度地發(fā)揮員工的工作價值。

四、企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系建設的意義

1.促進企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系的完善

如果企業(yè)在發(fā)展過程當中，能夠做到前文所說的三點：建立良好的人才隊伍，完善相關的機制體制，明確企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價的理念，就能夠促進整個評價體系的完善。擁有一個完整的企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系的企業(yè)，在其發(fā)展道路上有著銳不可擋的實力。之所以這樣說是有原因的，第一，專業(yè)且高效的人才隊伍，能夠使企業(yè)在進行內(nèi)部風險監(jiān)督評價時，擁有雄厚的專業(yè)實力進行支撐，遇到任何問題，該企業(yè)培養(yǎng)的相關崗位的工作人員會運用他們強硬的專業(yè)實力對問題進行有針對性的解決，并且做出較精準的預判，以規(guī)避此類問題再次發(fā)生。第二，一個高效且快速的企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系，能夠讓專業(yè)的工作人員在開展其相關工作的時候，有一套可以依循的流程輔助工作展開，在進行相關工作的時候，不至于體系混亂，流程紊亂，耽誤工作的正常展開，降低其工作效率。第三，如果一個企業(yè)上至領導層，下至基層工作人員，都有一個清晰、明了的企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價的理念，那么在企業(yè)發(fā)展的道路上再進行相關工作展開的時候，就會減少非常多的阻力，使該項工作快速、有效地進行推進。

2.提高企業(yè)運營效率

各企業(yè)在進行運營的時候，都希望所有的運營項目快速且公開透明，這樣在企業(yè)進行各種工作的展開的時候，就會有明確的數(shù)據(jù)進行參考，使整個企業(yè)的運營效率大大提高，而企業(yè)內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系建設的意義就在于此。一個企業(yè)，如果能夠?qū)?nèi)部風險的控制監(jiān)督做到完善的階段，那么企業(yè)的運行效率就會大大提高。因為在此時，工作人員在進行相關工作的時候，就會有意識地進行風險監(jiān)督，在風險監(jiān)督之后，還會對該風險進行一個專業(yè)性的測評，就算是相關的工作人員不能夠及時進行專業(yè)性的測評，也會將該風險情況報告給相關部門進行專業(yè)性的測評，使整個企業(yè)運行多了一層安全性。工作人員在進行相關工作的時候，也會因為企業(yè)在內(nèi)部風險監(jiān)控評價體系方面做得較為完善而放開手腳。在許多項目上面進行大膽的創(chuàng)新，這反而讓整個企業(yè)的運營效率得到大大的提高。在當今時代之下，創(chuàng)新型的企業(yè)永遠不會被時代淘汰，因為只有創(chuàng)新才可以保持走在時代前沿的地位。

3.為企業(yè)發(fā)展保駕護航

以最少的投資成本撬動最大的經(jīng)濟收益，這是每一個企業(yè)都夢寐以求做到的成就。在這個飛速發(fā)展的時代，企業(yè)如果運用現(xiàn)在的科技手段，對企業(yè)內(nèi)部的風險監(jiān)督評價體系進行一個質(zhì)的提升，就會收獲到意想不到的驚喜，得到一筆可貴的財富。在物質(zhì)上，企業(yè)由于建立好了內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系，而在日常運營上面得到了安全性的保障，使所患風險大大降低。在精神方面，企業(yè)的每一個工作人員都得到了企業(yè)文化的良好熏陶，都將風險監(jiān)督評價刻在心里，裝在腦子里，在工作時間內(nèi)，時時刻刻地提醒自己應該做什么，不應該做什么，使企業(yè)在日常運營當中穩(wěn)上加穩(wěn)，一起向著收獲最大的經(jīng)濟利益穩(wěn)步邁進，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，促進企業(yè)更上一層樓。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)建設內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系對企業(yè)的發(fā)展至關重要，有著不可或缺的作用。企業(yè)只有在明白了建設內(nèi)控風險監(jiān)督評價體系的重要性之后，才會對相關工作的開展引起重視，完善內(nèi)控風險監(jiān)督評價機制，建立專業(yè)的人才隊伍，還要樹立監(jiān)督評價理念，發(fā)揮績效考核的作用，調(diào)動員工工作的積極性，從而促進企業(yè)變得更好。

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