內(nèi)部審計視域下企業(yè)內(nèi)控流程梳理與風(fēng)險管理問題的研究

摘 要：當(dāng)今社會，企業(yè)迎來巨大發(fā)展機遇的同時，也面臨重重困難與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中奪得一席之地，就應(yīng)該做好內(nèi)部審計視域下的內(nèi)控流程梳理與風(fēng)險管理問題工作?；诖?，本文首先對內(nèi)部審計視域下企業(yè)內(nèi)控流程梳理與風(fēng)險管理的重要意義與現(xiàn)存的問題進行分析，然后據(jù)此提出可行性策略。旨在為企業(yè)高質(zhì)量地開展相關(guān)工作提出可行性參考意見，在促進內(nèi)部審計工作高質(zhì)量開展的同時，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;企業(yè)內(nèi)控;流程梳理;風(fēng)險管理

引言：由于企業(yè)自身的發(fā)展，內(nèi)部審計手段也發(fā)生了變化，初期的內(nèi)審僅是作為一種“事后監(jiān)督”，但其在防范和監(jiān)督方面的作用并不明顯。然而，隨著時代的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計的對象逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的運作與系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)部管理也隨之增強，從而在一定程度上可以彌補會計錯誤。當(dāng)前，企業(yè)為尋求更大的發(fā)展，就應(yīng)該做好內(nèi)部審計視域下內(nèi)控流程梳理與風(fēng)險管理工作。因此，企業(yè)就應(yīng)該找出自身存在的不足之處，并結(jié)合自身實際情況，切實提出可行性的整改對策。

一、內(nèi)部審計視域下企業(yè)內(nèi)控流程梳理與風(fēng)險管理問題的重要性

1.可促使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展受多種因素的制約，而財務(wù)管理工作是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)必須具備高質(zhì)量的財務(wù)管理工作。同時，通過對企業(yè)進行財務(wù)審計工作，可以使企業(yè)擁有更多的資金，從而使企業(yè)的資本積累得到切實的提高，使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模得到進一步的發(fā)展。同時，對企業(yè)進行的財務(wù)審計工作也具有增強企業(yè)生產(chǎn)率和保障內(nèi)部各種資源的作用。因此，做好企業(yè)的財務(wù)審核工作，能切實促進企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理不可缺少的手段

我國整個經(jīng)濟市場發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的快速發(fā)展起到了很大的促進作用，但是在這種快速發(fā)展的背景下，企業(yè)自身也會出現(xiàn)問題。例如，現(xiàn)有的各種制度，無法與當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r相匹配，對企業(yè)造成了很大的影響。而加強對企業(yè)的財務(wù)審計，能夠有效地解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的認識，運用科學(xué)、實用的工作方式，以排除可能存在的危險，從而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.有助于企業(yè)做好風(fēng)險防范工作

企業(yè)財務(wù)管理工作主要是對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)問題進行風(fēng)險防范與風(fēng)險管控。從宏觀意義上來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以視為企業(yè)在財務(wù)系統(tǒng)中出于各種情況而影響的導(dǎo)致工作效率的因素，并可能發(fā)生實際收益和預(yù)期收益存在不同的情況。企業(yè)在進行風(fēng)險管理工作時，經(jīng)過結(jié)果的確認和評估，可以采用科學(xué)的方法管控財務(wù)風(fēng)險工作，幫助企業(yè)減少經(jīng)濟損失。財務(wù)風(fēng)險方案制定以后，由于市場發(fā)展的不確定性，企業(yè)在發(fā)展中還有可能存在很多的財務(wù)風(fēng)險問題，這就需要財務(wù)管理工作人員在制定風(fēng)險防范方案時，盡最大的可能將風(fēng)險降低到最小的范圍內(nèi)。

二、現(xiàn)存的問題

1.財務(wù)預(yù)算不合理

內(nèi)控審計應(yīng)落實到企業(yè)的方方面面，企業(yè)也能夠重視內(nèi)控審計的重要性，并按照相關(guān)法規(guī)以及企業(yè)自身的實際情況制定了嚴格的財政預(yù)算。然而，目前許多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算并不夠合理，不能與企業(yè)的發(fā)展同行。在實際工作中還存在很多隨意現(xiàn)象，例如，有部分企業(yè)在制定年度預(yù)算、執(zhí)行和考核財務(wù)預(yù)算時，各部門至今的標準并不統(tǒng)一，從而影響到財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，這也對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生不良影響。

2.缺乏獨立性

有些企業(yè)沒有獨立的審計部門，在開展有關(guān)工作時，就很容易遇到許多的問題。這種狀況對企業(yè)的發(fā)展非常不利，如果沒有獨立的審計部門，那么在審核工作的時候，往往會受到很大的干擾，從而會讓審核工作的效率降低，從而造成決策失誤。企業(yè)沒有單獨的審計部門，其根源在于，企業(yè)未能正確認識到審核工作的重要意義。

3.未建立財務(wù)預(yù)警制度

建立一個健全財務(wù)預(yù)警體系，可以為企業(yè)提供一種規(guī)避財務(wù)危機的有效方法。然而，一些企業(yè)在發(fā)展過程中往往忽視了這方面的工作，缺少相應(yīng)的規(guī)定。就算有部分企業(yè)能夠重視財務(wù)預(yù)警制度的重要性，但是在開展財務(wù)預(yù)警工作的時候，由于工作觀念和工作方式相對落后，沒有及時地將各種先進的信息技術(shù)融合到一起，導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的失效，財務(wù)預(yù)警制度對企業(yè)起不到什么重要作用，從而限制財務(wù)預(yù)警的發(fā)展。

4.財務(wù)信息化水平較低

當(dāng)前一些企業(yè)在財務(wù)信息化方面的發(fā)展還處在起步狀態(tài)，不能充分利用其優(yōu)勢。產(chǎn)生這一狀況的因素有很多，首先，由于企業(yè)本身的經(jīng)營規(guī)模不大，可以投資的資本少。為了節(jié)約企業(yè)的經(jīng)費，以及他們誤以為用常規(guī)的工作方式就能解決問題，這就使得企業(yè)的管理人員不想在這上面投入過多的錢。然而，由于部分企業(yè)缺乏健全的信息系統(tǒng)，使得我國的會計人員無法對相關(guān)的信息進行及時、準確的收集，從而造成資源的大量消耗。同時也會阻礙企業(yè)其他部門之間的交流，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

5.內(nèi)控制度不夠健全

目前一些企業(yè)的內(nèi)部控制體系還不完善，制約著其正常運作。即使企業(yè)有著健全的法律法規(guī)，但在實踐中卻沒有得到有效實施。而企業(yè)為了保證其他工作的順利進行，必須建立起一套完整的內(nèi)部控制體系，這是因企業(yè)現(xiàn)行的體系不夠健全與完善，無法起到真正的作用，這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。還有一些企業(yè)在內(nèi)部控制上缺少良好的監(jiān)督機制，能否在執(zhí)行中得以真正執(zhí)行，取決于它的監(jiān)督力度。由于企業(yè)缺少監(jiān)督制度，也就無法更好地執(zhí)行，這些都對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

三、內(nèi)部審計視域下做好內(nèi)控流程梳理與風(fēng)險管理對策

1.加強內(nèi)部審計部門的獨立性

為了保證企業(yè)的內(nèi)部審計工作，能夠真正起到風(fēng)險防范意識和能力，企業(yè)就必須加強對內(nèi)部審計工作的獨立性。當(dāng)前市場經(jīng)濟的競爭形勢十分嚴峻，對企業(yè)的發(fā)展也是一種嚴峻的考驗。因此，為了保證內(nèi)部審核工作的工作質(zhì)量和工作效果，企業(yè)就必須保證其是獨立的部門，如此，便不會受制于企業(yè)的部門，在進行審計工作時不會束手束腳、會更加自由。企業(yè)一定要防止內(nèi)部審計與其他工作混為一談的問題。

2.提高風(fēng)險防范意識

為了強化企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)管理層要及時更新思想，樹立起對風(fēng)險的預(yù)防意識。財務(wù)工作人員也應(yīng)該為企業(yè)高層提供全面、可靠、準確的信息，為企業(yè)的管理者提供有效的管理建議。企業(yè)要想提升自身的風(fēng)險防范意識，不僅需要財務(wù)管理工作人員提高風(fēng)險防范意識，還需要改變所有員工的思想，使他們在工作中都能夠重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。只有經(jīng)過企業(yè)全體員工的共同努力，方可有效地提高企業(yè)整體風(fēng)險防范意識，促進企業(yè)的發(fā)展。并強化各部門的溝通工作，以確保所有工作都能夠形成有效溝通，并暢通無阻地進行。

3.強化風(fēng)險評估

在企業(yè)發(fā)展中，風(fēng)險評估是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要做到這一點，可從以下幾方面進行：第一，要綜合分析企業(yè)的現(xiàn)實狀況和外部的市場狀況，并對其進行綜合評價，并針對其具體的情況，完善其風(fēng)險控制措施，并制定相應(yīng)的風(fēng)險指令匯報制度。此外，在進行風(fēng)險評估工作時，還要全面評價企業(yè)的經(jīng)營過程，并構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險資料庫。要綜合分析企業(yè)的內(nèi)生和外生的市場狀況，從現(xiàn)實出發(fā)，對其進行綜合的風(fēng)險評價，改善其風(fēng)險控制的戰(zhàn)略，并制定健全的風(fēng)險報告制度。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營過程進行綜合評價，并構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險資料庫。第二，加強對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的社會、經(jīng)濟、環(huán)保等方面的風(fēng)險控制。開展企業(yè)自身和所在行業(yè)的風(fēng)險評價，并針對企業(yè)發(fā)展趨勢，對各種潛在的危險進行預(yù)警，并制訂相應(yīng)的對策。

4.改進審計方法及技術(shù)

時代在不斷地發(fā)展，任何事物都不可能一成不變，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須適應(yīng)市場的變化。如果一味地按照原來的方法開展審計工作，不僅不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需要，還會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負面影響。因此，必須保證企業(yè)在開展相關(guān)工作時的工作方式和工作技術(shù)的先進性與科學(xué)，可從以下幾方面進行。第一，企業(yè)應(yīng)該對以往的工作方法進行深度剖析，并取長補短，將過去的能夠繼續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代社會所需的工作方法進行沿用，對于那些老舊落后的工作方法應(yīng)該給予摒除。并對企業(yè)在市場運行中出現(xiàn)的問題進行了剖析，然后再在此基礎(chǔ)上，制定具體可行的審計對策，使審計工作的價值得到真正的實現(xiàn)。第二，要完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控體系。在這一進程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況將內(nèi)部監(jiān)控體系與審計工作有效融合，使兩者的綜合效益最大化，從而可以有效地達到提高財務(wù)工作效率和降低財務(wù)審計工作中出現(xiàn)的問題。第三，企業(yè)相關(guān)工作人員在實際工作中，也要注意搜集企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的各類風(fēng)險問題等，并在里面獲取與審計相關(guān)的信息，并將其用于工作中。如果在開展審計工作時，并沒有大量的數(shù)據(jù)支撐，那么將無法高質(zhì)量地開展相關(guān)工作。所以，審計工作必須重視對相關(guān)信息的收集。

5.設(shè)立防范風(fēng)險系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展中，不可避免地面臨著許多的風(fēng)險與問題。為了減少因各種原因造成的各種經(jīng)濟損害，必須要有一個完善的風(fēng)險預(yù)防體系。第一，要提高內(nèi)部財務(wù)管理的風(fēng)險管控水平。在實踐中要建立相應(yīng)的防范風(fēng)險等級，做好各種風(fēng)險程度的預(yù)防工作。同時，也要把信息化技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險的早期警報，把危險減少到可控的程度。與此同時，要做好對市場調(diào)查工作，明確企業(yè)在市場中可能遇到的各類風(fēng)險問題，以減少或避免自身遇到的各類風(fēng)險問題。第二，企業(yè)為確保潛在的風(fēng)險問題得以化解，應(yīng)該強化部門之間的溝通，在工作時相互配合，這樣就可以在一定程度上避免企業(yè)可能遇到的風(fēng)險問題。第三，企業(yè)應(yīng)該做好自身的融資能力、負債情況等調(diào)查工作，并全方面地評估，設(shè)定相關(guān)的風(fēng)險防范措施。第四，企業(yè)在進行投資決策時，也要從投資決策的早期等多個角度來進行全面的評價。如果投資的目的可以實現(xiàn)，那么就需要進行合理的計劃，選擇低風(fēng)險的融資產(chǎn)品。第五，企業(yè)為降低在經(jīng)營中遇到的各類風(fēng)險，還可以選擇購買財險，也可以采取多種形式進行投資。也可以把一些生意外包給其他的企業(yè)來做，這樣一來，既可以提高企業(yè)的工作效率，還可以在一定程度上轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險。第五，為了提高對風(fēng)險的抵御能力，企業(yè)還可以設(shè)立專門的創(chuàng)業(yè)投資板塊。

6.拓寬內(nèi)部審計的范圍

在企業(yè)開展內(nèi)審工作時，必須在界定其工作責(zé)任的前提下，進一步拓展其工作領(lǐng)域，以保證其內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。在工作中，內(nèi)審工作應(yīng)當(dāng)不斷地根據(jù)市場情況和企業(yè)的經(jīng)營情況進行創(chuàng)新，逐步轉(zhuǎn)變工作方式，逐步實現(xiàn)內(nèi)審工作的先進化、現(xiàn)代化和科學(xué)化。同時，也要充分地發(fā)揮其對內(nèi)審工作的監(jiān)督功能，在內(nèi)審工作結(jié)束之后，還要對之前開展的工作情況進行檢查和剖析。企業(yè)的內(nèi)部審核不僅能預(yù)防在生產(chǎn)經(jīng)營中可能發(fā)生差錯，而且能保證各類資產(chǎn)的資料的質(zhì)量，也能對其進行有效的評價。通過這種方式，可以保證對企業(yè)進行評價，進而推動企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也可以依據(jù)審計工作作出更為科學(xué)化的決定，對其進行規(guī)范化、科學(xué)化的經(jīng)營，保障企業(yè)的健康發(fā)展。加強企業(yè)的內(nèi)部控制，加強財務(wù)管理、加強結(jié)算管理、合同管理、資金管理。在進行企業(yè)內(nèi)部審計工作時，相關(guān)工作人員必須具有綜合能力，對各類可能發(fā)生的各類風(fēng)險問題進行有效的管理。同時，樹立風(fēng)險預(yù)防與風(fēng)險管理的觀念，健全風(fēng)險控制制度，提高風(fēng)險管理的費用，企業(yè)能夠得到健康發(fā)展，實現(xiàn)收益最大化。

7.提高審計人員的綜合素質(zhì)

內(nèi)部內(nèi)審工作可有效地推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而工作人員的質(zhì)量直接影響著內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須提高自身的整體素質(zhì)，才能保證擁有一批高質(zhì)量的內(nèi)審團隊。第一，增加員工的數(shù)量。企業(yè)必須確保員工的數(shù)量能夠滿足有關(guān)工作的需求，所以，企業(yè)必須加大引進高質(zhì)量人才的力度，使其具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，從而能夠更好地應(yīng)對在工作中遇到的各種問題。第二，企業(yè)應(yīng)做好員工的培訓(xùn)工作。對新來的審計人員，企業(yè)要加強他們的培訓(xùn)工作，使他們了解到企業(yè)文化、各個方面的內(nèi)容，以便更快地進入到工作狀態(tài)。針對現(xiàn)有的工作人員，企業(yè)要加強他們的培訓(xùn)工作，保證其具備最新的工作思想和工作方式，并將其應(yīng)用到實際工作中，提高工作的風(fēng)險預(yù)防和提高企業(yè)自身的發(fā)展水平。第三，要完善內(nèi)部審計工作的懲戒機制。把工作實際開展的情況與員工的利益聯(lián)系在一起，可以最大限度地調(diào)動員工的積極性，還可以有效地防范員工在工作中出現(xiàn)的各類失誤問題，提升工作質(zhì)量。

8.構(gòu)建智能防御機制

企業(yè)應(yīng)深度分析內(nèi)控工作，切實找出內(nèi)控中存在的問題，并建立健全智能防御制度，從而達到企業(yè)的內(nèi)控目的，提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)應(yīng)從對內(nèi)部信息分析等方面入手，構(gòu)建一個符合企業(yè)自身發(fā)展需求的信息安全預(yù)警體系，對企業(yè)的財務(wù)狀況和外部的市場環(huán)境作出準確的預(yù)測，并對其進行評估，從而提出相應(yīng)的對策。此外，要切實做到智能化防護體系的實施，并與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，促進其充分利用，從而保證為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。

9.應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強財務(wù)內(nèi)控管理

大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各個行業(yè)，為推動企業(yè)發(fā)展起到了巨大的作用。同時，大數(shù)據(jù)也是一種具有重要意義的信息資源，企業(yè)如果充分利用這些信息，不僅可以了解目前的市場狀況，也可以對自己的價值進行深入的剖析。并根據(jù)所掌握的資料進行自我調(diào)節(jié)，以保證在市場上有更大的競爭優(yōu)勢。而將大數(shù)據(jù)運用于企業(yè)的內(nèi)部控制，可以對內(nèi)部控制中的各種問題進行有效的辨識，從而提高內(nèi)部控制工作的品質(zhì)。所以，企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理中應(yīng)注重大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。第一，可以利用大數(shù)據(jù)進行融資和管理。企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，就必須有大量的資金支持。為了獲取巨額資本，企業(yè)往往采取多種方式籌集資金，然而在籌資的同時，也存在著一些問題。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務(wù)管理，可以在某種意義上將其風(fēng)險降到最低。這是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠獲得更多的金融資訊，從而拓展了籌資的途徑。然后，通過對企業(yè)已有的資料進行有效的分析，選擇最小的風(fēng)險投資方式，以保證企業(yè)的安全和提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。第二，運用數(shù)據(jù)整合技術(shù)來推動企業(yè)的內(nèi)部管理。信息是影響經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一，所以，企業(yè)就應(yīng)該獲得大量的資料，并根據(jù)這些資料，幫助企業(yè)的發(fā)展作出更合理的決定。但是由于這些資料都比較分散，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)更加高效地整合這些信息資料，并加以利用。大數(shù)據(jù)不但能有效地發(fā)掘企業(yè)本身的發(fā)展情況，而且能夠充分發(fā)掘和利用其內(nèi)部的各種資料，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善和提高。第三，利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)部控制體系中的缺陷進行檢驗。大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種非常強大的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，它可以對各種業(yè)務(wù)進行高效的數(shù)據(jù)進行高效的分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種財務(wù)問題。利用大數(shù)據(jù)進行有效的審計，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財政缺陷。第四，制訂出一套較為合理、可行性解決方案，對各種財務(wù)問題進行有效的處理，從而有效地防止財務(wù)危機的產(chǎn)生，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的最大化。

10.提升執(zhí)行力度

企業(yè)要想增強管控風(fēng)險的能力，就應(yīng)該提升相關(guān)的執(zhí)行力度，確保有關(guān)的工作都能夠按照企業(yè)的規(guī)章行事。在進行審查工作時，必須要確保資料的齊全性，確保開票的流程，符合企業(yè)的規(guī)定。應(yīng)需要有關(guān)工作人員提供相關(guān)的信息登記表，然后再進行信息的補充，有關(guān)工作人員拿著信息登記表到財務(wù)室開發(fā)票。當(dāng)有關(guān)的工作結(jié)束后，所有的審核流程和工作流程都應(yīng)該在最少的時間內(nèi)進行完成。在開展工作期間，務(wù)必確保對每項信息都能夠詳盡記錄。然后再根據(jù)各個時間節(jié)點，及時地對數(shù)據(jù)進行更新，并在有關(guān)的記錄表中記錄數(shù)據(jù)，然后再定期將這些數(shù)據(jù)進行匯總，以確保提升執(zhí)行力度。

四、結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部審計視域下注重企業(yè)內(nèi)控工作和風(fēng)險管理問題可促使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、是企業(yè)管理不可缺少的手段、有助于企業(yè)做好風(fēng)險防范工作。然后在實際工作中，卻存在著財務(wù)預(yù)算不合理、缺乏獨立性、未建立財務(wù)預(yù)警制度、財務(wù)信息化水平較低、內(nèi)控制度不夠健全等問題。企業(yè)為解決這些存在的問題，可以從加強內(nèi)部審計部門的獨立性、提高風(fēng)險防范意識、強化風(fēng)險評估、改進財務(wù)審計方法及技術(shù)、設(shè)立防范風(fēng)險系統(tǒng)、拓寬內(nèi)部審計的范圍、提高審計人員的綜合素質(zhì)、構(gòu)建智能防御機制、應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強財務(wù)內(nèi)控管理等方面入手。然而，企業(yè)在實際發(fā)展中所面臨的實際情況瞬息萬變。企業(yè)要想更加高質(zhì)量地開展有關(guān)工作，就必須結(jié)合自身實際的發(fā)展情況，與時俱進地對工作方法進行改變，并注重融入創(chuàng)新意識，確保企業(yè)能夠健康、有序地發(fā)展。

參考文獻：

[1]呂明君.企業(yè)內(nèi)部審計定位與發(fā)展方向研究[J].上海商業(yè)， 2022（03）：97-99.

[2]張軍赫.“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（02）：107-110.

[3]周梨.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的問題及解決方法探析[J].商業(yè)觀察，2022（12）：60-63.

[4]周曙光，王詩雨.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的循證決策研究[J].中國軟科學(xué)，2022（02）：174-183.

[5]鐘德仁.財務(wù)共享服務(wù)模式協(xié)同助力企業(yè)內(nèi)部審計改進路徑研究[J].上海商業(yè)，2022（01）：123-125.

[6]孫葉平.“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)內(nèi)部控制的影響與應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（06）：176-178.

[7]趙名瑩.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制對策分析[J].中國集體經(jīng)濟，2022（05）：145-146.

作者簡介：鄧陽（1982.10- ），女，漢族，籍貫：重慶，研究生，中級會計師、中級審計師、中級經(jīng)濟師，研究方向：會計、財務(wù)管理