弘揚(yáng)企業(yè)家精神，勇毅前行

陳九霖 陳百應(yīng)

百年未有之大變局的背景下，特別是在黨的二十大精神鼓舞下，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)家精神，能夠讓企業(yè)家發(fā)揮更大的作用：這不僅是激發(fā)企業(yè)活力、做強(qiáng)做優(yōu)做大的基本要求，也是推動高質(zhì)量發(fā)展的需要

黨的二十大報(bào)告提出要著力推動高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一；要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂人物，企業(yè)家促使經(jīng)濟(jì)資源效率由低轉(zhuǎn)高，是回答經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展考題的關(guān)鍵人物。企業(yè)家精神是企業(yè)家“特殊技能”（包括精神和技巧）的集合。企業(yè)家精神培育企業(yè)家，是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素，甚至比勞動力、土地、資本、信息、數(shù)據(jù)更為重要。

企業(yè)家精神的影響力遠(yuǎn)超產(chǎn)品。以迪士尼創(chuàng)始人沃爾特為例，他創(chuàng)造的不僅是迪士尼樂園、深入人心的IP，而且是能夠流傳百年的文化。萬物皆亡，唯有文化可以生生不息。企業(yè)家精神同樣如此。百年未有之大變局的背景下，特別是在黨的二十大精神鼓舞下，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)家精神，能夠讓企業(yè)家發(fā)揮更大的作用：這不僅是激發(fā)企業(yè)活力、做強(qiáng)做優(yōu)做大的基本要求，也是推動高質(zhì)量發(fā)展的需要。

2020年7月，習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上指出：“企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來，就要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍?！边@一席話，不僅為逆境中的企業(yè)家指明了方向，也詮釋了企業(yè)家精神的內(nèi)涵，還為企業(yè)家精神賦予了新意，為弘揚(yáng)企業(yè)家精神提供了根本遵循。

有國才有家

作為企業(yè)家，必須愛國，必須對國家、對民族懷有崇高的使命感和強(qiáng)烈的責(zé)任感，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密地結(jié)合在一起。世界超級投資大亨沃倫·巴菲特說：永遠(yuǎn)不要做空自己的祖國。作為美國人，這既是他看好美國未來發(fā)展的表現(xiàn)，也體現(xiàn)了他的愛國情懷。我國也涌現(xiàn)出一些典型。福耀玻璃董事長曹德旺是愛國的企業(yè)家，霍英東集團(tuán)創(chuàng)始人霍英東也是。

抗美援朝期間，在西方國家對我國實(shí)施全面禁運(yùn)、港英當(dāng)局武力“緝私”的情況下，霍英東在香港組織了頗具規(guī)模的船隊(duì)，為祖國運(yùn)送了大量的急需物資，有力地支援了抗美援朝和新中國建設(shè)。1984年，霍英東出資10億港元成立“霍英東基金會”，致力于內(nèi)地的投資和捐贈。到2005年，霍英東給內(nèi)地的捐款超過20億港元，可能是當(dāng)時(shí)對內(nèi)地捐款最多的華人企業(yè)家。

1990年，霍英東開始為祖國申辦奧運(yùn)會積極努力，利用其社會關(guān)系和影響力，和國際奧委會主席薩馬蘭奇以及眾多的奧委會委員洽談，邀請他們來中國參觀，向他們展示中國的發(fā)展?fàn)顩r。為了讓北京申奧成功，也為了滿足當(dāng)時(shí)北京舉辦亞運(yùn)會的需要，霍英東在1990年出資1億港元，在北京修建了當(dāng)時(shí)亞洲最大的游泳館，還修建了北京貴賓樓，滿足接待外賓的需要?；粲|向國際奧委會承諾，如果中國申奧成功，他將出資10億元修建奧運(yùn)主體育館，打消了國際奧委會對中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的偏見。為了中國能成功舉辦奧運(yùn)會，霍英東至少努力了10年。他說，這是他人生中的重要戰(zhàn)績。

種出“神奇的蘋果”

創(chuàng)新始終是推動國家、民族向前發(fā)展的重要力量。一個(gè)說法是，美國的原動力來源于創(chuàng)新。黨的二十大報(bào)告提出，要強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技型骨干企業(yè)引領(lǐng)支撐作用。報(bào)告強(qiáng)調(diào)了中國堅(jiān)定的創(chuàng)新立場：必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。企業(yè)家是新時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、建設(shè)創(chuàng)新型國家和世界科技強(qiáng)國的重要力量。

世上有“三個(gè)神奇蘋果”的說法：夏娃的蘋果、牛頓的蘋果、喬布斯的蘋果。曾經(jīng)響徹全球的諾基亞、摩托羅拉為什么黯然失色？就是因?yàn)槌隽艘粋€(gè)創(chuàng)新的喬布斯的蘋果，就是因?yàn)橹Z基亞和摩托羅拉的創(chuàng)新動能不足！

華為則是沒有被稱為“神奇的蘋果”的創(chuàng)新“蘋果”：因?yàn)槠浯竽憚?chuàng)新、脫穎而出，才走到了被美國害怕而遭受打壓的低谷，更為重要的是因?yàn)閯?chuàng)新而觸底反彈。公司創(chuàng)始人、總裁任正非說：“創(chuàng)新雖然很難，但它是唯一的生存之路，是成功的必經(jīng)之路。”華為之所以能夠早于歐美在5G上成功取得領(lǐng)先地位，主要源于其對技術(shù)的重視以及創(chuàng)新。華為在發(fā)達(dá)國家市場上的成功，得益于兩大架構(gòu)式的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新：一個(gè)叫分布式基站；一個(gè)叫SingleRAN。后者在一個(gè)機(jī)柜內(nèi)實(shí)現(xiàn)了2G、3G、4G三種無線通信制式的融合，理論上可以為客戶節(jié)約50%的建設(shè)成本，而且很環(huán)保。華為的競爭對手們企圖模仿創(chuàng)新，但未有實(shí)質(zhì)性的突破。在歐洲市場，價(jià)格最高的是愛立信，而華為的產(chǎn)品平均價(jià)僅低于愛立信5%，但高于阿爾卡特-朗訊、諾基亞-西門子5%至8%。華為產(chǎn)品靠的不是低成本戰(zhàn)略，而是飽含創(chuàng)新性的差異化戰(zhàn)略。

不當(dāng)黑心商人

做企業(yè)必須堅(jiān)持誠信守法。誠信是企業(yè)能夠成功的根本，是一個(gè)品牌能夠經(jīng)久不衰的根基；誠信可以是遵紀(jì)守法，也可以是產(chǎn)品保質(zhì)保量；誠信是區(qū)分企業(yè)家和黑心商人最好的方式，是企業(yè)家精神的靈魂。

1985年，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏的一個(gè)朋友來廠選購冰箱，挑了很長時(shí)間才找到一臺沒有任何瑕疵的冰箱。這深深刺痛了張瑞敏的心。他立即下令審查冰箱質(zhì)量，從400臺冰箱中挑出了76臺缺陷品。當(dāng)時(shí)，冰箱即使有一些毛病也是緊俏貨，并不影響使用，有人購買。因此，有人建議，將這76臺冰箱作為福利低價(jià)轉(zhuǎn)賣給職工，以挽回企業(yè)的損失。然而，這一建議被張瑞敏當(dāng)場否決。他說：“今天我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)出760臺、7600臺這樣的不合格冰箱。放行這些有缺陷的產(chǎn)品，就談不上質(zhì)量意識?！彼€說，允許有缺陷的產(chǎn)品流入市場，是欺騙用戶，是缺乏誠信的表現(xiàn)。他親自掄起大錘將這76臺質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的冰箱砸了，在場的很多海爾人流下熱淚，被張瑞敏的舉動撼動了。由是，張瑞敏確立了在海爾的地位和領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)踐證明，他當(dāng)初的果斷決策是誠信的表現(xiàn)，是正確的。

孟子說：“誠者，天之道也；思誠者，人之道也?！边@道出了誠信的重要性。格力電器董事長董明珠也是有誠信的企業(yè)家。她說，企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，要靠長期的誠信積累。獲得消費(fèi)者和社會的尊重與信任，產(chǎn)品銷量自然會越來越好。企業(yè)家不能被金錢迷失了方向，應(yīng)秉承誠信經(jīng)營的價(jià)值觀。古往今來，無論中外，成功的企業(yè)家都是誠信之人。

敢于分享財(cái)富

企業(yè)家區(qū)別于一般商人的重要特征，是其注重社會責(zé)任。承擔(dān)社會責(zé)任，真誠回報(bào)社會，是企業(yè)家的重要特質(zhì)。

康師傅發(fā)明人魏應(yīng)州，1954年生于我國臺灣，上世紀(jì)80年代接過父輩在臺灣彰化的事業(yè)。1992年，他投資800萬美元在天津成立公司，“康師傅”從此成為中國方便面的代名詞。30年來，康師傅在助力鄉(xiāng)村振興方面有眾多舉措。一方面，康師傅每年數(shù)百萬噸的農(nóng)產(chǎn)品采購，直接帶動逾四千萬農(nóng)民提高收入。另一方面，康師傅不斷探索惠及“三農(nóng)”的新模式，如：升級打造“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈模式、啟動內(nèi)蒙古康巴諾爾國際農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，通過輔導(dǎo)農(nóng)戶種植、嚴(yán)格控制產(chǎn)地端品質(zhì)與檢測監(jiān)管，推動農(nóng)業(yè)技術(shù)升級，拉動地方經(jīng)濟(jì)，成功帶動當(dāng)?shù)亟f農(nóng)民就業(yè)。

企業(yè)不但有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也有社會責(zé)任。一個(gè)愿意“照顧左鄰右舍”、敢于分享財(cái)富的企業(yè)，一定會得到消費(fèi)者的認(rèn)可，從而形成互相促進(jìn)的正向循環(huán)。古代范蠡三次聚財(cái)三次散財(cái)?shù)墓适?，就是履行社會?zé)任的企業(yè)家的寫照。履行社會責(zé)任，既是企業(yè)從“小作坊”成為“巨頭”、走向成功的必經(jīng)之路，也是企業(yè)家精神典型、實(shí)在的特征之一。

“企業(yè)家”一詞源于法語，指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。企業(yè)家與資本家、生意人、商人、暴發(fā)戶等有著天壤、本質(zhì)之別，最明顯的就是價(jià)值觀的不同。資本家是徹頭徹尾的逐利者。一般意義上的商人，重利輕義。企業(yè)家則是帶著使命感來實(shí)現(xiàn)某種社會價(jià)值的。如果腦子里想的完全是錢，就不能成為企業(yè)家：只有當(dāng)他在賺取利潤時(shí)也想著去幫助別人，去為社會創(chuàng)造價(jià)值，為國家發(fā)展作出貢獻(xiàn)時(shí)，才是真正的企業(yè)家。在馬斯洛的需求層次理論中，人的需求被分為五級，最高的是自我實(shí)現(xiàn)。一個(gè)合格的企業(yè)家，要去實(shí)現(xiàn)自身在社會的價(jià)值并作出價(jià)值回饋。

視野開放再開放

在全球化的今天，企業(yè)家必須具有國際視野。而拓展國際視野、國際市場，正是中國企業(yè)家的時(shí)代使命。改革開放40多年，中國已成為世界經(jīng)濟(jì)舞臺上的重要力量，未來的發(fā)展肯定是越來越開放。因此，只有具有國際視野的企業(yè)家才能真正立于潮頭乃至引領(lǐng)潮流。李書福便是其中極具國際視野的典型。

吉利控股集團(tuán)董事長李書福說，要“讓中國車走遍世界，而不是讓全世界的車走遍中國”。吉利2010年花18億美元收購了瑞典車企沃爾沃。李書福為收購總結(jié)了三層意義：第一，通過收購沃爾沃為中國汽車走向世界打通一個(gè)通道；第二，對提升一個(gè)民族的品牌，讓中國汽車立足于世界舞臺，具有重大的戰(zhàn)略意義；第三，有利于中國的消費(fèi)者。通過收購沃爾沃以及與戴姆勒成立合資公司等，李書福使中國民營汽車走向了世界。在收購早期，許多人對這場門不當(dāng)戶不對的收購給予嘲諷。對此，李書福表示：“人類如果只在族群內(nèi)部通婚，會生出癡呆兒，企業(yè)也是一樣?！笔聦?shí)證明，收購沃爾沃讓國際市場知道了吉利品牌的汽車，以致購買吉利品牌汽車的人越來越多，國際社會對于吉利品牌的認(rèn)可度不斷地上升。2021年，沃爾沃公司在瑞典上市。

人無精神則不立，國無精神則不強(qiáng)。企業(yè)的生存、發(fā)展與傳承，浮現(xiàn)的是物質(zhì)，但內(nèi)核不是物質(zhì)，而是精神層面上的企業(yè)家和企業(yè)家精神。正是企業(yè)家及其所創(chuàng)立、積累和傳承的企業(yè)家精神，才是企業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂。習(xí)近平總書記所說的“愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野”是新時(shí)代的企業(yè)家精神。面對百年未有之大變局所帶來的諸多困難，作為企業(yè)家，我們就是要秉持和弘揚(yáng)這份企業(yè)家精神，讓其在中國式現(xiàn)代化的新時(shí)代發(fā)揚(yáng)光大，并大放異彩。

陳九霖系中央統(tǒng)戰(zhàn)部黨外知識分子建言獻(xiàn)策專家組財(cái)金組秘書長、北京約瑟投資有限公司董事長兼總裁、清華大學(xué)法學(xué)博士，陳百應(yīng)系西交利物浦大學(xué)管理學(xué)碩士