企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展策略

孫秋芳

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制度所形成的約束力是推動其整體發(fā)展的重要力量，其涵蓋范圍廣，同時涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行、財務(wù)及人事管理的多個方面，通過開展政工工作，則能帶動企業(yè)戰(zhàn)略目標的持續(xù)優(yōu)化，促使企業(yè)管理理念與社會經(jīng)濟建設(shè)同步更新、協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，需積極探索政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展策略，同時增強這兩項工作的工作能效。

關(guān)鍵詞：政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展策略

一、政工工作與企業(yè)管理的概述

一直以來，政工工作都是企業(yè)運行及發(fā)展中不可或缺的一部分，通過在黨支部及黨員的帶動下對企業(yè)員工進行思想政治教育及組織工作，能夠提高企業(yè)思想的一致性，促使員工的思想道德素養(yǎng)及覺悟都處于較高水平。思想政治教育工作主要包括學習最新的政策和指示，并開展多種方式的宣傳和教育工作；組織工作主要是企業(yè)內(nèi)部黨支部的建設(shè)、黨員會議的組織和群眾工作等內(nèi)容。企業(yè)管理是相關(guān)職能部門員工按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定和工作流程，對企業(yè)內(nèi)各個部門的人、財、物進行科學合理的分配、控制，使企業(yè)內(nèi)部各部門的工作最大限度相互協(xié)調(diào)，確保企業(yè)達成既定的生產(chǎn)目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展。其中，預算是指對企業(yè)財務(wù)和人力等資源進行科學配置的一種企業(yè)管理方式，是使企業(yè)維持正常運轉(zhuǎn)的重要工作，企業(yè)通過預算來監(jiān)測各部門工作開展進度，這樣有助于控制收入與支出平衡，提高企業(yè)資金利用率。

二、政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的重要性

（一）有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)管理就是以戰(zhàn)略性的發(fā)展目標為根本，將各項任務(wù)傳達給對應(yīng)的職能部門，提高企業(yè)各部門的職能作用，促使各部門都能依照要求參與到企業(yè)運行、管理工作中，促使各職能部門的主體目標與企業(yè)總目標相協(xié)調(diào)、相聯(lián)系，對整個經(jīng)營過程進行全面性管控，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標。但是企業(yè)管理效率會因人的意識行為而出現(xiàn)變化，如果企業(yè)各部門及員工的自主意識薄弱，也會形成對企業(yè)管理的被動性理解，參與度也難以提升，而政工工作具有突出的政策敏感性，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行管理中的不足，站在全局性的發(fā)展眼光上精準分析及解決問題，基于現(xiàn)行的方針政策帶動管理工作的優(yōu)化及整改，同時根據(jù)政策執(zhí)行度衡量企業(yè)工作表現(xiàn)，更便于找準切入點對員工思想進行正向引導，在提高企業(yè)管理效率的基礎(chǔ)上，加速實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

（二）有利于提升人才綜合素質(zhì)

人力資源管理是企業(yè)管理中相對重要的一部分，一般需以專業(yè)性的人才管理為核心，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的有效調(diào)配及優(yōu)化，以擴大效益空間為目標，在當前競爭更為激烈的背景下，競爭的主體是人才，人才的綜合素質(zhì)會形成對企業(yè)發(fā)展實力的決定性影響，而績效管理及人才培養(yǎng)、儲備等都是管理手段，需配合思想政治教育展開對員工的定向培養(yǎng)，拉近員工與企業(yè)的距離，尤其是向黨組織靠攏的員工，更需納入到重點培養(yǎng)范疇中，為其提供更多展示自己才能的機會，引導他們在實踐中積累起豐富的經(jīng)驗，逐步提高員工的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)出能力強、素質(zhì)高的實用型人才。

（三）有利于提升企業(yè)文化內(nèi)涵

學校的思想理論課在大力發(fā)揚及傳承紅色文化的精髓，作為共產(chǎn)黨人開拓進取的精神支撐，其激勵性作用不容小覷，企業(yè)作為推動社會發(fā)展的一份子，也應(yīng)加大力度去弘揚這些精神，特別是在發(fā)展形勢更為嚴峻的環(huán)境下，多元化的文化不斷沖擊著員工的思想，員工思想覺悟始終難以提升，就可能出現(xiàn)信仰危機，企業(yè)管理難度大幅度增加。通過開展政工工作，可將正確的方法論及世界論傳遞給員工，引導他們樹立起正確的價值觀及人生觀，以唯物主義辯證觀去分析及解決問題，自覺抵御不良思想。

三、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展策略

（一）提高對政工工作的重視度

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的都能認清發(fā)展形勢，逐步實現(xiàn)自我創(chuàng)新，但是部分企業(yè)在過分追求最終目標時，往往十分關(guān)注與效益相掛鉤的工作，忽視了政工工作對企業(yè)發(fā)展所形成的積極作用，員工的入黨積極性也不高，對待思想政治教育座談會也保持被動狀態(tài)。而且，還有一些政工工作人員因缺少對思想政治教育工作的更新性認知，難以在宣傳工作中凸顯出政工工作的全局性，也會降低工作實效性。

（二）將政工工作隊伍建設(shè)與企業(yè)管理有機結(jié)合

政工隊伍建設(shè)一直以來都是重點工作，尤其是部分企業(yè)的政工隊伍中始終未注入新鮮血液，隊伍結(jié)構(gòu)也不夠完善，老齡化程度高，學習動力不足，對新政策及新風向的把握能力有待進一步提升，因此，要想在發(fā)揮政工工作作用的基礎(chǔ)上實現(xiàn)與企業(yè)管理的共同發(fā)展，就需對政工隊伍的組織格局進行優(yōu)化，確保各職能部門中都存在至少一個政工干事，在日常工作中，政工干事應(yīng)與部門同事相互配合，政工工作中，政工干事則應(yīng)發(fā)揮好模范帶頭作用，與政工干部打好配合，促使思想政治教育及宣傳工作得到有效落實。

（三）基于政工工作帶動企業(yè)改革

在經(jīng)濟增速發(fā)展的進程中，市場競爭更為白熱化，這就促使各大企業(yè)加快變革，由此迎合新發(fā)展趨勢，只有摒棄舊思想、舊模式，才能實現(xiàn)對企業(yè)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，帶動企業(yè)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性轉(zhuǎn)型，通過開展政工工作則能夠掌握最新的方針政策，有方向性地進行理念及措施更新，促使企業(yè)明確適合自己的發(fā)展路徑。

（四）將政工工作與完善企業(yè)管理制度相融合

從當前形勢來看，部分企業(yè)的管理制度雖然具有一定的可行性，卻仍存漏洞，致使已經(jīng)落實的相關(guān)管理制度也難以全面執(zhí)行，最為顯著的一點就是缺少清晰化的組織承擔制度，使制度落實與可操作性上難以高效銜接，往往是根據(jù)既定事項擬定制度并下發(fā)到職能部門執(zhí)行，而制度條款或重復，或存在矛盾，為了改善此類問題，就需政工干部發(fā)揮帶頭作用，將政工工作落到實處，為企業(yè)制度的逐步優(yōu)化及完善夯實理論基礎(chǔ)。

（五）加大企業(yè)文化建設(shè)力度

政工工作的高效落實是文化建設(shè)的基準點，而文化建設(shè)則是企業(yè)管理中的要點，要想推動政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，就需加大企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)建特色化的文化氛圍，為政工工作的高效推進提供基礎(chǔ)保障。第一，企業(yè)需明確自身發(fā)展現(xiàn)狀，對管理理念進行更新，營造出與企業(yè)實況相符合的文化氛圍，為員工高效工作提供積極向上的氛圍環(huán)境，在潛移默化中實現(xiàn)對員工思想的正確引導及影響；第二，企業(yè)應(yīng)建立可行且完善的評價制度，在日常工作中加強對員工思想文化的動態(tài)考核，結(jié)合考核結(jié)果評選出優(yōu)秀員工，給予優(yōu)秀員工以精神及物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動員工工作積極性，將優(yōu)秀員工作為標桿，形成對其他員工的積極影響，帶動其他員工意識及行為的正向轉(zhuǎn)變，推動政工工作的順利進行，提高企業(yè)管理的有效性；第三，將企業(yè)經(jīng)濟目標與文化建設(shè)相結(jié)合，不僅要提高每個員工的思想意識，更應(yīng)引導員工明確自身價值，積極配合企業(yè)管理，將政工工作的管理作用最大化發(fā)揮，增強企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)能力。

（六）豐富政工工作形式

傳統(tǒng)模式下的政工工作形式單一，也缺少趣味性，與其他工作相比枯燥性特點更為顯著，這就促使部分企業(yè)的員工及政工工作人員都對該項工作形成應(yīng)付了事的消極態(tài)度，在政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展中，應(yīng)先通過豐富政工工作形式來增強趣味性，改變企業(yè)員工、領(lǐng)導對政工工作的固化認識，促使員工感受到政工工作的積極影響，政工隊伍也能認識到政工工作的樂趣及價值，提高政工工作的自主性，提高企業(yè)員工的參與感。

四、結(jié)束語

綜上所述，政工工作與企業(yè)管理都是現(xiàn)代企業(yè)組織框架中不可或缺的一部分，雖然表面上看二者分工不同、工作措施不同，但是二者的工作對象及最終目標卻相對一致，而政工工作需企業(yè)管理來強化落實，管理則需政工工作形成積極作用，缺一不可，這就需要推動政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，增強企業(yè)競爭實力。

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（作者單位：安徽開源園林綠化工程有限公司）