社區(qū)團(tuán)購(gòu)傳播在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的應(yīng)用研究

武亨

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，人們對(duì)這種足不出戶即可完成的購(gòu)買方式——網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)習(xí)以為常。自2016年起，一種新型的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物方式——社區(qū)團(tuán)購(gòu)開始呈爆炸式發(fā)展，很快形成了電商平臺(tái)新的“百團(tuán)大戰(zhàn)”。但是，社區(qū)團(tuán)購(gòu)給居民帶來(lái)便利的同時(shí)，存在著一定的隱患和社會(huì)問題。從社區(qū)團(tuán)購(gòu)的概念發(fā)展、特殊的傳播方式及優(yōu)勢(shì)、傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的處境，對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展的建議四個(gè)方面，簡(jiǎn)要剖析社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的影響，以期促進(jìn)新型團(tuán)購(gòu)行業(yè)的良性發(fā)展與傳統(tǒng)行業(yè)的合作共贏。

關(guān)鍵詞：反壟斷;社區(qū)團(tuán)購(gòu)傳播;農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈

中圖分類號(hào)：F724 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2022）12-0016-03

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及，孵化了大量的互聯(lián)網(wǎng)公司。這些公司因?yàn)閾碛邢冗M(jìn)的技術(shù)，加之多方經(jīng)濟(jì)資本的注入和政策的積極扶持，往往很快就成了行業(yè)中的巨頭，而且業(yè)務(wù)面十分寬廣。從象征著科學(xué)技術(shù)的人工智能到關(guān)系到千家萬(wàn)戶民計(jì)民生的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，無(wú)不表現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在這個(gè)時(shí)代的重要性。然而，在經(jīng)歷過(guò)一次次“瓜分地盤”式的市場(chǎng)洗牌之后，有了網(wǎng)約車平臺(tái)、外賣平臺(tái)、共享單車的前車之鑒，無(wú)論是政府還是普通居民，都對(duì)因?yàn)橐患要?dú)大而逐漸形成的壟斷有了戒備之心。

一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)的概念與發(fā)展現(xiàn)狀

社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式是以線下的真實(shí)小區(qū)為基礎(chǔ)，將某些住戶與小區(qū)周邊的店鋪?zhàn)鳛榉职l(fā)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)一些線上移動(dòng)平臺(tái)，例如公眾號(hào)、微信群、小程序等，采集住戶的商品需求，發(fā)送到倉(cāng)儲(chǔ)，再通過(guò)物流將商品集中在住戶附近的自提點(diǎn)，最后住戶完成線上選購(gòu)線下提貨的一種新型購(gòu)物方式[1]。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)并不是這兩年才提出的概念，早在2016年，這種新型的團(tuán)購(gòu)模式已經(jīng)悄悄地在移動(dòng)端平臺(tái)上開始了發(fā)展。這種新型的購(gòu)物方式在當(dāng)時(shí)并沒有掀起較大的波瀾，人們覺得購(gòu)物完全可以依賴已有的網(wǎng)購(gòu)APP，結(jié)合線下門店，就完全可以應(yīng)付日常所需的生活用品。因此，社區(qū)團(tuán)購(gòu)在此時(shí)顯得十分雞肋。

眾所周知，2020年新冠疫情的暴發(fā)使社會(huì)各行各業(yè)都在短時(shí)間內(nèi)面臨癱瘓的局面。為了響應(yīng)政府的號(hào)召，人們有義務(wù)且應(yīng)當(dāng)進(jìn)行居家隔離。市面上的店鋪相應(yīng)閉市，快遞物流無(wú)限期延遲，人們所需的生活物品，包括米、面、糧、油這類生活必需品的供給問題亟待解決。這些生活必需品由社區(qū)組織來(lái)分配顯然是不切實(shí)際的，于是，疫情較為嚴(yán)重的大部分社區(qū)在業(yè)主群和網(wǎng)格群的基礎(chǔ)上自發(fā)建立了“買菜群”，由志愿者和電商平臺(tái)共同協(xié)作，利用社交平臺(tái)，按照“入群了解購(gòu)買信息—集中采購(gòu)—直送小區(qū)—志愿者分裝—各家按編號(hào)領(lǐng)取”的步驟，使群眾買菜難題迎刃而解[2]。

我們不難發(fā)現(xiàn)在疫情期間解決買菜難的程序與社區(qū)團(tuán)購(gòu)的程序相差無(wú)幾，兩者之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在前者是志愿性質(zhì)的，而后者則是商業(yè)性質(zhì)。志愿性質(zhì)是暫時(shí)性、緊迫性、非盈利性的，當(dāng)疫情過(guò)后，人們能夠自由進(jìn)出市場(chǎng)購(gòu)物時(shí)，其存在也就沒有必要了;而商業(yè)性質(zhì)其盈利的本質(zhì)就要求它必須能夠長(zhǎng)久地生存下去，以充分發(fā)揮它的商業(yè)價(jià)值。

無(wú)論如何，當(dāng)全國(guó)平穩(wěn)地渡過(guò)疫情最為困難的時(shí)刻后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)之前并未被看好的購(gòu)物形式迎來(lái)了它的春天。艾媒咨詢數(shù)據(jù)表示，2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到720億元，這個(gè)數(shù)字到了2022年，將會(huì)達(dá)到驚人的1 020億元，同比增幅超過(guò)百分百[3]。這與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們大量的資本輸入脫不了干系，顯然，這些巨頭們想在社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)領(lǐng)域重新劃分市場(chǎng)占有率，無(wú)論是老牌電商天貓、京東還是后起之秀拼多多都想在這個(gè)新崛起的領(lǐng)域分一杯羹。

然而，好景不長(zhǎng)，某些社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)利用資金優(yōu)勢(shì)，開展價(jià)格補(bǔ)貼擾亂市場(chǎng)秩序的行為，引發(fā)了社會(huì)各界的不滿。橙心優(yōu)選、多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選、十薈團(tuán)、食享薈等五家社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)因涉嫌不正當(dāng)價(jià)格行為，遭到了國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局的立案調(diào)查[4]。緊接著，市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)合商務(wù)部召開規(guī)范社區(qū)團(tuán)購(gòu)秩序行政指導(dǎo)會(huì)，在會(huì)上明確提出社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守“九個(gè)不得”，以防止大規(guī)模出現(xiàn)價(jià)格欺詐案、大數(shù)據(jù)“殺熟”、銷售假劣產(chǎn)品的惡劣行為[5]。

經(jīng)過(guò)監(jiān)管局的降溫，社區(qū)團(tuán)購(gòu)已不再有當(dāng)時(shí)的熱度，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們依然對(duì)這塊“肥肉”虎視眈眈。

二、社區(qū)團(tuán)購(gòu)傳播模式與特征

傳統(tǒng)電商平臺(tái)往往在早期采用傳統(tǒng)媒介進(jìn)行傳播，例如報(bào)紙、電視廣告、站臺(tái)廣告等實(shí)體，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)支付的發(fā)展，逐漸在傳播方式上衍生了許多模式。其中最成功的一種就是現(xiàn)行國(guó)內(nèi)第二網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)拼多多所采取的拼團(tuán)模式、用戶拉新和留存模式、質(zhì)量管控和售后服務(wù)模式“三位一體”[6]，這種類似傳染病模型的傳播很快讓拼多多占領(lǐng)了用戶保有量的高地。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)的傳播與以往我們見到的電商平臺(tái)并不相同，它最大的特點(diǎn)在于采用了線上與線下共同協(xié)作的方式。社區(qū)團(tuán)購(gòu)不僅借鑒了拼多多的傳播模式，在線上大規(guī)模的營(yíng)銷宣傳，通過(guò)“人拉人”的拼團(tuán)模式使得用戶量倍增，而且以社區(qū)為單位，在線下以地推的方式，免費(fèi)贈(zèng)送給居民雞蛋、礦泉水、蔬菜，達(dá)到較好的口碑傳播。將用戶引入到它們的手機(jī)軟件后，通過(guò)大額優(yōu)惠券，刺激居民購(gòu)物。用戶在使用社區(qū)團(tuán)購(gòu)之后，再利用大數(shù)據(jù)分析推送用戶的購(gòu)買習(xí)慣，從而使用戶產(chǎn)生一定的依賴性。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)的傳播優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在社群、低價(jià)引流、預(yù)售模式三個(gè)方面[7]。首先，社群居民之間比較熟悉，可以利用到之間相互的信任關(guān)系進(jìn)行推廣，宣傳成本低;而社區(qū)團(tuán)購(gòu)架構(gòu)居民和企業(yè)之間橋梁的“團(tuán)長(zhǎng)”，多是由社區(qū)居民或是社區(qū)便利店的成員擔(dān)任，彼此交流方便，能夠頻繁互動(dòng)，精準(zhǔn)定位到居民家庭商品需求。其次，社區(qū)團(tuán)購(gòu)采用低價(jià)引流的方式，紅包、拼團(tuán)、秒殺、大量?jī)?yōu)惠券，有效地將社群流量轉(zhuǎn)化留存，而居民也能夠低價(jià)獲得高性價(jià)比的商品，社區(qū)團(tuán)購(gòu)就可以快速獲得良好的口碑。最后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)主打的是預(yù)售模式，在傳播過(guò)程中，傳統(tǒng)的電商平臺(tái)采取的是先備貨后銷售的模式，而社區(qū)團(tuán)購(gòu)采用是以銷采定，通過(guò)訂單量的增大獲取對(duì)上游供應(yīng)鏈的議價(jià)能力。此外，還能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，加快資金周轉(zhuǎn)。

三、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在團(tuán)購(gòu)模式下的處境

社區(qū)團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)涉及了很多大類，常見的有糧油調(diào)味、乳飲酒水、日用百貨等，其中比較特殊的是生鮮蔬菜，因?yàn)槠湫枰量痰谋４鏃l件和高昂的運(yùn)輸成本，并且人們已經(jīng)非常習(xí)慣于在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)買瓜果蔬菜，雖然以往也有超市自營(yíng)電商平臺(tái)配送瓜果蔬菜的模式[8]，但一直都收效甚微。因此，社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)于生鮮蔬菜的銷售尤為重視。它們通過(guò)高額的補(bǔ)貼和半賣半送式的低價(jià)，吸引居民使用社區(qū)團(tuán)購(gòu)來(lái)代替以往的消費(fèi)習(xí)慣。誠(chéng)然，低價(jià)的誘導(dǎo)起到了舉足輕重的作用，社區(qū)團(tuán)購(gòu)繼而留存了大量的用戶。然而，它們近乎傾銷的手段，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)生了巨大的影響。

對(duì)于供應(yīng)鏈的上游來(lái)說(shuō)，利大于弊。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展無(wú)疑給上游供應(yīng)鏈拓寬了銷售渠道，菜農(nóng)可以不再擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致資金困難的問題[9]，訂單量的加大同樣會(huì)提高菜農(nóng)的生產(chǎn)積極性，由下而上倒逼農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的推行對(duì)農(nóng)業(yè)的科技應(yīng)用也起到了推進(jìn)作用[10]。盡管如此，菜農(nóng)的收益并不會(huì)隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)的普及而呈直線上升的形式，企業(yè)方在加大訂單量的同時(shí)擁有了議價(jià)權(quán)，農(nóng)產(chǎn)品每單位產(chǎn)量的批發(fā)價(jià)格將會(huì)被逐漸壓縮。

對(duì)于供應(yīng)鏈的下游來(lái)說(shuō)，弊大于利。農(nóng)產(chǎn)品的銷路被拓寬，意味著居民買菜的選擇面也被拓寬，居民選擇農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)購(gòu)物的機(jī)會(huì)減少，那么供應(yīng)鏈底層的小商販的利益將會(huì)被大量削減。社區(qū)團(tuán)購(gòu)將擠兌大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，它不像外賣平臺(tái)那樣，需要充足的外賣騎手來(lái)滿足龐大的訂單量，它需要的只是一條完整的物流鏈、合適的倉(cāng)儲(chǔ)條件以及社區(qū)中1—2個(gè)管理站點(diǎn)的“團(tuán)長(zhǎng)”而已。

除此之外，社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)我國(guó)盛行已久的“菜籃子工程”和整個(gè)下沉市場(chǎng)的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)帶來(lái)了相當(dāng)大的打擊[11]。1988年提出的“菜籃子工程”緩解了我國(guó)副食品緊缺的問題，穩(wěn)定了零售市場(chǎng)秩序，社區(qū)團(tuán)購(gòu)作為“菜籃子工程”的一個(gè)環(huán)節(jié)，過(guò)度的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)危及整個(gè)市場(chǎng)體系的平衡。

四、對(duì)于規(guī)范社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展的建議

從社區(qū)團(tuán)購(gòu)特殊的傳播方式和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的處境中，我們不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)具有壓倒性的優(yōu)勢(shì)，如果放任社區(qū)團(tuán)購(gòu)的無(wú)序擴(kuò)張，將會(huì)導(dǎo)致諸多的危害。其一，會(huì)擾亂已有的經(jīng)營(yíng)秩序，“人拉人”的營(yíng)銷手段近乎傳銷;其二，因?yàn)椴粌H是平臺(tái)或是供應(yīng)者與消費(fèi)者二元的簡(jiǎn)單關(guān)系，引入了“團(tuán)長(zhǎng)”這個(gè)第三人，如果商品的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，責(zé)任將很難劃分，容易出現(xiàn)扯皮推諉的局面;其三，也是最為重要的一點(diǎn)，因?yàn)榱髁糠职l(fā)掌握在互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中，對(duì)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者不免會(huì)限流打壓，很容易出現(xiàn)巨頭壟斷，一旦形成壟斷，巨頭們便會(huì)迅速壓榨供貨商、打壓創(chuàng)新、操控市場(chǎng)，最后利用大數(shù)據(jù)殺熟，前期的優(yōu)惠折扣將會(huì)全部由消費(fèi)者買單[12]。

針對(duì)以上可能產(chǎn)生的危害，無(wú)論是政府還是企業(yè)本身都必須防患于未然，避免發(fā)生惡性事件，對(duì)社會(huì)造成不良影響。

第一，健全市場(chǎng)監(jiān)察機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。如上文所述，互聯(lián)網(wǎng)巨頭因?yàn)橘Y金優(yōu)勢(shì)很容易在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域形成壟斷，必須要加強(qiáng)監(jiān)察和有關(guān)反壟斷的立法工作。應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)存在的操控市場(chǎng)、惡意壓價(jià)、殺熟等行為，并立刻呈送有關(guān)部門進(jìn)行處理。對(duì)于不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的壟斷行為，立法機(jī)關(guān)要明確條例，行政機(jī)關(guān)要做到“零容忍”。

第二，保證平臺(tái)所售商品的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)人員的培訓(xùn)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)渌碾娚唐脚_(tái)一樣，前期對(duì)商品的審核力度不夠，易導(dǎo)致所售商品良莠不齊，而且主營(yíng)的生鮮蔬菜是易腐爛、易損耗的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，很有可能由于物流等人為原因使消費(fèi)者無(wú)法獲得滿意的商品[13]?，F(xiàn)階段的企業(yè)人員，尤其是作為平臺(tái)和消費(fèi)者之間樞紐的“團(tuán)長(zhǎng)”，更是缺乏培訓(xùn)。雖然非常容易招募到，但是并沒有下一步的考核篩選?！皥F(tuán)長(zhǎng)”的忠誠(chéng)度也是需要考慮的方面，假如忠誠(chéng)度不高，很有可能承接多個(gè)平臺(tái)的訂單，甚至轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手[14]。

第三，企業(yè)必須要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)的出現(xiàn)和盛行，導(dǎo)致已有的農(nóng)產(chǎn)品下游市場(chǎng)低迷，許多小商販因此而失業(yè)，造成較大的社會(huì)壓力。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的企業(yè)必須要拓寬自身的用人需求，緩解失業(yè)再就業(yè)問題。企業(yè)可以從物流和倉(cāng)儲(chǔ)這幾個(gè)方面下手，目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)的物流配送并不盡如人意，除了管理制度的不足，人員配備也需要進(jìn)一步跟進(jìn)。企業(yè)也可以通過(guò)與中小型商販合作來(lái)達(dá)到一定意義上的雙贏。

綜上，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的良性發(fā)展與外部監(jiān)督、內(nèi)部改進(jìn)密不可分。如果沒有合理的法律法規(guī)和監(jiān)察機(jī)制，則會(huì)造成一家獨(dú)大的局面，損害消費(fèi)者的合法權(quán)益;如果沒有社區(qū)團(tuán)購(gòu)內(nèi)部的改進(jìn)，相信其也很難在市場(chǎng)上扎根立足。

結(jié)語(yǔ)

社區(qū)團(tuán)購(gòu)的出現(xiàn)以及發(fā)展是社會(huì)信息科技進(jìn)步的體現(xiàn)，它對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的沖擊必須得到重視。所謂“民以食為天”，中國(guó)作為農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和需求大國(guó)，居民最基本的溫飽問題雖然已經(jīng)解決，但如何能讓居民飲食水平上升、飲食成本降低、飲食更加健康，是目前亟待解決的問題。然而，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的傳播在解決上述問題之時(shí)又帶來(lái)了新的問題。那些曾經(jīng)忙碌在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的菜商們是否會(huì)因此失業(yè)，那些依然還在田地中勞作的菜農(nóng)們的利益是否會(huì)因此被壓縮？如果不再管控社區(qū)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)，任其發(fā)展，龐大的資本造成的壟斷則會(huì)悄悄來(lái)臨。如何平衡新技術(shù)和舊產(chǎn)業(yè)之間的利益沖突？這些問題值得這個(gè)時(shí)代的所有人思考。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?黃希.基于移動(dòng)平臺(tái)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式研究與分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2019，（1）：99.

[2] ?王才忠.買菜攻略：社區(qū)“抗疫戰(zhàn)”的生動(dòng)圖鑒[N].湖北日?qǐng)?bào)，2020-02-11（006）.

[3] ?吳瓊，柳書琪.被互聯(lián)網(wǎng)巨頭盯上的社區(qū)團(tuán)購(gòu)[J].中國(guó)中小企業(yè)，2021，（3）：28-30.

[4] ?國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)五家社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)不正當(dāng)價(jià)格行為作出行政處罰答記者問[J].中國(guó)價(jià)格監(jiān)管與反壟斷，2021，（3）：3-5.

[5] ?何玲，孟佳惠.兩部門出手規(guī)范社區(qū)團(tuán)購(gòu) 要求互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“九不得”[J].中國(guó)信用，2021，（1）：52.

[6] ?李倩.基于傳染病模型的拼多多口碑傳播仿真研究[D].哈爾濱：哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2020.

[7] ?耿爽爽，沙昉奕.基于微信生態(tài)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式運(yùn)營(yíng)機(jī)制探究[J].中國(guó)商論，2020，（7）：7-8.

[8] ?王虹，孫玉玲.生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈全渠道運(yùn)營(yíng)模式分析[J].工業(yè)工程，2019，（6）：74-79+109.

[9] ?高珊.對(duì)我國(guó)涉農(nóng)企業(yè)融資問題的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018，（31）：112-114.

[10] ?王琛.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的家庭農(nóng)場(chǎng)科技應(yīng)用分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018，（36）：151-153.

[11] ?朱松琳.社區(qū)團(tuán)購(gòu)：期盼精準(zhǔn)監(jiān)管規(guī)范行業(yè)發(fā)展[J].決策探索（上），2021，（2）：14-18.

[12] ?趙宇翔，李春茂，劉季昀.壟斷語(yǔ)境下社區(qū)團(tuán)購(gòu)的治理[J].中國(guó)價(jià)格監(jiān)管與反壟斷，2021，（1）：54-56.

[13] ?朱克迎，莊眾顯.我國(guó)跨境電商發(fā)展面臨的困境及對(duì)策探討[J].電子商務(wù)，2019，（8）：29-30.

[14] ?胡麗麗.生鮮農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展分析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2020，（17）：70-72.