房建工程施工中精細化管理的應用研究

邸 亮

(蘭州高科投資(控股)集團有限公司 蘭州 730010)

1 精細化管理概述

精細化管理是以規(guī)則為基礎,使施工活動具有系統化以及微觀化特點,借助數字化及標準化等特點的手段來對施工活動進行協調及執(zhí)行。通過精細化管理的開展,可使監(jiān)管體系更加完善有效,避免機構設置過于陳舊,加強了房建工程管理的執(zhí)行力。借助精細化管理可使房建施工方案得到改善,保證了資源的合理配置,同時縮短了施工周期。精細化管理的實施思路主要包括以下幾方面內容。第一,精細化管理將提升管理效率作為目標,使企業(yè)的粗放式管理模式改變,結合實際情況來制定標準,使傳統管理體系得到改善,并且使企業(yè)各體系在運行過程中有量化的標準。第二,精細化管理是結合量化指標來進行企業(yè)經營業(yè)績考核,發(fā)現企業(yè)經營過程中存在的問題,借助量化數據來加強管理的針對性,使企業(yè)的管理實施更加明確。第三,精子華管理側重對管理人員行為的管控及調節(jié)等,使管理人員能夠遵守要求,改正不良的管理行為問題。第四,精細化管理重視工作細節(jié),將企業(yè)經營中的效果、質量以及作業(yè)環(huán)節(jié)等作為核心,并且重視各個機構之間的協調運作,使矛盾更好地處理,建立良好的內部管理環(huán)境,可為企業(yè)的發(fā)展帶來保障。第五,精細化管理可推動企業(yè)組織戰(zhàn)略的確定以及資源配置的優(yōu)化,通過加強內部管控使企業(yè)管理水平提高。

2 房建工程施工精細化管理的重要性

2.1 加強施工管理的規(guī)范性

房屋建筑工程管理具有復雜性,需要完善的基礎。精細化管理的實施對管理工作的細節(jié)更加重視,這使各項工作的分工得到了精簡,也可使工作人員更加關注其中的各方面細節(jié)內容,使管理水平提高,保證了建筑工程管理的連續(xù)性,發(fā)揮出管理的有效作用。

2.2 提高建筑工程的施工質量

房建工程項目施工管理應采取精細化的管理,使建筑建設的質量水平提高,并且使施工人員的行為得到有效規(guī)范,符合相關要求。通過對工程建設管理的目標的明確,提升人員的技術水平,可使施工質量達到相應的標準。而當工程目標沒有明確的時候,施工質量標準比較模糊,難以保證工程的建設質量。施工人員作為施工管理中的主體,對工程質量有著較大的影響,管理人員應及時規(guī)范施工人員的行為,借助有效的獎懲制度來使人員明確自身的責任,能夠在實際作業(yè)過程中遵守相關標準。在工程建設的實施下,通過對項目的深入分析,可使建筑工程的質量得到保障[1]。

2.3 改善施工管理過程工作人員的關系

建筑管理涉及到了較多的制度內容,應對建設過程中矛盾進行協調,使各方之間的關系得到緩解。通過對精細化管理的實施,可使不同工作人員間的關系合理化,并且使工作人員能夠按照相應的流程開展各項工作,為工程建設管理提供有利的條件。精細化管理可使參與的各方承擔相應的責任,并且建立完善的管理制度,加強人員管理的科學性,而不是結合人員自身的主觀思想來進行獎勵或者懲罰。通過對制度的優(yōu)化及完善,可使制度更加公平開放,也可使人員更好地在制度的規(guī)范下開展工作,并且使其嚴格要求自己,進而使管理中的員工關系得到有效改善[2]。

3 房建工程施工管理存在的問題

3.1 建筑施工隊伍素質有待提升

在房屋建筑工程建設管理中,施工隊伍的素質能力有著較大的影響,由于施工環(huán)境復雜,施工人員需要進行較多的體力勞動,難以避免辛苦的工作,同時,這部分人員多為農村勞務人員,年齡相對比較大,其文化素質水平比較低,專業(yè)素養(yǎng)不高,在使用一些比較先進的技術設施的時候,不容易掌握其操作方法,這對施工的進行造成了一定的影響。一些企業(yè)僅僅考慮到了經濟效益,缺少對人員的技術培訓,這使施工隊伍的素質水平得不到提升,難以保證工程的質量。同時,在管理中,沒有各個流程進行有效的規(guī)范,這使工程的建設效率降低,無法發(fā)揮出管理的作用,不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.2 房建工程施工過程存在安全隱患

一些施工單位對房建工程施工管理缺少重視,這使管理工作無法充分落實,也難以使人員的行為得到有效的管理。在工程建設過程中,一些人員在操作中沒有根據規(guī)定來進行,這使施工技術的應用產生了問題,在某個環(huán)節(jié)中發(fā)生了錯誤的時候,可能會帶來安全影響。同時,部分單位對施工安全管理工作的安排不全面,這使施工現場的安全管理產生了漏洞,難以保障工程建設的安全性。施工人員自身缺少安全意識也會帶來不良的影響,比如安全設施佩戴不規(guī)范等,給施工安全留下了隱患。如果不加強工程建設的安全管理,會造成嚴重的影響,引起安全事故,還會遭受到巨大的財產損失。

4 加強房建工程施工精細化管理的措施

某工程為工業(yè)廠房倉庫工程,結構形式為框架結構,建筑結構安全等級為二級,耐火能級為二級,在建設過程中考慮到建筑的功能及使用需求,需要開展精細化管理模式進行施工管理,為了保證工程建設的質量及安全,可采取以下措施。

4.1 引進房建工程精細化管理理念

開展房建工程施工管理工作,要求管理人員具備先進的管理理念,結合當前的最新精細化管理管理體系及理念來落實相應的工作,使理論與實踐有效結合,加強管理可實施性,建立相應的房建工程系統化理論體系,可使工程精細化管理具備良好的條件。在實施房建工程信息化管理的時候,可借助現代化技術來加強管理效果,比如計算機技術等,使管理水平提高,實現對房建工程建設的全面監(jiān)控管理,結合監(jiān)測的數據來評估工程運行情況,并且制定可行的房建工程設備管理方案,可使房建工程的整體管理水平提高。在精細化管理實施過程中,需要做好精細化分析工作,將工程施工的思路及工序明確,完善管理的內容,制定相應的管理機制,分析施工中可能遇到的問題,并且根據問題來制定相應的措施,避免在施工過程中產生窩工的情況。應將關鍵工序責任全面落實,對各環(huán)節(jié)的施工要點進行明確,根據其中的要點來制定相應的處理措施。還應重視對施工期限內安全隱患數量的排查,分析安全隱患對工程進度產生的影響,使工程施工精細化管理的實施更加全面。

4.2 建立完善的房建工程施工管理制度

制定精細化管理制度可為精細化管理的執(zhí)行提供科學的指導,為了提升精細化管理的質量,應結合工程的實際情況來完善管理制度。通過建立精細化的責任管理機制,設立專項管理小組,包括材料管理小組、質量管理小組等,使各小組的管理任務明確,同時將其權限及責任確定,可使各環(huán)節(jié)的精細化管理工作規(guī)范開展?？蓪⒏黜椌毣芾砣蝿章鋵嵉叫〗M成員身上,當出現了問題的時候,及時尋找相關負責人來追究責任,可使管理任務全面落實,避免造成影響。應對管理制度進行動態(tài)化管理,對其中不完善或者不合理的部分及時改善,可使制度發(fā)揮出有效的約束作用。

4.3 對房建工程施工現場進行精細化管理

房建工程建設現場比較復雜,需要對現場開展精細化管理,比如,在電能使用方面,其中有著一些安全隱患,如果不謹慎操作會造成漏電等問題,對人員的安全造成了不良的影響。開展施工現場管理的時候,應對存在安全隱患的部分明確,對相關人員的行為進行規(guī)范,防止安全問題的產生。比如,應使機械設備接電線路擺放遠離潮濕的區(qū)域,還需對設備開展定期檢測及維修工作,避免內部存在故障問題。當發(fā)現了故障的時候,應及時進行維修,并且由專門的人員定期開展檢查工作,避免線路存在安全隱患。管理人員應對現場的各項施工內容全面了解,根據實際情況采取措施預防安全風險,比如設置相應的警示標志,防止人員進入危險區(qū)域內。在高風險作業(yè)中,管理人員需要檢查施工人員的安全設施佩戴是否規(guī)范,同時對現場的安全設施的設置情況進行明確,比如鋪設安全網的時候應使其位置處于高空作業(yè)區(qū)域正下方,避免高空墜物等對人員造成傷害。應加強對施工人員的安全教育,使其具備安全意識,按照各項安全要求開展作業(yè)。同時,應對人員的操作專業(yè)性提出要求,比如在塔吊拆卸施工等環(huán)節(jié)中,應由專業(yè)的人員進行操作,避免產生安全問題。

4.4 落實房建工程施工材料精細化管理

在房建工程施工中,材料影響著工程的質量,需要加強對材料的全面管理,保證施工所用材料符合質量標準。在采購施工材料的時候,企業(yè)應派具有經驗的人員來進行,明確供貨商的資質,還需檢查材料的質檢報告以及合格證書等資料,使材料的質量達到要求。在選購材料的時候,應考慮到其經濟性,可在保證其質量的情況下對成本進行控制。應對材料管理工作要求明確,根據材料自身的特點及情況來選擇適合的存儲環(huán)境,保證環(huán)境的干燥性及通風條件,避免對材料的質量性能產生影響。同時,應結合工程量清單來計算材料的數量,避免材料堆積,減少成本的支出。使用材料前,應開展復檢工作,避免質量不達標材料混入到其中,將材料運輸到現場的時候,管理人員需要選擇合適的區(qū)域來放置,避免對施工的進行造成阻礙影響。在風雨天氣下,應及時使用篷布來將材料遮蓋好,管理人員應對施工過程有詳細的了解,明確材料的需求量,采用定額領取的方式,使施工人員的材料浪費行為得到約束,可使材料的成本的控制效果加強。

4.5 加強施工質量精細化管理

施工企業(yè)應重視質量的精細化管理,使質量管理的目標及內容明確,使質量管理工作發(fā)揮出相應的作用。應建立相應的質量管理體系,加強對人員的技術培訓,使其具備質量意識及良好的專業(yè)素質能力。對容易產生失誤的施工環(huán)節(jié),應進行重點監(jiān)控,避免產生質量漏洞。施工人員及技術人員在技術交底的時候,應詳細地對照檢查,避免其中存在錯誤,使各項施工技術內容明確,可使施工的進行更加可靠。為了降低人員在施工中的操作失誤幾率,應對引起的新施工技術進行專門管理,使技術的應用能夠發(fā)揮出良好的作用。管理人員需要了解施工流程及要求,組織人員參與培訓,使其更熟練地運用施工技術,避免人為操作失誤的問題產生,可邀請項目專家來進行培訓。還需對施工項目驗收環(huán)節(jié)各項工作進行落實,對管理中發(fā)現的問題及時處理,同時制定相應的預警體系,可避免問題再次產生,保證施工質量管理的效果。通過對施工各環(huán)節(jié)的質量管理的要求的完善,采取全過程跟蹤的方式來實施質量管理工作,借助BIM 等技術來加強管理,可使質量管理水平提升。

圖1 質量管理體系

5 結語

房建工程建設效果影響著城市的發(fā)展及人們的生活,為了提升建設的水平,應對工程施工管理模式進行改善,借助精細化管理方式來提升管理的水平。應引進房建工程精細化管理理念,建立完善的房建工程施工管理制度,對房建工程施工現場進行精細化管理,落實房建工程施工材料精細化管理,進而實現工程建設的目標。