齊齊哈爾分公司多舉措做好企業(yè)增收節(jié)支“加減法”

供稿/王志超 呂海東

算好經(jīng)濟(jì)效益賬，念好企業(yè)降本經(jīng)。自企業(yè)化改革以來，齊齊哈爾分公司緊緊圍繞“企業(yè)財(cái)務(wù)管理年”制度落實(shí)，牢固樹立“開源節(jié)流，節(jié)本增效”的管理理念,切實(shí)為效益做加法，為成本做減法，通過積極采取多項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，有效提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平，兩年來累計(jì)增收節(jié)支4702萬元，利潤超億元。

做好“增”字文章 多元化經(jīng)營合力促增收

2022年2月22日，齊齊哈爾分公司與北大荒食品集團(tuán)召開了鮮食玉米產(chǎn)業(yè)基地群建設(shè)落實(shí)會議，雙方在前期多次洽談對接基礎(chǔ)上，最終達(dá)成了“產(chǎn)業(yè)龍頭+加工企業(yè)+基地農(nóng)場+種植者”四方利益聯(lián)結(jié)的鮮食玉米產(chǎn)業(yè)合作模式。2022年基地計(jì)劃種植鮮食玉米6000畝，由加工企業(yè)按照生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工，最終依托食品集團(tuán)在品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢進(jìn)行銷售，這樣可實(shí)現(xiàn)多方共贏目標(biāo)。

做強(qiáng)優(yōu)勢資源產(chǎn)業(yè)，合力放大發(fā)展效能。分公司緊緊圍繞集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系目標(biāo)，以“四區(qū)四商”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，穩(wěn)步推進(jìn)稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化與北大荒米業(yè)“龍頭+基地”合作，以查哈陽米業(yè)為產(chǎn)業(yè)示范帶動，推進(jìn)中高端稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極與農(nóng)墾科學(xué)院合作，規(guī)范水稻種植流程，逐步擴(kuò)大全域有機(jī)基地、有機(jī)農(nóng)場規(guī)模，發(fā)展高產(chǎn)高效生態(tài)安全農(nóng)業(yè)。做強(qiáng)做大查哈陽大米、兩棵古榆、十三葉品牌“三把米”文章，逐步由原糧貿(mào)易向產(chǎn)品營銷發(fā)力，實(shí)現(xiàn)種得好向賣得好轉(zhuǎn)變，2021年累計(jì)銷售中高端大米5228噸，實(shí)現(xiàn)營收1721萬元，同時(shí)發(fā)揮北大荒綠色智慧廚房專營店品牌輻射作用完成營業(yè)收入549萬元。

促進(jìn)企業(yè)增收，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營多元化發(fā)展。分公司不斷拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極發(fā)揮區(qū)域農(nóng)服中心和農(nóng)機(jī)公司“雙輪”驅(qū)動作用，在主產(chǎn)業(yè)上下游和各環(huán)節(jié)之間形成利益聯(lián)結(jié)體系，僅2021年6家農(nóng)機(jī)服務(wù)公司累計(jì)作業(yè)面積32.73萬畝，就實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入1028萬元，創(chuàng)造利潤277.2萬元。2022年將加大周邊地方合作，計(jì)劃作業(yè)面積50萬畝以上，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元，利潤可達(dá)500萬元。同時(shí)還積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)稻種研發(fā)，由單一模式向多元經(jīng)營發(fā)展，全力打造分公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

召開經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工作會議對企業(yè)增收節(jié)支工作進(jìn)行詳細(xì)部署

齊齊哈爾分公司與北大荒食品集團(tuán)開展洽談對接深入企業(yè)調(diào)研

拓展?fàn)I銷模式，利用線上直播形式銷售產(chǎn)品

下足“節(jié)”字功夫 多舉措管理節(jié)本降支出

2022年3月15日，分公司財(cái)務(wù)管理部預(yù)算審核小組對農(nóng)（牧）場有限公司2022年度預(yù)算草案進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審核，合理壓縮彈性費(fèi)用，累計(jì)審減80余項(xiàng)，壓減費(fèi)用618萬元，其中六項(xiàng)費(fèi)用436萬元，比上年度下降26.1%。分公司財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理邵奎，就把好企業(yè)內(nèi)部控制的“閥門”，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，對強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了細(xì)化部署要求。

通過調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮”雙控一服務(wù)”作用，實(shí)現(xiàn)糧食豐產(chǎn)豐收

自企業(yè)化改革以來，分公司牢固樹立“向管理要效益”的工作理念，持續(xù)鞏固“企業(yè)財(cái)務(wù)管理年”活動成果，充分發(fā)揮信息化手段對財(cái)務(wù)管理的提升作用，不斷強(qiáng)化資金管理水平，積極開展“摸家底”行動，對各單位資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行全面核實(shí)，切實(shí)為謀發(fā)展做決策提供科學(xué)有力依據(jù)。

為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)提升經(jīng)營能力水平，分公司進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理、項(xiàng)目管理和經(jīng)費(fèi)支出管理，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管控，嚴(yán)格控制社會性補(bǔ)貼支出。從節(jié)約“每一度電、每一滴水、每一張紙”做起，積極推行無紙化辦公和線上培訓(xùn)等新辦公模式，以此作為強(qiáng)化節(jié)約能力、提升管理水平的重要措施，從而達(dá)到有效控制六項(xiàng)費(fèi)用支出、降低企業(yè)運(yùn)行成本目的。在完善激勵機(jī)制與企業(yè)考評體系建設(shè)上，相繼制定出臺了內(nèi)控制度81項(xiàng)，完善業(yè)務(wù)流程66項(xiàng)，為企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、穩(wěn)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力保障。

確?！扒濉弊殖尚?多渠道清欠應(yīng)收創(chuàng)效益

2021年，分公司完成了集團(tuán)口徑超賬期應(yīng)收款指標(biāo)的407.92%，實(shí)現(xiàn)完成率位列集團(tuán)各分公司排名第一的好成績，各清收單位全部完成指標(biāo)，取得了企業(yè)化改革后清欠首戰(zhàn)開門紅。這也是齊齊哈爾分公司實(shí)施“企業(yè)財(cái)務(wù)管理年”制度以來，在清欠創(chuàng)效工作上取得的一項(xiàng)重要成果。

積極發(fā)展鮮食玉米產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)帶動職工增收

發(fā)展多元化種植格局，青貯收獲效益佳

推進(jìn)農(nóng)機(jī)公司規(guī)范化管理，先進(jìn)作業(yè)機(jī)械統(tǒng)一停放

推進(jìn)”產(chǎn)業(yè)+基地“戰(zhàn)略落實(shí)，實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)

為進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)清理，使清欠工作高效有序，分公司建立了應(yīng)收款項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，及時(shí)通報(bào)完成情況、研究分析存在的問題困難，通過分類管理、精準(zhǔn)施策，倒排節(jié)點(diǎn)、按期考核，完善了工作匯報(bào)、例會分析、重點(diǎn)督辦、部門協(xié)同等多項(xiàng)機(jī)制，不斷加大清欠力度。

分公司堅(jiān)持清欠就是創(chuàng)造效益的理念，在具體工作落實(shí)上，仔細(xì)分析債權(quán)形成原因并建立“一戶一策”內(nèi)業(yè)檔案，采取分類施策，通過打出親情牌、政策牌、法律牌等手段，特別針對有償還能力久拖不還的“釘子戶”，積極完善相關(guān)手續(xù)、收集補(bǔ)充各項(xiàng)證據(jù)，堅(jiān)決利用法律手段，通過司法途徑進(jìn)行清收，做到定期督查、及時(shí)反饋、按時(shí)通報(bào)。分公司2022年第一季度回收應(yīng)收賬款313萬元，完成集團(tuán)下達(dá)全年清欠指標(biāo)的113.79%。

在增字上做文章，在節(jié)字上下功夫，在清字上見成效。齊齊哈爾分公司科學(xué)做好加減法及混合運(yùn)算的方式，在管理上全面發(fā)力深度提質(zhì)，在經(jīng)營上多元拓展廣泛增效，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精細(xì)化管理、科學(xué)化運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動社會發(fā)展，職工生活水平不斷提高