建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的目標

隋炎平

摘要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟不斷迅猛發(fā)展，我國建筑企業(yè)在財務(wù)管理和成本控制等方面出現(xiàn)了多多少少的發(fā)展不平衡問題，導(dǎo)致市場競爭力逐漸增大。所以建筑企業(yè)在發(fā)展和市場競爭中，要注重財務(wù)管理、成本控制以及企業(yè)人員的素質(zhì)問題。建筑企業(yè)的成本控制能夠有效地對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展方向、發(fā)展速度有著一定規(guī)劃，不會使企業(yè)發(fā)展處于空置狀態(tài)。

建筑企業(yè)為保證企業(yè)自身在市場中的長遠發(fā)展目標，需要及時認清現(xiàn)狀，積極從成本控制和財務(wù)管理方面入手，不斷提高建筑企業(yè)在市場中的地位。本文針對現(xiàn)如今市場上建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制方面的顯著問題，提出針對性策略，以期更好地促進建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展地位。

本文從當前經(jīng)濟市場狀態(tài)下的建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制方面的實際出發(fā)，對建筑企業(yè)中存在的問題進行分析及闡述，并提出與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;成本控制;預(yù)算管理

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的目標

在建筑企業(yè)財務(wù)管理體系中，經(jīng)濟利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目的，是企業(yè)賴以生存的根本條件。建筑企業(yè)財務(wù)管理的成本目標就是保障企業(yè)各部門工作順利開展，以制度制約管理，使企業(yè)各部門在其領(lǐng)導(dǎo)的帶動下順利發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理是一個整體性的系統(tǒng)管理體系，成本控制是其中的重要組成部分，企業(yè)建立財務(wù)管理與成本控制體系既能做好各年度對企業(yè)財務(wù)管理的計劃，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)金流管控方面起調(diào)節(jié)作用，是企業(yè)不可或缺的管理體系。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的價值

在新經(jīng)濟建設(shè)體系中，企業(yè)內(nèi)部能夠做好財務(wù)管理與成本控制工作顯得尤為重要，這不僅對企業(yè)自身的資金管控有著莫大的益處，對外還是一種增加企業(yè)經(jīng)濟效益的好手段，可以使建筑企業(yè)在經(jīng)濟市場中找到自己發(fā)展的方向和方法。對于企業(yè)自身發(fā)展來說，市場環(huán)境的變化直接影響著企業(yè)的發(fā)展生存情況，因此做好企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的工作對于企業(yè)來說，有著不可忽視的作用。在現(xiàn)代經(jīng)濟體制背景下，科學(xué)合理地利用現(xiàn)有資源做好企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制，是一個企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出的關(guān)鍵環(huán)節(jié);是企業(yè)成本資金使用的重要依據(jù);不僅能夠保證企業(yè)擁有核心競爭力，還能保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）預(yù)算管理

在建筑企業(yè)財務(wù)管理運營體系中，預(yù)算管理以其獨特的存在價值及突出作用，越來越受到廣大建筑企業(yè)管理人員的重視。其原因主要在于：預(yù)算管理體系是以建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作為基礎(chǔ)來制定運營方案，推動和實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展速度及經(jīng)營目標;還可以利用現(xiàn)有資源結(jié)合行業(yè)能力、分析能力、競爭能力及總體市場經(jīng)濟環(huán)境做出最好的企業(yè)運營能力分析及企業(yè)發(fā)展速度規(guī)劃。若建筑企業(yè)或其他企業(yè)沒有預(yù)算管理，將會出現(xiàn)管理問題，例如決策失去方向、缺乏投資放款標準、與市場疏于協(xié)調(diào)、脫離經(jīng)濟發(fā)展軌道。在新經(jīng)濟建設(shè)體系中，建筑企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占有一席之位，就必須有預(yù)算管理這一體系，不斷改善提高建筑企業(yè)的效益利潤及工作效率。

（二）資金管理

在建筑企業(yè)財務(wù)管理方面同樣重要的還有資金管理體系，可以說資金是一個企業(yè)的血脈，資金的虧損、盈利、周轉(zhuǎn)情況都會直接或間接影響企業(yè)的發(fā)展速度及市場占比情況，所以資金管理在建筑企業(yè)財務(wù)管理方面有著舉足輕重的地位，是直接關(guān)系企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展、健康延續(xù)的重要保障因素。俗話說：“財大氣粗”，企業(yè)只有具有良好的資金營運狀況，良好的資金結(jié)構(gòu)，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟市場的發(fā)展情況來說，一個企業(yè)若要順利運行，就一定要做好資金管理工作，既要在經(jīng)營工作中把好投標的關(guān)卡;還要加強賬款的管理，做好資金流入及流出記錄，使所有資金都有可以追溯的賬面信息;還要做好資金管理過程中的控制、分析工作，充分利用資金管理的優(yōu)勢，節(jié)約資金成本，減低企業(yè)財務(wù)管理風險。

（三）成本管理

成本管理可以說是建筑企業(yè)財務(wù)管理在市場上的核心競爭力，對于企業(yè)自身來說具有基礎(chǔ)、普遍的優(yōu)勢特點，成本管理在建筑企業(yè)中是全方位的管理機制，應(yīng)該貫穿整個建筑工程的首尾工作，每步工作都要進行預(yù)測、統(tǒng)計、核算、監(jiān)制工作，并保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)若想在新經(jīng)濟市場的背景下穩(wěn)步前進，獲得最大的經(jīng)濟效益，就要了解企業(yè)內(nèi)部情況，從企業(yè)自身抓起，提高成本管理在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的地位。所以，只有經(jīng)營好企業(yè)的自身成本管理，抓住根本，企業(yè)才算真正進入了發(fā)展階段，與此同時也要做好投標階段的成本預(yù)測工作、合同實施過程中的談判成本、竣工決算過程中的花銷問題。

四、建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的問題

（一）預(yù)算管理不夠科學(xué)

目前國有建筑企業(yè)在不斷地進行改革以提升管理水平，但在實際操作的過程中還是存在較多的問題。首先，預(yù)算管理不夠科學(xué)。預(yù)算管理在財務(wù)管理和成本控制的工作領(lǐng)域是最基礎(chǔ)的一步，是圍繞著企業(yè)發(fā)展的全方位管理。雖然預(yù)算管理在企業(yè)中是基礎(chǔ)管理，但是與其他管理層不同的是這個管理工作需要統(tǒng)觀全局，不論是對企業(yè)的未來還是當下，都有著引領(lǐng)的作用，包含對事前、事中、事后全過程的經(jīng)濟活動。且預(yù)算管理工作中需要一定的靈活性和科學(xué)性，需要及時根據(jù)當下市場的實際發(fā)展情況進行實時調(diào)控，這就要嚴格要求預(yù)算管理人員的監(jiān)管態(tài)度及工作方式?？墒蔷湍壳敖?jīng)濟發(fā)展情況來說，我國建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作的預(yù)算管理體系并不理想，例如企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算計劃管理對企業(yè)產(chǎn)品報價有偏差、產(chǎn)品的產(chǎn)量沒有根據(jù)市場需求及顯示發(fā)展狀況進行合理預(yù)判、產(chǎn)值也在預(yù)算管理工作中不貼合實際，因此導(dǎo)致生產(chǎn)進度、活動安排及發(fā)展工作存在一定不合理性，沒有對企業(yè)發(fā)展起帶動作用，甚至還在成本資源上造成了浪費，這些情況在大多數(shù)企業(yè)中都會有一定體現(xiàn)。這應(yīng)該引起政府及企業(yè)管理層的高度重視，積極根據(jù)現(xiàn)實情況作出相應(yīng)改革。

（二）成本控制意識薄弱

在建筑企業(yè)發(fā)展的工作中，管理層人員很容易忽視一個細節(jié)，那就是成本控制，即使企業(yè)設(shè)有專門的成本預(yù)算管理部門，但也需要管理人員及企業(yè)員工都有成本控制意識。成本控制意識是建筑企業(yè)根據(jù)預(yù)先設(shè)立好的材料成本、運輸成本等管理目標，由成本管理控制部門發(fā)揮其權(quán)力，在建筑及項目損耗過程中，對影響成本的一系列因素所采取的預(yù)防及調(diào)控措施，來保證當初的成本規(guī)劃運行合理的一種行為。

而在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟條件下，不僅對于建筑企業(yè)，國有企業(yè)、中小微企業(yè)，以及其他企業(yè)都在面臨強烈的市場競爭，競爭內(nèi)容涉及廣泛，包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及質(zhì)量等等因素，而若想在每個領(lǐng)域都有傲人的成就，那成本定會有所提高，以至于成本控制在企業(yè)管理方面的工作遭到了前所未有的壓力。面對困難，許多企業(yè)削減了成本控制的意識和觀念，導(dǎo)致企業(yè)成本控制意識更加薄弱，政府及企業(yè)內(nèi)部管理層人員應(yīng)及時認識到這個問題，積極努力做出改變。

（三）忽視合同管理作用

合同管理在企業(yè)中是不可忽視的一部分，尤其對于現(xiàn)如今的法治社會，對于文明的市場環(huán)境來說，合同的重要性越來越明顯。但是目前有些企業(yè)對合同的管理制度并不嚴謹，只有在較大型項目或者重要事宜時才會使用合同制度，因此導(dǎo)致許多較小環(huán)節(jié)及企業(yè)內(nèi)部使用資金時與最終開銷項目有偏差，有的項目沒有與對方簽訂合同甚至還會出現(xiàn)項目方面的問題，導(dǎo)致企業(yè)資金造成損失。所以，合同是企業(yè)管理中必不可少的一部分，而對于建筑企業(yè)財務(wù)管理來說，企業(yè)在開展活動或進行貿(mào)易時，合同管理都是必不可少的一部分。合同管理的價值在于：它是一個保障市場穩(wěn)定合理運行的手段，對市場及企業(yè)之間有著約束和規(guī)范的作用;企業(yè)合同能夠保障企業(yè)合理地運營、市場有序地運轉(zhuǎn);合同是依據(jù)法律制定，擁有法律保護的一種權(quán)利性文件，依法簽訂合同，依法行使權(quán)利是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，所以合同管理的重要性越來越大。而對于企業(yè)內(nèi)部來說，合同管理工作不僅能對企業(yè)自身的工作管理有一定的制約性，而且可以構(gòu)建與其他企業(yè)或者團隊間的法律關(guān)系維護。針對合同管理的作用來說，如果企業(yè)能夠很好地執(zhí)行，那么企業(yè)的經(jīng)濟利益將很少會存在潛在危險，而且可以保障企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定提升。

（四）各部門協(xié)調(diào)不到位

隨著時代的發(fā)展，近年來國際市場價格波動性較大，國內(nèi)企業(yè)的競爭也在加大，因此企業(yè)在面對新的市場時，制定了新的制度要求，提出了新的工作標準。所以在面臨企業(yè)的新任務(wù)新形勢時，難免各部門會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不到位，辦公室矛盾等問題。其中還有一個原因在于企業(yè)需要快速發(fā)展的目標與現(xiàn)有實力不匹配的根本問題，有些員工在之前的崗位完成工作未達到預(yù)期效果，企業(yè)就會安排新的員工替代他的位置，這就對工作時各個部門之間的協(xié)調(diào)有著一定影響。而對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制這些工作來說，更不僅僅是一個部門或者一個管理層的工作，是需要整個企業(yè)各個部門的工作人員之間積極配合，不論在報價、資金管理、合同管理還是一些小的部門，都應(yīng)該對自己樹立更高的要求，努力做到為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的新理念。在實施科學(xué)合理的財務(wù)管理時，要了解機構(gòu)內(nèi)部不同崗位的職責說明，掌握不同崗位的職能和職責說明的相關(guān)要求，并與之相結(jié)合，從而有效地提高企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，提高機構(gòu)的實際工作績效和實際工作質(zhì)量，增強企業(yè)的社會向心力和精神凝聚力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定地發(fā)展，適應(yīng)時代的發(fā)展要求。

五、建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的對策

（一）規(guī)劃有效管理體系

在建筑企業(yè)及其他企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展工作中，規(guī)劃有效管理體系對企業(yè)財務(wù)管理及成本控制有極大的幫助，而其中要強調(diào)的是計劃管理這一環(huán)節(jié)：計劃管理是對企業(yè)中產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)值等方面的生產(chǎn)活動指標、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)標準以及生產(chǎn)質(zhì)量等方面的具體活動或安排，是指導(dǎo)企業(yè)在工作各階段或領(lǐng)域的綱領(lǐng)性方案。有效的管理體系要求管理人員需要具備管理資格，對企業(yè)內(nèi)部情況或發(fā)展方向要有明確且獨到的見解，那樣才可以對中下層工作人員進行合理調(diào)配，對人力物力資源有規(guī)劃性管理。在規(guī)劃優(yōu)先管理體系的同時，還要管理決策方案的科學(xué)性和可持續(xù)性，對員工的工作態(tài)度及成績進行內(nèi)容評定，增加企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，使企業(yè)能夠呈現(xiàn)強有力的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。在建筑企業(yè)有效的管理體系中，企業(yè)各部門能夠有效地落實各自任務(wù)，明確其工作內(nèi)容，能夠組織好各工作人員之間的工作分配，確保建筑任務(wù)或投標方案的落實工作及預(yù)定方案實行，我國的國有企業(yè)往往沒有適當?shù)貙嵤┘畲胧?，其中大部分是賞識性鼓勵，對于國有建筑企業(yè)的員工來說，這種認可性通常沒有實質(zhì)性的獎勵來的有用，對待普通員工和特殊貢獻的員工是一樣的，導(dǎo)致員工心理失衡，員工的積極性也會受到打擊，對企業(yè)的管理和發(fā)展都是十分不利的。利用企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)對項目進行審核及評定，以此評定此企業(yè)的管理體系是不是合適、科學(xué)、可發(fā)展。

（二）直接對成本的控制

在企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的各項工作中，直接對成本進行控制可以更好地加快企業(yè)發(fā)展及資金開銷控制。在建筑企業(yè)中，直接對成本進行控制包括控制工程成本、材料成本、采購成本以及運輸成本。其中工程成本包括建筑企業(yè)在施工項目時直接構(gòu)成的人工費、材料費及其他直接費用，而工程成本的控制也是作為直接對成本控制的主要內(nèi)容;直接對材料成本進行分析與控制也是對建筑企業(yè)財務(wù)管理的一種很好的方式，材料成本主要包括施工材料、建筑材料等建筑工程項目中需要成本開銷的一系列物資，都要對其成本做出一定規(guī)劃，保證物盡其用，使其擁有最大效益;運輸成本主要是指，在建筑材料以及工程項目材料采購結(jié)束后，要出現(xiàn)運雜費用，例如：運輸費、保險費、裝卸費以及材料包裝費等成本開銷。最好能設(shè)立專業(yè)人員組成部門，對建筑企業(yè)的成本控制達到最大效益，若施工項目有超出限定額分的資金部分，要及時做出調(diào)查以及改進措施，能夠做到對工程造價的功能分析、材料性能的基本掌握，力求用最合適的材料價格作出最好的施工效果。同時還要考慮應(yīng)用新技術(shù)、新工藝代替那些成本較高的原材料，減少資金開銷、降低材料儲備。

（三）加強成本管理考核

建筑企業(yè)若想在現(xiàn)有經(jīng)濟市場下更好地發(fā)展財務(wù)管理與成本控制工作，就應(yīng)盡快建立健全成本管理考核體制。建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟市場中是一個較為特殊的群體，加強成本管理考核評價體系對建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展來說能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理的問題及缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時能夠積極開展新工作，最大效益地加強企業(yè)的成本管理控制。在建筑企業(yè)中，加強成本管理考核就要求各部門在上報建筑材料及各方面開銷的報告中，嚴格審核其合理程度，盡量避免不必要的成本增加。包括對內(nèi)部人員成本以及建筑材料成本的控制，以此為契機，促進開展職業(yè)鑒定、人才隊伍創(chuàng)建，并且通過不斷創(chuàng)新、完善強有力實施過程及成本管理體系，實現(xiàn)以貢獻和實績?yōu)榛A(chǔ)、以專業(yè)技能為重點，把評價中的一系列問題調(diào)節(jié)規(guī)整，提高實際操作及創(chuàng)新能力。加強成本控制體系是建筑企業(yè)資源管理中不可或缺的一部分，要加強控制工作的規(guī)范化，建立科學(xué)合理的成本監(jiān)察系統(tǒng)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新方法，使結(jié)果公平、公正、公開，從而提高機構(gòu)的科學(xué)、有序發(fā)展。

（四）提升各部門協(xié)調(diào)力

針對各部門之間協(xié)調(diào)不到位的問題來說，企業(yè)就要明確自己的現(xiàn)狀，明晰企業(yè)各部門之間的關(guān)系，找到最好的協(xié)調(diào)方式。只有各個部門管理人員認識到加強協(xié)調(diào)能力的重要性，才能形成管理共識，有效地促進部門之間的協(xié)調(diào)能力。首先，建立各部門之間的平等關(guān)系，不應(yīng)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部爭權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)部門下達規(guī)章制度，并加強成本控制相關(guān)部門的配合工作;還要在企業(yè)員工培訓(xùn)工作中增加管理關(guān)系學(xué)知識，增強各部門之間的協(xié)調(diào)能力，使其企業(yè)員工及管理層人員在財務(wù)管理相關(guān)方面能夠把握處事原則，提高表達、溝通、應(yīng)對方面的技能，提高工作效率;在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)對外工作時，首先要做到有責任意識，能夠與相關(guān)工作部門或客戶之間形成有利的關(guān)系網(wǎng)，做好辦公室工作，不管是小小的打印工作還是接打電話工作，都要恪盡職守時刻保持高度負責的精神狀態(tài)，積極投入工作，與其他部門做好交接、幫助的準備。還要做到真誠熱情，不論是對工作還是對員工同事，這不僅是企業(yè)內(nèi)部平穩(wěn)發(fā)展的需要，還是一個人最基本的品質(zhì)和修養(yǎng)。在管理層面，各單位人員不僅要明晰本部門的工作職責，同時要求企業(yè)員工及管理層人員了解其他部門工作職責及工作范疇，在出現(xiàn)問題或者需要幫助的時候能夠更快地找到解決問題方式方法，只有這樣，企業(yè)管理與成本控制等工作才可以大膽主動展開協(xié)調(diào)，營造更好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

六、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，建筑企業(yè)要想提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要重視企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)管理與成本控制的監(jiān)督、完善制度，這樣才能夠有效地展示企業(yè)智慧，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，提高我國經(jīng)濟發(fā)展水平;在面對建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的問題上，其中預(yù)算管理不夠科學(xué)、成本控制意識薄弱、忽視合同管理作用以及企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)不到位的問題需要引起管理層人員重視，積極應(yīng)對問題作出改革對策。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范有效的管理體系、做到對成本直接控制、加強成本管理考核以及提高各部門之間的協(xié)調(diào)力。政府還應(yīng)監(jiān)督建筑企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，充分立足于企業(yè)的實際情況運用科學(xué)合理的措施，借鑒先進的經(jīng)驗，不斷優(yōu)化引導(dǎo)管理的運行手段，正視內(nèi)部存在的問題、健全評價管理體系、建立科學(xué)的擔保指標、政策內(nèi)容，提高建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場份額和競爭力，確保國有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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（作者單位：中電建建筑集團有限公司第七工程公司）