石化經(jīng)緯著力打造科技與紅色雙引擎

□ 陳 鵬 袁 濱

石化經(jīng)緯勝利地質(zhì)錄井公司錄井工藝研究所黨支部開展“學(xué)黨史、守初心、擔(dān)使命”主題黨日活動，引導(dǎo)黨員在學(xué)思踐悟中真切感黨恩、堅定跟黨走。韓偉 攝

中石化經(jīng)緯有限公司黨委自2021年4月成立之日起就自覺扛起管黨治黨責(zé)任，充分發(fā)揮全面從嚴治黨引領(lǐng)保障作用，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，堅決落實集團公司“1355”黨建工作思路，著力提高政治引領(lǐng)力、創(chuàng)新驅(qū)動力、隊伍凝聚力，既打造科技引擎，又打造紅色引擎，用高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)公司高標準起步、高規(guī)格建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展。

旗幟鮮明講政治，心系國之大者，著力提升政治引領(lǐng)力

強根鑄魂舉旗幟。該公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想擺到立業(yè)之魂的政治高度，深入領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)、能源領(lǐng)域、石油石化行業(yè)的重要講話和重要指示批示精神，深入領(lǐng)悟習(xí)近平總書記視察勝利油田作出的“解決油氣核心需求是我們面臨的重要任務(wù)”“能源的飯碗必須端在自己手里”重要指示精神，公司兩級黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭讀原著學(xué)原文悟原理，累計開展學(xué)習(xí)研討86次，講黨史黨課409場次，組織4500余名黨員干部原原本本學(xué)習(xí)總書記重要講話和“四本書”，推動“第一議題”“第一課程”制度全面落實。

政治統(tǒng)領(lǐng)強擔(dān)當(dāng)。認真落實深化推進黨的政治建設(shè)22項重點措施，經(jīng)常性同習(xí)近平總書記重要指示批示對標、同黨中央和黨組要求對表，堅定不移落實集團公司黨組“全球視野、國際標準、石化特色、高端定位”要求，錨定率先打造技術(shù)先導(dǎo)型公司目標，確定了“定大地經(jīng)緯、測至凈能源、錄美好生活”企業(yè)使命，全力以赴打贏“打造高端、轉(zhuǎn)型升級”兩場硬仗，支撐保障上游增儲上產(chǎn)，把自覺扛起“保障國家能源安全核心職責(zé)”落實到謀劃推動石化經(jīng)緯改革發(fā)展實踐中。

積極貫徹新發(fā)展理念，聚焦重點發(fā)力，著力提高創(chuàng)新驅(qū)動力

聚焦理念創(chuàng)新謀發(fā)展。該公司黨委“把方向、管大局、促落實”，編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確定了“價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、人才為本、安全綠色”發(fā)展理念，以“加速度”推動改革發(fā)展，確保新理念轉(zhuǎn)化為新實踐、新行動，95天完成12家單位、1.2萬余人劃轉(zhuǎn)交接，成立勝利分中心等11個處理解釋分中心，建立127名測錄定及解釋評價專家區(qū)域庫，構(gòu)建起“專家一小時保障圈”，已服務(wù)的258口重點井中靶率100%、優(yōu)質(zhì)儲層鉆遇率96.26%，在順北11井創(chuàng)亞洲測井井深最深紀錄。

突出技術(shù)創(chuàng)新推發(fā)展。把科技創(chuàng)新作為推動高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，發(fā)揮黨委在技術(shù)創(chuàng)新中抓重大、抓尖端的重要作用，實現(xiàn)項目、人才、資金等關(guān)鍵要素一體化配置，形成“6326”技術(shù)系列和“936”產(chǎn)品線，全力打造新型研發(fā)機構(gòu)，旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向、隨鉆測井等9項“卡脖子”技術(shù)取得突破性進展。實施大兵團聯(lián)合作戰(zhàn)，與斯倫貝謝、中科院、中國石油大學(xué)（華東）等知名院所企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，達成53項合作意向，打造自主創(chuàng)新的“核心圈”和創(chuàng)新鏈條的“朋友圈”。實施15個重點項目“揭榜掛帥”，試點“軍令狀”、項目長負責(zé)制，充分激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。

強化改革創(chuàng)新促發(fā)展。堅持“發(fā)展出題目，改革做文章”，以落實國企改革三年行動為契機，黨委會定期研究解決重點難點問題，把專業(yè)化重組、員工隊伍穩(wěn)定等作為監(jiān)督檢查重點，加快推動改革任務(wù)落地。在區(qū)域化整合上把8家同區(qū)域單位整合為4家單位，機關(guān)部門由75個壓減為38個。建立了“以效益為中心、以工時考核為手段、層級掛鉤聯(lián)動”績效考核體系，員工收入與貢獻大小同向聯(lián)動，人均績效最高和最低的單位相差3倍。針對改革重組易引發(fā)的焦慮、猜疑、抵觸等心理情緒和熱點難點問題，加大員工思想動態(tài)分析、“一人一事”思想政治工作力度，引導(dǎo)員工正確認識重組整合是“打造高端、轉(zhuǎn)型升級”的必由之路。

堅持大抓基層導(dǎo)向，打造紅色引擎，著力增強隊伍凝聚力

抓好黨建工作固基層。大力實施組織力提升工程，嚴格落實“四同步、四對接”，按“兩個1%”配齊人員、保障經(jīng)費，成立13個直屬單位黨委、3個重點工區(qū)黨工委，同步搞好實驗室、課題項目、市場項目部黨組織設(shè)置，為打造技術(shù)先導(dǎo)型公司提供組織保障。分支部書記、支部副書記、班子成員三種角色，細化《基層黨建工作責(zé)任清單》，完善落實“一崗雙責(zé)”機制。推行理論學(xué)習(xí)餐、技術(shù)應(yīng)用餐、安全防護餐等5大類19項“套餐式”主題黨日活動，通過基層黨員或員工“點餐”，支委成員“配餐”，黨員骨干“送餐”，實現(xiàn)了主題黨日活動對接需求、融入生產(chǎn)。

開展宣講工作提信心。緊跟改革進程，深入開展講清思路、講透方案、講好優(yōu)勢、講出士氣“四講”教育，舉辦各層次宣講會，編制改革重組“明白紙”、形勢任務(wù)教育簡報，引導(dǎo)員工增強憂患風(fēng)險意識、市場競爭意識、科技強企意識、奮斗奉獻意識。選樹“十佳科研先鋒”“十佳創(chuàng)效先鋒”“十佳示范堡壘”等先進典型，巡回宣講“測錄定協(xié)作攻堅東勝高產(chǎn)井”、自主研發(fā)“經(jīng)緯剛毅”牽引器的典型故事，樹立起“打造高端、轉(zhuǎn)型升級”的鮮明導(dǎo)向。

做實文化融合強隊伍。針對公司新組建、萬余名員工重新組合，構(gòu)建了以“經(jīng)緯智匯、測控視界”為核心的企業(yè)文化體系，持續(xù)弘揚“團結(jié)拼搏、自加壓力、敬業(yè)奉獻”的經(jīng)緯籌建精神和“艱苦奮斗、敢于爭先、創(chuàng)新超越”的科技攻關(guān)精神，開展“技繪藍圖”潛力分析大討論，征集梳理合理化建議249條。制定《推廣應(yīng)用員工幫助計劃（EAP）實施方案》，著手組建勝利等區(qū)域EAP中心，開展親子訓(xùn)練、境外員工心理壓力疏導(dǎo)，EAP服務(wù)累計1000余人次，走訪一線員工5956人次，實現(xiàn)了從“機構(gòu)隊伍合”向“理念力量合”的轉(zhuǎn)變。