基于財務(wù)共享的財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑研究

李濤

摘要：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是得到了方方面面的重視，很多企業(yè)也在積極探索財務(wù)轉(zhuǎn)型之路，但在財務(wù)共享方面仍然面臨諸多困境，需要企業(yè)對此進(jìn)行深入研究，努力從財務(wù)共享的角度探索出一條推動財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效路徑。本文對此進(jìn)行了研究與探討，在分析財務(wù)共享對財務(wù)轉(zhuǎn)型的積極作用的基礎(chǔ)上，重點從財務(wù)轉(zhuǎn)型的角度分析了財務(wù)共享現(xiàn)狀以及制約因素，最后從推動財務(wù)共享科學(xué)化、系統(tǒng)化、效能化的角度提出了財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;財務(wù)共享;財務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的市場主體地位日益顯著，任何企業(yè)都需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并不斷改革和創(chuàng)新管理體制，努力通過自身管理能力的提升推動企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理工作對企業(yè)具有十分重要的基礎(chǔ)性作用，由于資金是企業(yè)的“血脈”，在“資金為王”的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只有適應(yīng)形勢發(fā)展需要，持續(xù)推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，才能使財務(wù)管理的效能化水平更高，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等在企業(yè)管理中的應(yīng)用日益廣泛，很多企業(yè)已經(jīng)將其融入財務(wù)管理工作當(dāng)中，而且也在積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但仍然有一些企業(yè)對財務(wù)共享的理解和認(rèn)識不夠到位，財務(wù)共享運營、服務(wù)、管理的綜合能力相對比較薄弱，在很大程度上制約了財務(wù)轉(zhuǎn)型的深入實施。對此，企業(yè)需要適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，著眼于大力推動財務(wù)轉(zhuǎn)型與升級，將財務(wù)共享納入財務(wù)管理體制改革當(dāng)中，運用科學(xué)的方法和措施，既要在打造財務(wù)共享服務(wù)平臺方面進(jìn)一步加大力度，也要在發(fā)揮財務(wù)共享整體功能方面進(jìn)行實踐探索，以此才能使企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型步入良性發(fā)展軌道。

一、財務(wù)共享對財務(wù)轉(zhuǎn)型的積極作用

從根本上來說，財務(wù)共享不僅是形式上的共享，也是數(shù)據(jù)資源、人才資源、組織機(jī)構(gòu)等方方面面的共享。由于財務(wù)共享服務(wù)具有很強(qiáng)的融合性，對財務(wù)轉(zhuǎn)型具有重要的支撐作用。因而，企業(yè)在實施財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，首先要深刻理解和認(rèn)識財務(wù)共享的積極作用，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實際組織實施，努力使財務(wù)共享在推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型方面更具有基礎(chǔ)性和支撐性。

財務(wù)共享在財務(wù)轉(zhuǎn)型的作用，首先表現(xiàn)為能夠使企業(yè)的財務(wù)管理體系更加完善，特別是由于財務(wù)共享的綜合功能十分強(qiáng)大，對于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)性、全面性具有十分重要的支撐作用，如企業(yè)通過構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)一步健全和完善相關(guān)組織體系，可以使財務(wù)共享服務(wù)中心更有效地發(fā)揮作用，不僅可以提升財務(wù)管理工作的綜合能力，而且還能夠推動互動交流、加強(qiáng)相關(guān)合作、實現(xiàn)資源共享，這對于完善企業(yè)財務(wù)管理體系具有十分重要的支撐作用;財務(wù)共享還能夠大力推動企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，特別是對于由核算型向管理型轉(zhuǎn)變具有重要的價值，如在實施預(yù)算管理工作的過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心可以提供強(qiáng)有力的管理支撐，特別是通過應(yīng)用管理會計，能夠使全面預(yù)算管理得到有效實施，并且也可以發(fā)揮方方面面的積極作用，進(jìn)一步優(yōu)化和完善內(nèi)部控制機(jī)制，使企業(yè)在防范風(fēng)險方面更具有實效性，這是財務(wù)共享對財務(wù)共享的重要作用之一;企業(yè)通過大力加強(qiáng)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，還能夠使數(shù)據(jù)資源的整合力度得到進(jìn)一步提升，特別是財務(wù)共享涉及方方面面，也能夠促進(jìn)“業(yè)財融合”向縱深開展，這對于提升企業(yè)財務(wù)管理的拓展性、融合性都具有十分重要的價值。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型視域下財務(wù)共享取得的成效

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等推動財務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為很多企業(yè)的財務(wù)管理改革方向和目標(biāo)，而且也有很多企業(yè)在這方面進(jìn)行了實踐和探索，不僅大力加強(qiáng)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，而且在管理體制、運行機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)等諸多方面進(jìn)行了優(yōu)化和完善，對于推動財務(wù)轉(zhuǎn)型起到了很好的作用。

從財務(wù)轉(zhuǎn)型視域下財務(wù)共享取得的成效來看，主要有：有的企業(yè)在實施財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的過程中，將構(gòu)建財務(wù)共享模式納入財務(wù)管理體制改革當(dāng)中，特別是一些大型企業(yè)集團(tuán)，為了能夠使財務(wù)管理工作在綜合性、挖掘性、效能性方面取得更好的成效，普遍建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，而且也能夠根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展以及戰(zhàn)略發(fā)展需要對財務(wù)共享服務(wù)中心職能進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，并大力加強(qiáng)財務(wù)管理人員能力素質(zhì)建設(shè)，使財務(wù)管理人員不僅具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，而且還在應(yīng)用財務(wù)管理軟件等方面具有很高的水平，這就為推動財務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了較好的基礎(chǔ);有的企業(yè)在實施財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方面，不僅構(gòu)建了相對比較完善的財務(wù)共享服務(wù)中心，而且還在財務(wù)共享領(lǐng)域、范圍、內(nèi)容、形式等諸多方面進(jìn)行了實踐和探索，如進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財融合體系建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的共建、共享、共用，這在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)整體發(fā)展，同時也能夠在更大范圍、更寬領(lǐng)域發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能和作用，形成了促發(fā)展、強(qiáng)化控制、防風(fēng)險、降成本、增效益的良性循環(huán)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件[1];有的企業(yè)在實施財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的過程中則更加重視財務(wù)共享機(jī)制建設(shè)，不僅建立了相對比較完善的制度，而且還根據(jù)實際情況進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和完善，如將PDCA循環(huán)應(yīng)用于財務(wù)共享機(jī)制建設(shè)當(dāng)中，通過構(gòu)建財務(wù)共享“閉環(huán)”系統(tǒng)不斷優(yōu)化和完善運行機(jī)制，并對好的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，融入財務(wù)共享制度當(dāng)中，這對于持續(xù)優(yōu)化完善財務(wù)共享服務(wù)模式，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型具有十分重要的基礎(chǔ)性作用。

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型視域下財務(wù)共享的制約因素

（一）財務(wù)共享缺乏足夠重視

目前，很多企業(yè)已經(jīng)在實施財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，而且在組織實施的過程中也從體制機(jī)制等諸多方面進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，但仍然有很多企業(yè)由于種種原因?qū)ω攧?wù)共享的理解、認(rèn)識和重視程度不夠，在很大程度上制約了財務(wù)轉(zhuǎn)型特別是數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)型。例如：有的企業(yè)還沒有對財務(wù)共享進(jìn)行設(shè)計和安排，相關(guān)技術(shù)的投入不夠到位，盡管一些企業(yè)也在財務(wù)共享方面進(jìn)行實踐和探索，在綜合發(fā)展能力不強(qiáng)，流程體系不夠完善，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等的綜合應(yīng)用仍然比較薄弱。有的企業(yè)盡管建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，但卻沒有將形式與內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)存在一定的形式主義，在組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、運行機(jī)制等不夠科學(xué)的問題仍然比較突出，這就直接導(dǎo)致財務(wù)共享服務(wù)中心的功能無法有效發(fā)揮，財務(wù)轉(zhuǎn)型也受到了限制。DD59F64D-180E-4481-AE4A-EF6E47EB2078

（二）財務(wù)共享平臺建設(shè)薄弱

從根本上來說，要想使財務(wù)共享更好的發(fā)揮作用，需要借助相應(yīng)的平臺和載體，這也是推動財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向，但一些企業(yè)在財務(wù)共享平臺建設(shè)方面還沒有進(jìn)行深入研究，財務(wù)共享平臺建設(shè)相對比較薄弱，不僅財務(wù)共享平臺缺乏多元化，而且在互聯(lián)互通方面也沒有形成有效的運行機(jī)制。例如：很多企業(yè)為了推動數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)大力推動會計電算化向財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型，但卻沒有將數(shù)字化、智能化納入財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略當(dāng)中，ERP系統(tǒng)、“云會計”“大數(shù)據(jù)管理與服務(wù)中心”等財務(wù)共享平臺建設(shè)還不夠均衡，很多中小企業(yè)在這方面更為薄弱，即使一些規(guī)模較大的企業(yè)建立了“大數(shù)據(jù)管理與服務(wù)中心”，在組織實施的過程中也不注重發(fā)揮其積極作用，數(shù)據(jù)收集、整理、分析功能有限，而且綜合分析能力不強(qiáng)，與業(yè)務(wù)信息的對接不夠到位，財務(wù)共享服務(wù)的綜合功能相對有限[2]。

（三）財務(wù)共享體系不夠完善

要想有效發(fā)揮財務(wù)共享的作用、推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，除了要對各類信息進(jìn)行共享之外，重中之重的就是要促進(jìn)業(yè)務(wù)共享、服務(wù)共享、資源共享，但部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點，財務(wù)共享體系不夠完善的問題相對比較突出，這已經(jīng)成為制約財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要因素。例如：有的企業(yè)不注重構(gòu)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的財務(wù)共享服務(wù)體系，特別是各個部門之間缺乏有效的協(xié)同性，而且也存在一定的“信息孤島”現(xiàn)象，盡管業(yè)務(wù)融合已經(jīng)成為財務(wù)共享服務(wù)的重要組成部分，但由于沒有建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，各個部門各自為政的現(xiàn)象仍然較多。有的企業(yè)則不注重構(gòu)建內(nèi)部與外部相結(jié)合的財務(wù)共享體系，盡管在內(nèi)部體系建設(shè)方面相對比較完善，而且內(nèi)部控制工作也做得較好，但在利用外部資源方面相對較少，而且也沒有運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等加強(qiáng)與外部相關(guān)方面的合作。

（四）財務(wù)共享模式缺乏創(chuàng)新

對于運用財務(wù)共享推動財務(wù)轉(zhuǎn)型來說，需要不斷創(chuàng)新財務(wù)共享模式，特別是要運用系統(tǒng)思維、創(chuàng)新理念、變革精神組織實施，但仍然有一些企業(yè)在這方面不注重改革、創(chuàng)新和發(fā)展，由于財務(wù)共享模式缺乏創(chuàng)新，在很大程度上制約了財務(wù)轉(zhuǎn)型。例如：有的企業(yè)在組織實施的過程中，盡管不斷優(yōu)化和完善財務(wù)共享機(jī)制，而且在平臺建設(shè)方面也加大了力度，但卻不注重拓展財務(wù)共享內(nèi)容，至關(guān)重要的就是在風(fēng)險管控方面相對比較薄弱，特別是在“合規(guī)化”管理方面還沒有形成有效的運行機(jī)制，直接導(dǎo)致財務(wù)共享的實效性不強(qiáng)。此外，盡管財務(wù)共享能夠促進(jìn)財務(wù)集中管理，但有的企業(yè)由于不注重科學(xué)設(shè)計財務(wù)集中化管理模式，導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)和基層單位財務(wù)管理工作缺乏靈活性，甚至在一定程度上阻礙了基層的發(fā)展。

四、財務(wù)轉(zhuǎn)型視域下財務(wù)共享的優(yōu)化路徑

（一）重視財務(wù)共享服務(wù)

企業(yè)在實施財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的過程中，要深刻理解和認(rèn)識財務(wù)共享的積極作用，特別是要著眼于提升財務(wù)管理的綜合性、系統(tǒng)性、全面性、效能性，將財務(wù)共享融入財務(wù)管理工作當(dāng)中，運用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)大力推動財務(wù)管理改革、創(chuàng)新和發(fā)展，只有這樣，才能使財務(wù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)更大突破。在具體的實施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把實施財務(wù)共享上升到戰(zhàn)略層面，要看企業(yè)的實際情況，對財務(wù)共享進(jìn)行科學(xué)設(shè)計和系統(tǒng)安排，特別是要對財務(wù)共享載體、內(nèi)容、形式、流程、方式等作出科學(xué)的設(shè)計，努力使財務(wù)共享服務(wù)更加規(guī)范、更加系統(tǒng)、更加富有成效[3]。此外，企業(yè)還要將財務(wù)共享服務(wù)納入到企業(yè)信息化管理體系當(dāng)中，大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)共享”模式，切實加大相關(guān)投入力度，使互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型、綜合性應(yīng)用成為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向，使各個方面能夠?qū)ω攧?wù)共享有更加深刻的理解和認(rèn)識，同時也要在培養(yǎng)財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員信息意識、數(shù)據(jù)思維方面狠下功夫，為深入實施財務(wù)共享服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（二）打造財務(wù)共享平臺

對于推動財務(wù)共享服務(wù)來說，需要依托相應(yīng)的平臺組織實施，否則財務(wù)共享只能是空談。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造多元化的財務(wù)共享平臺，特別是要強(qiáng)化各個平臺之間的協(xié)同性、協(xié)調(diào)性、協(xié)作性，不僅各個平臺要實現(xiàn)資源共享，而且還要通過相應(yīng)的管理體系實現(xiàn)統(tǒng)籌的目的[4]。在具體的實施過程中，企業(yè)除了要繼續(xù)推動會計信息化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級之外，也要在此基礎(chǔ)上建立具有綜合管理與服務(wù)功能的財務(wù)共享服務(wù)平臺，使各個系統(tǒng)既獨立運行又緊密相連，通過信息共建、共享、共用，最大限度提升財務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作水平。例如：企業(yè)在開展投資業(yè)務(wù)的過程中，應(yīng)當(dāng)將投資平臺與財務(wù)共享平臺進(jìn)行對接，財務(wù)共享服務(wù)中心需要加強(qiáng)對投資業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時報告并制定相應(yīng)的解決方案，只有這樣，才能促進(jìn)投資業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展，同時也能夠在防范和控制企業(yè)投資風(fēng)險方面更具有針對性。

（三）完善財務(wù)共享體系

企業(yè)在實施財務(wù)共享的過程中，要想使其對財務(wù)轉(zhuǎn)型的支撐作用更加顯著，需要不斷優(yōu)化和完善財務(wù)共享體系，特別是要構(gòu)建科學(xué)和完善的財務(wù)共享服務(wù)體系、財務(wù)共享資源體系、財務(wù)共享運行體系等。在具體的實施過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心要正確處理好財務(wù)管理與財務(wù)服務(wù)之間的關(guān)系，同時還要將指導(dǎo)與監(jiān)督進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)共享服務(wù)中心運行機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，根據(jù)不同的工作組配備更具有專業(yè)性的財務(wù)管理人員，使他們能夠在各自的領(lǐng)域發(fā)揮作用;在此基礎(chǔ)上，各個組之間需要強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，如通過協(xié)調(diào)機(jī)制、例會制度、協(xié)商會議共同研究和落實財務(wù)管理工作，傾力打造財務(wù)管理工作合力。要大力加強(qiáng)財務(wù)共享資源體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部資源與外部資源的有效整合，動員企業(yè)內(nèi)部方方面面參與到財務(wù)管理工作中來，同時也要加強(qiáng)與外部相關(guān)方面的合作，如建立與市場監(jiān)督部門、稅務(wù)部門、財政部門等的溝通機(jī)制。

（四）創(chuàng)新財務(wù)共享模式

從根本上來說，企業(yè)實施財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略最主要的就是財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，大力推動傳統(tǒng)的核算型向現(xiàn)代的管理型轉(zhuǎn)變。對此，企業(yè)要充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的整體功能，使其更具有指導(dǎo)性、協(xié)調(diào)性、服務(wù)性。在具體的實施過程中，要大力推動線上與線下相結(jié)合的財務(wù)共享模式，如將全面預(yù)算管理作為預(yù)算管理工作的重要模式，在開展預(yù)算管理工作的過程中進(jìn)行全面、戰(zhàn)略、系統(tǒng)安排，充分發(fā)揮各個部門的作用，財務(wù)共享服務(wù)中心要做好數(shù)據(jù)收集、整理、分析工作，在此基礎(chǔ)上全面做好預(yù)算編制工作，并且要構(gòu)建審核、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整機(jī)制，所有這些工作都要依托財務(wù)共享系統(tǒng)組織實施。在創(chuàng)新財務(wù)共享模式方面，還要突出重點領(lǐng)域和重點業(yè)務(wù)組織實施，特別是在工作組設(shè)置方面可以根據(jù)企業(yè)的階段性重點工作有針對性的設(shè)置，這對于更有效地發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心作用具有重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這方面進(jìn)行實踐和探索。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)形勢發(fā)展需要，迫切要求企業(yè)大力實施財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，特別是要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)一步加大力度，只有這樣，才能使企業(yè)財務(wù)管理水平得到提升，進(jìn)而更有效服務(wù)企業(yè)發(fā)展。由于財務(wù)共享具有很強(qiáng)的融合性、互動性、滲透性以及綜合性、系統(tǒng)性、全面性，對于促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型具有很強(qiáng)的支撐作用，但部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點，需要采取有效措施認(rèn)真加以優(yōu)化，特別是要在重視財務(wù)共享服務(wù)、打造財務(wù)共享平臺、完善財務(wù)共享體系、創(chuàng)新財務(wù)共享模式等方面狠下功夫，努力使財務(wù)共享服務(wù)實現(xiàn)更大突破，使其成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)和支撐。

參考文獻(xiàn)：

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