管理會計在企業(yè)中的應用研究

鐘華青

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟下，數(shù)據(jù)已成為經(jīng)濟快速運轉(zhuǎn)的載體，能夠快速收集數(shù)據(jù)，有效整理數(shù)據(jù)，合理應用數(shù)據(jù)已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要能力，其中會計信息的收集、整理、分析及運用尤為重要。管理會計作為會計信息運用的分析者，在企業(yè)決策中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于管理會計與傳統(tǒng)財務會計有所不同，新事物的發(fā)展必然困難重重，如人才稀缺、基礎(chǔ)不穩(wěn)、創(chuàng)新維度跟不上發(fā)展進度等一系列的新問題產(chǎn)生。鑒于此，本文從我國管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)管理會計發(fā)展在復合型人才、管理會計建設(shè)、管理會計創(chuàng)新及信息數(shù)據(jù)安全性等方面面臨的挑戰(zhàn)，并提出解決對策，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計;大數(shù)據(jù);信息質(zhì)量;工作效率

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息的合理收集、有效整理、細化分析及運用大大提升了企業(yè)管理會計信息質(zhì)量，使得管理會計效率迅速提升，并給企業(yè)管理層決策提供了及時、準確、完整、可靠的會計信息，降低經(jīng)營風險。因此，對企業(yè)應用管理會計中存在的問題進行分析，并提出解決對策，對促進管理會計價值提升，促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、管理會計在企業(yè)中的作用

管理會計與財務會計不同，管理會計以管理為主，分析歷史數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來出謀劃策，所以管理會計是財務會計的升華。管理會計貴在管理，管理是一個很抽象的詞語，雖然平時都會有一系列的流程，但在實際的管理當中，企業(yè)的發(fā)展及遇到的問題，是瞬息萬變的，不同企業(yè)、不同時期，發(fā)展方向及問題都是不相同的。因此，要經(jīng)營好一家企業(yè)，管理是重點，管理會計是企業(yè)經(jīng)營決策和管理中的重要工具。由此可見，管理會計在企業(yè)成長過程中，起到推動企業(yè)快速成長的作用，對企業(yè)的價值體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）有助于提高企業(yè)決策水平

管理會計是財務會計的升級，在財務會計的基礎(chǔ)上，更深入了解企業(yè)業(yè)務流程，更細化企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)分析，更進一步深究企業(yè)數(shù)據(jù)背后的深層含義。管理會計能有效結(jié)合財務與業(yè)務的數(shù)據(jù)信息，反映企業(yè)的運營能力、償債能力及盈利能力的強弱?；诖?，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，管理會計的及時有效應用，使決策者不僅了解企業(yè)過去經(jīng)營的狀況，更能夠科學掌握現(xiàn)狀的發(fā)展趨勢，同時能預測企業(yè)未來發(fā)展的方向，可大大提高企業(yè)決策的水平。

（二）有助于企業(yè)防范風險

企業(yè)最大的風險是經(jīng)營風險，特別是在疫情當下，更增加一道不確定因素的外部環(huán)境風險。多方的數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計分析，可分析過去，預知未來。企業(yè)數(shù)據(jù)信息及非數(shù)據(jù)信息的有效整合，可以充分利用企業(yè)有利的信息，對于不利信息也可以及時更新屏蔽。因此，管理會計在對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的整合及分析中，對于反映出的不利因素，企業(yè)管理者可以及時應對，同時作出預防措施，減少企業(yè)經(jīng)營風險，或預知未來風險，規(guī)避不利因素的發(fā)生。

（三）有助于企業(yè)創(chuàng)造價值

企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標為企業(yè)利潤最大化。管理會計最大的優(yōu)勢是，把財務會計信息與業(yè)務信息進行有效結(jié)合，借助管理會計的分析工具，分析出影響企業(yè)成本和業(yè)務規(guī)模擴張的主要因素，有利控制成本，完善部門業(yè)績指標，提升盈利更大的盈利空間，提高經(jīng)濟效益。管理會計在現(xiàn)代信息化技術(shù)的支撐下，能多方結(jié)合并運用現(xiàn)代技術(shù)及時有效收集數(shù)據(jù)得出分析結(jié)論，快速調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，及時創(chuàng)造出滿足客戶需求的產(chǎn)品，贏得客戶信任，贏得市場，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)盈利能力，創(chuàng)造更可觀的企業(yè)價值。

二、企業(yè)應用管理會計過程中面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)缺乏復合型管理會計人才

管理會計具有事前預測、事中控制、事后反饋的作用，因此企業(yè)加強管理會計的運用，既可以提高企業(yè)的管理效率，又可降低企業(yè)經(jīng)營風險，還可給企業(yè)指明發(fā)展戰(zhàn)略方針。但是管理會計也需要專業(yè)人員的有效應用，才能發(fā)揮其最大的作用，但是大部分企業(yè)都缺乏這樣的領(lǐng)頭人。造成管理會計人員匱乏的原因有以下幾方面：一是企業(yè)對管理會計的不重視。很多企業(yè)老板對管理會計還是保留著傳統(tǒng)財務會計的觀念，或者對管理會計不夠了解，把管理會計誤認為就是傳統(tǒng)財務會計，只是單純對數(shù)據(jù)的整合及分類，并不能激勵傳統(tǒng)財務會計人員更深的去探索及向管理會計人員轉(zhuǎn)型。二是目前社會上并沒有太多這種能合理有效應用數(shù)據(jù)，又了解業(yè)務的復合型管理會計人才。由于傳統(tǒng)財務會計，只是單純針對企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)單據(jù)的整理、統(tǒng)計，然后依法依規(guī)出具財務報表、報稅等事項，并沒有深入了解業(yè)務的本質(zhì)，就無法對企業(yè)經(jīng)營作出合理的評價，無法給企業(yè)高層管理者更好的經(jīng)營決策建議。

（二）企業(yè)缺乏管理會計建設(shè)的基礎(chǔ)

企業(yè)中的管理會計并不能一步到位，是要在企業(yè)中，經(jīng)過管理會計人員及企業(yè)高層管理者互相支持、互相協(xié)調(diào)、互相信任才建立起來的一種合作關(guān)系。管理會計的存在，在很大程度上會受到企業(yè)高層管理者的約束。如管理會計的產(chǎn)生，企業(yè)能否被良好的接受并運用，管理會計在企業(yè)的建設(shè)是否得到企業(yè)高層管理者的支持或重視，企業(yè)的經(jīng)營全過程中是否都有管理會計人員的參與討論等等一系列的事項，都將會影響管理會計人員與其他部門的溝通信息，影響業(yè)財融合的高度，甚至會產(chǎn)生人為信息壁壘。這些是管理會計工作中發(fā)揮其最大的效力的基礎(chǔ)。但是目前，管理會計在企業(yè)員工對于管理會計的了解不夠全面，管理會計人員也是無法完全了解企業(yè)的整個經(jīng)營全過程，因此無法給企業(yè)高層決策帶來有價值的建議。此外，企業(yè)分析是多維度分析，對于相應的配套設(shè)施要完備，才能更完整地收集大數(shù)據(jù)信息，提高管理會計信息化工作水平。而現(xiàn)實當中，大多數(shù)的企業(yè)并沒有迎合著管理會計發(fā)展趨勢，而給予管理會計人員充分的資源，使得管理會計人員不能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種內(nèi)、外部數(shù)據(jù)進行充分的挖掘，及時和精確地掌握以及快速、準確的提煉出有價值的信息，造成管理會計的工作效率變慢、分析報告的質(zhì)量降低。

（三）管理會計工具缺乏創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境大數(shù)據(jù)信息的收集后，能有效提煉并分析是一項系統(tǒng)性工程。現(xiàn)階段管理會計還采用簡單的數(shù)據(jù)處理方式，如手工統(tǒng)計處理數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)信息時代，用人工處理數(shù)據(jù)信息，已遠遠無法達到既定的目標，除增加了數(shù)據(jù)處理難度及復雜速度，出錯率還高，耗時耗力，嚴重影響數(shù)據(jù)的及時性和可靠性。致使管理會計分析報告流于形式，不能服務于企業(yè)管理者對企業(yè)進行經(jīng)營決策和風險預測等。

（四）企業(yè)信息數(shù)據(jù)不安全

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)存在著大量財務數(shù)據(jù)信息及非財務數(shù)據(jù)信息，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速環(huán)境下，企業(yè)都會存在數(shù)據(jù)外漏的風險，企業(yè)重要數(shù)據(jù)信息一旦外漏，將給企業(yè)帶來無法估量的后果。雖然很多企業(yè)都意識到信息安全的重要性，也采取了必要的措施進行防范，但大部分企業(yè)由于安全防范技術(shù)水平不高，資金投入有限，人員專業(yè)素質(zhì)低，限制了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全系數(shù)。因此，如何保障企業(yè)信息的隱私與安全，成為企業(yè)必須要解決的重要問題。

（五）企業(yè)業(yè)財融合進程較慢

傳統(tǒng)財務會計更多是關(guān)注財務內(nèi)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對過去發(fā)生業(yè)務的整合，很少有財務人員會深入了解業(yè)務鏈的發(fā)展問題，因此導致財務人員只會有表面的數(shù)據(jù)簡單分析，并只對歷史數(shù)據(jù)分析，沒能合理利用現(xiàn)有財務數(shù)據(jù)，進一步深化分析并和實際業(yè)務結(jié)合，不能助力企業(yè)業(yè)務規(guī)模擴張，甚至不能快速做出正確的投資決策，及時規(guī)避風險，無法幫助企業(yè)從內(nèi)部發(fā)掘自身的競爭優(yōu)勢。

三、新時代下企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展的建議

（一）加強建設(shè)復合型管理會計人才隊伍

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，重視復合人才更是能使企業(yè)成本更優(yōu)化、工作效率高。在智能化的時代，管理會計是典型的復合型人才，除了要熟悉掌握財務專業(yè)知識外，還要充分了解企業(yè)業(yè)務流程，并及時提出合理有效的經(jīng)營建議方案。因此，為適應大數(shù)據(jù)技術(shù)分析，企業(yè)可對企業(yè)財務人員優(yōu)化整合，建設(shè)適合本企業(yè)的復合型管理會計人才團隊。

1.形成企業(yè)內(nèi)部人才晉升渠道

企業(yè)可優(yōu)先培養(yǎng)本企業(yè)員工向管理會計人才方向發(fā)展，合理加強數(shù)據(jù)思維及數(shù)據(jù)分析的實踐，鼓勵員工不斷提高個人實踐能力。由于本企業(yè)員工對于企業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解及適應，只要給予專業(yè)的培訓，內(nèi)部員工的提升會更快速成長起來。另外，內(nèi)部提升也是對員工的一種肯定與鼓勵，可穩(wěn)定員工就業(yè)，減少企業(yè)人才流失。

2.招聘復合型管理會計人才

如果本企業(yè)沒有合適的人才可晉升，應果斷外招。復合型管理會計崗位，是企業(yè)中的管理職能，如聘任能力不足的人員，不僅無法充分發(fā)揮其職能作用，給企業(yè)帶來有利的信息，還可能會給企業(yè)帶來混亂，甚至其他重大經(jīng)濟損失。

3.定期外請專業(yè)人員分析

對于人才缺失的企業(yè)，可外請專業(yè)機構(gòu)對行業(yè)數(shù)據(jù)進行分析。但這種方式畢竟人員并沒有在深入了解情況的真實情況，只能就行業(yè)大數(shù)據(jù)分析和本企業(yè)現(xiàn)狀情況進行分析，無法完全做到及時跟蹤并給出合理有效的建議。因此，大企業(yè)可以內(nèi)外部相結(jié)合，定期外請專業(yè)人員進一步細化分析行業(yè)數(shù)據(jù)，評價企業(yè)內(nèi)部制度的合理性及可靠性。

（二）建立健全管理會計信息體系

為了合理有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可以建立一個數(shù)據(jù)庫，對于各方收集的數(shù)據(jù)有序進行統(tǒng)一管理。如財務共享中心是一個很好的平臺，把企業(yè)各方數(shù)據(jù)都能統(tǒng)一規(guī)整，并且收集的各流程都能很好的銜接起來。系統(tǒng)的建立是數(shù)據(jù)分析的第一步，充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)并智能化地把數(shù)據(jù)進行整合，是數(shù)據(jù)得以充分分析的重要環(huán)節(jié)。利用智能化數(shù)據(jù)整合可以快速得到有效的財務數(shù)據(jù)信息，并準確無誤地反映企業(yè)真實經(jīng)營情況，加上定向數(shù)據(jù)分析，可以隨時監(jiān)測企業(yè)發(fā)展動態(tài)及發(fā)展方向，可為企業(yè)高層管理者長期投資決策提供依據(jù)，有效防范經(jīng)營風險，減少經(jīng)營成本。另外，還要不定期關(guān)注非常規(guī)數(shù)據(jù)的分析。雖然企業(yè)已定期對重要數(shù)據(jù)信息做分析管理，但非重要數(shù)據(jù)信息在變化的內(nèi)、外部環(huán)境下，可能也會慢慢變成重要信息，因此，非重要信息也是需要給予一定的關(guān)注，不定期做數(shù)據(jù)信息分析，以防經(jīng)營風險的升級，進一步惡化。

（三）加快財務管理會計的變革

1.對于重復性強的工作進行智能化改造

傳統(tǒng)財務會計基本工作都是一些重復性的工作，可以系統(tǒng)性優(yōu)化各流程。業(yè)務、辦公、財務數(shù)據(jù)一體化，前期工作基本都由各部門經(jīng)辦人員整理，財務專業(yè)人員以指導監(jiān)督為主要職能，強調(diào)系統(tǒng)平臺的作用性。智能化的系統(tǒng)整合，有利于企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的及時、真實完整性，準確性能也會大大提高。并且機器化工作成本穩(wěn)定、工作標準一致，符合財務工作前后的一致性原則，也大大提高財務管理工作的效率，更重要的是可以優(yōu)化人力資源，減低人力成本，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。

2.優(yōu)化人員分工

目前是數(shù)據(jù)信息時代，網(wǎng)絡(luò)智能化非常成熟，已經(jīng)不再是勞動型社會。隨著技術(shù)的進步，企業(yè)智能化工作基本能覆蓋整個企業(yè)工作流程，因此，企業(yè)人員產(chǎn)生的盈余，人員優(yōu)化將必然要發(fā)生。財務人員的優(yōu)化可晉升為管理會計，走進企業(yè)核心職能，全面了解企業(yè)運行，利用專業(yè)知識為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。

3.加快管理會計思想的轉(zhuǎn)變

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型并不是一項單純區(qū)別于工作內(nèi)容，更多要從思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，管理會計更注重于管理，傾向于企業(yè)管理者的作用。所以管理會計人員日常當中，更多是多方了解社會環(huán)境狀況，掌握相關(guān)政策法規(guī)，抓住外部環(huán)境的機會;熟悉企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，找到企業(yè)競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。

（四）加強數(shù)據(jù)信息防護

根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，企業(yè)可以從以下幾點加強管理會計數(shù)據(jù)信息安全維護，為管理會計提供良好的安全環(huán)境：

1.加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)權(quán)責分工人明確，對于不相容職務要分離，降低內(nèi)控失衡的風險。權(quán)限要清晰，密碼、指模雙重保障相結(jié)合，保證信息生成、信息傳遞、信息保存的安全性能。加強個人數(shù)據(jù)信息保護意識，做好個人賬號、密碼等保密工作。

2.防止數(shù)據(jù)丟失

定期對數(shù)據(jù)信息做備份，并多重方式保存及保管，可增加云端存儲備份數(shù)據(jù)板塊。云端使用要選擇大規(guī)模、有實力的公司，網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，商務安全系數(shù)高，可以滿足企業(yè)大量數(shù)據(jù)信息的儲存功能。

3.防止數(shù)據(jù)被盜竊

數(shù)據(jù)信息在產(chǎn)生、傳遞時需要做好防護措施外，備份數(shù)據(jù)儲存的安全性也是要提高重視。個人做好保密工作的同時，系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全性也要做好對策。嚴格做好病毒消殺維護，加強防止病毒入侵及軟件升級工作，提高系統(tǒng)防御能力?？烧垖I(yè)技術(shù)維護人員定期維護企業(yè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，有能力可購置高性能防御安全系統(tǒng)，反黑客攻擊。

（五）加強業(yè)財融合進程

企業(yè)的經(jīng)濟來源于業(yè)務銷售，業(yè)務銷售額也能側(cè)面反映企業(yè)的經(jīng)營盈利能力的強弱。管理會計是分析企業(yè)經(jīng)營盈利能力、償債能力及運營能力，能把業(yè)務與財務相結(jié)合起來，共同發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營會起到事半功倍的作用。管理會計在入職前，可以安排到一線部門了解經(jīng)營業(yè)務部門的工作流程及規(guī)范，并掌握主要的工作思路和要點，同時要多方了解同行業(yè)的經(jīng)營狀況和競爭對手的競爭優(yōu)勢，結(jié)合專業(yè)財務知識，確定自家企業(yè)的核心競爭力，更大力度地發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，合理規(guī)避劣勢。同時可以分析企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)勢、產(chǎn)品市場開發(fā)程度及企業(yè)產(chǎn)品市場的占有率，做出合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略導向建議。這樣既能反映財務的專業(yè)能力，還可以分析出企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略方向，把財務數(shù)據(jù)運用到了刀刃上，助力銷售經(jīng)營規(guī)模，是企業(yè)穩(wěn)定增速發(fā)展的一道保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會計的出現(xiàn)是社會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要充分利用資源，掌握管理會計業(yè)務流程，充分發(fā)揮管理會計的強大功能，提高企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)應用效率，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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