基于施工過程造價BIM的成本管理研究

胡繼強(qiáng)，黃榕江，曾 強(qiáng)，羅時朋

（1. 中信數(shù)智（武漢）科技有限公司，湖北 武漢 430014；2. 武漢理工大學(xué) 土木工程與建筑學(xué)院，湖北 武漢 430070，E-mail：rongjiang_huang@163.com）

基于人工或算量計價軟件進(jìn)行工程造價管理的工作模式使得造價成果具有低可比性和低共享性，造價信息碎片化、孤島化、項目參與方溝通協(xié)作不暢、資源協(xié)同共享難，難以實現(xiàn)造價的主動控制、過程控制[1]。需要研究新的模式以促進(jìn)工程造價管理精細(xì)化、智能化、協(xié)同化發(fā)展。BIM模型是一個能夠容納項目所有數(shù)據(jù)的單一數(shù)據(jù)源信息模型，基于BIM進(jìn)行造價管理具有智能高效、信息集成、方便多專業(yè)協(xié)同管理等優(yōu)點(diǎn)。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)函[2015]159號）提出在招標(biāo)、工程變更、竣工結(jié)算等各個階段，利用BIM進(jìn)行工程量及造價的精確計算，并作為投資控制的依據(jù)。

施工階段是工程項目成本管理任務(wù)最繁雜，信息深度最精細(xì)的階段，在該階段能夠滿足計算與確定工程造價、進(jìn)行成本過程管控等應(yīng)用需求的建筑信息模型，簡稱施工過程造價BIM?；谑┕み^程造價BIM進(jìn)行成本管理的優(yōu)勢：一是BIM計量有利于縮減算量時間，BIM可以滿足大體量、特殊異形項目的計量要求，提高工程計量的準(zhǔn)確度與效率，可實現(xiàn)對工程造價的實時、動態(tài)、精確的成本分析[2]；二是基于BIM模型可以搭建各參建方信息共享與協(xié)同工作平臺，集成管理與造價管理相關(guān)的各種項目信息，提升造價管理效率，方便工程造價實時化管理，為施工過程結(jié)算與支付提供技術(shù)基礎(chǔ)；三是將造價數(shù)據(jù)附著在構(gòu)件上，基于BIM進(jìn)行精細(xì)化成本管理，提高了成本分析數(shù)據(jù)的顆粒度，更有利于造價的過程管控及造價大數(shù)據(jù)的積累與共享。目前BIM在建筑業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)較廣泛，但基于BIM進(jìn)行施工過程造價管理的成功應(yīng)用案例卻相對較少，主要原因為缺乏如下現(xiàn)實基礎(chǔ)：一是施工過程造價BIM建模的標(biāo)準(zhǔn)化是從模型中自動而準(zhǔn)確提取工程量和相關(guān)的項目特征信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)[3]?；谠靸r管理的業(yè)務(wù)流程分析，美國《國家BIM標(biāo)準(zhǔn)》（NBIMS-US V3）[4]中制定了“設(shè)計到工料估算”信息交換標(biāo)準(zhǔn)，目前我國缺乏類似的造價BIM的建模標(biāo)準(zhǔn)，在實施基于BIM的施工過程造價管理之前，必須建立項目級造價BIM的建模標(biāo)準(zhǔn)；二是項目成本管理工作需要大量的進(jìn)度、質(zhì)量、變更簽證、合同等相關(guān)數(shù)據(jù)作為支撐，對造價BIM與項目信息進(jìn)行有效的集成管理是基于BIM進(jìn)行實時、動態(tài)成本管理的關(guān)鍵。但對BIM與工程項目管理信息的關(guān)聯(lián)及應(yīng)用方面研究還需加強(qiáng)[5~7]；三是開發(fā)適應(yīng)基于施工過程造價BIM成本管理業(yè)務(wù)流程與信息共享的協(xié)同工作平臺是實現(xiàn)精細(xì)化成本管理的途徑[8]。在商業(yè)軟件研發(fā)方面，國外已經(jīng)研發(fā)出非常成熟的BIM5D協(xié)同項目管理平臺，但與我國的清單定額計價相關(guān)規(guī)范不兼容，需要采用國外BIM協(xié)同平臺本土化或開發(fā)適用于我國施工階段成本管理的協(xié)同工作平臺。

在基于施工過程造價BIM的成本管理業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上，本文提出適應(yīng)我國施工階段成本管理需求的施工過程造價BIM模型創(chuàng)建的相關(guān)要求和方法；針對成本管理業(yè)務(wù)流程中需要集成的大量與造價關(guān)聯(lián)的項目信息，設(shè)計造價BIM與項目信息集成管理的關(guān)系模型；并結(jié)合基于BIM的造價改革試點(diǎn)的成功實踐、BIM標(biāo)準(zhǔn)化工作、BIM項目協(xié)同管理平臺進(jìn)行案例分析。

1 基于施工過程造價BIM的成本管理業(yè)務(wù)流程

施工過程造價控制是施工過程的成本管理目標(biāo)，應(yīng)依據(jù)承包合同、基于施工過程造價BIM模型在BIM協(xié)同項目管理平臺進(jìn)行施工過程造價控制。施工過程造價BIM模型的成本管理應(yīng)用主要包括基于施工過程造價BIM進(jìn)行工程量統(tǒng)計、進(jìn)度計量與支付管理、工程變更簽證管理、合同價款調(diào)整管理、成本計劃與管控等。

1.1 計量支付

在施工圖預(yù)算BIM模型的基礎(chǔ)上，參考與工程量計量、工程款支付、結(jié)算相關(guān)的承發(fā)包合同信息，將模型和構(gòu)件拆分到工程造價分解需要的明細(xì)程度，補(bǔ)充相關(guān)的構(gòu)件屬性信息，形成施工過程造價BIM模型。參考質(zhì)量管理、進(jìn)度管理相關(guān)信息，基于施工過程造價BIM模型可進(jìn)行工程進(jìn)度計量與支付管理，將工程量清單項目及進(jìn)度信息與模型構(gòu)件相關(guān)聯(lián)，通過對當(dāng)期進(jìn)度所對應(yīng)的模型區(qū)域進(jìn)行劃分，對當(dāng)期進(jìn)度款清單實體工程量進(jìn)行提取，統(tǒng)計出實際完成工程量，輔助造價人員進(jìn)行進(jìn)度款的審核支付，縮短進(jìn)度款的審核支付周期，加快支付進(jìn)程，應(yīng)用流程如圖1所示。

圖1 施工過程造價BIM在進(jìn)度款支付中的應(yīng)用流程

1.2 合同價款調(diào)整

基于施工過程造價BIM模型進(jìn)行工程變更、簽證、索賠等管理，在工程發(fā)生變更時，可依據(jù)變更部位信息更新模型及其版本，比較模型前后變化的差異，分析工程變更前后的工程量及造價差異，進(jìn)行工程變更的成本控制和管理，對施工過程中的工程變更、簽證、索賠等進(jìn)行變更簽證及合同價款調(diào)整管理。其應(yīng)用流程如圖2所示。

圖2 施工過程造價BIM在合同價款調(diào)整中的應(yīng)用流程

1.3 成本計劃與管控

基于施工過程造價BIM模型可進(jìn)行項目成本計劃與管控，通過模型的造價結(jié)構(gòu)分解及項目特點(diǎn)和成本控制需求，可編制不同層次、不同周期及不同項目參與方的成本計劃，通過造價BIM模型計算合同預(yù)算成本并集成進(jìn)度信息，基于BIM模型實時記錄各節(jié)點(diǎn)的資金投入、使用情況及變更簽證、索賠、計量支付等數(shù)據(jù)，對計劃成本及實際成本進(jìn)行動態(tài)管理，定期對項目進(jìn)行三算對比、糾偏、成本核算及成本分析工作，實現(xiàn)施工期間項目成本的動態(tài)控制和管理，提高投資管理效率及資源配置的合理性。其應(yīng)用流程如圖3所示。

圖3 施工過程造價BIM在成本計劃與管控中的應(yīng)用流程

施工階段基于施工過程造價BIM的成本管理應(yīng)用成果包括（包括但不限于）：施工過程造價BIM模型、工程量清單、三算對比成本分析報告、成本總價表、分期報表、各類分析報表等。

2 施工過程造價BIM的創(chuàng)建

2.1 模型創(chuàng)建的一般規(guī)定

（1）根據(jù)不同項目造價管理的應(yīng)用需求，應(yīng)事先制定施工過程造價BIM模型執(zhí)行計劃，并按照計劃進(jìn)行施工過程造價BIM的管理應(yīng)用。模型執(zhí)行計劃的內(nèi)容包含：施工過程造價BIM應(yīng)用目標(biāo)；施工過程造價BIM應(yīng)用范圍和內(nèi)容；人員組織架構(gòu)和相應(yīng)職責(zé)；施工過程造價BIM應(yīng)用流程；施工過程造價BIM模型創(chuàng)建、使用和管理要求；施工過程造價BIM模型構(gòu)件的幾何表達(dá)精度和信息深度；施工過程造價BIM模型應(yīng)用成果要求；軟硬件工作環(huán)境，相關(guān)文件的組織方式等。

（2）在施工圖設(shè)計BIM模型或施工圖預(yù)算BIM模型的基礎(chǔ)上，可按照合同規(guī)定的深化設(shè)計和工程量計算要求創(chuàng)建施工過程造價BIM模型，并利用BIM協(xié)同平臺對模型進(jìn)行整體工程、單位工程、分部工程、分項工程、施工段、工序等適應(yīng)工程造價分解結(jié)構(gòu)的拆分，進(jìn)而附加或關(guān)聯(lián)承包合同、進(jìn)度計劃、成本計劃等信息。同時在施工過程中依據(jù)經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計變更、簽證、技術(shù)核定單、工作聯(lián)系函、洽商紀(jì)要等過程資料，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，不斷完善和維護(hù)施工過程造價BIM模型。

（3）模型構(gòu)件搭建應(yīng)符合下列要求：①各專業(yè)建模前，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定原點(diǎn)位置；②造價BIM模型的搭建專業(yè)間應(yīng)不碰撞；③同一種類構(gòu)件應(yīng)不重疊。模型構(gòu)件的拆分宜按照下列方法進(jìn)行拆分：①按單項工程拆分；②按單位工程/子單位工程拆分；③按專業(yè)拆分；④按物理位置拆分：建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)模型可按樓層、施工縫進(jìn)行拆分，其他專業(yè)可根據(jù)建筑、結(jié)構(gòu)劃分方式進(jìn)行拆分，應(yīng)保證單體模型的完整性；外立面、幕墻、照明、景觀、小市政等不宜按層劃分的專業(yè)例外；⑤按施工分包拆分：根據(jù)不同施工分包的作業(yè)面進(jìn)行拆分；⑥按功能屬性或工作要求拆分：根據(jù)功能、施工要求或特定工作需要拆分模型，如同一構(gòu)件由不同等級材料構(gòu)成，應(yīng)斷開建模，同一構(gòu)件分屬不同項目，應(yīng)斷開建模。

（4）模型構(gòu)件命名宜以能表達(dá)對構(gòu)件造價有影響的主要特征代碼組成，如系統(tǒng)分類、類型名稱、材質(zhì)、幾何尺寸參數(shù)、編號、連接方式、規(guī)格型號、位置、描述字段等，各字段之間宜用半角下劃線“_”隔開，必要時，字段內(nèi)部的詞組宜以連字符“-”隔開。當(dāng)需要為多個同一類型模型構(gòu)件進(jìn)行編號時，可在此字段內(nèi)增加序號。

（5）為滿足造價應(yīng)用可算量性的需要，在不改變原設(shè)計意圖的條件下應(yīng)對設(shè)計BIM模型構(gòu)件進(jìn)行重構(gòu)或計算參數(shù)設(shè)置，造價BIM模型中構(gòu)件之間的連接關(guān)系及扣減規(guī)則應(yīng)符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，模型構(gòu)件應(yīng)可以提取工程量且提取的工程量應(yīng)滿足工程量清單編制的要求。

（6）模型的創(chuàng)建應(yīng)具有統(tǒng)一的顏色規(guī)則。建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)造價BIM模型中不同類型的構(gòu)件應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的顏色顯示，包括柱、梁、板、結(jié)構(gòu)墻、建筑墻等。機(jī)電專業(yè)BIM模型應(yīng)為包括通風(fēng)、電氣、給排水、空調(diào)等各大系統(tǒng)和各自的子系統(tǒng)設(shè)置不同的顏色顯示。

2.2 模型構(gòu)件的劃分

《建筑信息模型設(shè)計交付標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 51301-2018）中模型結(jié)構(gòu)的劃分[9]與我國現(xiàn)行工程量清單的拆分方式不一致[10]，為滿足造價管理計量計價的需要，應(yīng)對設(shè)計BIM模型結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分，施工過程造價BIM宜包含的構(gòu)件如表1所示，表中未列出的模型構(gòu)件類型可自定義，并應(yīng)在造價BIM模型執(zhí)行計劃中寫明。

表1 施工過程造價BIM模型構(gòu)件種類

2.3 模型構(gòu)件與清單關(guān)聯(lián)

為滿足項目成本管理的需要，應(yīng)將BIM模型構(gòu)件與工程量清單形成關(guān)聯(lián)關(guān)系，將清單項目信息賦予每個BIM構(gòu)件。參考構(gòu)件的命名規(guī)則、構(gòu)件描述的分部分項工程對象、構(gòu)件分類等信息，進(jìn)行構(gòu)件與清單的智能映射匹配或人工匹配。構(gòu)件與清單匹配時需采用適宜的方法處理以下幾種算量情形，并應(yīng)在造價BIM模型執(zhí)行計劃中寫明。

（1）模型構(gòu)件的工程量需要通過一定的計算式轉(zhuǎn)換自動生成的模型實物量。如鋼筋的BIM計量字段為總鋼筋長度，單位為毫米（mm），清單計量單位為噸（t），須將長度轉(zhuǎn)換為重量。

（2）不需要單獨(dú)創(chuàng)建模型構(gòu)件，可通過已有模型構(gòu)件的幾何信息和非幾何信息生成模型實物量。如模板、電線等。

（3）由BIM模型無法生成工程量或利用BIM模型算量效率較低的項目，需要依據(jù)圖紙與文字說明進(jìn)行手算補(bǔ)充的情況。

2.4 施工過程造價BIM建模精細(xì)度

造價BIM模型應(yīng)由模型構(gòu)件組成，施工過程造價管理模型應(yīng)用應(yīng)以模型構(gòu)件為基本操作對象。模型構(gòu)件以幾何信息和屬性信息描述工程對象的造價信息，施工過程造價BIM模型構(gòu)件的幾何信息及幾何表達(dá)精度和屬性信息及信息深度都應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑信息模型設(shè)計交付標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 51301-2018）第4.3節(jié)的規(guī)定[9]。

在設(shè)計BIM模型屬性信息的基礎(chǔ)上，施工過程造價BIM模型構(gòu)件宜增加的信息包括[1]：

（1）關(guān)聯(lián)清單項目的清單編碼、清單項目特征、計量單位、清單工程量、綜合單價[12]。

（2）施工生產(chǎn)信息。施工段劃分信息、施工工序信息、施工進(jìn)度信息、WBS編碼、質(zhì)量信息等。

（3）安裝信息。安裝工序信息、安裝進(jìn)度信息等。

（4）產(chǎn)品信息。材料參數(shù)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家等。

（5）計量支付信息。

（6）工程成本計劃信息及與工程量計量、工程款支付、結(jié)算相關(guān)的承發(fā)包合同信息等。

未列出的模型構(gòu)件屬性信息可自定義，并應(yīng)在造價BIM模型執(zhí)行計劃中寫明。

3 施工過程造價BIM與項目管理信息關(guān)系模型

通過上述管理業(yè)務(wù)流程分析可知，工程項目動態(tài)成本管理需要將BIM數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)工程項目管理數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和集成，其關(guān)系模型設(shè)計如圖4所示。

圖4 BIM模型和項目管理數(shù)據(jù)的關(guān)系模型

該關(guān)系模型主要包括五部分：造價BIM模型構(gòu)件、進(jìn)度管理、質(zhì)量驗評、計量支付和合同清單數(shù)據(jù)。一個清單編碼對應(yīng)一個或若干個模型構(gòu)件ID，一個構(gòu)件ID對應(yīng)一個合同編碼內(nèi)的一個清單編碼，一個質(zhì)量驗評活動可對應(yīng)一個或多個構(gòu)件，質(zhì)量驗評通過后同步質(zhì)量驗評表單中構(gòu)件的進(jìn)度完成時間，同時觸發(fā)驗收通過的構(gòu)件的支付流程。構(gòu)件清單關(guān)聯(lián)、支付與構(gòu)件關(guān)聯(lián)、質(zhì)量進(jìn)度與構(gòu)件關(guān)聯(lián)為構(gòu)件賦予了清單編碼、綜合單價、實際支付信息、質(zhì)量、進(jìn)度等屬性信息，圍繞構(gòu)件形成了具有時間、成本等集成信息的動態(tài)成本管理關(guān)系模型[13，14]。針對具體工程項目的管理流程和管理辦法，可以對該關(guān)系模型進(jìn)行與之相適應(yīng)的擴(kuò)展。

4 案例分析

2020年1月22日某項目獲批住建部造價改革試點(diǎn)（建辦標(biāo)函[2020]61號）。文件要求該試點(diǎn)以建筑信息模型（BIM）技術(shù)在工程造價領(lǐng)域應(yīng)用為突破口，實施全過程工程造價咨詢，合理確定和有效控制工程造價，探索市場競爭形成價格的改革路徑。在該項目的施工階段成功開展了基于BIM的計量支付及變更管理、結(jié)算及審計工作，從項目層面探索了BIM技術(shù)及造價行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

4.1 BIM標(biāo)準(zhǔn)編制

為規(guī)范工程全生命周期的BIM管理信息傳遞和實施能力，項目編制了設(shè)計、施工、運(yùn)維全過程嚴(yán)格統(tǒng)一的項目級BIM標(biāo)準(zhǔn)，包括BIM實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、BIM實施手冊、BIM實施總體策劃。

4.2 構(gòu)件創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化及信息總表管理系統(tǒng)

基于算量項目的分類定義、造價模型創(chuàng)建要求的梳理及BIM算量與國標(biāo)算量規(guī)則兼容性的分析，從算量與成本管理的角度，對BIM模型的創(chuàng)建、算量計價規(guī)則等方面的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定和調(diào)整，形成了項目BIM計量計價規(guī)則。

（1）為了實現(xiàn)項目模型構(gòu)件信息的規(guī)范、高效管理，按照項目BIM實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項目BIM計量計價規(guī)則的要求，進(jìn)行了模型結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計與計量屬性標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括構(gòu)件名稱標(biāo)準(zhǔn)化、建模方式標(biāo)準(zhǔn)化、模型結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件編碼與清單編碼映射、屬性名稱標(biāo)準(zhǔn)化、屬性值表述格式標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。

（2）項目自主研發(fā)了構(gòu)件信息總表管理系統(tǒng)，將該項目涉及數(shù)千萬個構(gòu)件實例匯總到一張表上，在構(gòu)件信息總表管理系統(tǒng)中實現(xiàn)工程構(gòu)件信息的高效管理。

（3）為實現(xiàn)模型構(gòu)件的清單自動掛接，項目整理了清單分類編碼，并將構(gòu)件編碼與清單編碼的規(guī)則映射，構(gòu)建了清單編碼規(guī)則庫，形成了BIM項目管理平臺實現(xiàn)造價管理應(yīng)用的基礎(chǔ)。

4.3 BIM項目管理平臺

由于目前國內(nèi)商業(yè)化的BIM項目協(xié)同管理平臺的基礎(chǔ)技術(shù)參數(shù)、功能模塊等方面沒有能完全匹配該項目個性需求的產(chǎn)品，項目自主研發(fā)了BIM協(xié)同項目管理平臺，基于BIM實現(xiàn)全過程項目管理數(shù)據(jù)的集成管理，其功能架構(gòu)如圖5所示，核心管理應(yīng)用模塊包括質(zhì)量驗評、進(jìn)度管理、造價管理、變更管理四大部分。

圖5 BIM項目管理平臺功能架構(gòu)圖

（1）質(zhì)量驗評模塊基于BIM模型數(shù)據(jù)開展施工現(xiàn)場質(zhì)量信息采集、質(zhì)量問題跟蹤管理、驗評流程報驗，實現(xiàn)質(zhì)量驗收資料的及時交付。系統(tǒng)將質(zhì)量驗評流程與BIM模型構(gòu)件關(guān)聯(lián)，質(zhì)量驗評表單流轉(zhuǎn)完成的時間觸發(fā)進(jìn)度管理模塊中關(guān)聯(lián)工作項的實際完成時間，同時質(zhì)量驗收通過的信息為工程進(jìn)度款開展計量支付的必要條件。

（2）進(jìn)度管理模塊將進(jìn)度計劃項與BIM模型構(gòu)件關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)計劃編制與審批、計劃統(tǒng)籌管理、進(jìn)度計劃變更及實際進(jìn)度管理。

（3）造價管理模塊建立工程量清單項與模型構(gòu)件之間的關(guān)聯(lián)，將構(gòu)件關(guān)聯(lián)的清單編碼、清單項目名稱、特征信息、合同價格信息等造價管理屬性寫入構(gòu)件的屬性信息。該模塊可以實現(xiàn)項目各參與方線上協(xié)同造價算量及支付，基于BIM的自動造價算量，并根據(jù)質(zhì)量驗評結(jié)果等條件自動生成計算書和支付單，線上審核支付流程，完成整個計量支付工作流程。

（4）變更管理模塊以施工過程中的模型變動為主線，對模型變動數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行記錄分析和版本管理，分析模型變動對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價的影響。該項目以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，借鑒國際工程造價管理的先進(jìn)做法和我國工程造價市場化改革的成熟經(jīng)驗，探索了基于BIM建造技術(shù)條件下的項目級工程造價管理的新理念、新思路、新方法、新手段，實現(xiàn)了在招標(biāo)、計量支付、工程變更、竣工結(jié)算等管理業(yè)務(wù)中利用BIM進(jìn)行工程量與造價精確計算及進(jìn)行投資控制的目標(biāo)，為我國造價改革提供項目經(jīng)驗借鑒。

5 結(jié)語

隨著BIM技術(shù)在建筑行業(yè)中的深度應(yīng)用，以BIM為基礎(chǔ)的造價管理模式逐漸成為一種新趨勢。本文剖析了施工階段基于BIM進(jìn)行造價管理的進(jìn)度計量與支付管理、合同價款調(diào)整管理、成本計劃與管控這3個典型的管理業(yè)務(wù)流程；對這3個流程中的重要數(shù)據(jù)-施工過程造價BIM，研究了其創(chuàng)建與管理的方法、模型構(gòu)件種類劃分、模型構(gòu)件與工程量清單關(guān)聯(lián)方法、BIM建模精細(xì)度的要求，為實施基于施工過程造價BIM進(jìn)行項目成本管理提供了模型基礎(chǔ)。設(shè)計了管理業(yè)務(wù)流程中的BIM模型與傳統(tǒng)項目管理信息集成關(guān)系模型，為開發(fā)基于BIM的協(xié)同工作平臺提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。并結(jié)合成功的工程實踐案例介紹了BIM協(xié)同項目管理平臺設(shè)計與實施策劃過程。本文提出的思路和方法對施工階段實施基于BIM的造價過程管控具有良好的借鑒參考價值。

然而，與傳統(tǒng)造價管理模式相比，基于施工過程造價BIM進(jìn)行項目成本管理盡管具有諸多優(yōu)勢，在項目實踐中仍然存在一些困難和挑戰(zhàn)：一是缺乏適合BIM造價管理應(yīng)用的計量規(guī)則。BIM算量是按模型的實物量進(jìn)行計算，與現(xiàn)行國標(biāo)清單計算規(guī)則不完全兼容。如依據(jù)國標(biāo)清單計算規(guī)則，樓板、墻、吊頂?shù)乃懔?，需按設(shè)計圖示尺寸以面積計算，不扣除單個0.3 m2以內(nèi)的孔洞所占面積，不扣除間壁墻、檢查口、附墻煙囪、柱垛和管道所占面積；二是我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是不完全費(fèi)用綜合單價，單價中未包括措施項目費(fèi)等費(fèi)用。如果以基于構(gòu)件的全費(fèi)用綜合單價的構(gòu)成內(nèi)容來形成分部分項工程的綜合單價，基于造價BIM的成本管理將更直觀、更清晰、更方便和高效。