新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化探究

于曉

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷變革，企業(yè)的發(fā)展體系也越來(lái)越完善。企業(yè)一旦成立，就需要制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分。然而，科技的日新月異、各種新興理念及管理模式的不斷創(chuàng)新，使得部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較為陳舊，企業(yè)亟需采取相關(guān)措施進(jìn)行優(yōu)化。因此，如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)的重點(diǎn)改革方向。本文通過(guò)對(duì)新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，簡(jiǎn)要闡述了新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的意義，提出新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在文中給出解決對(duì)策措施，為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供思路建議。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境;企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;融資籌資

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期以及衰退期四個(gè)生命周期，在每一個(gè)發(fā)展周期，企業(yè)都有不同特點(diǎn)，企業(yè)需根據(jù)不同發(fā)展周期調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利實(shí)施。但是，目前多數(shù)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式，未與企業(yè)發(fā)展實(shí)際階段以及新管理模式相結(jié)合，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要進(jìn)一步優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、完善全面預(yù)算管理體系、規(guī)范資產(chǎn)管理以及改進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)等措施，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化，摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不合理之處。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并根據(jù)企業(yè)所收到內(nèi)部或外部環(huán)境影響的程度，制定相關(guān)措施提升財(cái)務(wù)活動(dòng)完成效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施也是企業(yè)通過(guò)合理使用企業(yè)資源而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)提升市場(chǎng)適配性，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的保障措施。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1.長(zhǎng)期性

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)資源配置的長(zhǎng)期規(guī)劃，盡管會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的改變進(jìn)行調(diào)整，但主要的目標(biāo)和方向不會(huì)改變。而企業(yè)的全面預(yù)算管理、資金資產(chǎn)管理、稅務(wù)籌劃管理等都應(yīng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的必要需求。因此，長(zhǎng)期性的特點(diǎn)也使得企業(yè)的發(fā)展路徑更加明確，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量前行具有十分重要的作用。

2.全局性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全局性主要體現(xiàn)在企業(yè)投融資、決策、利潤(rùn)方面，而這幾個(gè)方面涵蓋了企業(yè)基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)制定的戰(zhàn)略，因此具有全局性。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在隨著環(huán)境的改變不斷調(diào)整，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)起著引導(dǎo)作用，但在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略仍以企業(yè)整體戰(zhàn)略為基本，與其協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)增強(qiáng)價(jià)值效益提供支持。

3.風(fēng)險(xiǎn)性

由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性戰(zhàn)略，其中的不可控因素也占據(jù)一定比例，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定的開(kāi)始，就會(huì)面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)既可能是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，也可能是非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，影響企業(yè)的效益值。因此，不管是哪類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，都會(huì)考慮到其中的危險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，化解或規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)因遭遇風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

4.適應(yīng)性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展和市場(chǎng)和環(huán)境的不斷變化，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所要考慮的因素也越來(lái)越多，例如政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境等，其中任何因素的改變都會(huì)使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整?；诖?，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需充分考慮各類(lèi)環(huán)境帶來(lái)的影響，并需要具有一定的預(yù)測(cè)能力，對(duì)環(huán)境的變化有大致了解，以提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的適用性和實(shí)用性?？傮w來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都具有適應(yīng)性，能將各類(lèi)環(huán)境之間做到動(dòng)態(tài)平衡，對(duì)財(cái)務(wù)工作具有指導(dǎo)意義。

（三）新環(huán)境下企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的可實(shí)施性以及系統(tǒng)性做出科學(xué)合理的規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的既定目標(biāo)，這一規(guī)劃即為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展起到十分重要的作用。企業(yè)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，不僅有利于提升財(cái)務(wù)管理能力，改善內(nèi)部管理效率，還有利于企業(yè)合理配置資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)具有重要意義。

二、新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按照不同發(fā)展階段可分為擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及收縮性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)處于不同階段時(shí)，所選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也不一致，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)不同階段的發(fā)展有密切聯(lián)系。但是，部分企業(yè)由于對(duì)本企業(yè)所處發(fā)展階段沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇不太恰當(dāng)，與本企業(yè)目前發(fā)展不相適合，制約財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化進(jìn)程。

（二）全面預(yù)算管理體系尚未完善

全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中重要的一部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、資金規(guī)范使用的必備措施，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化起到助推作用。目前，盡管多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了全面預(yù)算管理體系，但仍存在一些不足之處需要完善。其一：部分企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)設(shè)定過(guò)高，未考慮企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理能力，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)的引領(lǐng)作用被弱化。其二：還有部分企業(yè)預(yù)算編制方法較為落后，采用固定預(yù)算法或增量預(yù)算法作為企業(yè)的預(yù)算編制方法，編制方法雖然簡(jiǎn)單易操作，但適應(yīng)性較差，當(dāng)預(yù)算情況發(fā)生變化時(shí)，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際情況。其三：企業(yè)的預(yù)算控制力度不強(qiáng)，對(duì)預(yù)算審批及支出環(huán)節(jié)的把控不到位，預(yù)算審批手續(xù)不全、預(yù)算支出未按照既定進(jìn)度進(jìn)行使用，企業(yè)資金使用的規(guī)范性不能保證，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化產(chǎn)生不良影響。

（三）資產(chǎn)管理有待規(guī)范

企業(yè)資產(chǎn)種類(lèi)多，數(shù)量大，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可或缺的一部分，資產(chǎn)管理得當(dāng)，促使企業(yè)有效控制成本，維持均衡生產(chǎn)，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，部分企業(yè)的存貨管理水平較為薄弱，存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)較低，庫(kù)存的利用率不高，究其原因，主要是因?yàn)樵诠芾磉^(guò)程中各部門(mén)之間溝通交流不夠，供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)缺少信息共享，采購(gòu)部門(mén)為防止企業(yè)缺貨，會(huì)大量囤積原材料，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。還有一部分原因是因?yàn)榇尕浌芾聿o(wú)專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)管，管理人員流動(dòng)大，存貨出入庫(kù)交接不力，導(dǎo)致出入庫(kù)管理不嚴(yán)格。另外，還有部分企業(yè)采用賒銷(xiāo)的方式提供產(chǎn)品或服務(wù)，但是缺少信用評(píng)價(jià)政策，導(dǎo)致對(duì)客戶(hù)公司的信用度不夠了解，應(yīng)收賬款難以回收，壞賬準(zhǔn)備發(fā)生率上升。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)存在不足

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要由財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)環(huán)境以及財(cái)務(wù)資源構(gòu)成，其中，財(cái)務(wù)目標(biāo)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引方向;財(cái)務(wù)環(huán)境為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略奠定發(fā)揮基礎(chǔ);財(cái)務(wù)資源為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障，三部分相結(jié)合形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)，缺一不可。目前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)還存在一些不足之處需要改進(jìn)，主要有以下幾方面：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)于注重企業(yè)整體利益，未將各部門(mén)的利益考慮在內(nèi)，在各部門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解時(shí)，較為注重本部門(mén)的實(shí)際利益，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)與分解后的目標(biāo)不一致，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的向心力不足。部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)還未建立，缺少對(duì)內(nèi)部環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境變化的敏感度。當(dāng)企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)不能準(zhǔn)確識(shí)別隱性風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。因此，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步優(yōu)化。隨著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入白熱化，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有著越來(lái)越高的要求，但是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響，在實(shí)際工作中較為注重會(huì)計(jì)核算，疏忽管理方面的培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能提供有力支持。

（五）融資渠道需要拓寬

企業(yè)的融資渠道一般分為內(nèi)部融資和外部融資，內(nèi)部融資主要是指企業(yè)的自有資金，即留存收益，該種融資方式所籌集到的資金更加安全、更加可靠，并且自有資金雄厚，也能從另一個(gè)角度證明企業(yè)的利潤(rùn)空間較大，經(jīng)濟(jì)效益較好。但是在實(shí)際情況中，部分企業(yè)并未具有這樣的融資條件，多數(shù)企業(yè)仍會(huì)選擇外部融資籌集資金，即選擇債務(wù)性融資或股權(quán)性融資。債務(wù)性融資就是向銀行借款或者發(fā)行債券，但這種融資方式會(huì)使企業(yè)面臨到期還款的壓力，一旦企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不便，會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)甚至走向破產(chǎn)清算的局面，對(duì)企業(yè)支付能力具有較大的考驗(yàn)。而股權(quán)性融資是企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票、可轉(zhuǎn)債等方式，將企業(yè)現(xiàn)有的股份分?jǐn)偝鋈?，這樣的融資方式可能會(huì)稀釋部分老古董的股權(quán)比例。同時(shí)，證監(jiān)會(huì)還會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)做出十分嚴(yán)格的考察限制，股權(quán)性融資的方式也會(huì)使得企業(yè)籌集資金遭遇阻礙，不一定是企業(yè)最優(yōu)的融資渠道。另外，若企業(yè)偏向于僅進(jìn)行債務(wù)性融資或股權(quán)型融資，也會(huì)使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，融資難的問(wèn)題更為突出。

三、解決新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化過(guò)程中問(wèn)題的對(duì)策

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略定位

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理選擇是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的必要保證，企業(yè)需根據(jù)目前發(fā)展?fàn)顩r，明確自身戰(zhàn)略定位，根據(jù)不同階段的突出特點(diǎn)，選擇相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。例如當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)績(jī)創(chuàng)收也較為穩(wěn)定，企業(yè)為進(jìn)一步提升利潤(rùn)空間，加快資金流入，選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。該戰(zhàn)略適用于長(zhǎng)期擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行資本大量籌措并留有足夠利潤(rùn)余量的企業(yè)，與處于成長(zhǎng)期企業(yè)的特征相符合，因此，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)需選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。處于其他階段的企業(yè)也需仔細(xì)分析本企業(yè)目前發(fā)展特點(diǎn)，合理選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展階段相符合，實(shí)現(xiàn)在新環(huán)境下“1+1>2”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）完善全面預(yù)算管理體系

企業(yè)需根據(jù)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，采取相關(guān)措施，促使全面預(yù)算管理體系日趨完善，推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化進(jìn)程加快。首先，企業(yè)需以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，并根據(jù)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際預(yù)算管理水平制定符合實(shí)際的、切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的可實(shí)施性，強(qiáng)化目標(biāo)的引領(lǐng)作用。同時(shí)，企業(yè)所制定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體利益相一致，并將企業(yè)整體利益與各部門(mén)、個(gè)人利益相一致，確保個(gè)人在發(fā)展過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系，增強(qiáng)員工工作積極性的同時(shí)推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)需根據(jù)不同預(yù)算編制方法的特點(diǎn)，利用多種預(yù)算編制方法，對(duì)相適應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行編制，例如對(duì)于業(yè)務(wù)及產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)定的業(yè)務(wù)采用固定預(yù)算法進(jìn)行編制，對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生或者預(yù)算項(xiàng)目變化較大的預(yù)算費(fèi)用采用零基預(yù)算法等，并利用滾動(dòng)預(yù)算發(fā)定期進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，將多種預(yù)算編制方法綜合應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算編制方案的適用性，降低與預(yù)算執(zhí)行之間的差距。最后，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督力度，遵循“先有預(yù)算、后有支出”原則，對(duì)預(yù)算審批以及支出環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格把控，確保審批手續(xù)全面完整，支出進(jìn)度在合理使用范圍之內(nèi)。

（三）規(guī)范資產(chǎn)管理

科學(xué)合理的資產(chǎn)管理方式，不僅能為企業(yè)控制成本，還能提升內(nèi)部管理能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效優(yōu)化。為進(jìn)一步提升企業(yè)存貨管理水平，企業(yè)亟需增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的重視程度，配以專(zhuān)業(yè)人員對(duì)存貨進(jìn)行管理，及時(shí)記錄存貨出入庫(kù)情況，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)存貨進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)以往未登記入庫(kù)的存貨進(jìn)行重新登記，并核查已登記存貨使用狀況，確保存貨信息全面完整，增強(qiáng)對(duì)存貨出入庫(kù)的管理力度。與此同時(shí)，企業(yè)還需搭建存貨信息交流共享平臺(tái)，在該平臺(tái)上提交存貨的相關(guān)票據(jù)及使用信息等，便于各部門(mén)對(duì)存貨的使用情況有所了解，加強(qiáng)了各部門(mén)之間的交流溝通，確保各部門(mén)及時(shí)獲取供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的存貨使用信息。同時(shí)，也使得采購(gòu)部門(mén)對(duì)存量余量有基本把握，合理進(jìn)行存貨購(gòu)買(mǎi)，減少庫(kù)存積壓，提升存貨周轉(zhuǎn)率。另外，采用賒銷(xiāo)方提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)需重視對(duì)客戶(hù)的信用評(píng)價(jià)管理，從信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)或征信機(jī)構(gòu)獲取客戶(hù)公司的以往信用情況。而后對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定客戶(hù)評(píng)估額度，對(duì)于評(píng)分低的客戶(hù)不予賒銷(xiāo)，防止應(yīng)收賬款難以回收的情況出現(xiàn)，降低壞賬準(zhǔn)備發(fā)生率。企業(yè)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，有效提升資產(chǎn)使用效率，降低資金成本，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化進(jìn)程加快。

（四）改進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)

企業(yè)為進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，亟需對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)做出改進(jìn)。第一：企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需將企業(yè)整體利益與各部門(mén)乃至企業(yè)人員利益相結(jié)合。在各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化至個(gè)人，促使企業(yè)整體利益與各部門(mén)、企業(yè)人員的利益相一致，激發(fā)人員工作積極性的同時(shí)保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的向心力。第二：企業(yè)需以現(xiàn)代化信息技術(shù)為支撐，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息進(jìn)行搜集與挖掘，并對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出預(yù)測(cè)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重大程度設(shè)置預(yù)警信號(hào)，并制定相應(yīng)規(guī)避或分散風(fēng)險(xiǎn)措施，從而形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，有效防范或控制風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境。第三：企業(yè)需定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)或繼續(xù)教育活動(dòng)，樹(shù)立其財(cái)務(wù)管理新觀念，提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力及水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也需注重自身優(yōu)勢(shì)的提升，積極主動(dòng)參加財(cái)務(wù)管理對(duì)外交流活動(dòng)，與各行各業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論及經(jīng)驗(yàn)的探討，不斷豐富自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)資源注入新能量，提供強(qiáng)有力的理論與實(shí)踐支持。

（五）拓寬融資渠道

企業(yè)應(yīng)從最初的模式開(kāi)始，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與融資方式相結(jié)合，拓寬融資渠道，確保企業(yè)資金充足，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供動(dòng)力。首先，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新融資模式，逐漸將短期貸款向長(zhǎng)期債務(wù)轉(zhuǎn)變，降低對(duì)銀行等金融機(jī)構(gòu)的依賴(lài)，減少資金在使用過(guò)程中的資金長(zhǎng)投，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也能通過(guò)吸引高質(zhì)量人才的方式提升企業(yè)價(jià)值并變現(xiàn)，使高質(zhì)量人才意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展前景廣闊，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)還應(yīng)提升自有資金比例，增加留存收益，企業(yè)需制定健全完善的銷(xiāo)售政策，不應(yīng)以賒銷(xiāo)的方式出售貨物或提供勞務(wù)，而是應(yīng)建立對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)考察，通過(guò)客戶(hù)的資信情況了解客戶(hù)的支付能力，降低賒銷(xiāo)發(fā)生的概率。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，財(cái)務(wù)部門(mén)需強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督，由業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行催收，并將財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的回收情況計(jì)入考核統(tǒng)計(jì)，以提升兩個(gè)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款的重視程度。最后，企業(yè)還應(yīng)將債務(wù)性融資和股權(quán)性融資相結(jié)合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在融資方式中找到平衡點(diǎn)，強(qiáng)化資金籌集力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)處于新發(fā)展環(huán)境、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新信息環(huán)境、新監(jiān)督環(huán)境下，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略已不適用目前企業(yè)的發(fā)展，制約著企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，亟需對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化。在不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略定位不明確、全面預(yù)算管理體系尚未完善、資產(chǎn)管理有待規(guī)范以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)存在不足等問(wèn)題。企業(yè)需嚴(yán)肅對(duì)待上述問(wèn)題，努力探索解決以上問(wèn)題的有效措施，促使企業(yè)提升內(nèi)部管理能力，做好資金的使用安排，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在新環(huán)境下穩(wěn)健前行。

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