基于企業(yè)生命周期的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

孫坤瑜

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，決定企業(yè)是否有足夠的資金開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略成為企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容之一。中小企業(yè)普遍存在著生存時(shí)間短、財(cái)務(wù)資源匱乏等問(wèn)題，因此中小企業(yè)更需要關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作，通過(guò)健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，根據(jù)中小企業(yè)不同發(fā)展階段，明確自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求。本文針對(duì)基于生命周期的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，在探討了相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，探討了中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析，重點(diǎn)論述了基于生命周期的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)。希望通過(guò)本文的研究，使中小企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生命周期;中小企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、相關(guān)概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)使用恰當(dāng)?shù)姆绞交I集資金，并有效管理所籌集的資金，包括對(duì)資金進(jìn)行再投資及分配。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括三個(gè)要素，分別是籌資、投資、分配。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有整體性，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行謀劃，站在企業(yè)整體角度開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)劃，是一種長(zhǎng)期性規(guī)劃，可能會(huì)使企業(yè)放棄短期的眼前利潤(rùn)而追求長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有方向性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)指明方向，以促使企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在不同的生命周期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)也有所差異，因此本文分析不同生命周期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)，能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（一）外部環(huán)境分析

首先，分析企業(yè)的法規(guī)環(huán)境。近年來(lái)我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的扶持政策也在不斷出臺(tái)，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新力。在稅收優(yōu)惠政策方面，對(duì)中小企業(yè)也有一定傾斜。從我國(guó)的金融體系、稅收體系的外部環(huán)境來(lái)看，國(guó)家給中小企業(yè)予以了一定幫助，但是我國(guó)中小企業(yè)信用體系還沒(méi)有有效建立，中小企業(yè)資金緊張的局面長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有得到妥善解決，因此中小企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)融資戰(zhàn)略的分析。其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)不僅面臨國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)，還面臨國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，加劇了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是中小企業(yè)的資金獲取難度較高，銀行對(duì)中小企業(yè)的放貸不熱情，放貸條件較多，且中小企業(yè)難以通過(guò)債券和證券獲得融資。再次，社會(huì)環(huán)境分析。近年來(lái)中小企業(yè)發(fā)展空間在擴(kuò)大，一方面是與我國(guó)人口基數(shù)較大，給中小企業(yè)創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)空間。另一方面是我國(guó)人民生活水平不斷提高，消費(fèi)能力不斷提升，為中小企業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)。最后，技術(shù)環(huán)境分析。近年來(lái)信息技術(shù)高速發(fā)展，中小企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)等技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)份額快速提高，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。因此中小企業(yè)要充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新，并對(duì)產(chǎn)品開(kāi)展創(chuàng)新。

（二）內(nèi)部條件分析

首先，優(yōu)勢(shì)分析。中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有較大優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于大型企業(yè)而言具有靈活性，當(dāng)外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)能夠根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略。同時(shí)中小企業(yè)組織架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理層次較少，使得企業(yè)的決策效率和管理效率較高，信息傳遞速度更快，員工數(shù)量更少，考核更為簡(jiǎn)單，提高了企業(yè)整體的管理效率。其次，劣勢(shì)分析。中小企業(yè)的規(guī)模較小，很難產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)管理人員素養(yǎng)相對(duì)不足，企業(yè)管理者在工作中一權(quán)獨(dú)大，容易出現(xiàn)不按制度辦事的問(wèn)題，存在官僚主義的風(fēng)氣，忽視企業(yè)長(zhǎng)期的成長(zhǎng)，短視效應(yīng)明顯，內(nèi)部制度較為混亂。再加上企業(yè)發(fā)展前景未知，難以吸引高端人才，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、基于生命周期中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)

（一）初創(chuàng)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)

第一，風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略角度規(guī)避由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，要通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。首先，確定合理的資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)為了獲得財(cái)務(wù)杠桿效益，會(huì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但是初創(chuàng)期企業(yè)變現(xiàn)能力不強(qiáng)，需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)杠桿，確保債務(wù)資本占比不超過(guò)預(yù)警值，并合理配置長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債之間的比例。在控制負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要考慮企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)性和穩(wěn)定性，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力，分析是否能夠償還債務(wù)。其次，明確操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。中小企業(yè)要充分通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)指標(biāo)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，考慮會(huì)計(jì)、金融、管理等方面的要求，建立動(dòng)態(tài)、全面的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)各項(xiàng)指標(biāo)存在異常時(shí)及時(shí)預(yù)警，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

第二，明確融資戰(zhàn)略。首先，確定融資目標(biāo)。中小企業(yè)的初創(chuàng)期融資戰(zhàn)略是為企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，支持企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常發(fā)展。中小企業(yè)的融資戰(zhàn)略要和企業(yè)發(fā)展相一致，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。一方面，中小企業(yè)融資要能滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，能夠幫助企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，有足夠的資金作為支撐。另一方面，中小企業(yè)要盡可能降低融資成本，融資成本直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，對(duì)企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)要通過(guò)拓寬融資渠道、增強(qiáng)融資能力，來(lái)降低融資成本，獲取多元化資金。其次，明確融資渠道。中小企業(yè)的融資渠道指的是采用何種方式籌集資金，通常有內(nèi)源融資、外源融資兩種方式。內(nèi)源融資是從企業(yè)內(nèi)部獲取資金，不依靠外部融資渠道。在初創(chuàng)期的中小企業(yè)難以獲取外援融資的資金，但是這一期間的中小企業(yè)可以獲取風(fēng)險(xiǎn)投資，一般情況下風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)選擇在初創(chuàng)期對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行投資。同時(shí)中小企業(yè)可以充分利用創(chuàng)新基金，創(chuàng)新基金是為了引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展建立的基金，鼓勵(lì)中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新基金一般投向科技含量高、有良好發(fā)展前景的項(xiàng)目。

（二）成長(zhǎng)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)

第一，確定融資戰(zhàn)略。首先，明確融資目標(biāo)。成長(zhǎng)期的融資目標(biāo)是確保企業(yè)有足夠的資金開(kāi)展投資，在這一時(shí)期企業(yè)要拓寬融資渠道，避免過(guò)度注重單個(gè)融資渠道導(dǎo)致融資靈活性下降的問(wèn)題，不能局限于初創(chuàng)期的融資方式，要提高融資效率，控制融資風(fēng)險(xiǎn)。這一時(shí)期企業(yè)對(duì)資金需求較大，但是也需要在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下開(kāi)展融資，防范財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其次，明確融資方式。在這一階段的企業(yè)難以依靠自身滿足快速發(fā)展的需求，必須要充分利用外源融資。外源融資主要有金融型融資、證券型融資、聯(lián)合型融資。金融型融資是指與金融機(jī)構(gòu)建立密切合作關(guān)系，并向金融機(jī)構(gòu)借取信貸資金，以保障企業(yè)獲取足夠貸款。證券型融資是指依靠社會(huì)資金，通過(guò)發(fā)行有價(jià)證券等方式獲取融資。聯(lián)合性融資是指企業(yè)之間聯(lián)合，通過(guò)合并、投資等方式進(jìn)行融資。金融型融資是成長(zhǎng)期中小企業(yè)可以采取的有效方式。再次，加強(qiáng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范。一方面，中小企業(yè)要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，不能只關(guān)注資金獲取，還需要關(guān)注抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，例如企業(yè)信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、核算系統(tǒng)等系統(tǒng)，并將數(shù)據(jù)相整合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

第二，明確投資戰(zhàn)略。在成長(zhǎng)期會(huì)涉及大量的投資，以獲得企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。首先，企業(yè)要明確投資方向。中小企業(yè)要通過(guò)多元化發(fā)展達(dá)到快速擴(kuò)張的目標(biāo)，但是部分企業(yè)存在盲目投資的問(wèn)題，沒(méi)有考慮企業(yè)自身的情況。企業(yè)應(yīng)該以自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為目標(biāo)，通過(guò)合理的投資方式，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，企業(yè)要開(kāi)發(fā)就有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，保障企業(yè)能夠研發(fā)出和市場(chǎng)需求相匹配的產(chǎn)品，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在成長(zhǎng)期，要認(rèn)識(shí)到研發(fā)工作的重要性，在成長(zhǎng)期建立良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)一批具有專業(yè)素養(yǎng)的研發(fā)隊(duì)伍，在研發(fā)工作中投入足夠的資金，并且注意到國(guó)家對(duì)研發(fā)工作的稅收傾斜，充分利用稅收優(yōu)惠政策開(kāi)展稅務(wù)籌劃。另一方面，企業(yè)要注重對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。成長(zhǎng)期的中小企業(yè)需要快速搶占市場(chǎng)，要在銷(xiāo)售方面投入足夠的資金。企業(yè)需要制定明確的銷(xiāo)售人員績(jī)效考評(píng)體系，鼓勵(lì)企業(yè)的銷(xiāo)售人員快速占領(lǐng)市場(chǎng)。其次，明確投資規(guī)模。成長(zhǎng)期的中小企業(yè)若投資規(guī)模過(guò)小，將難以滿足快速發(fā)展的需求。如果投資規(guī)模太大，可能會(huì)導(dǎo)致成本增加、利潤(rùn)下降。因此需要根據(jù)投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益等進(jìn)行充分預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上確定投資規(guī)模。

（三）成熟期中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)

中小企業(yè)進(jìn)入成熟期之后收益相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)的投資、融資活動(dòng)相對(duì)之前大幅減少，這一時(shí)期的股東也能夠獲取足夠的回報(bào)，因此這一時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)在分配戰(zhàn)略方面。分配方面影響因素較多，例如償債需求、投資需求、資金流動(dòng)性、投資能力等方面。成熟期的企業(yè)各方面相對(duì)穩(wěn)定，能夠?yàn)楣蓶|發(fā)放高額股利。企業(yè)進(jìn)入成熟期之后，企業(yè)的市場(chǎng)也逐漸成熟，未來(lái)可能會(huì)隨著衰退而退出市場(chǎng)，因此這一時(shí)期的企業(yè)還需要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)管理層要明確企業(yè)的發(fā)展方向，為下一步的發(fā)展做好準(zhǔn)備，避免企業(yè)走向衰退。成熟期的企業(yè)有充足的現(xiàn)金流，能夠?yàn)槠髽I(yè)尋找新的發(fā)展方向提供支持，但是此時(shí)也不能盲目投資，若隨意投資而不考慮投資項(xiàng)目的回報(bào)情況，可能會(huì)使企業(yè)提前走向衰退期。在成熟期的企業(yè)要制定科學(xué)的分配機(jī)制，企業(yè)在股利分配時(shí)通?？梢圆捎霉潭ü衫蚋?dòng)股利，在盈利水平下降時(shí)固定股利的方式可能會(huì)使企業(yè)資金短缺，因此建議企業(yè)采用浮動(dòng)股利的方式靈活開(kāi)展收益分配。

（四）衰退期中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)

衰退期的中小企業(yè)即將退出市場(chǎng)，很難獲得進(jìn)一步發(fā)展，在融資方面，權(quán)益融資和債務(wù)融資都不可取，在這一期間的重點(diǎn)是用前期積累的資金穩(wěn)步退出市場(chǎng)。在投資方面，無(wú)需進(jìn)行新的投資，而是要降低企業(yè)的運(yùn)行成本，判斷是否有新的投資機(jī)會(huì)，若沒(méi)有新投資機(jī)會(huì)則積累資金。在分配方面，衰退期的中小企業(yè)應(yīng)采用低股利或零股利的政策，以積累資金等待新的投資機(jī)會(huì)，盡可能減少現(xiàn)金流出。

四、中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)

財(cái)務(wù)制度是中小企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，中小企業(yè)要結(jié)合自身管理的實(shí)際情況，建立一套操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各階段實(shí)際特點(diǎn)，落實(shí)財(cái)務(wù)制度的具體規(guī)定。財(cái)務(wù)制度中需要明確投資、籌資等工作的具體標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，中小企業(yè)需要在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，針對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中各項(xiàng)工作對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)定的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)制度的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中，要求管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，以企業(yè)的生命周期為尺度分析管理制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化，促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)到來(lái)，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)就顯得更為重要。通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制能夠防范盲目投資的問(wèn)題，保障中小企業(yè)資產(chǎn)的安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)資產(chǎn)安全、完整。首先，中小企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制。中小企業(yè)應(yīng)該健全內(nèi)部控制制度，雇傭具有較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)能力的會(huì)計(jì)人員參與內(nèi)部控制工作中，確保企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作按照要求進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員形成法律意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)，對(duì)于工作過(guò)程中的各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互制約。同時(shí)，中小企業(yè)需要建立一套完善的內(nèi)部控制機(jī)制，針對(duì)預(yù)算管理、資金收付等方面的工作落實(shí)管理要求，在企業(yè)內(nèi)部按照不相容職務(wù)相分離的原則明確各崗位的分工。對(duì)于規(guī)模較小的中小企業(yè)，也需要對(duì)關(guān)鍵崗位落實(shí)不相容職務(wù)相分離的要求。此外，中小企業(yè)需要優(yōu)化審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部監(jiān)督的重要方式，要求確保內(nèi)部審計(jì)人員具有獨(dú)立性和權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在重大疏漏的問(wèn)題。最后，針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的重要投融資工作落實(shí)聯(lián)簽制度，明確授權(quán)審批控制的要求。例如對(duì)于超過(guò)20萬(wàn)元的資金支出，需要由企業(yè)的管理層共同簽署與審批。

（三）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

中小企業(yè)要通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，中小企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)決策之前，需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行充分分析，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，避免企業(yè)產(chǎn)生較高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的問(wèn)題，通過(guò)定量分析與定性分析相結(jié)合的方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中偏差進(jìn)行調(diào)整，以確保中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。首先，中小企業(yè)要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。很多中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理僅按照管理層的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管理，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。因此本文認(rèn)為，中小企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)各類運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理。在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，通過(guò)預(yù)警機(jī)制分析企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，例如當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該優(yōu)化投資戰(zhàn)略，避免資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步提高的問(wèn)題。其次，合理選擇預(yù)警指標(biāo)。中小企業(yè)的預(yù)警指標(biāo)要避免主觀性的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)客觀的評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的成長(zhǎng)能力、盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等方面的指標(biāo)，并通過(guò)各類指標(biāo)幫助企業(yè)優(yōu)化管理機(jī)制，改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)信息平臺(tái)的管控，并通過(guò)利用信息化平臺(tái)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)管理工作要求，明確管理流程，落實(shí)授權(quán)審批制度，通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化審批。其次，中小企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全與保密，各環(huán)節(jié)的管理人員要在管理工作中嚴(yán)格按照保密規(guī)定開(kāi)展信息技術(shù)的使用，落實(shí)保密工作的要求，以發(fā)揮信息系統(tǒng)的價(jià)值。

（五）提高中小企業(yè)的人力資源建設(shè)

首先，重視為人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源作為企業(yè)發(fā)展保障，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展需求，將人力資源作為管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)既需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，又需要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員等技術(shù)人員的引進(jìn)，以全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)各階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求。例如企業(yè)在開(kāi)展投資規(guī)劃時(shí)，若企業(yè)需要投資無(wú)形資產(chǎn)，就需要企業(yè)內(nèi)部擁有足夠的科技人才，才能使無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。因此企業(yè)需要通過(guò)制定合理的管理機(jī)制吸引并留住人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)提供保障。其次，重視員工專業(yè)素養(yǎng)的提升。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)內(nèi)部各成員都具有職業(yè)道德，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作的要求開(kāi)展管理。中小企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展階段，對(duì)內(nèi)部的人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，對(duì)于不同成員落實(shí)不同的培訓(xùn)方法。最后，中小企業(yè)要注重員工職業(yè)道德，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的人員出現(xiàn)觸犯職業(yè)道德底線問(wèn)題時(shí)要加強(qiáng)處罰，以此保障中小企業(yè)的利益不受侵害。

五、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。隨著中小企業(yè)地位日益重要，如何實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康發(fā)展也成為了越來(lái)越多學(xué)者關(guān)注的問(wèn)題。中小企業(yè)要獲得健康發(fā)展，必須要健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)自身的發(fā)展在明確生命周期的基礎(chǔ)上，選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文在基于生命周期的視角下，采用理論研究的方法對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，探討了處于不同生命周期階段的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定重點(diǎn)，希望通過(guò)本文的研究為中小企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供一定參考。

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