摘要:近年來,國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員體系與應(yīng)急保障體系融合發(fā)展取得了積極進(jìn)展,但也存在體制機(jī)制銜接不暢、預(yù)案體系對(duì)接不細(xì)、資源力量共享不足、法制建設(shè)不夠完備、信息手段不夠兼容等問題,應(yīng)在構(gòu)建應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)協(xié)同指揮體系、強(qiáng)化應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)規(guī)劃預(yù)案對(duì)接、統(tǒng)籌建設(shè)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)專業(yè)保障力量、構(gòu)建應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)保障潛力數(shù)據(jù)庫、推動(dòng)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)物資聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)供、完善應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)融合發(fā)展機(jī)制等方面聚焦用力,不斷提升兩大體系融合發(fā)展水平和應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)綜合保障功能。
關(guān)鍵詞:國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員;應(yīng)急保障;融合發(fā)展
國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員和應(yīng)急保障分別承擔(dān)著提高國家應(yīng)戰(zhàn)和應(yīng)急能力的主體責(zé)任,但本質(zhì)上都是緊急調(diào)動(dòng)各種資源和力量的一系列活動(dòng),其依托的社會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)和開展工作的步驟流程并無二致,只是處置對(duì)象有所不同,理應(yīng)秉承融合發(fā)展理念,在潛力調(diào)查、物資儲(chǔ)備、保障力量等方面共同打造一個(gè)基礎(chǔ),使動(dòng)員與應(yīng)急兩大體系真正做到同根同源、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平戰(zhàn)兼容。
一、國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員與應(yīng)急保障融合發(fā)展現(xiàn)狀
(一)組織體系各自完備。國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員在國防動(dòng)員委員會(huì)框架下運(yùn)行,在國家、省、市三級(jí)設(shè)立了國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員辦公室,基本形成了上下貫通的國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員組織領(lǐng)導(dǎo)體制。2018年3月,應(yīng)急管理部成立后,整合了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國務(wù)院辦公廳、公安部、民政部、國土資源部、水利部、農(nóng)業(yè)部、國家林業(yè)局、中國地震局等部門的應(yīng)急相關(guān)職責(zé),實(shí)現(xiàn)了突發(fā)事件應(yīng)急的綜合管理。目前來看,動(dòng)員與應(yīng)急分別建立了相對(duì)完備的組織體系,在實(shí)踐中也實(shí)現(xiàn)了一定程度的功能拓展。例如,國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員提出“平時(shí)服務(wù)、急時(shí)應(yīng)急、戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)”,利用動(dòng)員資源為應(yīng)急保障服務(wù)。
(二)法規(guī)融合逐步深化。一方面,《國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》提出,要“形成政府主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、軍地結(jié)合、全社會(huì)共同參與的應(yīng)急管理工作格局”;《中華人民共和國突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)法》規(guī)定,“中國人民解放軍、中國人民武裝警察部隊(duì)和民兵組織依照本法和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、軍事法規(guī)的規(guī)定以及國務(wù)院、中央軍事委員會(huì)的命令,參加突發(fā)事件的應(yīng)急救援和處置工作”。另一方面,《國防動(dòng)員法》規(guī)定,“建立健全與國防安全需要相適應(yīng)、與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、與突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制相銜接的國防動(dòng)員體系”,“國防動(dòng)員實(shí)施預(yù)案與突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案應(yīng)當(dāng)在指揮、力量使用、信息和保障等方面相互銜接”。這些法律規(guī)定,在一定程度上明確了動(dòng)員與應(yīng)急兩大體系的銜接問題。
(三)基礎(chǔ)對(duì)接持續(xù)推進(jìn)。在預(yù)案編制方面,國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員與應(yīng)急保障均已形成了較為完備的預(yù)案體系,并實(shí)現(xiàn)了初步對(duì)接。在保障物資方面,國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員建立了較為完善的經(jīng)濟(jì)動(dòng)員潛力信息數(shù)據(jù)庫,其中包含大量應(yīng)急保障需要的通用性資源信息,在汶川地震等特大突發(fā)事件中為應(yīng)急保障提供了信息支持。在隊(duì)伍力量方面,隨著應(yīng)急管理部的成立,國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員專業(yè)保障隊(duì)伍和應(yīng)急救援力量的統(tǒng)建共用、聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演進(jìn)程也在加快推進(jìn)。
(四)融合實(shí)踐不斷豐富。部分省市對(duì)國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員與應(yīng)急保障融合發(fā)展進(jìn)行了積極探索,在物質(zhì)基礎(chǔ)、信息手段、專業(yè)隊(duì)伍、配套政策等方面不斷推進(jìn)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)一體化,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和國防效益。例如,2003年“2?25”新疆伽師-巴楚抗震救災(zāi)活動(dòng)中,上海依靠國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員體系臨時(shí)調(diào)度,成功將抗震救災(zāi)物資調(diào)運(yùn)到新疆災(zāi)區(qū);2008年汶川特大地震救災(zāi)中,國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員在組織協(xié)調(diào)、物資保障、搶修搶建等方面發(fā)揮了重要作用,實(shí)戰(zhàn)能力得到了全方位檢驗(yàn);新疆通過在經(jīng)濟(jì)動(dòng)員辦公室配備專用加密電話和開通軍線,建立了軍地情報(bào)信息共享機(jī)制,為維穩(wěn)處突提供了情報(bào)保障。
二、存在的主要問題
(一)體制機(jī)制銜接不暢。從管理體系看,應(yīng)急保障與國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員之間存在部門分立、協(xié)調(diào)不足的問題,尚未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和協(xié)同配置,特別是在信息通訊、救援隊(duì)伍、物資裝備等基礎(chǔ)建設(shè)層面,存在著嚴(yán)重的部門分割、低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象。從工作機(jī)制看,缺乏國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員參與應(yīng)急保障的橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì),應(yīng)急部門與國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員部門在統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一調(diào)配和相互配合上未能有效協(xié)調(diào),在應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)職責(zé)劃分上也沒有統(tǒng)一明確的界定,難以形成規(guī)范有序的響應(yīng)機(jī)制,經(jīng)常出現(xiàn)條塊銜接配合不夠、協(xié)調(diào)困難等問題。從制度建設(shè)看,國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員與應(yīng)急保障在物資儲(chǔ)備、醫(yī)療衛(wèi)生、交通運(yùn)輸?shù)确矫嫒狈π枨髮?duì)接制度設(shè)計(jì),客觀上導(dǎo)致了體系分割、力量分散、各自為戰(zhàn)的局面。
(二)預(yù)案體系對(duì)接不細(xì)。一方面,國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員與應(yīng)急保障預(yù)案整體協(xié)調(diào)不足,應(yīng)急預(yù)案中未明確與危機(jī)分類標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的動(dòng)員響應(yīng)機(jī)制、響應(yīng)層級(jí)、行動(dòng)路線和具體措施,動(dòng)員預(yù)案中未明確戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急資源力量的納入機(jī)制和具體程序,兩大預(yù)案體系在框架上尚未實(shí)現(xiàn)深度對(duì)接,整體協(xié)調(diào)性亟待提高。另一方面,國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員與應(yīng)急保障缺乏預(yù)案兼容和銜接標(biāo)準(zhǔn),缺乏對(duì)預(yù)案制定標(biāo)準(zhǔn)、程序和技術(shù)上的統(tǒng)一指導(dǎo),存在預(yù)案需求分析不足所導(dǎo)致的針對(duì)性較差問題,橫向銜接時(shí)往往只能依靠突發(fā)事件救援與處置過程中臨時(shí)調(diào)配資源。此外,預(yù)案大多只停留在文件層面,缺乏有計(jì)劃、有步驟的演習(xí)和演練,實(shí)際效果尚未可知。
(三)資源力量共享不足。國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員力量,是以軍事需求為牽引、以國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為依托,有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)的。應(yīng)急保障力量,是以突發(fā)事件應(yīng)急需求為牽引,并依托政府相關(guān)職能部門進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)的。兩大體系在規(guī)劃計(jì)劃、預(yù)案、物資儲(chǔ)備、信息管理和專業(yè)保障隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面沒有進(jìn)行統(tǒng)籌銜接,信息不對(duì)稱問題較為突出,導(dǎo)致在力量結(jié)構(gòu)、力量規(guī)模、建設(shè)布局等方面難以兼顧應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)雙重需要,難以在急時(shí)和戰(zhàn)時(shí)對(duì)各類資源力量進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配和協(xié)調(diào)使用。
(四)法制建設(shè)不夠完備。首先,法規(guī)建設(shè)停留于原則性規(guī)定,《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《軍隊(duì)參與搶險(xiǎn)救災(zāi)條例》《國防動(dòng)員法》《軍隊(duì)處置突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》等現(xiàn)有法律條例,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員與應(yīng)急保障如何協(xié)調(diào)銜接、融合發(fā)展沒有明確規(guī)定,缺乏具體可操作的實(shí)施細(xì)則。其次,動(dòng)員與應(yīng)急過程中各類資源組織與調(diào)配缺乏法律規(guī)范,尤其在征用機(jī)制方面,無論是應(yīng)急管理體系還是國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員體系,都存在征用立法不完善、征用程序不規(guī)范、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不明確等問題。第三,預(yù)案對(duì)接管理缺乏制度化和法制化約束,亟需從法律層面明確動(dòng)員與應(yīng)急工作所涉及的各方主體的角色和責(zé)任。
(五)信息手段不夠兼容。一方面,動(dòng)員與應(yīng)急保障物資的采購、儲(chǔ)備、管理、保障過程的自動(dòng)化、可視化和標(biāo)準(zhǔn)化程度低,應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)儲(chǔ)備物資的種類、型號(hào)、性能、數(shù)量、分布以及存儲(chǔ)環(huán)境、運(yùn)輸條件等信息資源難以實(shí)現(xiàn)綜合集成,無法保障儲(chǔ)備一體化和運(yùn)輸投送精確化。另一方面,由于建設(shè)規(guī)劃不協(xié)調(diào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題,數(shù)據(jù)庫、模型庫、輔助決策庫等基礎(chǔ)手段不兼容,國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員與政府應(yīng)急管理的信息決策支持系統(tǒng)之間很難對(duì)接,預(yù)警系統(tǒng)、指揮決策系統(tǒng)、物資儲(chǔ)備系統(tǒng)等難以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、一體兩用。
三、推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員與應(yīng)急保障融合發(fā)展的對(duì)策建議
(一)構(gòu)建應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)協(xié)同指揮體系。一是構(gòu)設(shè)聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu),下設(shè)指揮控制中心、情報(bào)信息中心、防衛(wèi)作戰(zhàn)指揮部、國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員指揮部、應(yīng)急保障指揮部等五大指揮機(jī)構(gòu)。依托應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心建立應(yīng)急值班室,依托軍分區(qū)、警備區(qū)、人武部作戰(zhàn)值班室建立作戰(zhàn)值班室,強(qiáng)化日常應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)值班。二是搭建指揮信息系統(tǒng)。在應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)與常態(tài)應(yīng)急、應(yīng)戰(zhàn)值班室之間搭建信息交互平臺(tái),建立信息共享、指揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)指揮平戰(zhàn)一體、上下銜接、常態(tài)運(yùn)行、反應(yīng)靈敏。三是制定聯(lián)合響應(yīng)辦法。結(jié)合戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模和突發(fā)事件的社會(huì)危害程度、影響范圍,參照現(xiàn)役部隊(duì)?wèi)?zhàn)備相關(guān)規(guī)定,制定應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)分級(jí)響應(yīng)辦法。按照響應(yīng)辦法定期組織演練,熟悉程序步驟和處置方法,確保一旦需要能迅速展開行動(dòng)。
(二)強(qiáng)化應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)規(guī)劃預(yù)案對(duì)接。在應(yīng)急預(yù)案中,制定與危機(jī)分類標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員快速響應(yīng)機(jī)制,明確響應(yīng)層級(jí)、響應(yīng)內(nèi)容、應(yīng)對(duì)措施和實(shí)施保障。在國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員預(yù)案中,制定與軍事沖突和戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模相適應(yīng)的應(yīng)急保障資源轉(zhuǎn)換機(jī)制,明確指揮體系整合、保障隊(duì)伍調(diào)用、信息物資統(tǒng)籌的程序和路徑。具體來說,要依據(jù)可能擔(dān)負(fù)的任務(wù),按照“總體籌劃、各有側(cè)重、互為補(bǔ)充”的原則,制定應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)總體方案和專項(xiàng)配套保障計(jì)劃,形成上下銜接、種類齊全、完善配套的預(yù)案體系。一是共同編制總體預(yù)案,國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員要參與應(yīng)急總體預(yù)案編制,應(yīng)急部門要參與國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員總體預(yù)案編制。二是協(xié)同編制專項(xiàng)預(yù)案,在動(dòng)員和應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案的起草、審議、修訂環(huán)節(jié),專項(xiàng)預(yù)案充分征求對(duì)方部門意見。三是建立規(guī)劃計(jì)劃重大項(xiàng)目協(xié)商制度,統(tǒng)籌推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員和應(yīng)急保障發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃中涉及的重大項(xiàng)目建設(shè)。
(三)統(tǒng)籌建設(shè)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)專業(yè)保障力量。針對(duì)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)專業(yè)保障隊(duì)伍普遍存在的重復(fù)編組、一人多編、缺乏針對(duì)性訓(xùn)練演練等問題,調(diào)整隊(duì)伍組建使用方式,探索應(yīng)急管理部門主導(dǎo)、依托行業(yè)部門組建、統(tǒng)一組織訓(xùn)練演練的專業(yè)保障隊(duì)伍一體化建設(shè)新路子。具體來說,可由國家應(yīng)急管理部門牽頭,充分考慮應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)雙重需求,在搶險(xiǎn)救災(zāi)、交通應(yīng)急、海上應(yīng)急搜救、應(yīng)急通信、醫(yī)療防護(hù)、核生化救援、空中緊急運(yùn)輸?shù)确矫?,統(tǒng)一組建專業(yè)技術(shù)保障隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)一體化保障。在此基礎(chǔ)上,強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)保障隊(duì)伍訓(xùn)練演練,聯(lián)合編制訓(xùn)練大綱,明確訓(xùn)練要求,及時(shí)配備相關(guān)裝備器材,確保一支隊(duì)伍承擔(dān)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)雙重任務(wù)的能力。國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員部門可向應(yīng)急管理部門提出保障隊(duì)伍建設(shè)需求和訓(xùn)練要求,積極參與保障隊(duì)伍聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演,原則上不再單獨(dú)組建專業(yè)保障隊(duì)伍。
(四)構(gòu)建應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)保障潛力數(shù)據(jù)庫。在做好保密工作的前提下,充分共享潛力數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)潛力數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢。具體路徑上,首先,由經(jīng)濟(jì)動(dòng)員部門牽頭,會(huì)同應(yīng)急管理部門和各軍兵種,圍繞應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)需求,聯(lián)合制定潛力指標(biāo)體系。其次,依托統(tǒng)計(jì)部門和海洋漁業(yè)、交通運(yùn)輸、衛(wèi)生計(jì)生等行業(yè)管理部門,采取年鑒核查與組織普查相結(jié)合、綜合調(diào)查與專項(xiàng)調(diào)查相結(jié)合、全面核實(shí)與專家會(huì)審相結(jié)合的方法組織調(diào)查統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新,確保潛力數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、有效。最后,制定信息共享機(jī)制,明確互聯(lián)接口,打通信息資源數(shù)據(jù)交互鏈路,確保潛力數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。
(五)推動(dòng)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)物資聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)供。統(tǒng)籌國家物資儲(chǔ)備、中央儲(chǔ)備糧、國家石油儲(chǔ)備、軍隊(duì)物資儲(chǔ)備和應(yīng)急物資儲(chǔ)備,構(gòu)建國家與地方、軍隊(duì)與企業(yè)互為補(bǔ)充、互相支援的聯(lián)合儲(chǔ)備體系。建設(shè)國家物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),及時(shí)溝通、掌握情況,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。依托國家交通樞紐和物流中心,打造應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)綜合物資儲(chǔ)備基地,在儲(chǔ)備物資的品種、數(shù)量、結(jié)構(gòu)等方面滿足應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)雙重需求。積極探索“國代軍儲(chǔ)”和“軍代國儲(chǔ)”,依托國家物資儲(chǔ)備、中央儲(chǔ)備糧和應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系,對(duì)接軍隊(duì)物資儲(chǔ)備需求,采取合同儲(chǔ)備方式,開展通用物資“國代軍儲(chǔ)”;依托軍隊(duì)物資儲(chǔ)備體系,開展成品油、火炸藥等特殊民用物資“軍代國儲(chǔ)”。此外,要依托優(yōu)勢(shì)企業(yè)建立應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)物資代儲(chǔ)機(jī)制,由經(jīng)濟(jì)動(dòng)員部門牽頭,繼續(xù)深化企業(yè)代儲(chǔ)軍用物資工作,調(diào)整完善企業(yè)代儲(chǔ)物資使用辦法,擴(kuò)大代儲(chǔ)物資使用范圍,同時(shí)為部隊(duì)和應(yīng)急管理部門提供保障服務(wù)。在緊急狀態(tài)下,啟動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員生產(chǎn)能力儲(chǔ)備,為應(yīng)急保障生產(chǎn)亟需設(shè)備和物資。
(六)完善應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)融合發(fā)展機(jī)制。一是規(guī)劃銜接機(jī)制。在應(yīng)急規(guī)劃計(jì)劃中,應(yīng)納入國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員保障隊(duì)伍建設(shè)、軍隊(duì)?wèi)?yīng)急物資儲(chǔ)備等相關(guān)建設(shè)內(nèi)容。在國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員潛力調(diào)查、動(dòng)員中心和保障基地建設(shè)規(guī)劃計(jì)劃中,應(yīng)充分考慮應(yīng)急保障需求。在應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)部門年度工作計(jì)劃中,加強(qiáng)重大項(xiàng)目銜接對(duì)接。二是指揮調(diào)控機(jī)制。明確急時(shí)戰(zhàn)時(shí)工作牽頭部門,建立急時(shí)以應(yīng)急部門為主導(dǎo)、動(dòng)員部門參與,戰(zhàn)時(shí)以動(dòng)員部門為主導(dǎo)、應(yīng)急部門參加的指揮體制。構(gòu)建聯(lián)席會(huì)議、重大問題會(huì)商、情況通報(bào)等工作協(xié)調(diào)機(jī)制,協(xié)商解決國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員和突發(fā)事件應(yīng)急管理力量使用的有關(guān)重大事項(xiàng)。三是信息互通機(jī)制。強(qiáng)化信息基礎(chǔ)設(shè)施共建共享,統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)制式統(tǒng)一、軍地兼容、橫向相聯(lián)、縱向貫通、服務(wù)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)的國家網(wǎng)絡(luò)信息體系。暢通工作信息雙向通報(bào)渠道,研究建立國家國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員和突發(fā)事件應(yīng)急管理信息定期通報(bào)制度。四是快速投送機(jī)制。依托軍隊(duì)和地方物流運(yùn)輸體系,打造軍地一體的物資投送力量,完善軍隊(duì)在重大突發(fā)事件中參與投送應(yīng)急物資的規(guī)定和辦法,建立地方應(yīng)急部門協(xié)調(diào)民口運(yùn)力系統(tǒng)運(yùn)送軍用物資的相關(guān)制度。五是法規(guī)銜接機(jī)制。明確國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員依托應(yīng)急體系開展平時(shí)建設(shè),國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員體系為應(yīng)急保障服務(wù)的有關(guān)法律規(guī)定和條款。從征用補(bǔ)償、撫恤等方面,完善動(dòng)員與應(yīng)急力量參與應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)有關(guān)經(jīng)費(fèi)保障和政策補(bǔ)償規(guī)定。
參考文獻(xiàn)
[1]光善福, 唐遂心.國防動(dòng)員體系與應(yīng)急管理體系銜接問題研究[J].國防, 2011(1):47-49.
[2]胡田疆,楊靜.推進(jìn)國防動(dòng)員機(jī)制與應(yīng)急管理機(jī)制有效銜接要建立“四個(gè)體系”[J].國防,2012(11):54-56.
[3]薛寶儀. 統(tǒng)籌國防動(dòng)員與應(yīng)急管理體系建設(shè)研究[J]. 中國應(yīng)急救援, 2020(3):29-34.
[4]徐奎.新中國國防動(dòng)員體制的歷史演變 [J].軍事歷史,2017(2):16-19.
[5]王郅強(qiáng).我國應(yīng)急管理體制變遷與挑戰(zhàn) [N].中國社會(huì)科學(xué)報(bào),2018-07-09.
(作者簡介:劉鶴,國家發(fā)展改革委經(jīng)濟(jì)與國防協(xié)調(diào)研究發(fā)展中心,協(xié)調(diào)發(fā)展研究室副主任,副研究員)