房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制研究

楊鳳彬

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)具有資金密集型高、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此在征稅上有其特殊性，即房地產(chǎn)企業(yè)的繳稅總額很大。而且需要預(yù)繳企業(yè)所得稅、增值稅和土地增值稅。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控，房地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間不斷被壓縮，項(xiàng)目能否盈利，各種稅金的繳納數(shù)額成了關(guān)鍵的因素。在符合稅法規(guī)定的前提下，做好稅收籌劃工作，加強(qiáng)稅務(wù)管理。關(guān)鍵是要建立稅務(wù)內(nèi)部控制體系，房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施能夠有效解決稅務(wù)問(wèn)題，目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理存在很大的漏洞，稅務(wù)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施過(guò)程中存在種種缺陷，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須建立和健全稅務(wù)內(nèi)部控制并保證有效實(shí)施。

二、企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制概述

（一）稅務(wù)內(nèi)部控制的概念。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。建立和完善內(nèi)部控制規(guī)范體系，可以提高企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力和管理水平。稅務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的主要組成部分，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)管理活動(dòng)，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低至可承受的范圍內(nèi)，企業(yè)承擔(dān)合理的稅賦，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（二）稅務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)。稅務(wù)內(nèi)部控制的最高目標(biāo)是通過(guò)稅務(wù)籌劃，在符合稅法規(guī)定的前提下，使項(xiàng)目公司承擔(dān)合理的稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。具體的目標(biāo)包括日常的按期準(zhǔn)確申報(bào)繳納；對(duì)具體稅種的處理要符合稅法的規(guī)定；日常合同簽訂等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要考慮是否額外增加稅收；對(duì)稅務(wù)的賬務(wù)處理符合公司的會(huì)計(jì)制度；稅務(wù)資料的管理和保存留檔，便于以后查閱。

（三）稅務(wù)內(nèi)部控制的五因素。一是環(huán)境因素。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，營(yíng)造一個(gè)良好的稅務(wù)環(huán)境，這是稅務(wù)內(nèi)部控制最主要的因素，也是建立稅務(wù)內(nèi)部控制體系的前提，主要包括稅務(wù)相關(guān)部門(mén)設(shè)置及稅務(wù)人員的權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、文化建設(shè)等。稅務(wù)人員在這種環(huán)境下根據(jù)制度流程工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，認(rèn)真完成工作。二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素。稅務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部信息和周邊環(huán)境及時(shí)識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是與房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不同后果劃分不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，據(jù)此采取不同的策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。三是控制活動(dòng)因素。房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定具體的控制活動(dòng)，通過(guò)這些具體的控制活動(dòng)能夠降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體的控制活動(dòng)包括崗位分離制度、授權(quán)審批制度和績(jī)效考評(píng)控制等。四是信息溝通要素。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要收集內(nèi)外部的信息，及時(shí)對(duì)相關(guān)稅務(wù)信息進(jìn)行分析，建立信息共享平臺(tái)，使稅務(wù)信息能夠在各部門(mén)之間自由流通。五是監(jiān)督因素。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)稅務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)和實(shí)施情況組織人員定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不但要建立完善的稅務(wù)內(nèi)部控制還要保證稅務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，重大的稅務(wù)內(nèi)部控制缺陷應(yīng)當(dāng)形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)管理層，及時(shí)改進(jìn)。

（四）稅務(wù)內(nèi)部控制的層面。稅務(wù)內(nèi)部控制主要分為企業(yè)層面控制和業(yè)務(wù)層面的控制兩個(gè)方面。企業(yè)層面的控制是從稅務(wù)內(nèi)部控制的五要素出發(fā)，從宏觀層面分析與內(nèi)部控制環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素、控制活動(dòng)因素、信息溝通和監(jiān)督因素相關(guān)的控制。業(yè)務(wù)層面的控制，是指在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的不同階段，根據(jù)不同的稅務(wù)問(wèn)題采取具體的措施實(shí)施的控制。

三、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)層面上房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制缺陷。1.稅務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境急需改善。首先，管理層對(duì)稅務(wù)問(wèn)題不重視。管理層一般認(rèn)為稅務(wù)問(wèn)題是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響不大，尤其一些房地產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)管理層，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)都是國(guó)家的，而稅收也是上繳國(guó)家，因此對(duì)稅務(wù)工作不重視。實(shí)際上因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)是資金密集型行業(yè)，稅款一般金額都比較大，對(duì)企業(yè)影響很大。其次，崗位職責(zé)劃分不明。房地產(chǎn)企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，一般是一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)單獨(dú)的公司，部分房地產(chǎn)公司并沒(méi)有專門(mén)的稅務(wù)崗位，職責(zé)不明確，一般都是財(cái)務(wù)人員兼任，甚至有些都不是財(cái)務(wù)人員，而這部分兼任人員對(duì)稅務(wù)知識(shí)并不是很精通，很容易產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，稅務(wù)專業(yè)人員缺失。房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式一般是在不同的地域設(shè)置不同的項(xiàng)目公司，每個(gè)項(xiàng)目公司一般都是獨(dú)立的法人資格，而項(xiàng)目公司的人員配置有限，一般一個(gè)項(xiàng)目配置一個(gè)出納和會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作，因此也就沒(méi)有專門(mén)稅務(wù)人員處理稅務(wù)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)稅務(wù)工作不夠重視，忽略了優(yōu)秀人才的引進(jìn)，進(jìn)一步加大了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。2.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系缺失或者不健全。房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系并沒(méi)有有效的建立起來(lái)。某些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有設(shè)定目標(biāo)，或者稅務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)設(shè)定不準(zhǔn)確，僅僅停留在稅務(wù)申報(bào)和稅款繳納，缺少稅務(wù)籌劃；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，某些房地產(chǎn)企業(yè)不能有效的識(shí)別出各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類分析過(guò)于單一，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類別以及各種風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果分析不到位；在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，某些房地產(chǎn)企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到一些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的嚴(yán)重后果，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施并不能降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)措施無(wú)效。3.稅務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)無(wú)法按照制度落實(shí)。提高企業(yè)的稅務(wù)管理水平關(guān)鍵是按照制度建立完善的稅務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)。不同的控制活動(dòng)可以解決不同的稅務(wù)問(wèn)題，防范不同的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)一般一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)獨(dú)立的子公司，稅務(wù)人員對(duì)稅務(wù)工作的處理只是按照以往的經(jīng)驗(yàn)操作，并沒(méi)有具體的制度和流程。造成稅額繳納的錯(cuò)誤，產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，稅務(wù)人員進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)并沒(méi)有相關(guān)的審核程序，填報(bào)完畢直接申報(bào)，缺少?gòu)?fù)核；稅務(wù)資料的保管工作混亂，沒(méi)有建立起完整的稅務(wù)申報(bào)臺(tái)賬，保留相關(guān)稅務(wù)資料，有關(guān)的稅務(wù)活動(dòng)開(kāi)展困難。4.稅務(wù)信息溝通不暢。房地產(chǎn)企業(yè)中，信息溝通是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，稅務(wù)信息也不例外，稅務(wù)信息溝通首先在各個(gè)內(nèi)部部門(mén)之間溝通不暢，會(huì)造成各個(gè)稅種例如土地增值稅和增值稅等稅款的繳納存在多繳納的現(xiàn)象，各個(gè)部門(mén)不交換信息，相關(guān)稅務(wù)人員無(wú)法了解項(xiàng)目的整體情況，也就無(wú)法做好稅務(wù)籌劃工作。其次，稅收政策每年都在發(fā)生著變化，相關(guān)稅務(wù)人員如果不及時(shí)學(xué)習(xí)就會(huì)造成掌握的信息滯后，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，房地產(chǎn)公司因?yàn)樵诓煌牡赜蚓唧w的稅務(wù)政策執(zhí)行有很大的差異，稅務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機(jī)關(guān)溝通，也會(huì)產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.缺乏監(jiān)督與評(píng)價(jià)制度。房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有定期或者不定期對(duì)稅務(wù)活動(dòng)開(kāi)展自查，長(zhǎng)期存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患無(wú)法發(fā)現(xiàn)，直到稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稽查，最后補(bǔ)繳大量的稅款和滯納金。另外，沒(méi)有建立稅務(wù)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)制度，干好干壞一個(gè)樣，不能調(diào)動(dòng)稅務(wù)人員的熱情。

（二）業(yè)務(wù)層面上房地產(chǎn)企業(yè)面臨的稅務(wù)問(wèn)題。1.項(xiàng)目獲取階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，是一個(gè)前期投入金額比較大、開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)的過(guò)程，由于周轉(zhuǎn)時(shí)間和金額的影響，往往是稅務(wù)檢查的重點(diǎn)，公司在和當(dāng)?shù)卣勁蝎@取項(xiàng)目時(shí)，這種拿地方式會(huì)有種種的問(wèn)題，前期的拆遷成本能否計(jì)入土增稅的成本存在很大的爭(zhēng)議，因此需要在前期就準(zhǔn)備好相關(guān)的文件，保留好相關(guān)資料，在前期做好稅務(wù)籌劃。2.開(kāi)發(fā)建設(shè)階段。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，涉及到大量的人力、財(cái)力和物力，房地產(chǎn)公司除了簽訂總包合同和各個(gè)分包合同外，還會(huì)和材料供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷合同，在眾多的合同簽訂過(guò)程中，雙方要明確彼此的責(zé)任，遵守相關(guān)的法律，對(duì)相關(guān)票據(jù)及時(shí)入賬，增值稅票及時(shí)認(rèn)證。3.銷售過(guò)程階段。房地產(chǎn)公司在銷售過(guò)程中面臨的稅務(wù)問(wèn)題更多。因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，房地產(chǎn)公司需要在銷售階段預(yù)繳增值稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅，而由于目前在限房?jī)r(jià)限地價(jià)的情況下，造成房地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤(rùn)很有限，增值稅和企業(yè)所得稅在預(yù)繳階段會(huì)多繳納很多，造成房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)增加。其次還需要繳納印花稅、房產(chǎn)稅和土地使用稅等，需要相關(guān)稅務(wù)人員反復(fù)核對(duì)，減少稅務(wù)問(wèn)題。4.項(xiàng)目清算階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司清算時(shí)，土地增值稅清算是一個(gè)繁瑣的工程，需要各個(gè)相關(guān)部門(mén)的配合。稅務(wù)人員要?dú)w集到全部成本，防止成本遺漏，及時(shí)獲取相關(guān)票據(jù)。同時(shí)，如果項(xiàng)目公司利潤(rùn)有限甚至虧損，之前多預(yù)繳的企業(yè)所得稅和增值稅的退稅問(wèn)題也凸顯出來(lái)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)提高稅務(wù)內(nèi)部控制的建議

（一）改善房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。1.樹(shù)立正確的內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)該具有大局觀，強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，稅務(wù)工作做到全員參與，而不僅僅是財(cái)務(wù)部甚至是稅務(wù)工作人員的責(zé)任。稅務(wù)內(nèi)部控制的建立需要房地產(chǎn)公司各個(gè)部門(mén)的共同配合。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。以土增稅為例，土增稅的預(yù)繳到清算貫穿于項(xiàng)目的始末，土增稅的控制管理需要公司銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、工程部門(mén)和成本部門(mén)等各個(gè)部門(mén)的共同參與才能完成，最終實(shí)現(xiàn)土增稅的稅負(fù)最低。2.明確劃分崗位職責(zé)權(quán)限。房地產(chǎn)企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模后，應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的稅務(wù)崗位，明確責(zé)任以及崗位職責(zé)，除了日常稅務(wù)申報(bào)和繳納，還要進(jìn)行全局的稅務(wù)籌劃，做到責(zé)任明確，有責(zé)可究，有功可獎(jiǎng)。3.引進(jìn)人才或者加強(qiáng)稅務(wù)人員培訓(xùn)。企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制的建立，必須要有專業(yè)的人才，人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。應(yīng)該致力于吸引、發(fā)展和留住優(yōu)秀的專業(yè)稅務(wù)人才，企業(yè)才能夠快速發(fā)展，在實(shí)際工作中，稅務(wù)人員要相互學(xué)習(xí)或者定期培訓(xùn)，對(duì)最新的稅務(wù)政策要及時(shí)掌握，吃透政策并采取具體的措施應(yīng)對(duì)，完成稅務(wù)工作。

（二）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面收集內(nèi)外部相關(guān)信息，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等步驟，分析出房地產(chǎn)企業(yè)有哪些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的可能性和對(duì)企業(yè)的危害性排序，確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先等級(jí)，從而制定出相應(yīng)的策略。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不定期組織稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作可以多部門(mén)共同參與。為了提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，可以聘請(qǐng)中介組織協(xié)助。

（三）稅務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)的完善。房地產(chǎn)企業(yè)要按照制定好的流程開(kāi)展稅務(wù)工作，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)政策進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，按照稅法規(guī)定及時(shí)足額繳納稅款。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)幾乎涉及到稅法規(guī)定的各個(gè)稅種，甚至還有土地增值稅等獨(dú)特的稅種，所以稅務(wù)人員一定要把握好具體的操作方法，使得采取的控制活動(dòng)能夠降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高稅務(wù)信息的溝通能力。稅務(wù)信息應(yīng)該在項(xiàng)目公司內(nèi)部不同部門(mén)、總公司與項(xiàng)目公司之間共享，同時(shí)要加強(qiáng)和當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的溝通。稅務(wù)信息首先要在項(xiàng)目公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間能夠有效傳遞，使得稅務(wù)人員能夠?qū)蝹€(gè)項(xiàng)目的整體盈虧情況、工程進(jìn)度情況有詳細(xì)的了解，這樣才能對(duì)項(xiàng)目的整體稅務(wù)籌劃有具體的方案，使項(xiàng)目公司承擔(dān)合理的稅費(fèi)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該綜合利用網(wǎng)絡(luò)建立溝通交流平臺(tái)，例如設(shè)置小程序發(fā)布最新的稅務(wù)政策，相關(guān)稅務(wù)人員能夠及時(shí)交流信息，對(duì)各種稅務(wù)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題群言群策，找出最好的解決辦法。相關(guān)稅務(wù)人員能夠避免犯同樣的錯(cuò)誤，遇到同樣的問(wèn)題有更好的解決方法。最后，稅務(wù)人員應(yīng)該實(shí)時(shí)與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好的溝通，及時(shí)了解最新的政策，房地產(chǎn)企業(yè)由于其地域的影響，針對(duì)同一稅種各地執(zhí)行的具體政策不同，這就需要及時(shí)和稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，采取的稅務(wù)方法符合當(dāng)?shù)囟悇?wù)的規(guī)定。

（五）完善稅務(wù)內(nèi)部監(jiān)督及考評(píng)機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立稅務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。對(duì)具體稅務(wù)工作應(yīng)當(dāng)采取日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，確保內(nèi)部控制不但設(shè)計(jì)有效還要運(yùn)行有效，及時(shí)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)的稅務(wù)內(nèi)部控制缺陷。房地產(chǎn)企業(yè)還要定期對(duì)稅務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查是否有多繳稅款的現(xiàn)象，給企業(yè)造成損失；同時(shí)對(duì)某些稅種是否有少繳的現(xiàn)象，給企業(yè)納稅形象產(chǎn)生影響。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立稅務(wù)績(jī)效考評(píng)制度，將稅務(wù)目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效掛鉤，對(duì)于完成稅務(wù)目標(biāo)的、甚至超額完成稅收籌劃的應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于給企業(yè)造成損失的進(jìn)行懲罰。只有獎(jiǎng)懲結(jié)合，才能提高稅務(wù)人員工作的積極性，更有利于稅務(wù)工作的高質(zhì)量完成，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）具體業(yè)務(wù)活動(dòng)中內(nèi)部控制需要采取的措施。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范的稅務(wù)管理制度，規(guī)定各項(xiàng)涉稅會(huì)計(jì)事務(wù)的處理流程，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，稅務(wù)人員要遵守相關(guān)的稅務(wù)制度，確保稅務(wù)人員按照規(guī)范的流程和制度進(jìn)行稅務(wù)工作。其次，針對(duì)具體的稅務(wù)活動(dòng)，實(shí)施雙向檢查和互相復(fù)核，不同人員相互監(jiān)督，保證稅款繳納的及時(shí)準(zhǔn)確；完善納稅的繳納程序，可以聘請(qǐng)中介進(jìn)行制度流程設(shè)置；對(duì)具體的稅種設(shè)置操作手冊(cè)，例如土增稅如何清算，企業(yè)所得稅如何預(yù)繳，增值稅留抵如何退回等等。再次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握最新的稅收政策，提高責(zé)任意識(shí)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。企業(yè)在項(xiàng)目建立初期要積極做好資料的管理，如日常的稅收申報(bào)報(bào)表、資料的整理和裝訂、便于查閱。最后針對(duì)特殊事項(xiàng)可以聘請(qǐng)中介組織提供更準(zhǔn)確的信息，企業(yè)所得稅的匯算清繳，土增稅的清算，以及項(xiàng)目整體的稅收籌劃。

五、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)內(nèi)部控制還存在很大的缺陷，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的加碼，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅收的關(guān)注，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視和加強(qiáng)稅務(wù)內(nèi)部控制管理，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，最大限度的提高公司利潤(rùn)，完善稅務(wù)內(nèi)部控制，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。