大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究

趙紅英

前言

在當(dāng)前時(shí)期，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)展現(xiàn)出良好的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)角度而言，多數(shù)企業(yè)管理層對(duì)大數(shù)據(jù)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知逐漸深化，企業(yè)的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸成熟，相關(guān)人才建設(shè)也隨之開(kāi)展。但就實(shí)際而言，部分企業(yè)在新時(shí)代會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍面臨較多問(wèn)題，因此，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究，對(duì)于在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定以及穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)概述

1.大數(shù)據(jù)

現(xiàn)今，大數(shù)據(jù)憑借其高效的數(shù)據(jù)處理能力，逐漸獲得各行各業(yè)的廣泛認(rèn)同，對(duì)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步提供了重要的推動(dòng)作用。大數(shù)據(jù)的主要優(yōu)勢(shì)是通過(guò)對(duì)海量信息進(jìn)行深度的挖掘。因此需確保數(shù)據(jù)基礎(chǔ)量滿(mǎn)足一定要求，方可發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，指導(dǎo)各行各業(yè)更好地發(fā)展。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析與挖掘，可提高行業(yè)發(fā)展策略的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供良好的意見(jiàn)建議。但大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需滿(mǎn)足相關(guān)條件，在數(shù)據(jù)處理分析方面需引入相關(guān)的智能算法，因此，其整體使用門(mén)檻相對(duì)較高。

2.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

早期階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多負(fù)責(zé)企業(yè)的賬目統(tǒng)計(jì)與核算工作，工作依據(jù)主要為會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)為股東與企業(yè)董事會(huì)成員、債權(quán)人和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)提供法定要求下的企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容。

3.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化其管理職能，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理獲取的相關(guān)資料信息內(nèi)容，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定提供相關(guān)意見(jiàn)，其工作內(nèi)容面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遭遇的一系列財(cái)務(wù)事件，重點(diǎn)輔助企業(yè)決策制定，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式，從而最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)管理層中的重要決策者之一。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求

結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展觀(guān)察可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作內(nèi)容涉及報(bào)表收集、數(shù)據(jù)匯總等，而管理會(huì)計(jì)則在上述工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化管理決策的制定與調(diào)整。在工作職責(zé)方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而管理會(huì)計(jì)則要在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，提出具有科學(xué)性、可行性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略，由此可見(jiàn)，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作日趨復(fù)雜，而管理會(huì)計(jì)的綜合屬性與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求更加匹配，有利于輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息暴漲，大量數(shù)據(jù)中通?；祀s高價(jià)值數(shù)據(jù)，而引入大數(shù)據(jù)技術(shù)后，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)高價(jià)值財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提煉。在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，可將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相互融合，同時(shí)積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，利用高價(jià)值數(shù)據(jù)輔助企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，從而大幅提高企業(yè)管理效率。管理會(huì)計(jì)通常具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，可借助分析系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好分類(lèi)整理工作，并結(jié)合大數(shù)據(jù)的高價(jià)值信息，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管職能，消除企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.順應(yīng)會(huì)計(jì)信息化改革需求

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也對(duì)應(yīng)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化改革工作，以此適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的相關(guān)需求。就財(cái)務(wù)實(shí)際工作而言，合理使用信息化技術(shù)有助于提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)在數(shù)據(jù)信息挖掘過(guò)程中，可獲取有利于財(cái)務(wù)改革優(yōu)化的重要數(shù)據(jù)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，落實(shí)財(cái)務(wù)信息化改革，可顯著降低工作壓力，將自身精力逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，從而提高財(cái)務(wù)決策的可行性。要落實(shí)上述規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，同時(shí)在企業(yè)信息化硬件設(shè)施方面加大投入力度，從而簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)的重復(fù)性工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，如此一來(lái)方可提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，企業(yè)想進(jìn)一步鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則應(yīng)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的基本職能，借助信息化手段進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的整體效率。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可顯著提高會(huì)計(jì)信息處理能力與整體效率，從而縮短企業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘與處理周期，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案制定預(yù)留充足的規(guī)劃與修正時(shí)間，從而提高財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃的可信度。

三、大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)工作環(huán)境變化的具體形式

1.會(huì)計(jì)主體

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)的工作主體構(gòu)成相對(duì)簡(jiǎn)潔，其主體對(duì)象主要為企業(yè)的管理者與受益者。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)主體結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，隨著工作內(nèi)容的增長(zhǎng)，其主體結(jié)構(gòu)從管理人員與股東逐漸擴(kuò)展至企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)，且需輔助經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行制定與優(yōu)化工作。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)工作主體的復(fù)雜化發(fā)展導(dǎo)致會(huì)計(jì)的工作形式出現(xiàn)對(duì)應(yīng)變化，因此，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的工作要求逐漸提升。在此環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)工作職能的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以此與企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主體變化相互匹配。

2.信息相關(guān)性

企業(yè)的決策制定均需結(jié)合完整的數(shù)據(jù)內(nèi)容與嚴(yán)密的推理分析方可最終確定。但信息爆炸背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模十分龐大，其數(shù)據(jù)內(nèi)容牽涉企業(yè)多個(gè)部門(mén)的日常業(yè)務(wù)，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的深度挖掘與提取，其工作職能僅限于對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與類(lèi)目的整理核算，因而難以在海量數(shù)據(jù)中確定信息相關(guān)性。因此，在財(cái)務(wù)工作改革方面，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)信息挖掘需求，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的篩選、分類(lèi)與處理工作。此外，在數(shù)據(jù)量暴漲的基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類(lèi)型逐漸多樣化，因此在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中制定對(duì)應(yīng)的相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息高效處理的重要前提，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的迫切需要。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遭遇的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)信息安全問(wèn)題

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性問(wèn)題日益凸顯，隨著財(cái)務(wù)共享化逐漸拓展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密工作發(fā)展受限，部分非法人員可借助各類(lèi)系統(tǒng)漏洞實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的非法獲取，進(jìn)而在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得信息優(yōu)勢(shì)，因此現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理信息安全是威脅企業(yè)發(fā)展的重要因素。此外，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)信息監(jiān)管方面存在機(jī)制缺失，企業(yè)信息系統(tǒng)的安全密鑰通常由一人掌管，此類(lèi)漏洞問(wèn)題易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄漏，進(jìn)而危及企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

2.大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)青黃不接

在企業(yè)引入大數(shù)據(jù)后，需依靠相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理層面的優(yōu)勢(shì)，但就實(shí)際而言，部分企業(yè)在復(fù)合型人才建設(shè)方面并未投入相應(yīng)資源，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)缺乏完善的制度。例如，部分企業(yè)為快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理的順利轉(zhuǎn)型，通常采用借調(diào)或招聘形式，但部分企業(yè)受自身觀(guān)念影響，對(duì)于此類(lèi)新型復(fù)合型人才的薪酬制度規(guī)定尚不成熟，因而導(dǎo)致人才流失較為嚴(yán)重，同時(shí)自身相關(guān)人才建設(shè)制度尚未落實(shí)，因而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作舉步維艱，難以有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

五、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型理念，積極開(kāi)展管理人才建設(shè)

企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)積極重視人才建設(shè)制度的完善工作。首先結(jié)合企業(yè)需求制定對(duì)應(yīng)的人才標(biāo)準(zhǔn)體系；第二，根據(jù)企業(yè)所需人才標(biāo)準(zhǔn)體系做好對(duì)相應(yīng)復(fù)合型人才的招聘與培訓(xùn)工作。例如，可要求財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家到企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)題講座，建立“一對(duì)一”管理財(cái)務(wù)人才培育制度；第三，管理層應(yīng)端正自身對(duì)新型復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的重視程度，在薪酬制度方面結(jié)合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按照人才評(píng)級(jí)制定對(duì)應(yīng)的薪酬計(jì)劃以及崗位晉升通道，從而加強(qiáng)企業(yè)員工的粘性，提高企業(yè)的整體吸引力從而留住專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才。

2.積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息安全

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須依靠準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效能的重要前提。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的重要資源通常儲(chǔ)存于對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，而信息系統(tǒng)的安全防范工作對(duì)于維護(hù)數(shù)據(jù)信息資源安全至關(guān)重要。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制逐漸成熟，但可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)保密工作存在缺陷，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求做好數(shù)據(jù)安全的管控工作。例如，企業(yè)應(yīng)聯(lián)合第三方軟件服務(wù)商建立安全軟件的定制合作關(guān)系，針對(duì)大數(shù)據(jù)處理研發(fā)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)加密軟件，進(jìn)而在數(shù)據(jù)共享過(guò)程中需依靠管理秘鑰方可查看對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如此一來(lái)即可大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的整體安全性，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄漏問(wèn)題，進(jìn)而危及企業(yè)核心部分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定與管理工作。

3.引入整合管理功能的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求日益迫切，但受現(xiàn)階段人才競(jìng)爭(zhēng)影響，企業(yè)可引入具備管理功能的信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利完成管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，以此縮短企業(yè)的人才培育成本投入。企業(yè)在引入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)在基礎(chǔ)功能模塊中添加企業(yè)管理模塊，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的部分工作內(nèi)容整合到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，可將相關(guān)算法整合到系統(tǒng)中，自動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)歷史周期數(shù)據(jù)情況，對(duì)企業(yè)當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)展情況進(jìn)行研判，進(jìn)而輔助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策制定與優(yōu)化工作，隨后逐步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的功能轉(zhuǎn)型。

六、大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型展望

積極落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和控制是會(huì)計(jì)的基本工作內(nèi)容之一。就整體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的的整體形式雖存在一定差異，但核心工作內(nèi)容是相同的，均涉及到?jīng)Q策（MA）、估值（FA）和控制（MA）、管理（FA），因此在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將趨于融合發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

管理會(huì)計(jì)的整體工作重心通常偏向企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況為企業(yè)的發(fā)展方向開(kāi)展決策制定與輔助規(guī)劃，并借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略給出對(duì)應(yīng)的參考意見(jiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)收錄整理企業(yè)的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠精確給出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)因素的類(lèi)型與具體等級(jí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供完善的數(shù)據(jù)支持。所以，基于企業(yè)投融資標(biāo)準(zhǔn)要求，可在一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的通力合作。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)時(shí)可使用完全成本法加以計(jì)算，而管理會(huì)計(jì)通常不采用此類(lèi)方案進(jìn)行整合計(jì)算，因而二者的成本核算方法存在差異。

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、預(yù)算、績(jī)效管理的過(guò)程中，主要將管理成本分類(lèi)為固定成本和變動(dòng)成本兩部分；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本中的固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行信息核算，進(jìn)而導(dǎo)致在成本信息的績(jī)效評(píng)價(jià)工作中出現(xiàn)信息失真問(wèn)題。在未來(lái)階段，針對(duì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異，可借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一整合。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)核算與管理優(yōu)勢(shì)，建設(shè)兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，同時(shí)滿(mǎn)足兩者對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)核算以及信息監(jiān)督、評(píng)價(jià)的綜合性職能。在該系統(tǒng)中，應(yīng)同時(shí)具備對(duì)成本核算部分的固定成本和變動(dòng)成本處理功能，以及滿(mǎn)足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)營(yíng)、預(yù)算、績(jī)效管理工作需求，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，進(jìn)一步提高部門(mén)的反應(yīng)能力與工作效率。

2.未來(lái)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要內(nèi)容

一是推進(jìn)理念的相互融合。當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作普遍歸入到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作核心部分主要對(duì)接企業(yè)的現(xiàn)金流核算，該核算將列出企業(yè)的詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且也包括企業(yè)人事調(diào)整設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)變動(dòng)數(shù)據(jù)，如企業(yè)管理層調(diào)整、普通員工離職等，財(cái)務(wù)報(bào)告均可反映出相關(guān)內(nèi)容，而此類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則主要整合在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部分，從而在工作理念方面實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展。二是推進(jìn)基礎(chǔ)形式的相互融合。由于兩者在工作的核心部分具有相似性特征，因此未來(lái)階段企業(yè)也可嘗試將從工作形式等方面實(shí)現(xiàn)融合，例如在企業(yè)的決策過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支撐，而管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上形成決策建議，因而企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)中的數(shù)據(jù)挖掘與分類(lèi)整理功能，將兩者在工作形式方面進(jìn)行融合，從而簡(jiǎn)化整體工作流程，提高整體工作流程。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作形態(tài)出現(xiàn)變化，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求更加迫切，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不具備財(cái)務(wù)管理職能，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須做好人才的培育與引入工作，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與智能化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘，從而輔助管理會(huì)計(jì)開(kāi)展決策制定。另外，企業(yè)管理層應(yīng)明確了解當(dāng)前環(huán)境下會(huì)計(jì)工作主體的多元化發(fā)展趨勢(shì)，重視復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的培育工作，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，不斷提高管理會(huì)計(jì)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用能力，推進(jìn)企業(yè)多部門(mén)的協(xié)同合作，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中形成內(nèi)部合力，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。