企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策探討

盧海燕

前言

面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景，世界的格局在這樣的背景下以前所未有的速度改變著，同時(shí)改變了企業(yè)一直賴以生存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這兩年大數(shù)據(jù)運(yùn)用、云計(jì)算、電商等因市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)運(yùn)而生的應(yīng)用工具快速發(fā)展，使得企業(yè)不得不重新思考如何適應(yīng)從線下到線上，盡快地融入云計(jì)算、云空間等數(shù)據(jù)化平臺(tái)搶占市場(chǎng)。這時(shí)傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理方法無論是從效率上還是從效果上看在企業(yè)面臨的快速發(fā)展變化中都落后了，不能發(fā)揮其主導(dǎo)作用了。企業(yè)要想提升管理效能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要升級(jí)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，提升戰(zhàn)略管理手段，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的應(yīng)變復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。本文重點(diǎn)闡述如何從預(yù)算各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，并從各個(gè)環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議，力求從點(diǎn)到面抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，從而達(dá)成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述及企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性

（一）企業(yè)全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，是把決策的內(nèi)容進(jìn)行具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算在傳統(tǒng)觀念上被看成是控制支出的工具，但新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段應(yīng)看成“利用企業(yè)現(xiàn)有資源增加企業(yè)價(jià)值的一種方法”。全面預(yù)算從業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分兩大類：一是財(cái)務(wù)預(yù)算，二是業(yè)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中通過一定的方法，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控和分析，并且能根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而定期的修訂，使得公司的經(jīng)營(yíng)軌跡始終圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)施，是全過程、全方位的管理系統(tǒng)。

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性

1.有助于提高企業(yè)的管理水平

在現(xiàn)代技術(shù)變革日新月異的創(chuàng)新發(fā)展過程中，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，如果沒有先進(jìn)的管理化水平，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中就要面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)。而全面預(yù)算管理是企業(yè)不可或缺的經(jīng)營(yíng)管理手段，是一個(gè)較為完備的管理系統(tǒng)，在企業(yè)快速發(fā)展中，對(duì)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并且結(jié)果不斷的對(duì)照和分析，促使管理人員不斷的提高管理水平來穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.有助于整合企業(yè)資源

在信息高速發(fā)展的當(dāng)前，能否及時(shí)掌握準(zhǔn)確的信息，直接決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的地位、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展質(zhì)量。每個(gè)企業(yè)都有自身人力資源、財(cái)力資源、客戶資源、上下游資源，如果企業(yè)不及時(shí)整合各方面資源，數(shù)據(jù)傳輸將大大制約企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展到一定階段勢(shì)必組織機(jī)構(gòu)變得日漸復(fù)雜，部門之間的壁壘就日益凸顯。資源浪費(fèi)或不能得到有效利用屢見不鮮，這時(shí)全面預(yù)算的全局觀的特點(diǎn)，能夠使得管理者站在客觀的角度，看到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理的全景，幫助決策者思考如何整合企業(yè)各類資源。

3.有助于優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理

預(yù)算代表預(yù)算編制部門對(duì)企業(yè)作出的業(yè)績(jī)承諾，企業(yè)通過各部門的業(yè)績(jī)承諾最后評(píng)估實(shí)際業(yè)績(jī)，是分子公司和部門績(jī)效考核的基礎(chǔ)。預(yù)算也代表著企業(yè)對(duì)員工和部門在一個(gè)預(yù)算周期內(nèi)的行為結(jié)果的期望和要求，可以用來評(píng)價(jià)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)也為員工的發(fā)展指引著方向。如果將預(yù)算和績(jī)效有效結(jié)合，可以充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，提高其績(jī)效，并通過將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算相結(jié)合，充分發(fā)揮績(jī)效的導(dǎo)向作用，順利完成企業(yè)的年度預(yù)算。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平偏低

財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)管理中是專業(yè)化程度較高的職業(yè)，同時(shí)又是和經(jīng)營(yíng)管理或者生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)粘性最高的一項(xiàng)重要工作。然而企業(yè)大部分非財(cái)務(wù)專業(yè)的其他部門人員甚至高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)存在一知半解的現(xiàn)象，容易誤解或忽視財(cái)務(wù)工作的重要性。這種現(xiàn)象正是對(duì)財(cái)務(wù)人員的一種提醒和鞭策，它反映了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)預(yù)算推行過程中的一個(gè)最大的挑戰(zhàn)，即改變非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解，讓企業(yè)管理者真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員能為企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值。而要改變?nèi)藗兊挠^念，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)處理水平，在預(yù)算環(huán)節(jié)開始就要做到事前溝通和事前管理，不要只是成為一個(gè)事后計(jì)算者。另外財(cái)務(wù)人員水平偏低還表現(xiàn)在普遍財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、做報(bào)表，并不能為業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供建設(shè)性意見，為企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，反應(yīng)了普通財(cái)務(wù)人員知識(shí)面偏窄，不理解業(yè)務(wù)，不了解公司的產(chǎn)品，因此不能把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)很好融合起來。這樣企業(yè)的全面預(yù)算在財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)不能做到有效的把控和合理的制定。

（二）全面預(yù)算管理執(zhí)行力較低

預(yù)算執(zhí)行力偏低是企業(yè)普遍存在的問題，一是以往全面預(yù)算貫穿編制、修訂、執(zhí)行監(jiān)控整個(gè)全過程，總是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門發(fā)起并督促執(zhí)行。因此，給企業(yè)各部門甚至是管理者造成這是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的工作的印象。二是管理層對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠，沒有真正把預(yù)算機(jī)制與公司的戰(zhàn)略管理緊密聯(lián)系在一起，那么預(yù)算整體執(zhí)行力就會(huì)偏弱。三是各部門負(fù)責(zé)人不想給自己或所管轄部門背負(fù)太重的任務(wù)指標(biāo)，不主動(dòng)不積極的參與預(yù)算的編制，有意規(guī)避預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)，導(dǎo)致年度KPI 指標(biāo)下達(dá)不明確、不具體，預(yù)算執(zhí)行不到位。四是企業(yè)沒有嚴(yán)格將預(yù)算任務(wù)和績(jī)效考核相掛鉤，特別是國(guó)有企事業(yè)單位，這種現(xiàn)象比較普遍。五是預(yù)算編制時(shí)沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，沒有充分了解和分析市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)的影響，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際，而無法執(zhí)行或執(zhí)行困難的情況。

（三）預(yù)算編制與實(shí)際生產(chǎn)相脫離

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中需要腳踏實(shí)地，但是很多企業(yè)，特別是快速發(fā)展中的企業(yè)，容易被一時(shí)的業(yè)績(jī)沖昏了頭，把企業(yè)預(yù)算定的偏離企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力，或偏離市場(chǎng)的實(shí)際需求，預(yù)算指標(biāo)定的過高；還有部分企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，為了減輕經(jīng)營(yíng)壓力，編制預(yù)算時(shí)過于保守，也與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力不符，預(yù)算指標(biāo)定的偏低，產(chǎn)能過剩，造成資源浪費(fèi)。無論是偏低還是偏高，缺乏對(duì)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)和內(nèi)部效能的評(píng)估，不合理編制預(yù)算，都會(huì)使得預(yù)算和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)相脫離，預(yù)算的效能不能得到充分發(fā)揮。

（四）管理層不重視全面預(yù)算管理

當(dāng)前，管理層已經(jīng)對(duì)全面預(yù)算管理模式有了較大的關(guān)注，逐漸把全面預(yù)算管理模式融入經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作之中，但是部分企業(yè)高管人員可能還是沒有把全面預(yù)算管理提到和戰(zhàn)略管理同等重要的高度上來重視，究其原因是對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，一般企業(yè)管理者認(rèn)為全面預(yù)算管理模式與財(cái)務(wù)預(yù)算并無較大的差別。預(yù)算管理戰(zhàn)略脫離公司總體戰(zhàn)略，公司總體戰(zhàn)略不是建立在預(yù)算流程和預(yù)算制度之上的話，那么執(zhí)行力的保障則會(huì)大打折扣，產(chǎn)生的全面預(yù)算管理效果并不佳。

（五）企業(yè)沒有充分利用和發(fā)揮信息化數(shù)字平臺(tái)的作用

在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)管理的時(shí)代背景下，很多企業(yè)還沒有意識(shí)到提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須從全面預(yù)算系統(tǒng)平臺(tái)開始，利用信息化和云計(jì)算等現(xiàn)代科技手段提高數(shù)據(jù)分析能力，通過大數(shù)據(jù)預(yù)判市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和客戶的真實(shí)需求，來提升預(yù)算的可行性和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果還是通過定期預(yù)算來完成預(yù)算的編制，不進(jìn)行變化更新的話，必將落后、甚至被市場(chǎng)淘汰。

三、改善企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

長(zhǎng)期以來財(cái)務(wù)人員比較閉塞，與業(yè)務(wù)部門和外界接觸較少，失去了解業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，在如今數(shù)據(jù)化大背景下財(cái)務(wù)人員必須盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的背景，學(xué)會(huì)利用數(shù)字化和信息系統(tǒng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)水平，了解公司的產(chǎn)品，才能為公司創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)不變的主題是經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該幫助管理者找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最有利益的地方。了解公司的戰(zhàn)略，將運(yùn)營(yíng)、考核、預(yù)算有效結(jié)合，為企業(yè)高層決策提供更加有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，從未來發(fā)展的趨勢(shì)看，會(huì)計(jì)的重復(fù)性工作被計(jì)算機(jī)取代是不可避免的，現(xiàn)代財(cái)務(wù)或未來財(cái)務(wù)出路在哪里？或許管理會(huì)計(jì)是一個(gè)好的方向，那么學(xué)習(xí)了解預(yù)算管理就勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)人員要想方設(shè)法通過預(yù)算行為把財(cái)務(wù)融入經(jīng)營(yíng)之中，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)才是公司賴以生存的主旋律。財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)在經(jīng)營(yíng)上投入心力，要具備提前布局，計(jì)劃性，戰(zhàn)略性等預(yù)算思維。

（二）從制度上加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力

1.建立完善的預(yù)算組織體系

現(xiàn)代企業(yè)正出于大數(shù)據(jù)不斷快速發(fā)展的時(shí)期，建立清晰且全面化的責(zé)任機(jī)制，使得預(yù)算管理的實(shí)施得以有效應(yīng)用，就要建立高效且規(guī)范化的預(yù)算組織體系，通過這樣的組織體系整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源。提升全面預(yù)算在公司的應(yīng)用水平，增強(qiáng)組織效率，凝聚公司的力量，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐過程當(dāng)中，需要建立有效的預(yù)算委員會(huì)等組織，具體實(shí)施全面預(yù)算工作由高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任預(yù)算委員會(huì)的主要職務(wù)，由各部門抽調(diào)一名人員兼任預(yù)算小組成員。預(yù)算委員會(huì)是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)結(jié)合公司的運(yùn)營(yíng)和績(jī)效，引領(lǐng)公司朝著目標(biāo)發(fā)展，不跑偏、不落后，預(yù)算委員會(huì)應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期的召開預(yù)算執(zhí)行會(huì)議，幫助解決各部門在執(zhí)行過程中遇到的問題，并且及時(shí)向公司管理層反饋經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高預(yù)算委員會(huì)成員的專業(yè)管理水平

預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制、審核、分析、控制、調(diào)整、考評(píng)等工作，公司人力資源、生產(chǎn)、銷售、物流、研發(fā)、財(cái)務(wù)人員部門人員作為預(yù)算委員會(huì)工作人員。預(yù)算委員必須具備全局觀、宏觀性，現(xiàn)實(shí)中因?yàn)轭A(yù)算專員來自各個(gè)部門，人員專業(yè)水平參差不齊，需要統(tǒng)一規(guī)范預(yù)算過程中涉及到的編制、審核、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)等流程，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算專員的培訓(xùn)，有條件的公司可以給與工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。各部門建立預(yù)算臺(tái)賬，比如費(fèi)用臺(tái)賬，及時(shí)掌握單位部門的預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)公司層面由點(diǎn)到面的預(yù)算管理模式。

3.建立并完善預(yù)算管理制度

預(yù)算管理制度是企業(yè)管理制度的核心，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展保駕護(hù)航，預(yù)算管理制度關(guān)系到公司的組織體系、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人員規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)規(guī)模等全方位的管理規(guī)定，預(yù)算委員會(huì)每年對(duì)預(yù)算管理制度要認(rèn)真總結(jié)，保證公司的發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)有效執(zhí)行，對(duì)落后和不符合公司實(shí)際發(fā)展要求的制度及時(shí)修訂和完善。預(yù)算管理制度應(yīng)與公司遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)相輔相成。

（三）加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

首先，預(yù)算目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)要明確，科學(xué)合理，總體預(yù)算指標(biāo)與個(gè)體指標(biāo)要緊密結(jié)合，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和客觀因素的變化實(shí)時(shí)調(diào)整，不能過分強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性。其次，建立健全預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，確保企業(yè)在采購(gòu)與付款、銷售與收款、成本費(fèi)用控制、對(duì)外投融資、信息系統(tǒng)、人員規(guī)劃等各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中，均符合預(yù)算制度要求。對(duì)于涉及生產(chǎn)和銷售過程中發(fā)生的成本費(fèi)用，或采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)定量、定額、定率標(biāo)準(zhǔn)。保證公司的現(xiàn)金流，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本或單位服務(wù)成本。再次，建立預(yù)算跟蹤預(yù)警機(jī)制，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，合理制定預(yù)警指標(biāo)，通過預(yù)算委員會(huì)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并積極采取應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。最后，建立健全預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部反饋和報(bào)告制度，很多企業(yè)編制完預(yù)算后關(guān)注度不夠，也沒有及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行情況，導(dǎo)致預(yù)算和生產(chǎn)實(shí)際偏離較多沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，等發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)錯(cuò)失了良機(jī)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上損失或增加管理成本的例子比比皆是，為確保預(yù)算執(zhí)行信息傳輸及時(shí)、暢通、有效。預(yù)算委員會(huì)辦公室應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各預(yù)算執(zhí)行單位的溝通，及時(shí)掌握并傳達(dá)預(yù)算執(zhí)行情況信息。

（四）提高管理層全面預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)管理層對(duì)全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行起著決策作用，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算。在新的發(fā)展階段，特別近兩年來大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電商等快速崛起，企業(yè)不僅面臨著前所未有發(fā)展機(jī)遇，而且面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首先，執(zhí)行力中的管理者應(yīng)以教練者的身份指導(dǎo)下屬，加強(qiáng)預(yù)算的工作和達(dá)成目標(biāo)的工作部署。其次，企業(yè)管理人員需要樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念，及時(shí)關(guān)注和跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，并要求全體人員參與預(yù)算執(zhí)行，深入分析差異的原因，指導(dǎo)預(yù)算目標(biāo)跟進(jìn)的方法。再次，企業(yè)管理人員需要多層次、全方位地監(jiān)控全面預(yù)算管理工作，保障預(yù)算的執(zhí)行力，按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法，開展全面預(yù)算管理工作，合理地把控預(yù)算管理工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)勝危機(jī)，引來商機(jī)。

（五）利用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)提高預(yù)算精準(zhǔn)度和效益性

數(shù)字技術(shù)、移動(dòng)支付、共享經(jīng)濟(jì)等新時(shí)代經(jīng)濟(jì)模式隨著改革開放的步伐引領(lǐng)著國(guó)家走向世界，而大數(shù)據(jù)為企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集和分析提供更加科學(xué)和準(zhǔn)確的信息。不需要通過個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，避免人員主觀判斷帶來的錯(cuò)誤信息。首先，參與預(yù)算編制的所有成員必須提高信息化技術(shù)水平，學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段提高預(yù)算的精準(zhǔn)度，促使企業(yè)定期預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)闈L動(dòng)預(yù)算，加快數(shù)據(jù)處理能力，以及滾動(dòng)預(yù)算帶來的巨大工作量問題。其次，充分利用信息化技術(shù)及大數(shù)據(jù)提升市場(chǎng)分析能力、增加敏感度，及時(shí)捕捉客戶的需求，快速調(diào)整公司的戰(zhàn)略和預(yù)算，更加靈活的應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

預(yù)算本身是一個(gè)持續(xù)的、完善的工作機(jī)制。本文闡述了全面預(yù)算管理的必要性，重點(diǎn)分析了在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題點(diǎn)，從專業(yè)人員技術(shù)水平、制度建設(shè)、如何與實(shí)際相結(jié)合和提高管理層的全面預(yù)算管理意識(shí)等方面提出了具體的改善建議和方法。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。企業(yè)應(yīng)全方位加強(qiáng)全面預(yù)算意識(shí)，提升預(yù)算管理的專業(yè)水平，完善預(yù)算的過程監(jiān)控等。從中找準(zhǔn)企業(yè)的短板，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來全面預(yù)算管理應(yīng)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我不斷提升，點(diǎn)燃企業(yè)的發(fā)展激情，承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的使命。