探究現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作模式

牛晉杰

摘要：現(xiàn)代管理體制指的是在新型管理理念支撐下所推行的方法、制度、標準等內容的統(tǒng)稱，該體制具有靈活性、綜合性及人本性，注重調動管理對象參與管理活動的積極性，使管理舉措能“剛柔并濟”。如何發(fā)揮現(xiàn)代管理體制的積極作用，成為國企運營需解決的問題。本文通過探析現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作模式，以期為提升國企綜合管理水平提供參考。

關鍵詞：現(xiàn)代管理體制;國企;政工工作

國企基于現(xiàn)代管理體制展開政工工作的價值如下：其一，在工作中始終關注員工的需求與狀態(tài)，能深入基層傾聽群眾呼聲，在此基礎上改進政工工作對策，保障有關工作能被國企員工接受;其二，將現(xiàn)代管理體制視為政工工作科學展開的載體，保障政工工作可以融入該體制，增強政工工作滲透性，使相關工作能在國企綜合管理中起效;其三，推動政工工作改革，提高相關工作的現(xiàn)代性，使政工工作質量能不斷的提高?；诖?，為提升國企思政工作水平探析現(xiàn)代管理體制下的政工工作模式顯得尤為重要。

一、方向清晰，為國企政工工作提供支點

首先，國企要堅守基層黨建陣地，在《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等政策的引領下，將紀律建設、作風建設、制度建設及思想政治建設視為政工工作的支點，在此基礎上聚合現(xiàn)代管理資源，使政工工作更加到位;其次，國企要堅持實事求是，依據自身現(xiàn)代管理能力、成果、經驗組織展開政工工作，確保政工工作抓地，能解決國企的政治思想問題，確保國企發(fā)展旗幟鮮明、態(tài)度端正、立場堅定，可以在新時代聽黨指揮，遵循國企改革要求、標準、方案加強實踐，保障領導有方、基層發(fā)力，每位員工均可支持國企現(xiàn)代化管理;最后，國企要注重政工工作成果系統(tǒng)性評價及持續(xù)性發(fā)展，一方面關注政工工作與現(xiàn)代管理體制的契合度，另一方面分析新時代政工工作阻力之所在，在政工工作問題驅動下為進一步改革提供支點，保障政工工作制度、標準、流程、原則等方面能不斷發(fā)展，積極融入現(xiàn)代管理體制，同時引領國企政工工作與時俱進[1]。

二、創(chuàng)新爭優(yōu)，豐富國企政工工作方式

現(xiàn)代管理體制強調創(chuàng)新對國企全面發(fā)展的重要性，政工工作模式優(yōu)化升級亦離不開創(chuàng)新。例如，國企可推行“合作+獨立”政工工作模式，顛覆政工工作“單打獨斗”的形式，打破各部門、各子公司各自為陣的格局，倡議共辦、共處、共謀、共享，使國企政工工作能凝心聚力并打好“組合拳”，營造一團和氣、互助共贏的和諧工作氣氛，加之互相督辦、任務交叉工作模式的配合推行，將國企各崗位、各部門擰成一股繩，能熟悉彼此的業(yè)務與責權內容，最大限度的避免出現(xiàn)國企內部管理體系割裂的消極現(xiàn)象，助力現(xiàn)代管理體制的深入推進，在政工工作宣傳、人訓、黨建通盤協(xié)作的基礎上搭建一體化政工工作平臺，同時利于培育一專多能的復合型政工干部，助其更好的組織展開綜合性、整體性較強的政工工作。再如，新時代國企現(xiàn)代管理體制的有效推行離不開數字技術，“互聯(lián)網+”政工工作模式隨之誕生，國企可利用現(xiàn)代技術手段編設微課，聚合國企改革政策、黨建理念、現(xiàn)代管理制度等內容，為員工瀏覽微課自主學習提供條件，凸顯微課重點清晰、形式豐富、內容有趣等自學特點，使政工工作能更好的觸及基層員工。國企還可運用微信公眾號、微博等社媒展開政工工作，用新時代人們獲取信息的常見形式加強思想宣傳，在宣傳中引領員工樹立責任意識、傳承紅色基因、緊跟黨的步伐、與國企維系雙贏關系，同時鼓勵員工參與互動，如留言、轉發(fā)、評論等，員工還可用微博及微信記錄參與政工活動的體會，將社媒視為政工與員工交互的平臺，為國企政工工作根據員工喜好、思想狀態(tài)等方面積極創(chuàng)新給予支持。

三、隊伍建設，夯實國企政工工作發(fā)展人才基石

第一，政工干部需了解國企現(xiàn)代管理體制推行的背景、意義、目的等方面，注重“現(xiàn)代管理體制+政工工作”專項研究，其目的是引領政工工作滲入現(xiàn)代管理體制，使政工工作能發(fā)揮“潤物無聲”的思政宣傳作用;第二，政工需提升專業(yè)素養(yǎng)，有一副好口才，能寫一手好文章，工作作風優(yōu)良，業(yè)務知識面較寬，組織能力較強，理論功底扎實，能在政工干部的領導下深入基層，了解員工思想動向，在服務員工的基礎上展開政工工作;第三，國企員工需參與到政工工作中，加強民主監(jiān)督，在政工工作結束后說明感想，能提出政工工作建議，還能說出個人的困惑，為政工工作化解員工與國企之間的管理矛盾給予支持，使員工能在國企現(xiàn)代管理體制中產生獲得感、歸屬感、幸福感，有效增強國企的凝聚力及黨政工作的基層影響力[2]。

結束語

綜上所述，為使國企政工工作質量能不斷提高，在現(xiàn)代管理體制加持下國企政工工作需明確方向，為日常工作順利展開提供支點，還需創(chuàng)新工作方法，側重發(fā)揮“互聯(lián)網+”模式的工作優(yōu)勢，在此基礎上打造良好的政工工作隊伍，在政工領導、政工、員工共同努力下落實工作目標，繼而提高國企基于現(xiàn)代管理體制的政工工作質量。

參考文獻

[1] 韋少瑩. 研究現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作與創(chuàng)新[J]. 卷宗，2021，11（4）：398.

[2] 陳穎. 現(xiàn)代管理體制下的國企思想政工工作新思路探究[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2021（8）：74-75.