企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理探討

趙娜

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，勞動關(guān)系在創(chuàng)造社會經(jīng)濟和文化利益方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此，人力資源管理制度的優(yōu)化和創(chuàng)新已成為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)管理順利進行的保障?；诖?，文章系統(tǒng)地闡述了人力資源管理實踐對企業(yè)勞動關(guān)系的影響，以便為相應(yīng)研究工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè);勞動關(guān)系;影響

根據(jù)企業(yè)的長效發(fā)展要求及人力資源管理的實踐情況，充分考慮其對企業(yè)勞動關(guān)系的影響，可使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定、科學(xué)，有利于增加企業(yè)在經(jīng)營過程中的市場競爭優(yōu)勢，保持人力資源管理工作良好的落實。因此，在研究企業(yè)的勞動關(guān)系時，應(yīng)充分考慮人力資源管理實踐的影響，實施切實有效的人力資源管理計劃，確保企業(yè)勞動關(guān)系建立的有效性，促使其處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以有效應(yīng)對激烈的市場競爭形勢。在此基礎(chǔ)上，將會使企業(yè)人力資源管理效果更加顯著，豐富其勞動關(guān)系建立中的實踐經(jīng)驗。

一、人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動關(guān)系概述

從根本上說，企業(yè)之所以進行人力資源管理，主要是為了全面提升資源配置效率，對員工日常工作進行科學(xué)化管理，全面激發(fā)員工的熱情，在工作中投入更多的精力和時間，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和工作氛圍。因此，要想創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理，就要堅持相關(guān)理念，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況以及相關(guān)需求，對企業(yè)管理體系進行優(yōu)化并不斷完善，始終堅持以人為本的理念，為企業(yè)員工給予更多的人文關(guān)懷，在制度方面更加人性化，可結(jié)合實際情況給員工加薪、增加福利或者更多的休假時間，全面激發(fā)員工的工作熱情，讓員工全身心地投入到日常工作中，挖掘其潛能，從而發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的更大效能。同時，要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理，就要以心理契約作為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部各種矛盾以及勞動糾紛等事件進行如下處理：勞動關(guān)系歸根結(jié)底歸屬于經(jīng)濟關(guān)系，在關(guān)系結(jié)構(gòu)方面相當(dāng)復(fù)雜。不同企業(yè)與職工之間的契約關(guān)系類型主要有兩種：第一種為隱性，第二種為顯性。舉例來說，在顯性層面上，兩大主體之間的勞動關(guān)系主要注重標(biāo)準(zhǔn)與制度，即兩者之間的經(jīng)濟關(guān)系;在隱性層面上，兩大主體彼此之間也存在著心理契約關(guān)系，即企業(yè)與員工在付出和回報之間進行的客觀約定，其中主要注重企業(yè)員工自身的勞動期待值。

二、人力資源管理實踐對企業(yè)勞動關(guān)系影響的應(yīng)對措施

在企業(yè)勞動關(guān)系形成中，為了更好地應(yīng)對人力資源管理所產(chǎn)生的影響，需要掌握其中存在的問題，并及時找到合適的應(yīng)對措施，具體包括以下方面。

1.提升人員方面的思想認知水平

人力資源管理可以促進企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立，勞動關(guān)系也能為人力資源管理效果的增強及應(yīng)用價值的提升等提供專業(yè)支持。因此，為了提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部穩(wěn)定性，切實維護員工的合法權(quán)益，需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，確保勞動關(guān)系建立的有效性，讓二者處于平衡狀態(tài)。在此期間，需要企業(yè)管理人員在專業(yè)培訓(xùn)活動及獎懲機制等不同要素的作用下，全面提升自身的思想認知水平，正確看待勞動關(guān)系與人力資源管理間的關(guān)系，為具體管理計劃的實施提供專業(yè)支持，促使企業(yè)在未來發(fā)展中的勞動關(guān)系更加合理，為自身效益的增加、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)等打下堅實的基礎(chǔ)。同時，當(dāng)企業(yè)工作人員對人力資源管理與勞動關(guān)系之間的關(guān)系有了清晰的認識后，可實施相應(yīng)的調(diào)整操作，滿足二者平衡存在方面的實際要求，進而提升現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)對人力資源管理的科學(xué)應(yīng)用，避免人員因素對企業(yè)發(fā)展效果產(chǎn)生不良影響。

2.嚴(yán)格把控人力資源開發(fā)及培訓(xùn)過程

通過對企業(yè)自身情況及市場競爭狀況的綜合考慮，在和諧勞動關(guān)系的形成過程中，為了使人力資源管理的作用效果更加明顯，需要對該類資源的開發(fā)及培訓(xùn)過程進行嚴(yán)格把控。在此期間，應(yīng)做到以下幾點：（1）強化人力資源開發(fā)過程的科學(xué)控制意識，實施切實有效的控制計劃，促使該類資源開發(fā)效果更加顯著，從而實現(xiàn)對人力資源的科學(xué)管理。（2）需要完善人力資源培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控培訓(xùn)過程，逐漸實現(xiàn)這方面的培訓(xùn)目標(biāo)，為人力資源管理效果的增強提供保障，滿足和諧勞動關(guān)系建立的要求，全面提升企業(yè)的發(fā)展水平。（3）通過對個人職業(yè)道德及專業(yè)能力等方面的考慮，積極開展人力資源開發(fā)及培訓(xùn)活動，并將企業(yè)文化理念滲透到其中，實施好管控計劃，確保人力資源開發(fā)狀況的良好性，逐漸提升培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保持人力資源良好的利用狀況，拓寬科學(xué)管理思路，豐富企業(yè)和諧勞動關(guān)系形成中所需的參考信息。同時，當(dāng)人力資源開發(fā)及培訓(xùn)目標(biāo)逐漸實現(xiàn)后，也能使企業(yè)勞動關(guān)系在建立及發(fā)展中得到更多的專業(yè)支持。

3.重視薪酬管理及績效考核的高效利用

為了實現(xiàn)對企業(yè)勞動關(guān)系的科學(xué)處理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，需要企業(yè)給予薪酬管理及績效考核的高效利用更多重視。在此期間，需要做到以下幾點：（1）建立切實可行的薪酬管理體系并實施到位，加大績效考核力度，為勞動關(guān)系的科學(xué)處理提供參考依據(jù)，促使具體工作開展能達到預(yù)期效果，同時給予勞動關(guān)系建立更多支持，全面提升企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展水平，確保員工合法權(quán)益得到切實維護。（2）無論是薪酬管理還是績效考核，在激發(fā)員工工作熱情、增強人力資源管理效果等方面都有良好的參考利用價值，因此需要企業(yè)在平衡人力資源管理與勞動關(guān)系的過程中，給予薪酬管理與績效考核高效利用方面足夠的重視，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為其科學(xué)發(fā)展水平的不斷提升、人力資源利用效率的提高等提供支持。同時，需要企業(yè)管理人員在了解員工實際需求及市場競爭情況的基礎(chǔ)上，更加清晰地明確薪酬管理、績效考核的利用價值、功能特性等，將針對性強的人力資源管理工作落到實處，逐漸實現(xiàn)和諧勞動關(guān)系建立目標(biāo)，促使企業(yè)在未來發(fā)展中的市場競爭水平能保持在更高層面，避免引發(fā)人力資源管理問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，必須要有科學(xué)合理的人力資源管理體系做保障，并結(jié)合實際情況進行人力資源管理創(chuàng)新，高層部門也要發(fā)揮出主觀能動作用，行使自身的職能，與員工之間形成凝聚力，互幫互助，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展貢獻出應(yīng)有的力量。

參考文獻

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