會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策研究

摘要：如今，信息技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了一定的階段，并被應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，對(duì)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了重要的影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，自然也可以應(yīng)用信息化技術(shù)，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展有著重要作用，并且有利于對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的快速準(zhǔn)確處理。因此，對(duì)于企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，應(yīng)用信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)是一項(xiàng)重要工作，這能夠幫助企業(yè)快速提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。而本文便對(duì)此進(jìn)行了研究，并針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的各方面問(wèn)題提出解決措施，希望幫助企業(yè)促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;財(cái)務(wù)管理;影響;對(duì)策

不可否認(rèn)，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，這對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)有著重要的意義，并且影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上講，財(cái)務(wù)管理工作直接決定著企業(yè)是否能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，因而，對(duì)企業(yè)而言，提高自身的財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量是非常有必要的。

1 會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的過(guò)程，但并不意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不會(huì)發(fā)生變化，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式受到了諸多因素的影響。時(shí)代的發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革以及我國(guó)企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生一定的影響。在這樣的情況下，企業(yè)自然需要朝著多元化的方向不斷發(fā)展和進(jìn)步，而這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著較為積極的影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，這影響著企業(yè)的收益，自然應(yīng)該被重視。在傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，多數(shù)工作需要依靠人工進(jìn)行操作，除了影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率外，人工處理數(shù)據(jù)也會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在一定的偏差，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量。但在新時(shí)代下，如果企業(yè)能夠借助新興的信息技術(shù)，在財(cái)務(wù)工作中減少對(duì)人工的依賴，就能幫助企業(yè)節(jié)省人工成本。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量和效率也將得到有效提升，在計(jì)算機(jī)的支持下，企業(yè)對(duì)于信息的整理和分析將變得非常高效[1]。除此之外，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作也將大大減少企業(yè)工作人員的工作壓力，工作人員能夠?qū)⒐ぷ骶ν度氲礁嘤幸饬x的事情上。而會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)也符合我國(guó)的環(huán)保節(jié)能理念，一旦完成會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，企業(yè)對(duì)于紙張的需求就會(huì)大幅度減少，這也迎合了我國(guó)的環(huán)保需求。會(huì)計(jì)信息化能夠幫助企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，這樣就能有效避免會(huì)計(jì)工作中意外情況的發(fā)生，即使突然出現(xiàn)意外情況，企業(yè)也能夠及時(shí)進(jìn)行分析和處理，進(jìn)一步避免了經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生。

1.2 對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

財(cái)務(wù)工作的必要性是不言而喻的，這直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)，也決定著企業(yè)是否能夠獲得更多的效益。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效性決定著企業(yè)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的盈虧狀況，關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展。在如今的市場(chǎng)背景下，各企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，除了企業(yè)要朝著多元化的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展外，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也必須朝著多元化的方向發(fā)展，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，才能讓企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出。在發(fā)展中，企業(yè)要適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷加快對(duì)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，做到財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)代發(fā)展相匹配，不斷對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理理念及方法進(jìn)行更新和改善。會(huì)計(jì)信息化工作與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作有著較大的區(qū)別，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式中，工作人員工作壓力非常大，并且要求工作人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)[2]。但在繁重的工作壓力下，人工計(jì)算難免會(huì)出現(xiàn)事故，財(cái)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，自然也就無(wú)可避免。但在信息技術(shù)的幫助下，會(huì)計(jì)人員只需在工作時(shí)簡(jiǎn)單的進(jìn)行操作，就能夠迅速處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這極大的提高了財(cái)務(wù)工作的效率，同時(shí)也避免了工作過(guò)程中出現(xiàn)失誤的情況。在信息化的時(shí)代下，信息化技術(shù)在各行各業(yè)中都有滲透，市場(chǎng)對(duì)于信息化技術(shù)也越來(lái)越依賴。如果企業(yè)無(wú)法順應(yīng)時(shí)代潮流，不靈活應(yīng)用信息化技術(shù)，必將在時(shí)代發(fā)展中被市場(chǎng)淘汰。在應(yīng)用信息化技術(shù)時(shí)，企業(yè)必須站在自身需求的角度，認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的重要性，不斷在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)和手段，對(duì)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，這樣企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

1.3 對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響

在21世紀(jì)的今天，全球化進(jìn)程越來(lái)越快，各國(guó)之間的文化和經(jīng)濟(jì)正在不斷交融，這給企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，又使企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，市場(chǎng)中的商品越來(lái)越多樣化，這在一定程度上促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但同時(shí)也意味著企業(yè)必須提供更加高質(zhì)量產(chǎn)品，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)采用先進(jìn)的、科學(xué)的手段和方法，迎合市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，這能幫助企業(yè)占領(lǐng)較多的市場(chǎng)份額。但之后還需要通過(guò)有效的措施對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行利用和管理，幫助企業(yè)節(jié)約成本，讓企業(yè)獲得更多的效益。會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，不僅提高了工作人員的工作效率，更重要的是在信息技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的有效對(duì)接，這樣財(cái)務(wù)部門在處理文件后，就可以快速通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將其發(fā)送給其他部門，從而實(shí)現(xiàn)信息交流的時(shí)效性。計(jì)算機(jī)的普及為財(cái)務(wù)人員提供了有效的工具，通過(guò)對(duì)相關(guān)軟件的運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理人員的工作量大大減少，但在后續(xù)的工作中，若要對(duì)其進(jìn)行更深入的管理，就必須提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，財(cái)務(wù)人員必須在工作的過(guò)程中不斷提升自己，才能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施

2.1 更新財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)過(guò)程中，并不是盲目使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，而是要先對(duì)新的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)和更新，這樣才能幫助企業(yè)打下較為良好的基礎(chǔ)，保證后續(xù)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠有序進(jìn)行，只有擁有科學(xué)的管理理念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)[4]。對(duì)此，企業(yè)必須針對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)查其中存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的分析，制定起合理的改善措施。在對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作的影響，以此為基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)考慮財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)信息化的具體應(yīng)用價(jià)值。在制定改善措施時(shí)，需要考慮會(huì)計(jì)信息化工作開始后會(huì)對(duì)企業(yè)造成何種影響，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)何種價(jià)值，要怎樣才能確保信息化技術(shù)能夠在工作中得到正確的應(yīng)用，這些都是企業(yè)在制定相關(guān)措施時(shí)需要考慮的問(wèn)題，這樣企業(yè)才能在具體實(shí)施各項(xiàng)措施的過(guò)程中就會(huì)對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行平衡，從而實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)價(jià)值的最大化。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理理念，一部分財(cái)務(wù)管理人員的思想還停留在傳統(tǒng)的階段，財(cái)務(wù)管理的手段和方法無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，需要企業(yè)開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，以保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

2.2 制定完善的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

科學(xué)完善的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃是保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作能夠順利實(shí)施的前提條件。如果企業(yè)不提前對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在后續(xù)的工作開展中，就會(huì)出現(xiàn)盲目性，這樣只會(huì)達(dá)到適得其反的效果，并不會(huì)幫助企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。從某種程度上講，會(huì)計(jì)信息化工作的開展使得紙張浪費(fèi)現(xiàn)象大大減少，財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力也隨之降低。但如果企業(yè)在開展會(huì)計(jì)信息化工作前，未能制定相關(guān)的計(jì)劃，在后續(xù)的建設(shè)工作中，會(huì)計(jì)信息化工作的開展就會(huì)失去發(fā)展的方向，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)越來(lái)越迷茫，甚至走向錯(cuò)誤的方向[5]。既會(huì)對(duì)企業(yè)原本的財(cái)務(wù)管理工作造成影響，又會(huì)造成紙張的浪費(fèi)，加大工作人員的負(fù)擔(dān)，妨礙企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)策略的有序進(jìn)行。因此，企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化工作時(shí)，必須針對(duì)自身的實(shí)際情況，制定完善的發(fā)展計(jì)劃和策略。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，對(duì)各部門的工作流程進(jìn)行梳理，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，為后續(xù)工作的實(shí)施提供保障。在制定相關(guān)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，對(duì)于原有的財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢(shì)應(yīng)保留，并對(duì)其中的缺點(diǎn)和漏洞進(jìn)行改進(jìn)，幫助財(cái)務(wù)管理人員正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要意義，如此才能夠使企業(yè)提高自身的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)使會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。

2.3 提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)程度

既然要開展財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要意義，并加強(qiáng)對(duì)其的保護(hù)力度。在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化后，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)就可以通過(guò)非實(shí)體的方式在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行流通，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)信息化實(shí)施后的最本質(zhì)區(qū)別。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中充斥著大量的信息，其中的一些不安全因素，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)造成一定影響。面對(duì)這樣的情況，若企業(yè)不采取有效的方式對(duì)自身的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，就有可能導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)遭受較大的損害，所以在建設(shè)會(huì)計(jì)信息化工作時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，提高無(wú)形資產(chǎn)的安全管理意識(shí)。一方面，相對(duì)于企業(yè)的實(shí)際資金，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)存在感是較弱的，因此不容易引起企業(yè)的高度重視。另一方面，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)范圍較廣，且表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別。例如企業(yè)文化是對(duì)員工思想和行為有著重要影響的重要部分，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的管理。好的企業(yè)文化能夠讓員工達(dá)成與企業(yè)一致的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)起員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的，因此需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。此外，企業(yè)還可以建立起相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)制度，通過(guò)制度建立，讓企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)受到相應(yīng)的保障。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部刻意損壞無(wú)形資產(chǎn)的行為，要予以嚴(yán)厲的懲罰，這樣企業(yè)內(nèi)部員工才能夠明白無(wú)形資產(chǎn)的重要性，才能夠強(qiáng)化員工對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，從而避免企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失[6]。

2.4 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)而言，做好會(huì)計(jì)信息化工作建立離不開專業(yè)人才，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作開展中，財(cái)務(wù)管理人員在其中占有著重要的地位。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率，因此，企業(yè)要重視自身專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。近幾年我國(guó)的信息技術(shù)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，信息技術(shù)更是被應(yīng)用于各行各業(yè)，并且在不斷更新，這就意味著在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式會(huì)隨著信息技術(shù)的更新而不斷變化，這也要求技術(shù)人員能夠順應(yīng)信息技術(shù)變更的需求，不斷提升自身的專業(yè)水平和能力，要及時(shí)更新自身的管理理念，樹立及更新和學(xué)習(xí)新技術(shù)的意識(shí)。但從現(xiàn)有的情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的管理人員并未樹立起較好的意識(shí)，這對(duì)會(huì)計(jì)信息化工作的順利開展造成了阻礙。為了避免此類情況，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行優(yōu)化和提升。定期為財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人員，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和管理理念，同時(shí)教授計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，讓管理人員能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的管理理念，提升自身的工作水平和能力。除了對(duì)內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還需要不斷招聘優(yōu)秀人才，招聘時(shí)，不應(yīng)局限于求職者的工作經(jīng)歷及學(xué)歷，而更應(yīng)該考慮及專業(yè)能力是否滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，是否能夠不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，是否與時(shí)俱進(jìn)，這樣的優(yōu)秀人才才能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作順利開展，才能使會(huì)計(jì)信息化價(jià)值得到發(fā)揮。

2.5 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估機(jī)制

近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)也更多的應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)。傳統(tǒng)的評(píng)估機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用則創(chuàng)新了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法，企業(yè)若能充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，將自身的財(cái)務(wù)管理工作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行緊密結(jié)合，制定出適合企業(yè)自身需求的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，便能夠依托大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析和評(píng)估。要建立起這樣的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估機(jī)，第一需要企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行明確，并根據(jù)自身需求合理對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)進(jìn)行劃分，建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，同時(shí)利用信息技術(shù)建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，根據(jù)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)建立起預(yù)警劃分區(qū)間。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)進(jìn)行識(shí)別并判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，發(fā)出預(yù)警，之后還能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)生成評(píng)估報(bào)告，企業(yè)能夠根據(jù)這份評(píng)估報(bào)告，從成本效益的角度制定出更好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案。第二，企業(yè)的管理層要能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)，提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和評(píng)估能力，這對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平有著較好的作用。

2.6 提升自身的信息化建設(shè)水平

在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程中，需要企業(yè)站在整體的管理角度進(jìn)行信息化建設(shè)，而不是針對(duì)某一部分單獨(dú)信息化建設(shè)，全面的信息化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展有著重要作用。由于企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接存在著標(biāo)準(zhǔn)和方式不一致的情況，對(duì)接流程較為復(fù)雜，往往會(huì)產(chǎn)生許多其他的工作，影響了整體的工作效率，這對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展非常不利。所以需要企業(yè)通過(guò)整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)和方式，開展全面化的信息化建設(shè)工作，選擇高性能的建設(shè)措施和方案，提升企業(yè)整體的信息化建設(shè)水平[7]。

2.7 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的調(diào)控

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)信息化工作的重要一環(huán)，企業(yè)在對(duì)自身會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)控，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)提供良好的環(huán)境。要做到這一點(diǎn)，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體的工作模式進(jìn)行調(diào)整，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作及會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行分析，簡(jiǎn)化工作中的各項(xiàng)流程，提高工作效率。其次是需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念，在工作的過(guò)程中，應(yīng)用信息技術(shù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，最后應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析和整理。財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)管理工作的方向進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有序穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，因此，企業(yè)必須重視對(duì)自身會(huì)計(jì)信息化工作的建設(shè)，進(jìn)一步提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。這要求企業(yè)樹立起良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷對(duì)自身的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員樹立起終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，保障財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：吳麗霞，（1989.7-），山西省陽(yáng)泉市，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，中級(jí)審計(jì)師。