管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

朱兆林

【摘 ?要】在企業(yè)管理中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以發(fā)揮優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息、把握企業(yè)運(yùn)營狀況、幫助企業(yè)防范各類風(fēng)險(xiǎn)等作用。然而受到重視程度不夠、制度體系不完善、數(shù)據(jù)共享不足、專業(yè)人才缺乏等因素影響，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的作用未能充分發(fā)揮。論文基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性和重要性進(jìn)行分析，圍繞管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用存在的問題，從提高思想認(rèn)識(shí)、健全會(huì)計(jì)制度、建立共享中心、提高人員素質(zhì)方面入手，提出幾點(diǎn)行之有效的應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

【Abstract】Promoting the integration of management accounting and financial accounting in enterprise management can play a role in optimizing financial management information， grasping enterprise operation conditions and helping enterprise prevent all kinds of risks. However， affected by factors such as insufficient attention， imperfect system， insufficient data sharing and lack of professional talents， the role of the integrated application of management accounting and financial accounting has not been brought into full play. Based on the relationship between management accounting and financial accounting， this paper analyzes the feasibility and importance of the integration of management accounting and financial accounting. Focusing on the problems existing in the integrated application of management accounting and financial accounting， this paper puts forward some effective countermeasures from the aspects of improving ideological understanding， perfecting accounting system， establishing shared center and improving personnel quality， for reference.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合;企業(yè)管理;應(yīng)用

【Keywords】management accounting; financial accounting; integration; enterprise management; application

【中圖分類號(hào)】F234.3;F234.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）02-0101-03

1 引言

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了極大改變，并且企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在此過程中，企業(yè)要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，就要對(duì)經(jīng)營管理工作加強(qiáng)關(guān)注。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要構(gòu)成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，并從不同方面推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)營[1]。鑒于此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的研究與分析，采取有效措施解決當(dāng)前存在的問題，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)是通過一系列方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整理，并為企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制規(guī)劃提供有力的決策支持，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)更好經(jīng)營發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行全面的核算和監(jiān)督，然后根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)和盈利狀況科學(xué)合理開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效展開，除了可以為企業(yè)決策提供有價(jià)值的信息，還可以進(jìn)一步降低企業(yè)成本。從整體來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在十分緊密的關(guān)系，二者都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行核算管理，在改善企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展[2]。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性和重要性

3.1 可行性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性主要體現(xiàn)在以下方面：

①二者的數(shù)據(jù)信息和管理目標(biāo)一致。

無論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，并且都以企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)作為信息資源進(jìn)行計(jì)量、記錄和運(yùn)用，這些信息的來源相同。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相互配合的關(guān)系，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，是開展管理會(huì)計(jì)工作的前提保證;在管理會(huì)計(jì)方面，對(duì)數(shù)據(jù)的處理和分析是優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能的關(guān)鍵手段，通過二者共同發(fā)揮作用，可以確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值和推動(dòng)其更好發(fā)展。

②信息處理和過程控制聯(lián)動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相輔相成的，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于改善企業(yè)經(jīng)營管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展需要嚴(yán)格遵照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等制度規(guī)范，將各部門的數(shù)據(jù)整理匯總后，通過相應(yīng)的會(huì)計(jì)方法和程序?yàn)橄嚓P(guān)人員提供財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理層服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，實(shí)際工作不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)格約束，實(shí)際操作也會(huì)更加自由靈活，在二者有效聯(lián)動(dòng)下，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與業(yè)績的目標(biāo)能夠更快更好地達(dá)成[3]。

3.2 重要性

在企業(yè)管理中加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以發(fā)揮以下作用：

①優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息。

步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，信息資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性日漸提升，并直接影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，只有掌握更加全面和細(xì)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，才能為企業(yè)合法規(guī)劃經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和科學(xué)分配資源資金提供有力支持。

②有效把握企業(yè)運(yùn)營狀況。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要記錄的是企業(yè)過去的經(jīng)營活動(dòng)，并為內(nèi)部管理人員提供準(zhǔn)確的信息，管理會(huì)計(jì)則是在企業(yè)發(fā)展過程中分析把握內(nèi)部的真實(shí)需求，并通過加強(qiáng)管理控制的方式推動(dòng)企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有利于相關(guān)人員及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和優(yōu)化控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的有效達(dá)成。

③幫助企業(yè)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在企業(yè)運(yùn)營的全過程中可能面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，特別是由市場(chǎng)形勢(shì)變化、經(jīng)營決策失誤等引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有利于引導(dǎo)企業(yè)從不同的專業(yè)角度對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金優(yōu)化配置的同時(shí)，企業(yè)能夠獲得健康長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用存在的問題

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用仍然存在以下問題：

①企業(yè)重視程度不夠。

在企業(yè)的管理實(shí)踐中，部分企業(yè)的管理層將注意力放在拓展業(yè)務(wù)和開發(fā)新項(xiàng)目上，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知還停留在會(huì)計(jì)賬目記錄和核算方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，更遑論通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)造更多價(jià)值，最終管理會(huì)計(jì)的重要作用也無法得到充分發(fā)揮。

②會(huì)計(jì)體系有待完善。

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中應(yīng)用發(fā)展的時(shí)間較短，針對(duì)實(shí)際操作，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)和完善的會(huì)計(jì)體系以及機(jī)構(gòu)提供的指導(dǎo)和支持。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合的難度增大，并且難以對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行綜合分析和管理控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和穩(wěn)定發(fā)展也帶來極大影響。

③數(shù)據(jù)共享程度低。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用較為廣泛。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，信息技術(shù)占據(jù)了十分重要的地位。盡管很多現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，但是沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化更新，信息未能在更廣范圍、更深層次共享共用，這無疑對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用帶來了一定的負(fù)面影響。特別是在數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞和有效利用方面，數(shù)據(jù)共享中心的建設(shè)不夠完善，這直接影響到二者融合發(fā)展的步伐。

④專業(yè)人才缺乏。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用，需要眾多專業(yè)人才提供支持，并且人員素質(zhì)水平的高低也會(huì)對(duì)二者融合的進(jìn)度和作用產(chǎn)生極大影響。聯(lián)系實(shí)際發(fā)現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員通常只具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)分析和核算能力，與管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能相對(duì)不足，加之實(shí)際工作開展過程中未制定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的方式方法，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員局限于“賬房先生”的傳統(tǒng)職責(zé)，開展管理會(huì)計(jì)工作需要的深層次財(cái)務(wù)問題分析處理能力也比較欠缺，不僅極大地影響了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)度，而且為企業(yè)的管理實(shí)踐和運(yùn)營發(fā)展埋下隱患[5]。

5 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的有效策略

5.1 提高思想認(rèn)識(shí)

只有從思想上充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，才能在具體行動(dòng)中提高二者融合應(yīng)用的實(shí)效。在實(shí)踐操作中，企業(yè)可以加大管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的宣傳教育力度，并充分利用現(xiàn)代多媒體，對(duì)先進(jìn)的企業(yè)管理觀念、財(cái)務(wù)管理方法等進(jìn)行廣泛宣傳，在引起企業(yè)管理層及部門人員重視的同時(shí)，推動(dòng)該項(xiàng)工作深化落實(shí)，并且在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，充分發(fā)揮二者的職能作用，使企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境，在此過程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展[6]。與此同時(shí)，在增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意識(shí)后，緊密聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的頂層設(shè)計(jì)，在操作中要將重點(diǎn)放在樹立全面全新認(rèn)識(shí)、明確融合實(shí)施路徑、企業(yè)管理深化應(yīng)用等方面，在為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供有力指導(dǎo)的同時(shí)，促進(jìn)二者協(xié)同發(fā)展和充分發(fā)揮職能作用。

5.2 健全會(huì)計(jì)制度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)體系得到了深化改革和優(yōu)化完善。但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，使得部分企業(yè)現(xiàn)有的管理制度已經(jīng)無法滿足實(shí)際工作開展的需求，涉及的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也要緊跟發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境[7]?？紤]到現(xiàn)代企業(yè)普遍依托財(cái)務(wù)部門承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及職責(zé)，這種設(shè)置方式不僅讓身兼數(shù)職的會(huì)計(jì)人員難以深入地開展管理會(huì)計(jì)工作，還會(huì)對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量帶來一定影響。為防止這些情況出現(xiàn)，企業(yè)需要在融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程中，有效建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，如有需要，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理需求，對(duì)融合性組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行打造，執(zhí)行時(shí)要從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)維度入手，對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)工作體系和企業(yè)管理制度進(jìn)行深度剖析和全面考慮，并在健全完善相應(yīng)會(huì)計(jì)管理制度的過程中，促進(jìn)兩個(gè)會(huì)計(jì)體系在企業(yè)經(jīng)營管理過程中有效融合，從而使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中得到更加深入的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理水平與質(zhì)量得到明顯提高[8]。

5.3 建立共享中心

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容越來越多，并且數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出多種類型，會(huì)計(jì)部門對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理，需要投入較多的人力、物力、財(cái)力，實(shí)際操作也會(huì)受到人為、管理等因素影響，而無法保障最終的工作質(zhì)量?；诖耍髽I(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行有效利用，在實(shí)現(xiàn)各類信息數(shù)據(jù)快速、有效收集、整理、分類、管理和分析的同時(shí)，也能從企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘和利用，并在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理的同時(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。與此同時(shí)，可以利用信息化技術(shù)建立企業(yè)資源信息共享體系，在操作中要考慮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合對(duì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)需求，并通過建立數(shù)據(jù)對(duì)接信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)管理工作的有效開展提供強(qiáng)有力支持，并在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合的過程中，使可以支持整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃、決策、控制等活動(dòng)的一體化信息資源操作平臺(tái)盡快建成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)[9]。

5.4 提高人員素質(zhì)

要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，需要企業(yè)組建專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)。然而大多數(shù)財(cái)會(huì)人員只具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算能力，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作所需的素質(zhì)能力還比較欠缺，不僅影響管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程，還不利于企業(yè)管理水平的提升。為更好地解決這一問題，企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合對(duì)相關(guān)人才提出的新要求，對(duì)外招聘一批兼具管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的專業(yè)型、復(fù)合型人才加入現(xiàn)有工作隊(duì)伍，并圍繞實(shí)際工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)內(nèi)容等，大力開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，在幫助相關(guān)人員更好地把握自身工作內(nèi)容與職責(zé)的同時(shí)，實(shí)際開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作能夠更加游刃有余，相應(yīng)的工作效率與質(zhì)量也能得到極大提高[10]。另外，為充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性，可以將競(jìng)爭(zhēng)、考核、獎(jiǎng)懲等機(jī)制融入其中，促使會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)水平得到提升，并進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，其重要作用也能得到充分發(fā)揮。

6 結(jié)語

本文圍繞管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用展開研究。在新時(shí)期背景下，企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了極大的改變，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就要通過加強(qiáng)自身內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，有利于管理者更好地把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)也能更加科學(xué)合理地推進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際操作中，要想取得這一理想效果，除了要準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，還要采取提高企業(yè)內(nèi)部人員思想認(rèn)識(shí)、完善會(huì)計(jì)管理制度、建立數(shù)據(jù)信息共享中心、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)等措施，使二者有機(jī)融合，從而最大限度地滿足企業(yè)管理和發(fā)展的需要。

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