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    高校二級(jí)管理經(jīng)費(fèi)分配模型構(gòu)建研究

    2022-05-13 10:01:48陶麗萍徐磐樊雅文杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院浙江杭州311402
    商業(yè)會(huì)計(jì) 2022年8期
    關(guān)鍵詞:管理學(xué)生

    陶麗萍 徐磐 樊雅文 (杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院 浙江杭州 311402)

    一、引言

    隨著我國科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施以及教育體制改革的深化,高校的辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大,無論是經(jīng)費(fèi)來源渠道日趨復(fù)雜、財(cái)政體制改革精細(xì)化管理要求越來越高等外部環(huán)境挑戰(zhàn),還是校院兩級(jí)資金分配上的博弈問題、財(cái)權(quán)事權(quán)不統(tǒng)一等內(nèi)部環(huán)境引發(fā),集中管理已無法滿足高校需求,兩級(jí)管理的機(jī)制勢(shì)在必行。但教育資源集中在學(xué)校手中,如何分配給各二級(jí)學(xué)院目前尚沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),如何在保證教育資源合理分配的前提下,提高二級(jí)學(xué)院的積極性,實(shí)現(xiàn)高校高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展至關(guān)重要。

    在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理機(jī)制已無法適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的情況下,高職院校必須建立符合新形勢(shì)要求的校院兩級(jí)管理經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制,提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。此外,《政府會(huì)計(jì)制度》自2019年1月1日開始執(zhí)行,財(cái)政部于2022年1月18日公布修訂后的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》(財(cái)政部令第108號(hào)),自2022年3月1日起施行。《政府會(huì)計(jì)制度》及《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》的執(zhí)行,對(duì)高校財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化及財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化提出了更高要求的同時(shí),也為校院兩級(jí)管理經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制實(shí)施的科學(xué)準(zhǔn)確性提供了條件。本文以A高職院校為例,構(gòu)建二級(jí)管理經(jīng)費(fèi)分配模型,為高職院校二級(jí)學(xué)院的經(jīng)費(fèi)分配提供實(shí)施路徑和示范案例。

    二、二級(jí)管理經(jīng)費(fèi)分配模型構(gòu)建

    A高職院校采取“一級(jí)核算、兩級(jí)管理”的校、院兩級(jí)財(cái)務(wù)管理體制,即學(xué)校根據(jù)二級(jí)學(xué)院所承擔(dān)的教學(xué)、科研、服務(wù)社會(huì)的任務(wù),實(shí)施目標(biāo)管理,下?lián)芏?jí)管理經(jīng)費(fèi),二級(jí)學(xué)院統(tǒng)籌安排學(xué)校下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)和教學(xué)資源,形成財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的格局,進(jìn)一步強(qiáng)化“事權(quán)與財(cái)權(quán)相匹配”“責(zé)權(quán)利相結(jié)合”的二級(jí)學(xué)院辦學(xué)經(jīng)費(fèi)管理使用自主權(quán),增強(qiáng)二級(jí)學(xué)院主體意識(shí),進(jìn)一步激活二級(jí)學(xué)院社會(huì)創(chuàng)收潛能,提升專業(yè)服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí)和能力。本文從生均撥款收入、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收入、考核獎(jiǎng)勵(lì)收入、社會(huì)服務(wù)類收入四項(xiàng)收入入手,構(gòu)建二級(jí)管理經(jīng)費(fèi)分配模型。同時(shí)從人員經(jīng)費(fèi)開支(在編人員、編外人員)、教學(xué)專項(xiàng)開支、學(xué)生活動(dòng)開支、公用經(jīng)費(fèi)開支、社會(huì)服務(wù)開支等方面核算二級(jí)學(xué)院辦學(xué)成本,形成辦學(xué)結(jié)余。

    (一)辦學(xué)收入

    辦學(xué)收入主要包含生均撥款收入、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收入、考核獎(jiǎng)勵(lì)收入、社會(huì)服務(wù)類收入四項(xiàng)收入。

    1.生均撥款收入。生均撥款收入劃撥方式參照上級(jí)財(cái)政部門經(jīng)費(fèi)劃撥的理念,構(gòu)建以生均撥款基數(shù)×系數(shù)為基礎(chǔ)的模型,進(jìn)一步結(jié)合師生比、師資職稱(級(jí))結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別、學(xué)費(fèi)收繳率等因素,用于保障二級(jí)學(xué)院的人員、教學(xué)、研究等日?;鹃_支。具體模型如下:

    R=學(xué)生數(shù)×R1×(X1+X2+X3)×X4

    其中,R1為生均撥款基數(shù),根據(jù)各專業(yè)基本辦學(xué)成本及高職院校二級(jí)學(xué)院實(shí)際運(yùn)行情況等綜合因素取值,并根據(jù)整體辦學(xué)情況及上級(jí)政策適時(shí)調(diào)整。該基數(shù)設(shè)置時(shí),應(yīng)綜合考慮生均撥款收入能夠基本保障二級(jí)學(xué)院在編人員經(jīng)費(fèi)的發(fā)放,可以考慮滿足二級(jí)學(xué)院在編人員每月按相應(yīng)職稱計(jì)算的工資標(biāo)準(zhǔn)成本等。

    為適當(dāng)鼓勵(lì)二級(jí)學(xué)院優(yōu)化師生比,避免一味降低人員成本而壓縮師生比,影響教學(xué)質(zhì)量,設(shè)置師生比調(diào)整系數(shù)。師生比(X1)=(該學(xué)院在編教職工數(shù)/該學(xué)院學(xué)生數(shù))×10,考慮到該學(xué)院在編教職工數(shù)/該學(xué)院學(xué)生數(shù)影響因素太小,故放大10倍。師生比高的二級(jí)學(xué)院,說明教師充足,相對(duì)人員成本也較大。

    考慮到教職工職稱越高,二級(jí)學(xué)院人員開支成本越大,為鼓勵(lì)二級(jí)學(xué)院加快優(yōu)化教職工職稱結(jié)構(gòu)、積極引進(jìn)高層次人才,故設(shè)置職稱調(diào)整系數(shù)。職稱調(diào)整系數(shù)(X2)=∑(該職稱在編教職工數(shù)×對(duì)應(yīng)職稱調(diào)整系數(shù))/該學(xué)院在編教職工數(shù)。對(duì)應(yīng)職稱調(diào)整系數(shù),即對(duì)不同職稱設(shè)置對(duì)應(yīng)的職稱系數(shù),職稱越高,系數(shù)越大。

    由于學(xué)科之間存在差別,不同專業(yè)生均培養(yǎng)成本不同,單純以學(xué)生數(shù)劃撥經(jīng)費(fèi)有失公允。學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過上級(jí)部門審批的,權(quán)威且客觀準(zhǔn)確,故基于此設(shè)置專業(yè)調(diào)整系數(shù)。專業(yè)調(diào)整系數(shù)(X3)=∑(該專業(yè)學(xué)生數(shù)×對(duì)應(yīng)專業(yè)調(diào)整系數(shù))/該學(xué)院學(xué)生數(shù)。對(duì)應(yīng)專業(yè)調(diào)整系數(shù)的設(shè)置以學(xué)校最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以該專業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的比例作為該專業(yè)的對(duì)應(yīng)專業(yè)調(diào)整系數(shù),對(duì)特殊專業(yè)可以適當(dāng)上浮比例。

    為保障收費(fèi)的及時(shí)性,提高二級(jí)學(xué)院的收費(fèi)責(zé)任意識(shí),設(shè)置學(xué)費(fèi)等收繳率。學(xué)費(fèi)等收繳率(X4)=實(shí)繳學(xué)費(fèi)等金額/應(yīng)繳學(xué)費(fèi)等金額×100%。

    生均撥款收入為二級(jí)學(xué)院辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來源,該部分收入的規(guī)模需與二級(jí)學(xué)院的規(guī)模相匹配,與學(xué)校的辦學(xué)定位及總體布局相適應(yīng)。對(duì)于學(xué)校重點(diǎn)扶持的二級(jí)學(xué)院,可通過上浮生均撥款基數(shù)的方式進(jìn)行靈活調(diào)節(jié)。生均撥款收入總額需嚴(yán)格控制,生均撥款基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)的設(shè)置,需經(jīng)過嚴(yán)密的測(cè)算。該部分收入設(shè)置太過收緊,會(huì)導(dǎo)致二級(jí)學(xué)院即使在社會(huì)服務(wù)創(chuàng)收較大的情況下也不足以發(fā)放人員績效,從而影響辦學(xué)穩(wěn)定性;若太過寬裕,會(huì)導(dǎo)致二級(jí)學(xué)院無需額外創(chuàng)收就可以發(fā)足績效額度,影響創(chuàng)收積極性及成本節(jié)約的動(dòng)力。

    此外,基礎(chǔ)教學(xué)部、馬克思主義學(xué)院等,由于其性質(zhì)是為全校學(xué)生服務(wù)的,與其他二級(jí)學(xué)院不同,不直接涉及學(xué)生管理工作,生均撥款劃撥方式需進(jìn)行調(diào)整??梢圆捎萌W(xué)生數(shù)×生均撥款基數(shù)×職稱系數(shù)×一定比例×全校學(xué)生學(xué)費(fèi)等收繳率的方式劃撥。

    2.專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收入。在生均撥款收入劃撥基礎(chǔ)上,針對(duì)辦學(xué)需要,設(shè)置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。該部分收入是生均撥款收入的有力補(bǔ)充,圍繞學(xué)校工作重點(diǎn),設(shè)立教學(xué)工作類、師資隊(duì)伍建設(shè)類、學(xué)生活動(dòng)類、公用業(yè)務(wù)類、國際教育項(xiàng)目類、其他類等六類專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。主要以生均定額的方式,將專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收入劃撥給相關(guān)二級(jí)學(xué)院,用于各類專項(xiàng)開支。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收入劃撥時(shí),需要明確是否可以統(tǒng)籌用于辦學(xué)項(xiàng)目的人員、教學(xué)、研究等日常開支。

    (1)教學(xué)工作類經(jīng)費(fèi)可以分為??顚S妙?、統(tǒng)籌使用類、特定專項(xiàng)類。??顚S妙?,可以設(shè)置專業(yè)(群)建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、課程建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、實(shí)訓(xùn)(體育)耗材專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等與教學(xué)有關(guān)的經(jīng)費(fèi),此類經(jīng)費(fèi)可以以生均定額方式劃撥。由于該類經(jīng)費(fèi)性質(zhì)屬于??顚S?,不允許用于在編人員經(jīng)費(fèi),結(jié)余經(jīng)費(fèi)也不允許用于貼補(bǔ)人員經(jīng)費(fèi)。統(tǒng)籌使用類主要是對(duì)人員經(jīng)費(fèi)開支的彌補(bǔ),可以設(shè)置公選課專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、就業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等,這類經(jīng)費(fèi)是由于特定專項(xiàng)工作引起的,其開支主要體現(xiàn)在人員經(jīng)費(fèi),劃撥時(shí)可以規(guī)定統(tǒng)籌用于二級(jí)學(xué)院的人員、教學(xué)、研究等日常開支。此外,根據(jù)二級(jí)學(xué)院獨(dú)有特點(diǎn),設(shè)置特定專項(xiàng)類經(jīng)費(fèi),例如對(duì)于兩地辦學(xué)的二級(jí)學(xué)院,設(shè)置異地辦學(xué)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),用于彌補(bǔ)異地辦學(xué)產(chǎn)生的額外成本。對(duì)于有特定采風(fēng)需求的藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院,適當(dāng)設(shè)置藝術(shù)類專業(yè)實(shí)踐專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

    (2)師資隊(duì)伍建設(shè)類經(jīng)費(fèi),主要包括人才引進(jìn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)(含柔性引進(jìn)人才)、兼職兼課教師聘請(qǐng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)等,該類經(jīng)費(fèi)劃撥依據(jù)相應(yīng)管理辦法執(zhí)行,對(duì)二級(jí)學(xué)院聘請(qǐng)的兼職教師、編外用工人員給予一定的貼補(bǔ)。

    (3)學(xué)生活動(dòng)類經(jīng)費(fèi)用于二級(jí)學(xué)院學(xué)生活動(dòng)方面的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),可以采用學(xué)生數(shù)×生均標(biāo)準(zhǔn)模式劃撥,實(shí)行??顚S?。

    (4)公用業(yè)務(wù)類專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)主要用于二級(jí)學(xué)院辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、咨詢費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、維修(護(hù))費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、校內(nèi)外資源使用費(fèi)、交通費(fèi)用、其他支出等,可以采用學(xué)生數(shù)×生均標(biāo)準(zhǔn)模式劃撥,實(shí)行??顚S?。

    (5)國際教育類經(jīng)費(fèi),是專門針對(duì)留學(xué)生設(shè)置的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。該經(jīng)費(fèi)劃撥可以在扣除體檢費(fèi)、居留許可證費(fèi)、伙食補(bǔ)貼等(包括但不限于)固定且標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的必要開支項(xiàng)目(統(tǒng)一納入學(xué)校列支)后,其余留學(xué)生專項(xiàng)生均經(jīng)費(fèi)全部劃撥給相應(yīng)二級(jí)學(xué)院。

    3.考核獎(jiǎng)勵(lì)收入。該部分收入與辦學(xué)效益、年終考核績效掛鉤,用于激勵(lì)各二級(jí)學(xué)院圍繞核心工作創(chuàng)造價(jià)值,利用經(jīng)濟(jì)杠桿發(fā)揮二級(jí)學(xué)院的主觀能動(dòng)性,為學(xué)校建設(shè)添磚加瓦。學(xué)校制定具體考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法,在每年年底對(duì)各二級(jí)學(xué)院工作績效進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果將經(jīng)費(fèi)按不同的人均標(biāo)準(zhǔn)劃撥至各二級(jí)學(xué)院。

    4.社會(huì)服務(wù)類收入。二級(jí)學(xué)院創(chuàng)收的社會(huì)服務(wù)收入,除上交部分管理費(fèi)外,其余均作為二級(jí)學(xué)院的收入。其中課題經(jīng)費(fèi)??顚S?,按照相應(yīng)經(jīng)費(fèi)管理辦法執(zhí)行,不能統(tǒng)籌用于人員經(jīng)費(fèi)。根據(jù)高等學(xué)校社會(huì)服務(wù)的職能,為服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也為進(jìn)一步激發(fā)二級(jí)學(xué)院發(fā)揮所辦專業(yè)(學(xué)科)優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)二級(jí)學(xué)院面向政府、企業(yè)等單位開展課題研究、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技能鑒定、合作培訓(xùn)等服務(wù),積極培育高凈值社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目,大力增加社會(huì)服務(wù)類收入,拓寬辦學(xué)資源。需注意的是,為避免二級(jí)學(xué)院盲目追求社會(huì)服務(wù)收入最大化而有可能存在違反財(cái)政紀(jì)律的可能性,需嚴(yán)格落實(shí)合同審核把關(guān)。

    (二)辦學(xué)成本

    二級(jí)學(xué)院的辦學(xué)成本主要包括人員經(jīng)費(fèi)開支、教學(xué)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支、學(xué)生活動(dòng)開支、公用經(jīng)費(fèi)開支、社會(huì)服務(wù)開支等。

    1.人員經(jīng)費(fèi)開支主要包含在編人員及編外用工人員的開支。針對(duì)在編人員成本,需明確校院各自承擔(dān)部分?;谪?cái)權(quán)事權(quán)相統(tǒng)一原則,二級(jí)學(xué)院承擔(dān)的在編人員成本應(yīng)為二級(jí)學(xué)院可以自主分配的績效部分,因此納入二級(jí)學(xué)院的在編人員支出主要為二級(jí)學(xué)院依據(jù)自身分配制度發(fā)放的人員經(jīng)費(fèi),其余二級(jí)學(xué)院不可控在編人員成本由學(xué)校承擔(dān)。編外人員成本由于有特定師資隊(duì)伍建設(shè)類經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ),基于收支兩條線原則,全部作為二級(jí)學(xué)院成本開支。

    2.教學(xué)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收入相對(duì)應(yīng),由于部分教學(xué)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)可以統(tǒng)籌使用于人員經(jīng)費(fèi),因此教學(xué)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)應(yīng)的開支一部分會(huì)體現(xiàn)在人員經(jīng)費(fèi)開支中,例如公選課、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程的課酬支出等。

    3.為充分保證學(xué)生工作經(jīng)費(fèi),學(xué)生活動(dòng)的開支需專門用于學(xué)生活動(dòng),不能用于其他方面,若學(xué)生經(jīng)費(fèi)不足,可以用其他經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)。

    4.公用經(jīng)費(fèi)的開支,同樣為??顚S?,基于目前校內(nèi)資源使用尚未出臺(tái)統(tǒng)一的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),關(guān)于水電、專用教學(xué)資源使用等無法體現(xiàn)在公用經(jīng)費(fèi)支出中。

    5.社會(huì)服務(wù)開支,需嚴(yán)格按照相應(yīng)管理辦法執(zhí)行。二級(jí)學(xué)院在開展各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)工作過程中發(fā)生的非人員經(jīng)費(fèi)開支,必須按照“專款專用”原則,從該服務(wù)項(xiàng)目取得的收入中列支。

    (三)辦學(xué)結(jié)余

    為清晰呈現(xiàn)二級(jí)學(xué)院二級(jí)管理經(jīng)費(fèi)整體情況和使用狀況,建立二級(jí)學(xué)院二級(jí)管理經(jīng)費(fèi)核算體系(見圖1),形成二級(jí)管理經(jīng)費(fèi)核算報(bào)表。一個(gè)核算年度完畢后,根據(jù)二級(jí)學(xué)院收入支出情況,核算當(dāng)年辦學(xué)結(jié)余。辦學(xué)結(jié)余主要體現(xiàn)在可發(fā)人員經(jīng)費(fèi)結(jié)余、學(xué)生經(jīng)費(fèi)結(jié)余、公用經(jīng)費(fèi)結(jié)余以及教學(xué)專項(xiàng)結(jié)余(??顚S妙悾?。結(jié)余經(jīng)費(fèi)可以由二級(jí)學(xué)院統(tǒng)籌安排使用,鼓勵(lì)二級(jí)學(xué)院逐年累積留存一定的資金供本學(xué)院(部)發(fā)展使用。

    圖1 二級(jí)管理經(jīng)費(fèi)核算體系

    (四)二級(jí)管理經(jīng)費(fèi)核算結(jié)果應(yīng)用

    為充分激發(fā)二級(jí)學(xué)院創(chuàng)收積極性,發(fā)揮創(chuàng)收潛能,學(xué)校對(duì)二級(jí)學(xué)院實(shí)施社會(huì)服務(wù)目標(biāo)管理,年初對(duì)二級(jí)學(xué)院設(shè)置相應(yīng)的社會(huì)服務(wù)目標(biāo),年終結(jié)合貢獻(xiàn)率及完成率兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核,對(duì)于超額完成的二級(jí)學(xué)院會(huì)根據(jù)超額完成率分檔進(jìn)行超額獎(jiǎng)勵(lì),將考核結(jié)果與年終績效指標(biāo)相掛鉤,根據(jù)考核結(jié)果分配績效額度。此外,年終考核指標(biāo)應(yīng)與年終結(jié)余相結(jié)合,共同影響年終獎(jiǎng),僅有績效額度但年終結(jié)余不足或年終結(jié)余充足但績效額度不夠,都會(huì)影響學(xué)院的實(shí)際可發(fā)績效,這就促使二級(jí)學(xué)院在爭創(chuàng)的同時(shí)考慮節(jié)支率。若二級(jí)學(xué)院年終績效指標(biāo)額度不足,但結(jié)余充沛,可以允許二級(jí)學(xué)院超額發(fā)放,但需實(shí)行年人均績效工資限額控制。即二級(jí)學(xué)院實(shí)際發(fā)放的人員績效工資水平超過限額標(biāo)準(zhǔn)的,超額部分須按超額累進(jìn)比率向?qū)W校繳納調(diào)劑資金。

    三、結(jié)語

    實(shí)行“一級(jí)核算、兩級(jí)管理”的校、院兩級(jí)財(cái)務(wù)管理體制是高職院校內(nèi)部管理機(jī)制改革的必然趨勢(shì),也是提升內(nèi)部管理水平、實(shí)現(xiàn)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。本文結(jié)合A高職院校實(shí)際情況,構(gòu)建二級(jí)管理經(jīng)費(fèi)分配模型,優(yōu)化二級(jí)管理經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制,為其他高職院校提供激發(fā)二級(jí)學(xué)院辦學(xué)活力的實(shí)踐路徑。在實(shí)施過程中,如何提高二級(jí)管理經(jīng)費(fèi)分配的公平合理性,如何更好地平衡校院兩級(jí)經(jīng)費(fèi)分配關(guān)系,是一個(gè)難點(diǎn),也是本文后續(xù)尚需完善的地方。

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