新時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策思考

高增杰

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理工作的重視，企業(yè)人力資源管理逐漸提上了日程。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式背景下，我國的需求管理依舊是經(jīng)濟(jì)管理的重要模式，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)背景下，以往單一的需求管理模式對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無法起到拉動(dòng)作用，企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中面臨更加嚴(yán)峻的形勢。進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，將傳統(tǒng)的需求管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌慕?jīng)濟(jì)管理模式，將宏觀管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o側(cè)。隨著改革工作的開展，整體工作開展質(zhì)量得以提升，并促使企業(yè)整體結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)隨著需求得以優(yōu)化。借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能、減庫存、降成本及防風(fēng)險(xiǎn)等工作目標(biāo)，在合理調(diào)配生產(chǎn)資源的過程中，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的有效供給。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生重大影響，需要結(jié)合新的政策環(huán)境與市場變化，推動(dòng)整體戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能提升科技含量，促使企業(yè)有更多的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;存在問題;解決對策

引言

企業(yè)在目前多元化的市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著非常重要的作用，它們體量不是特別大、起點(diǎn)不高，但涉及面廣、人員調(diào)配靈活、生產(chǎn)效率高、整體配合度好，多集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也因企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理不完善，企業(yè)運(yùn)作往往從生存、利潤等問題為出發(fā)點(diǎn)，導(dǎo)致在招聘員工及員工入職后，企業(yè)的人力資源管理不到位，從而增加了企業(yè)的用工和用人成本。

1人力資源管理內(nèi)涵

當(dāng)今時(shí)代，正處在一個(gè)人才激烈競爭的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人力資源管理是對人才進(jìn)行合理配置的基礎(chǔ)，企業(yè)根據(jù)規(guī)劃發(fā)展招聘相應(yīng)的人才，對人才進(jìn)行培訓(xùn)、考核和使用，通過一系列的措施來調(diào)動(dòng)人才的積極性，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，以為企業(yè)獲得更高的價(jià)值。人力資源管理的變革是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷發(fā)展進(jìn)步的，企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，根據(jù)崗位需求合理配置人力資源，通過計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)人力資源的開發(fā)、保持和利用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

2新時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1缺少專業(yè)的管理人員隊(duì)伍

其一，管理人員整體素質(zhì)水平較低。個(gè)人工作人員管理思想較為落后，從而影響了管理行為以及方式，在管理工作中出現(xiàn)了過于主觀的現(xiàn)象，難以在企業(yè)中構(gòu)建公平、公正的工作氛圍。多數(shù)管理人員綜合素質(zhì)較低，無法適應(yīng)現(xiàn)代人資管理工作的需求，如工作時(shí)需要使用到心理學(xué)理論、人際交往理論等，但是管理人員缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí);其二，企業(yè)缺少合理的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)是管理人員進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要方式，但是企業(yè)沒有重視培訓(xùn)活動(dòng)的重要性，管理人員的能力無法得到有效提高。

2.2沒有長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃

在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候急速招聘，空缺了崗位再進(jìn)行招聘。在培訓(xùn)的過程中，沒有設(shè)定具體科學(xué)的目標(biāo)，沒能清晰準(zhǔn)確地了解員工需求，沒有確定培訓(xùn)要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，造成員工對企業(yè)的期望值大大降低。

2.3復(fù)雜化的管理關(guān)系

處于分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的資源供應(yīng)者和需求者之間的相互交易對于第三方平臺(tái)的依賴性相對較大，同時(shí)人才的需求方和求職的員工之間也是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來進(jìn)行信息的傳遞和交流，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的誕生為分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的雙方提供了一個(gè)更為公平的交易平臺(tái)，可以通過信息的共享使得信息獲取量的差距逐漸縮小。而由于分享經(jīng)濟(jì)作為新興事物的一種，發(fā)展時(shí)間相對較短，在各個(gè)方面仍舊不健全，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織管理等方面呈現(xiàn)出一種松散化的現(xiàn)象。當(dāng)前我國并未制定出完善的法律法規(guī)對分享經(jīng)濟(jì)下的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行合理管理。換言之，第三方平臺(tái)在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中缺乏必須的法律依據(jù)，導(dǎo)致人力資源管理工作難度進(jìn)一步提升，并且一旦第三方平臺(tái)上的勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)糾紛，會(huì)為其帶來十分嚴(yán)重的后果。

3新時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在問題的解決對策

3.1打造高水平的人力資源管理隊(duì)伍

人力資源管理隊(duì)伍的工作會(huì)受到工作人員綜合素質(zhì)的影響，應(yīng)當(dāng)打造高素質(zhì)工作隊(duì)伍才能夠保證管理工作有序開展。首先，應(yīng)當(dāng)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠正確認(rèn)識(shí)新時(shí)代下人資管理理念的創(chuàng)新，應(yīng)用新型理念和手段對工作模式進(jìn)行改進(jìn)。在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)改變培訓(xùn)形式，如利用線上平臺(tái)實(shí)施培訓(xùn)，要求管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自主完成培訓(xùn)課程和課程考核，保證管理人員通過培訓(xùn)考核，提高自身的能力。其次，在管理隊(duì)伍中樹立典型榜樣，充分發(fā)揮榜樣的帶頭作用，使得其他人員能夠向榜樣學(xué)習(xí)，打造良好的工作氛圍。在該種模式下可以形成以骨干人員為核心的工作隊(duì)伍，促使整體管理工作質(zhì)量的提高。最后，積極吸收新型人才前往企業(yè)人資管理崗位中，充實(shí)工作隊(duì)伍，使工作隊(duì)伍能夠煥發(fā)出新的活力。

3.2制定人員招聘流程

目前該企業(yè)在人員招聘方面存在諸多問題，導(dǎo)致招人難、留人難的局面。筆者認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)招聘事宜：招聘開始之前，首先對企業(yè)的整體情況做個(gè)詳細(xì)整理，注明企業(yè)的規(guī)模、主要經(jīng)營的范圍、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程等，可以使應(yīng)聘人員對企業(yè)的情況有個(gè)全面的了解;其次是和用人部門詳細(xì)溝通招聘需求：需要什么樣的人員，人員到崗后要完成的工作內(nèi)容，以及企業(yè)和用人部門的規(guī)章制度，讓應(yīng)聘者可以一目了然的明白所應(yīng)聘的崗位，在企業(yè)中的重要程度，也讓應(yīng)聘者明白所應(yīng)聘崗位將為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和自身面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);再次是制定招聘標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷、年齡、性別、專業(yè)技能、工作時(shí)間、福利待遇等做詳細(xì)的說明，各項(xiàng)內(nèi)容可量化，方便對照執(zhí)行，屆時(shí)根據(jù)面試人員的簡歷、招聘面談情況來確認(rèn)應(yīng)聘人員和企業(yè)的匹配程度，從而確認(rèn)是否要錄用;最后則是確認(rèn)錄用的員工，根據(jù)公司的入職流程辦理相關(guān)入職手續(xù)。一套完整科學(xué)的招聘體系，不僅會(huì)降低企業(yè)的用人成本，還會(huì)讓員工對企業(yè)的期望值變高，從而提高工作的積極性。

3.3擁有靈活不死板的管理方式

企業(yè)在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理工作，需要采取針對性的管理方式，換而言之，內(nèi)部組織的管理方式需要變得更為靈活。具體而言，企業(yè)需要在全面了解日常運(yùn)營、產(chǎn)品以及服務(wù)內(nèi)容和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，選擇合適的方式，對相應(yīng)的人力資源管理制度做出合理的調(diào)整，從而保證人力資源管理工作得以高效且穩(wěn)定的開展。除此之外，人力資源管理部門也需要重視內(nèi)部人才的多元化培養(yǎng)，以便在幫助員工做好本職工作的同時(shí)，更好地發(fā)揮員工本身所具備的其他才能。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也可以通過建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制以及學(xué)習(xí)分享機(jī)制，以便在整合、分類企業(yè)內(nèi)部人才的基礎(chǔ)上，將人才所具備的能力進(jìn)行全面的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)內(nèi)部人才綜合能力水平的目標(biāo)。對于剛進(jìn)入企業(yè)的新員工或者是實(shí)習(xí)員工，可以通過采取老員工一對一的方式進(jìn)行針對性指導(dǎo)，幫助員工在解決工作崗位中遇到問題的基礎(chǔ)上，以最快速度掌握專業(yè)工作技能，更好地幫助這些新員工向著專業(yè)化方向發(fā)展。

結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建的以內(nèi)部治理為依托的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅有助于企業(yè)人力基礎(chǔ)的進(jìn)一步增強(qiáng)，而且拓寬了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的道路。要構(gòu)建企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

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