精益建造理論下建筑工程管理模式探究

摘要：在建筑產(chǎn)業(yè)化的背景下，建筑管理對于提高工程的管理效率和質(zhì)量具有極其重要的作用。當(dāng)前，精益制造理論被建筑工程制造所推崇，精益建造的建筑管理模式的基礎(chǔ)就是 TFV 理論，享譽(yù)業(yè)界。該文正是基于此，以精益制造理論為背景，探索精益制造理論的價(jià)值，探索精益建造理論下建筑工程管理模式，以期實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：精益制造 建筑工程 管理模式 管理效率

中圖分類號(hào)：TU713? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ?文章編號(hào)：1672-3791（2022）03（b）-0000-00

Research on Construction Project Management Mode Under Lean Construction Theory

WU Jianping

（Fuzhou Software TechnologyVocational College，F(xiàn)uzhou，F(xiàn)ujian Province，350001 China）

Abstract： In the context of construction industrialization， construction management plays an extremely important role in improving the management efficiency and quality of the project. At present， lean manufacturing theory is respected by construction engineering manufacturing. The basis of lean construction management mode is TFV theory， which is well-known in the industry. Based on this， taking lean manufacturing theory as the background， this paper explores the value of lean manufacturing theory and the construction engineering management mode under lean construction theory， in order to realize the high-quality development of construction engineering management and enhance the competitiveness of enterprises.

Key Words： Lean manufacturing; Architectural engineering; Management model;Management efficiency

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、信息化、產(chǎn)業(yè)化的時(shí)空背景下，建筑行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)生嬗變，以勞動(dòng)力增密的傳統(tǒng)競爭環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)增密的競爭環(huán)境，因此，如何優(yōu)化建筑工程的項(xiàng)目管理水平？如何更好地面向市場需求滿足客戶的個(gè)性化需要？如何提高技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際運(yùn)用？解決這些問題，必將成為建筑工程行業(yè)發(fā)展的核心議題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相比于制造業(yè)在新技術(shù)、新方法、新流程等方面的廣泛運(yùn)用，建筑行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的運(yùn)用幅度較低，導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量低、生產(chǎn)效率慢等問題，且圍繞著房屋質(zhì)量問題（漏水、滲水、建筑材料不合格等）的新聞屢見不鮮，反映出建筑工程質(zhì)量的問題。項(xiàng)目管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要砝碼。近年來，為適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜化、大型化和信息化的需求，諸多項(xiàng)目管理理論得以創(chuàng)新和運(yùn)用，譬如BIM技術(shù)、精益制造理論等，對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率起到事半功倍的效果。精益制造理論源于精益生產(chǎn)。何謂精益生產(chǎn)？即是在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)工匠精神、精益求精，注重準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化。將精益生產(chǎn)運(yùn)用于建筑項(xiàng)目建設(shè)，在于建筑工程項(xiàng)目亦是產(chǎn)品生產(chǎn)，把精益制造理念與建筑工程項(xiàng)目相結(jié)合，以優(yōu)化管理、改進(jìn)管理，最終形成完整的、科學(xué)的、系統(tǒng)的的項(xiàng)目管理方法體系。無疑，在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，現(xiàn)場管理尤為重要，直接關(guān)系著工程安全、質(zhì)量、效率和效益。然而，在審視建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些問題不容忽視，包括現(xiàn)場管理重視程度不夠、現(xiàn)場管理理論方法缺位、現(xiàn)場管理過于粗糙等，嚴(yán)重制約建筑工程的效益最大化。對此，在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中嵌入精益制造理論，突出精益制造理論在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理任務(wù)分配、流程優(yōu)化、價(jià)值呈現(xiàn)等方面發(fā)揮作用，識(shí)別出關(guān)鍵性影響因素，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的技術(shù)和方法，對于降成本、節(jié)能耗、去產(chǎn)能必將帶來可喜的效果[1]。該文正是基于此，以精益制造理論為視角，探索精益制造理論視角下建筑工程項(xiàng)目管理的有效模式，為建筑工程滿足市場和客戶需求，增強(qiáng)行業(yè)競爭力厚實(shí)基礎(chǔ)。

1精益制造的概述

精益制造理論起源于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)是豐田公司在企業(yè)生產(chǎn)管理上的創(chuàng)新，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)按時(shí)生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、質(zhì)量生產(chǎn)，突出生產(chǎn)過程中的精益求精，以質(zhì)量為生命、以效率為核心，這就是豐田為什么能夠走向全球的重要推因。事實(shí)上，精益制造理論早在20世紀(jì)60年代便被運(yùn)用于企業(yè)管理中，尤其是在日本、美國、德國等工業(yè)強(qiáng)國，精益制造理論被研究較為透徹、運(yùn)用較為廣泛，并取得了較為可喜的成果。對于精益制造理論在建筑工程行業(yè)的研究。

美國哥倫比亞大學(xué)的Remon教授提出，建筑行業(yè)發(fā)展離不開精益制造理論的指導(dǎo)，在精益制造理論下，建筑行業(yè)在質(zhì)量和效率方面都將取得飛躍，不僅能減少建筑浪費(fèi)、提高效率，對于優(yōu)化工作流程亦是大有裨益的。

美國圣地亞哥大學(xué)教授Bhargav Davez 通過收集建筑行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，分析建筑行業(yè)施工管理的問題，將精益制造理論和信息化管理相結(jié)合，突出智能化、信息化手段在建筑項(xiàng)目施工周期中的運(yùn)用，取得較好的效果。

在我國，精益制造理論在建筑工程項(xiàng)目管理中的研究不斷深入，效果顯著。陳永強(qiáng)研究利用精益建造理論從滿足客戶需求、提高設(shè)計(jì)水平、減少變化提高績效、標(biāo)準(zhǔn)化管理和項(xiàng)目過程績效評價(jià)這5個(gè)方面來提升工程項(xiàng)目管理水平，并且得出了在保證質(zhì)量、最短工期、消耗最少資源的條件下，以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新型工程項(xiàng)目管理模式。殷彬提出了精益建造體系在建筑企業(yè)中應(yīng)用的研究思路和分析方法，注重理論聯(lián)系實(shí)際、緊密結(jié)合建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出了適應(yīng)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的管理模式。

2精益制造對建筑工程管理的價(jià)值審視

2.1有助于改善建筑施工現(xiàn)場不規(guī)范管理

數(shù)據(jù)顯示：建筑行業(yè)對我國GDP奉獻(xiàn)率達(dá)到20%以上，是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，無疑，建筑行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量高低，與施工現(xiàn)場管理模式密切相關(guān)[2]。然而，在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中，一些問題不容忽視，譬如：施工現(xiàn)場管理混亂、建筑施工材料亂堆亂放、建筑施工安全事件屢禁不止等，這些問題的產(chǎn)生，既有管理意識(shí)薄弱的問題，更有管理方法不規(guī)范的問題。因此，從精益制造理論出發(fā)，探尋有效的施工現(xiàn)場管理模式，對于優(yōu)化和創(chuàng)新建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效益是大有裨益的。

2.2有助于提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、建立良好聲譽(yù)

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)行業(yè)慢慢走向飽和狀態(tài)，在“房住不炒”的理念下，建筑工程項(xiàng)目要提高效益，必須要著眼于施工現(xiàn)場管理，著力于施工現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，因此才能不斷提高行業(yè)競爭力。精益制造理論講究低成本高效率，講究全員參與，講究全生命周期管理，對于創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理模式具有極其重要的作用，能從根本上解決建筑工程項(xiàng)目存在的管理效率低問題，進(jìn)而提高企業(yè)聲譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力[3]。

2.3有助于保證建筑施工質(zhì)量

質(zhì)量是建筑工程施工的生命線，缺乏質(zhì)量的建筑工程必將是無源之水，無本之木，對于企業(yè)發(fā)展是百害而無一利的。如何提高建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量？現(xiàn)場管理是重中之重。精益制造理論嵌入建筑工程現(xiàn)場管理中，強(qiáng)化對項(xiàng)目工程的全生命周期管理，對建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程、每一個(gè)工期等進(jìn)行細(xì)致化、精密化的管理，以不斷提高工人的質(zhì)量觀、效益觀，杜絕施工過程中的不合理、不規(guī)范現(xiàn)象，最終服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

3精益制造理論下建筑工程管理模式的創(chuàng)新探索

精益生產(chǎn)思想是精益制造的來源，精益建造的建筑管理模式的基礎(chǔ)就是 TFV 理論。建筑產(chǎn)品本身具有一次性、唯一性的特點(diǎn)，然而，對于建筑企業(yè)和建筑管理模式，存在循環(huán)性、創(chuàng)新性和重復(fù)性的特點(diǎn)，近年來，我國在建筑工程施工管理中引入BIM、精益化等管理模式，即是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展競爭力?；诰嬷圃煸趯?shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、流程最優(yōu)化、管理最佳化的優(yōu)勢，在精益制造理論視角下，建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從以下進(jìn)行探索[4]。

3.1突出硬性管理，打造全生命周期的任務(wù)管理模式

建筑工程管理，就是一個(gè)對工程任務(wù)的全生命周期的管理。在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理實(shí)踐中，存在生產(chǎn)轉(zhuǎn)換任務(wù)管理的特點(diǎn)，同時(shí)，在建筑施工過程中，表現(xiàn)出一種硬性化的管理特點(diǎn)，將建筑工程分割成為若干個(gè)模塊，不同模塊相互割裂，導(dǎo)致“孤島效應(yīng)”，是一種非全生命周期的管理模式。基于精益制造理論視角下的建筑工程管理，將整個(gè)工程任務(wù)周期納入到管理范疇之中，以硬性管理為內(nèi)核，以客戶需求為核心，突出客戶的需求導(dǎo)向，按照建筑工程合同的細(xì)則進(jìn)行任務(wù)管理，突出在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上任務(wù)完成的效率和質(zhì)量，實(shí)施跟蹤式管理，以增強(qiáng)管理粘性，推動(dòng)建筑工程任務(wù)保質(zhì)保量完成[5]。同時(shí)，基于精益制造理論下的建筑工程任務(wù)管理，以全生命周期為原則，強(qiáng)化合同管理，在不改變合同任務(wù)條款的前提下，為提升工程完成質(zhì)量，會(huì)制定相應(yīng)的完成清單，按照清單進(jìn)行任務(wù)管理，并鑒于工程完成效率和質(zhì)量，給予相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，以激活工程任務(wù)管理的動(dòng)力?？傊?，任務(wù)管理成功的關(guān)鍵就是無竣工核查清單、低成本和準(zhǔn)時(shí)交付，精益制造理論所衍生的任務(wù)管理模式，對于建筑工程任務(wù)的完成意義重大。

3.2強(qiáng)化柔性管理，構(gòu)建全過程式的流程管理模式

何謂“流程管理”？顧名思義，即是以生產(chǎn)流程為切入點(diǎn)，強(qiáng)化各個(gè)流程之間的勾連，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法[4]。在傳統(tǒng)建筑工程流程管理中，由于技術(shù)、管理等方面的缺陷，如信息技術(shù)在流程管理中的缺失、任務(wù)管理“孤島效應(yīng)”等，導(dǎo)致流程管理不優(yōu)。精益制造理論具有低成本、高效率的優(yōu)勢，同時(shí)，以柔性管理為核心，分析不同流程之間的管理粘性，強(qiáng)化不同流程之間的對接、協(xié)同與配合，以增強(qiáng)不同流程之間銜接度，進(jìn)而提升建筑工程的施工效率，以保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。流程管理最大的優(yōu)勢在于針對具體的施工現(xiàn)場環(huán)境和條件分析出生產(chǎn)的效率與可能存在的變化，并根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境的變化及時(shí)應(yīng)對，提出卓越的流程再造方案。譬如：在建筑工程施工現(xiàn)場中，可能會(huì)因?yàn)闅夂驐l件（暴雨、風(fēng)雪、泥石流等）阻礙工程施工的進(jìn)展甚至影響工程施工質(zhì)量，精益制造強(qiáng)調(diào)全過程式流程管理，并針對這些問題提出解決方案（增加機(jī)器、調(diào)配人力等），也就是說，在硬性的任務(wù)管理下，強(qiáng)調(diào)柔性的流程管理，著眼于建筑施工的全局，并且讓每個(gè)步驟都穩(wěn)定、平衡的完成。

3.3聚焦客戶滿意，形成項(xiàng)目整體化的價(jià)值管理模式

基于精益制造理論下的價(jià)值管理，說到底，就是圍繞客戶需求來最大限度地實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。價(jià)值管理是建筑工程施工管理的題中之義。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，“客戶優(yōu)先”的原則理應(yīng)得到貫徹，否則，建筑企業(yè)發(fā)展就會(huì)窄化。那么，在精益制造理論下，建筑工程管理要從客戶需求出發(fā)，分析客戶的價(jià)值數(shù)據(jù)，對顧客所默許和表達(dá)的各種價(jià)值參數(shù)進(jìn)行充分地理解，譬如：環(huán)境舒適度、工程質(zhì)量度、施工效率等，并針對這些價(jià)值數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)的施工措施，以滿足客戶的價(jià)值需求。實(shí)際上，如果只考慮項(xiàng)目整體，價(jià)值管理并不具備太大的優(yōu)勢，其優(yōu)勢主要在于它真正為客戶的需求考慮，而客戶的滿意程度則是決定了價(jià)值管理自身的價(jià)值?？傊?，在建筑工程管理中，精益制造理論能直接對接客戶的價(jià)值需求，對于客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有相對系統(tǒng)和深刻的分析，并能就此提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，是一種基于價(jià)值的企業(yè)管理模式，最終做好顧客服務(wù)，保持企業(yè)的競爭力和獲得長久的事業(yè)成功[6]。

參考文獻(xiàn)

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基金項(xiàng)目：2018年福建省中青年教師教育科研項(xiàng)目“建筑信息化背景下建設(shè)項(xiàng)目精益建造實(shí)施研究”（編號(hào)：JZ180670）。

作者簡介：吳健平（1989-），男，碩士研究生，講師，研究方向?yàn)榻ㄖ畔⒒?/p>