基于創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)組合的轉(zhuǎn)型升級(jí)研究
——格蘭仕、邁瑞和比亞迪縱向案例分析

徐雨森，黃曉敏，賈竣博，汪祥春 (1.佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，廣東 佛山 528000；2.佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院佛山科技與創(chuàng)新發(fā)展研究院，廣東 佛山 528000；.山東重工集團(tuán)，山東 臨沂 27602；.大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，遼寧 大連 11602)

0 引言

近些年來(lái)，外部環(huán)境的劇烈變動(dòng)使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求愈發(fā)迫切。轉(zhuǎn)型升級(jí)情境下企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)管理的特殊性和復(fù)雜性有必要進(jìn)行深入探究[1]。經(jīng)驗(yàn)上判斷，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)往往會(huì)涉及更多的創(chuàng)新活動(dòng)環(huán)節(jié)，除去創(chuàng)意概念化和產(chǎn)品研發(fā)等企業(yè)常規(guī)創(chuàng)新活動(dòng)環(huán)節(jié)，還涉及既有創(chuàng)新資源與能力遷移的環(huán)節(jié)。由于轉(zhuǎn)型升級(jí)所引發(fā)創(chuàng)新環(huán)節(jié)活動(dòng)的增多，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)管理難度相應(yīng)增長(zhǎng)?，F(xiàn)有的理論與實(shí)務(wù)研究文獻(xiàn)較多默認(rèn)高強(qiáng)度研發(fā)活動(dòng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)應(yīng)增加研發(fā)投入?，F(xiàn)實(shí)中卻存在諸多企業(yè)高度重視也成功開展了研發(fā)活動(dòng)，但是由于對(duì)創(chuàng)新鏈管理的復(fù)雜性關(guān)注不夠，未能有效銜接創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)之間的關(guān)系而造成轉(zhuǎn)型失敗。

本文以格蘭仕、邁瑞、比亞迪等公司的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程為研究樣本，歸納總結(jié)這些企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間銜接的經(jīng)驗(yàn)，提煉創(chuàng)新鏈組合的客觀理論規(guī)律，并參照扎根分析的流程進(jìn)行案例梳理，得出研究結(jié)論，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考意見。

1 文獻(xiàn)回顧

1.1 有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究

20世紀(jì)初期，Schumpeter[2]便在其經(jīng)典著作 《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中注意到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)問(wèn)題，研究發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)會(huì)選擇通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)獲取全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新突破。核心技術(shù)知識(shí)的繼承和發(fā)展有利于企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)質(zhì)上是其創(chuàng)新資源和技術(shù)能力在更具獲利能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域再分配的過(guò)程[3-4]。毛蘊(yùn)詩(shī)等[5]從企業(yè)的業(yè)務(wù)層面出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)升級(jí)的內(nèi)涵是一致的，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的若干維度上不斷開拓的過(guò)程。

本文在對(duì)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的文獻(xiàn)資料歸納總結(jié)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)研究的切入點(diǎn)較為集中于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品概念化環(huán)節(jié)與產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，部分結(jié)論明確指出在產(chǎn)品研發(fā)中的高強(qiáng)度資源投入是促進(jìn)企業(yè)能夠成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。 企業(yè)想要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須在產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)加大投入，在全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力[6]。Chiesa等[7]通過(guò)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程評(píng)級(jí)，認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)意概念生成與開發(fā)環(huán)節(jié)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中的核心過(guò)程。只有通過(guò)不斷探尋并掌握產(chǎn)品研究與開發(fā)過(guò)程的話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)才能夠成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)[8]。

以上研究強(qiáng)調(diào)的是 “高”研發(fā)強(qiáng)度投入、 “新”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也有部分學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該重視轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中企業(yè)的技術(shù)知識(shí)遷移與進(jìn)化環(huán)節(jié)。Ziman[9]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程與生物進(jìn)化過(guò)程極度類似，可以將生物基因類比技術(shù)知識(shí)的基本單元，認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中企業(yè)知識(shí)體系進(jìn)化離不開對(duì)存量技術(shù)知識(shí)基因的繼承、移用，研發(fā)過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生技術(shù)遺傳 (或者說(shuō)繼承)與變異 (包括漸變、突變與重組等多種類型)[10-11]。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)上要求企業(yè)對(duì)于既有技術(shù)知識(shí)體系更新升級(jí)，但更新升級(jí)方式并不只局限為創(chuàng)造或?qū)W習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，也包括既有技術(shù)知識(shí)的遷移和重組[12-13]。

1.2 有關(guān)創(chuàng)新鏈組合的研究

許多學(xué)者用創(chuàng)新鏈這一概念來(lái)表述創(chuàng)新活動(dòng)所具有的多環(huán)節(jié)性，主要環(huán)節(jié)囊括產(chǎn)品概念的提出、產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)化與創(chuàng)新擴(kuò)散等。當(dāng)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新行為往往涉及創(chuàng)新鏈的眾多環(huán)節(jié)，因此各個(gè)環(huán)節(jié)間應(yīng)加強(qiáng)多重互動(dòng)[14]。創(chuàng)新活動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是多重的，產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的吻合度、研究與開發(fā)實(shí)力的強(qiáng)弱 (即創(chuàng)意概念化環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié))兩個(gè)方面尤其重要[15]。企業(yè)創(chuàng)新出現(xiàn)在創(chuàng)新鏈上的每一個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)環(huán)節(jié)的概率都是均等的，各個(gè)環(huán)節(jié)間、創(chuàng)新主體間的協(xié)作影響創(chuàng)新能否成功[16]。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)不必要獨(dú)立主導(dǎo)并且完成整條創(chuàng)新鏈的全部環(huán)節(jié)，需要根據(jù)其自身能力和發(fā)展周期有所側(cè)重，選擇性開展創(chuàng)新鏈中的部分創(chuàng)新活動(dòng)環(huán)節(jié)[17]。不難看出，以上學(xué)者提示了創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)組合對(duì)創(chuàng)新成功的重要性。

上述研究結(jié)論提供了有益的借鑒，但是仍然存在需要深入考察的研究空白。首先，創(chuàng)新鏈組合視角開展轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究有待加強(qiáng)。針對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一議題，許多學(xué)者側(cè)重從戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理等視角開展研究[18]。同常規(guī)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)相比，轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)更多，企業(yè)應(yīng)切合自身實(shí)際資源情況和戰(zhàn)略方向?qū)@些環(huán)節(jié)進(jìn)行合理組合。其次，需要高度關(guān)注合作創(chuàng)新行為對(duì)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義。轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中對(duì)業(yè)務(wù)層面和管理層面進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性變革，在實(shí)施進(jìn)程中必然要求企業(yè)進(jìn)行更多的資源投入。對(duì)比常規(guī)狀態(tài)下企業(yè)的創(chuàng)新行為，轉(zhuǎn)型升級(jí)情景下的創(chuàng)新行為無(wú)法獨(dú)立實(shí)現(xiàn)，往往需要外部力量的支撐。因此，轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程要求企業(yè)能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)闹贫劝才艔V泛而有效地整合國(guó)內(nèi)外科研院所、產(chǎn)業(yè)上下游的創(chuàng)新資源，要求企業(yè)擁有較高的合作創(chuàng)新管理能力水平。

2 研究方法與樣本選擇

2.1 研究方法

本文采用縱向案例研究方法，同時(shí)結(jié)合扎根分析的編碼流程，使案例資料整理和分析更為清晰、易讀。為了提高研究效度與信度，按照三角測(cè)量法要求進(jìn)行資料采集分析。一是通過(guò)采用多種方法收集資料，包括文獻(xiàn)資料 (期刊、學(xué)術(shù)會(huì)議、企業(yè)上市招股說(shuō)明書及報(bào)刊資料等)、企業(yè)相關(guān)人員訪談，尤其是進(jìn)行同行業(yè)專家 (包括高校相關(guān)專業(yè)教師)咨詢，請(qǐng)專家核實(shí)前兩個(gè)途徑采集的信息并提出個(gè)人觀點(diǎn)；二是研究小組的知識(shí)結(jié)構(gòu)具有互補(bǔ)性，部分成員具有案例企業(yè)所在行業(yè)的理工科知識(shí)背景。

2.2 樣本選擇

選擇格蘭仕、比亞迪及邁瑞醫(yī)療國(guó)際股份有限公司作為研究對(duì)象，原因有以下幾點(diǎn)：①以上企業(yè)已經(jīng)成功完成了轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型歷程經(jīng)歷了多個(gè)單元，歷程清晰，符合典型性要求；②以上企業(yè)具有示范性，格蘭仕為全球微波爐和空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)航者，比亞迪是國(guó)內(nèi)新能源汽車行業(yè)的帶頭企業(yè)，邁瑞是全球醫(yī)療設(shè)備的領(lǐng)先者；③相關(guān)企業(yè)的案例資料獲取具有較高的便利度和豐富度 (比亞迪和邁瑞為上市公司)。這三家案例企業(yè)的基本情況見表1。

表1 案例企業(yè)的基本情況

3 案例素描與質(zhì)性分析

3.1 案例編碼

本文依循質(zhì)性分析的編碼流程，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的創(chuàng)新模式特征和關(guān)鍵支撐能力進(jìn)行開放性編碼。本文以a標(biāo)注格蘭仕的編碼 (見表2)，以b標(biāo)注比亞迪的編碼 (見表3)，以c標(biāo)注邁瑞醫(yī)療的編碼 (見表4)。

3.2 編碼對(duì)比與綜合分析

對(duì)上述案例企業(yè)的編碼進(jìn)行進(jìn)一步的分析和歸類，將81個(gè)概念匯總歸類到16個(gè)范疇之中。之后再對(duì)16個(gè)范疇進(jìn)行綜合分析，歸納為三個(gè)核心范疇，分別命名為溫和型組合模式、開拓型組合模式、均衡型組合模式 (見表5)，發(fā)現(xiàn)不同模式要求的關(guān)鍵支撐能力也相應(yīng)不同。

表2 格蘭仕轉(zhuǎn)型升級(jí)歷程的概念化編碼

表3 比亞迪轉(zhuǎn)型升級(jí)歷程的概念化編碼

表4 邁瑞醫(yī)療轉(zhuǎn)型升級(jí)歷程的概念化編碼

表5 核心范疇：創(chuàng)新鏈組合模式類型與關(guān)鍵能力體系

4 研究發(fā)現(xiàn)

4.1 轉(zhuǎn)型企業(yè)必須科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)之間的組合關(guān)系

如前文所述，既有存量技術(shù)知識(shí)的利用環(huán)節(jié)是轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)創(chuàng)新鏈中的特殊環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)同創(chuàng)意概念化和產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)均處于創(chuàng)新鏈的前端位置[19-20]。對(duì)于創(chuàng)新資源冗余度較弱的后發(fā)企業(yè)，有效利用既有存量資源對(duì)其創(chuàng)新活動(dòng)極為重要。本文研究的三家企業(yè)均較好地處理了前端各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，或者說(shuō)組合關(guān)系?，F(xiàn)有研究文獻(xiàn)往往強(qiáng)調(diào)新工藝或新產(chǎn)品概念化、高強(qiáng)度研發(fā)活動(dòng)的重要性，隱含的寓意是概念化方案的新穎程度和研發(fā)投入的高強(qiáng)度才能帶來(lái)成功的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是有學(xué)者[21]指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型并不能過(guò)度強(qiáng)調(diào)新技術(shù)導(dǎo)向。恰如 《沒(méi)有研發(fā)的創(chuàng)新》[22]一書中提出的觀點(diǎn)：學(xué)術(shù)界及產(chǎn)業(yè)界一直以來(lái)幾乎認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新能力等于研發(fā)能力，這種觀念使得大多數(shù)不具備正式研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)能力的中小型企業(yè)所進(jìn)行的一些并非基于正式研發(fā)的多樣性創(chuàng)新活動(dòng)在很大程度上遭到忽視。前文案例也表明，轉(zhuǎn)型升級(jí)成功與否并不必然要求全新的概念化方案和高強(qiáng)度的研發(fā)投入。

本文歸納了溫和型組合模式、均衡型組合模式和開拓型組合模式三種轉(zhuǎn)型升級(jí)類型。綜合實(shí)力較低的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中選擇以既有創(chuàng)新資源和能力遷移為主導(dǎo)的溫和型模式 (也可以稱為知識(shí)遷移型組合)。綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)方可基于全新的概念化方案和高強(qiáng)度研發(fā)投入來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，此類型稱為開拓型組合模式。介于以上兩種類型中間的模式稱為均衡型組合模式。

格蘭仕的黑金剛系列微波爐、比亞迪的F3汽車、邁瑞的全數(shù)字黑白超聲設(shè)備等產(chǎn)品可歸屬于溫和型轉(zhuǎn)型。汽車行業(yè)中的概念化和研發(fā)是創(chuàng)新資源和時(shí)間消耗較高的環(huán)節(jié)，對(duì)于起步期的企業(yè)，尤其需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。比亞迪進(jìn)入汽車行業(yè)初期，溫和型轉(zhuǎn)型模式對(duì)其比較適合。秦川汽車廠擅長(zhǎng)汽車拆解組裝業(yè)務(wù)，F(xiàn)3汽車采用的是集成創(chuàng)新，依托的就是秦川的這一技術(shù)長(zhǎng)項(xiàng)， “遷移” “整合”了既往的存量技術(shù)知識(shí)。比亞迪用時(shí)僅二年，即在2005年就推出F3汽車，取得了成功。格蘭仕的 “黑金剛”主要是優(yōu)化了視窗，使加熱過(guò)程可見，并未進(jìn)行加熱原理上的突破。企業(yè)的研發(fā)實(shí)力在前期處于相對(duì)薄弱的狀態(tài)時(shí)， “移用”存量的技術(shù)知識(shí)資源進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn)是十分必要的[23]。比亞迪F3DM雙模汽車、邁瑞便攜式M7超聲設(shè)備則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)主流市場(chǎng)而開發(fā)的產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，局部創(chuàng)新已經(jīng)難以勝任引領(lǐng)行業(yè)的要求，必須提出全新的產(chǎn)品概念并重新定義產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)，是存量創(chuàng)新資源利用為輔，全新的概念化方案和高強(qiáng)度的研發(fā)活動(dòng)為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型模式。

一定意義上，溫和型組合模式、均衡型組合模式、開拓型組合模式對(duì)應(yīng)企業(yè)實(shí)力逐漸增強(qiáng)的過(guò)程。從時(shí)間維度出發(fā)縱向梳理比亞迪、格蘭仕、邁瑞完成轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，可以明晰轉(zhuǎn)型升級(jí)情景下的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的演化路徑。回顧整個(gè)案例研究過(guò)程，案例企業(yè)的實(shí)踐表明，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中創(chuàng)新模式并不是單一的而是多元的。為了簡(jiǎn)化起見，將概念化和研發(fā)整合為一個(gè)環(huán)節(jié)，按照轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)在既有資源和能力的遷移環(huán)節(jié)、概念化和研發(fā)兩個(gè)環(huán)節(jié)的各自主導(dǎo)強(qiáng)度，可以得到一個(gè)基于二維象限的三個(gè)組合 (見圖1)。

圖1 創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)主導(dǎo)程度的組合模式

4.2 三種組合模式對(duì)應(yīng)的能力支撐體系

(1)溫和型組合模式的能力支撐體系。溫和型組合模式不僅要求具有存量知識(shí)的移用能力，還需要具有市場(chǎng)反應(yīng)能力和推廣能力。鑒于商業(yè)化是創(chuàng)新活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，許多學(xué)者[24]強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)能力和推廣能力對(duì)成功轉(zhuǎn)型的重要性。格蘭仕借助全國(guó)新聞媒體廣泛介紹光波爐的優(yōu)點(diǎn)；比亞迪借助多年與NOKIA、MOTOROLA等世界知名品牌合作中積累的快速響應(yīng)客戶和把握市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，采用分站上市、集中優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)資源聚焦區(qū)域客戶的上市策略推行F3汽車；邁瑞也在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓過(guò)程中采用了諸多營(yíng)銷創(chuàng)新，如大膽進(jìn)行國(guó)外直銷。

(2)開拓型組合模式的能力支撐體系。開拓型組合模式的關(guān)鍵支撐能力是自主技術(shù)掌控能力和外部資源融合能力等，此種模式不能僅僅依靠自身的創(chuàng)新能力，還需借助外部力量。通過(guò)參與國(guó)際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需的新資源。顯然，自主技術(shù)掌控能力是企業(yè)能夠有效融合外部資源的前提和基礎(chǔ)。為了攻克核心技術(shù)瓶頸，必然需要充沛的資金支持高強(qiáng)度研發(fā)。邁瑞長(zhǎng)期保證每年將銷售收入的8.8%資金用于支持研發(fā)，在全球范圍內(nèi)建立多個(gè)研發(fā)中心。比亞迪建立了中央研究院，汽車工程研究院以及電力科學(xué)研究院，并且每年都將15%的銷售收入投入其中，用于支持長(zhǎng)期的新技術(shù)研發(fā)。

外部創(chuàng)新資源融合能力表現(xiàn)在兩方面，其一是通過(guò) “引進(jìn)來(lái)”利用外部資源，即引進(jìn)人才或并購(gòu)核心技術(shù)企業(yè)；其二是 “走出去”利用外部資源，即通過(guò)合作開發(fā)或研發(fā)外包等方式獲取技術(shù)資源。例如，比亞迪通過(guò)與奔馳建立新能源汽車合作項(xiàng)目，收購(gòu)了零部件研發(fā)、設(shè)計(jì)與檢測(cè)公司，彌補(bǔ)自身能力不足。邁瑞通過(guò)收購(gòu)美國(guó)公司Datescope，不僅獲得了其40余年龐大的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)，也獲得了其在海外市場(chǎng)的客戶資源與銷售網(wǎng)絡(luò)。

(3)均衡型組合模式的能力支撐體系。均衡型組合模式要求企業(yè)應(yīng)兼具以上各類能力并合理把控轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，尤其要具備技術(shù)適應(yīng)性改進(jìn)能力、技術(shù)和市場(chǎng)跟蹤能力。格蘭仕在開發(fā)光波爐的過(guò)程中就充分發(fā)揮了以上能力，該產(chǎn)品是在 “黑金剛”的技術(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，需要具有技術(shù)移用能力，同時(shí)還需要開發(fā)和融合新的技術(shù)原理，需要將光波和微波的功能綜合并增強(qiáng)面板的耐高溫性。為了匹配兩種技術(shù)原理，格蘭仕注重參與國(guó)際學(xué)術(shù)交流與科研合作，緊跟國(guó)際前沿，成立專門部門對(duì)光波技術(shù)的新應(yīng)用和微波技術(shù)的改進(jìn)進(jìn)行研發(fā)。在美國(guó)設(shè)立了技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)跟蹤。

5 研究結(jié)論與討論

同常規(guī)企業(yè)相比，轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的創(chuàng)新管理活動(dòng)更具有復(fù)雜性，涉及更多的環(huán)節(jié)、更多的主體，這也是轉(zhuǎn)型升級(jí)活動(dòng)具有艱巨性的重要原因。本文的理論意義主要體現(xiàn)在以下方面：

其一，充實(shí)了創(chuàng)新鏈相關(guān)的理論研究。以往創(chuàng)新鏈相關(guān)研究多是關(guān)注常規(guī)企業(yè)創(chuàng)新案例，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情境下企業(yè)創(chuàng)新鏈的特殊性關(guān)注不夠。齊曼[25]在其著作 《技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)化論》中提到，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與生物進(jìn)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)極其類似，認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)離不開既有技術(shù)基因的遺傳、積累與重組。既有能力遷移環(huán)節(jié)是轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)創(chuàng)新鏈的重要環(huán)節(jié)，如何發(fā)揮既有技術(shù)知識(shí)基因的積極作用是企業(yè)制定轉(zhuǎn)型升級(jí)策略過(guò)程中不可忽視的重要一環(huán)。

其二，回答了現(xiàn)有轉(zhuǎn)型升級(jí)文獻(xiàn)模糊回答乃至錯(cuò)誤誘導(dǎo)的一個(gè)問(wèn)題，即轉(zhuǎn)型升級(jí)活動(dòng)是否必然要開展高強(qiáng)度的研究開發(fā)活動(dòng)?，F(xiàn)有文獻(xiàn)大多強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)體系和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變革性活動(dòng)，隱含的假設(shè)是轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中企業(yè)需要進(jìn)行高強(qiáng)度的研究開發(fā)投入。本文從創(chuàng)新鏈視角指出轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)上是一個(gè)存量資源和能力遷移、融合新的資源和能力并進(jìn)行重新組合的過(guò)程，并非所有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑均要求在創(chuàng)新活動(dòng)的研發(fā)環(huán)節(jié)占據(jù)主導(dǎo)程度。研發(fā)主導(dǎo)程度弱但是原有能力遷移程度強(qiáng)這樣的創(chuàng)新鏈組合也能夠比較快而且有效地實(shí)現(xiàn)工藝和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。顯然，這個(gè)觀點(diǎn)有利于拓展轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的內(nèi)涵和外延。

其三，從創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)主導(dǎo)程度的視角歸納了三類轉(zhuǎn)型升級(jí)模式和各類模式所要求的能力，啟示轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)要切合自身發(fā)展階段和能力基礎(chǔ)，選擇適宜的轉(zhuǎn)型路徑。從前文案例能夠清楚發(fā)現(xiàn)，三家案例企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型升級(jí)均選擇了溫和型即知識(shí)遷移型轉(zhuǎn)型，開拓型轉(zhuǎn)型一般是企業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型，均發(fā)生在創(chuàng)新資源豐富的時(shí)段。

本文的現(xiàn)實(shí)意義在于，格蘭仕、比亞迪和邁瑞的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)開展創(chuàng)新管理活動(dòng)具有一定的啟發(fā)：一是啟示轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)應(yīng)該對(duì) “既有創(chuàng)新資源和能力遷移”環(huán)節(jié)給予特殊的重視，應(yīng)該避免丟失乃至盲目舍棄既有能力的做法；二是轉(zhuǎn)型模式具有多元性，模式并不唯一，企業(yè)應(yīng)選擇更具有適用性的路徑；三是轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)往往面臨較強(qiáng)的資源約束，要求企業(yè)具有多主體間合作創(chuàng)新的能力。