新時期做好石油化工安全管理的策略

肖琳波 楊鵬祺

摘要：石油化工企業(yè)因其生產(chǎn)原材料的特殊性，極具危險性，所以企業(yè)務必要將安全管理工作做到位，因此，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展，創(chuàng)新安全管理和安全生產(chǎn)方式，為石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障?；诖?，本文對石油化工企業(yè)安全管理存在的問題以及新時期做好石油化工安全管理的策略進行了分析。

關鍵詞：石油化工企業(yè);安全管理;管理思路

1 石油化工企業(yè)安全管理存在的問題

1.1 安全管理體系不完善

目前，我國依然存在一些石油化工企業(yè)還沒有建立完善的安全管理體系，無法形成對化工生產(chǎn)的制度化管理。另外，由于制度不完善，一些不遵守規(guī)范的人，可能會利用安全管理的漏洞，給石油化工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。很多企業(yè)只是照搬同行的安全管理體系，而其他公司的安全管理體系，并不是十分適用于自身企業(yè)的發(fā)展，這也在很大程度上阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2 安全管理投資不足

石油化工的建設過程，是一個重資產(chǎn)投入的過程，很多企業(yè)的負責人只是將建設資金用在生產(chǎn)設備上，往往忽略了在安全生產(chǎn)設施上的投入，這就導致了石油化工企業(yè)的安全管理投資不足的現(xiàn)象。

與此同時，許多石油化工企業(yè)的領導者都忽略了對生產(chǎn)設備的更新，也導致安全設施維護的投資力度不夠。例如，沒有邀請專業(yè)安全檢測機構，對石油化工生產(chǎn)現(xiàn)狀進行檢測和評估，也沒有配置充足的安全管理人員，這些不利的因素也給后續(xù)生產(chǎn)帶來了一定的安全隱患。

1.3 化工生產(chǎn)現(xiàn)場潛在的安全問題

化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理非常重要，很多安全問題都發(fā)生在化工生產(chǎn)的現(xiàn)場。如果安全設備放置不正確，可能會產(chǎn)生很大的影響。

如果化工企業(yè)的生產(chǎn)車間布局不合理，一些設備和物品是隨機布置的，就不能有效保證生產(chǎn)設備的安全性，例如具有泄露可能的設備，要安裝在人員不會觸及的地方，很多高溫的設備，要安裝在通風效果好的地方，并且還要配備一定數(shù)量的溫度控制設施。一些企業(yè)缺乏防火設備的購買和安裝，例如沒有配備警報器、消防栓等，發(fā)生火災時很難發(fā)出警報，并及時處理。并且一些企業(yè)的防火通道被無關的物體占據(jù)，發(fā)生火災時，人們無法立即撤離，嚴重威脅了員工的安全健康。

2 新時期做好石油化工安全管理的策略

2.1 健全安全管理體系

石油化工企業(yè)展開安全管理的核心是事前預防，而不是事后補救，企業(yè)在制定安全管理體系時，需要根據(jù)安全事故的重點，重新調(diào)整安全管理體系的結(jié)構，要結(jié)合政府和相關法律規(guī)定的安全監(jiān)管和技術質(zhì)量要求，重新調(diào)整安全管理體系，做到科學立項。在一般情況下引發(fā)安全事故的直接原因有違章作業(yè)、設計有誤、技術不過硬，這都與員工的個人素質(zhì)有關;設備老化、不可抗力、外界環(huán)境的干擾等，這些與外部環(huán)境和其他因素有關。因此，在建立安全管理體系時，相關人員需要根據(jù)這幾個方面的安全事故原因，找出具體的解決措施，并根據(jù)每一項可能發(fā)生的安全事故建立預警系統(tǒng)，最大程度地規(guī)避因員工個人失誤而導致的安全管理問題，盡量減小因周邊環(huán)境和其他因素干擾而產(chǎn)生的安全隱患。眾所周知，石油化工產(chǎn)品大多具有危險，而且對環(huán)境的要求非常高，石油化工產(chǎn)品中具有很多危險性物質(zhì)，這就要求操作人員嚴格要求自己，按照相應的安全管理條例進行執(zhí)行，避免因為失誤而造成不良后果。石油化工企業(yè)進行安全監(jiān)管就可以從操作人員的角度入手，規(guī)范操作人員的日常操作行為，嚴格規(guī)定相關安全標準，避免操作人員出現(xiàn)失誤而引發(fā)的安全事故。通過加強預警建設，在事前建立安全預防機制，綜合提高安全管理的水平。在事后同樣需要建立安全補救機制，相關人員需要確立安全責任制，對生產(chǎn)過程進行細分，每一個安全管理人員都要直接負責一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過直線式的安全管理，既能減少因為上傳下達而產(chǎn)生處理不及時問題，也能通過直接領導追究責任人。在建立事后補救機制時，需要遵循搶救第一的原則，在對現(xiàn)場進行搶救之后再追責，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，加大對違規(guī)操作、個人失誤，或者是設計有誤、設備老化等的追責力度。

2.2 構建安全生產(chǎn)責任制

石油化工項目中很大部分工程都是管道作業(yè)，還涉及鋼結(jié)構施工，這些施工涉及機械安全，存在著火災和爆炸的風險，為此需要關注到石油化工項目施工的特殊性，有針對性地建立起安全生產(chǎn)責任制度，根據(jù)項目工作內(nèi)容的不同、工作性質(zhì)的不同來制定安全管理計劃、目的和內(nèi)容，實施精細化的安全管理責任制，根據(jù)人員的職級匹配對應的安全管理權力，分配不同的安全管理職責，通過完善安全管理責任制度推動安全管理工作的落實。

2.3 保證企業(yè)安全生產(chǎn)設備的質(zhì)量

隨著石化企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的生產(chǎn)設備超負荷工作，不可避免地會出現(xiàn)設備振動、指令不準確等問題。因此，要注重對石油化工生產(chǎn)設備的更新和維護，除此之外，操作人員不熟悉新設備，也可能導致人員操作失誤和各種安全事故。因此，企業(yè)需要高度重視生產(chǎn)設備及設備的安全管理。要加強特種設備、大型生產(chǎn)設備、儲罐等安全設備的維護，設置專職崗位，并派專人負責，定期檢查。如果在設備上發(fā)現(xiàn)安全問題，則應及時進行處理。

2.4 定期組織系統(tǒng)化的安全教育培訓

石油化工企業(yè)要想做好安全管理工作，必須要提高全體員工的安全管理意識，提高員工的綜合實力，加強技術人員的定期培訓，保證每位員工在生產(chǎn)工作時，將“安全生產(chǎn)，人人有責”銘記于心。企業(yè)在普及安全管理工作時，需要積極調(diào)動全員的安全管理意識，加強對員工的技術指導及培訓，讓每個員工都深刻認識安全生產(chǎn)的重要性。同時對于生產(chǎn)過程中常見的突發(fā)事件，將其編制進入工作手冊，對此開展相關培訓，讓每一位員工都能處理一些常見突發(fā)事件，提升技術員工的工作水平。同時也要加強對于管理人員的培訓，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，定期做專項培訓，這樣才能提升化工團隊整體的工作能力，生產(chǎn)過程中嚴格規(guī)范操作，這樣才能降低安全事故的發(fā)生，使企業(yè)生產(chǎn)保持安全、高效、持續(xù)的運行狀態(tài)。

2.5 加大對技術及基礎設施的投入

安全生產(chǎn)是石化企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平是關系企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。石化企業(yè)是資本密集型和技術密集型企業(yè)。如果企業(yè)的生產(chǎn)過程缺乏資金和技術支持，則企業(yè)的安全生產(chǎn)將無法順利進行。在此基礎上，企業(yè)需要加大對安全生產(chǎn)的資金投入，為新技術的開發(fā)研究和引進國外先進的生產(chǎn)技術提供有力的物質(zhì)保障。同時，有必要對從國外進口的新開發(fā)或先進的設備進行及時的維護和調(diào)整，以使生產(chǎn)平臺能夠保持高效，良好和安全的運行狀態(tài)。

2.6 健全的安全管理制度

石油化工企業(yè)本身就存在著危險性，所以更需要一套健全的管理制度，要求每一位員工嚴格遵守安全管理條例，將其作為工作行為準則，這樣才能保證企業(yè)員工的人身安全。對于一個石油化工企業(yè)，必須要將安全管理納入企業(yè)核心管理工作，只有安全生產(chǎn)，企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展。同時應結(jié)合自身的生產(chǎn)情況制定安全管理條例，以此來規(guī)范員工的工作行為。同時加強安全管理的力度，提升管理人員的工作能力，這樣才能不斷提升核心競爭力，促進企業(yè)的長效發(fā)展，保證人們的生產(chǎn)安全，將安全管理工作落實到位，打造科學安全的生產(chǎn)模式。

3 結(jié)束語

綜上所述，石油化工企業(yè)安全管理對員工健康和企業(yè)發(fā)展都具有重要的影響，隨著我國各個行業(yè)的快速發(fā)展，需要越來越多的化工產(chǎn)品。因此，有必要優(yōu)化制造設備，改善制造工藝，建立健全完善的安全管理體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)設備的質(zhì)量，加大對技術及基礎設施的投入，促進石油化工行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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