如何推進(jìn)國(guó)企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

袁藝

摘 要：21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的天下，那么任何單位在開(kāi)展黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的各項(xiàng)工作，都需要有現(xiàn)有的技術(shù)等的資源，國(guó)有企業(yè)也不例外，對(duì)于國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作而言，需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的現(xiàn)實(shí)情況，這樣就能夠制定出國(guó)有企業(yè)黨建以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合模式的方案。本篇文章旨在為國(guó)有企業(yè)黨建以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的深度融合模式及路徑分析提供理論性與實(shí)踐性的借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨建;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);深度融合;模式

自信息化的時(shí)代來(lái)臨之后，我們能夠看出越來(lái)越多單位都在注重黨建工作以及人力資源工作的開(kāi)展，這說(shuō)明黨建工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，需要結(jié)合國(guó)有國(guó)有企業(yè)人力資源與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的建設(shè)層次與質(zhì)量，而我國(guó)作為人力資源的大國(guó)，需要著力提升國(guó)有企業(yè)黨建以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成效，這就需要國(guó)有企業(yè)之中的各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)良好的配合，從而為國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合模式及其路徑等方面的研究提供建設(shè)性的意見(jiàn)以及建議，這一點(diǎn)在今后國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的研究工作之中起著至關(guān)重要的作用以及意義。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合模式的成效

人力資源是國(guó)有企業(yè)能夠深度開(kāi)發(fā)以及挖掘的資源，換言之，人力資源在國(guó)有企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)之中發(fā)揮著核心作用，并決定著國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合模式的成效，因此，結(jié)合這一現(xiàn)實(shí)性的情況，我們需要注重的就是人力資源的現(xiàn)實(shí)情況，并為國(guó)有企業(yè)人力資源的增值提供具體的依據(jù)，這樣就能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及深度融合模式的探討提供具體的依據(jù)，那么我們能夠從大部分城市的國(guó)有企業(yè)，開(kāi)展的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的現(xiàn)實(shí)情況，可以看出人力資源作為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)中具有一定的突出作用，國(guó)有企業(yè)人力資源是最寶貴的資源，具有可持續(xù)性，可利用性，具體而言是結(jié)合信息化時(shí)代的特征，這一點(diǎn)是需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)中人力資源未來(lái)能夠給國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，這樣就能夠突出人力資源在國(guó)有企業(yè)發(fā)展之中的重要性，并為國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行以及工作開(kāi)展提供有利的契機(jī)，當(dāng)然也能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)員工的發(fā)展提供寶貴的機(jī)會(huì)，從而突出國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，這樣一方面能夠突出人才的作用，另一方面也能夠突出消費(fèi)者的情感變化以及個(gè)性需求等方面[1]。

二、國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理互動(dòng)工作模式面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理問(wèn)題

當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)人力資源平均管理中面臨著諸多的問(wèn)題，這一問(wèn)題在大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)運(yùn)行與管理之中顯得十分普遍，那么針對(duì)管理層面的問(wèn)題，可以歸咎為管理者的問(wèn)題、管理理念的問(wèn)題、管理思維的問(wèn)題、管理方式的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是管理層面的具體問(wèn)題，那么對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，如何顯著改善人力資源的生態(tài)環(huán)境，由此可見(jiàn)，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中面臨著諸多管理層面的問(wèn)題，從產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，我們能夠看出有相當(dāng)一部分的國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理互動(dòng)工作的模式并未完全應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)黨建以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理互動(dòng)工作模式等方面的研究。由此可見(jiàn)，管理層面的問(wèn)題屬于國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理互動(dòng)工作模式面臨的挑戰(zhàn)之一。

（二）管理方式滯后

對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不到位，任何管理思想都需要對(duì)人力資源的方式以及管理體系進(jìn)行優(yōu)化，這樣做就能夠轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，我們就需要在未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中，逐步改善人力資源的管理方式，這樣就能夠改變員工與雇主的地位，這樣就能夠逐漸避免現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)。并且在收入保障的層面，逐漸減少對(duì)管理方式的依賴(lài)，這樣就能夠逐漸改善落后的管理方式。在收入的分配上會(huì)出現(xiàn)霸權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，因此，對(duì)于管理方式的滯后，這是一條能夠改善的途徑[2-3]。

（三）管理網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)容的局限

網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)容的局限，這就需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)管理層面提出方案，具體而言在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程之中，盡量避免管理網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)容的狹小，因?yàn)檫@樣的副作用就是管理的層次與質(zhì)量提不上去，這是未來(lái)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的大忌，因此，對(duì)于管理網(wǎng)絡(luò)化問(wèn)題的研究，就需要從管理層面著手，對(duì)管理網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。

三、推進(jìn)國(guó)企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

（一）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)、國(guó)有企業(yè)都在逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也需要追趕社會(huì)的發(fā)展的節(jié)奏。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)需要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行招聘、考核、培訓(xùn)等等工作，系統(tǒng)平臺(tái)的網(wǎng)格化節(jié)約了網(wǎng)絡(luò)資源，而且提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，完善管理架構(gòu)，能夠充分保證部門(mén)之間的有效溝通，從而為完善企業(yè)的管理架構(gòu)等的方面提供了合理化的依據(jù)以及借鑒。由此可見(jiàn)，完善管理架構(gòu)，完善管理層面的架構(gòu)，就是當(dāng)前信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。將企業(yè)中的員工的信息化建設(shè)深入到企業(yè)的方方面面。具體而言，完善企業(yè)的管理組織以及架構(gòu)，就是需要結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)部門(mén)之間的信息充分流動(dòng)，這樣就能夠不斷優(yōu)化管理層次，并為現(xiàn)代企業(yè)人力資源以及社會(huì)保障信息化建設(shè)提供發(fā)展性的意見(jiàn)以及思路。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展就成為完善國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合模式的對(duì)策之一。

（二）完善國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才培養(yǎng)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要把握戰(zhàn)略性的思維，這一方面需要結(jié)合企業(yè)的原則以及目標(biāo)，而結(jié)合企業(yè)的發(fā)展性原則，就需要結(jié)合戰(zhàn)略性的思維能力，并結(jié)合實(shí)踐性的要求，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化，而人力資源的管理者，需要通過(guò)提升員工的思維，從而訓(xùn)練員工實(shí)踐的應(yīng)用能力。因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性的思維能力與實(shí)踐性的能力。因此，戰(zhàn)略性思維能力以及員工實(shí)踐能力的要求是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容。由此可見(jiàn)，完善國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才培養(yǎng)就成為完善國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合模式的對(duì)策之一。

（三）加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支持

加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支持，首先，人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要構(gòu)建起多個(gè)部門(mén)之間的管理體系，并將人員進(jìn)行歸納，這樣的優(yōu)勢(shì)之處在于突出現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的作用以及意義，并且立足于企業(yè)管理者的管理決策，讓管理者建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng);其次，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及社會(huì)保障工作在現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)中的作用，這樣做的突出作用一方面就是深化現(xiàn)代的管理系統(tǒng)的應(yīng)用，另一方面需要保證企業(yè)的信息不被外泄，這是當(dāng)前建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。這不僅僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)化，也是對(duì)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的升級(jí)。

（四）加強(qiáng)深度融合模式的完善

要想提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量與層次，就需要加強(qiáng)深度融合模式的完善，對(duì)員工的工作態(tài)度以及工作情緒進(jìn)行管理，這樣就能夠幫助員工，實(shí)現(xiàn)自我能力、與人溝通，協(xié)調(diào)員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，這一點(diǎn)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)需要各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同作用，從而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供系統(tǒng)化的知識(shí)保證。企業(yè)的管理人員需要具有前瞻性的戰(zhàn)略地位，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是人才，而且企業(yè)在提升管理水平的過(guò)程之中，就需要重視對(duì)人才的培養(yǎng)與塑造。這說(shuō)明當(dāng)前需要顯著提升管理的層次與質(zhì)量，就需要管理層的前瞻性的眼光[2]。

（五）不斷優(yōu)化創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的互動(dòng)工作模式

單位工會(huì)需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)機(jī)制，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工謀求更為廣闊的發(fā)展空間，具體而言一方面單位工會(huì)需要做好員工的福利與保障等物資的發(fā)放工作，另一方面需要結(jié)合各個(gè)部門(mén)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的互動(dòng)模式發(fā)展提供理論性與實(shí)踐性的借鑒，那么我們能夠從創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的互動(dòng)工作模式運(yùn)行之中，需要注意以下的這些問(wèn)題，具體比如，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所取得的成效進(jìn)行歸納與整理，并在互動(dòng)工作模式之中注重：①定期、專(zhuān)人的接待制度;②職工合理的利益訴求;③職工的事業(yè)生涯規(guī)劃;④職工利益訴求傳遞的反饋機(jī)制。目前國(guó)有企業(yè)需要把握自身黨建工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，注重員工對(duì)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的反饋情況，這樣就能夠?yàn)閯?chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的互動(dòng)工作模式等的各項(xiàng)研究工作提供理論性與實(shí)踐性的借鑒，這樣的話(huà)，作為國(guó)有企業(yè)的人事部門(mén)，須從組織的發(fā)展戰(zhàn)略，以及對(duì)職工工作能力的績(jī)效考核中，這樣就能夠?yàn)閱T工制定個(gè)性化的職業(yè)生涯規(guī)劃的路徑，并為今后優(yōu)化創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的互動(dòng)工作模式提供有利的借鑒，并在黨建工作的工作之中，以各個(gè)部門(mén)的員工作為工作的核心，從而為創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的互動(dòng)工作模式的研究提供有利的借鑒。

（六）有效運(yùn)用信息化建設(shè)

有效運(yùn)營(yíng)信息化建設(shè)，就能夠不斷優(yōu)化創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)工作黨建工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的互動(dòng)工作成效，這樣做的突出優(yōu)勢(shì)在于，一方面可以強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)對(duì)信息化儀器以及設(shè)備的使用，具體比如對(duì)掃描儀、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等當(dāng)代設(shè)備的使用，將信息化建設(shè)應(yīng)用在人力資源的管理的過(guò)程之中，信息化建設(shè)系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面能夠提升信息化的水平，另一方面能夠充分發(fā)揮信息化建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠順利開(kāi)展，從而為國(guó)有企業(yè)中各個(gè)部門(mén)開(kāi)展黨建工作提供信息化系統(tǒng)建設(shè)等的支撐，這樣看來(lái)，運(yùn)營(yíng)信息化的建設(shè)系統(tǒng)，就能夠?yàn)榻窈蟮膰?guó)有企業(yè)黨建工作的開(kāi)展以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量化與層次化的發(fā)展提供建設(shè)性的意見(jiàn)以及建議，提升國(guó)有企業(yè)之中各個(gè)部門(mén)資源的利用率，從而提升信息化建設(shè)的速度與效率[3-4]。

而當(dāng)前信息化的建設(shè)，能夠成為國(guó)有企業(yè)黨建的重要建設(shè)方式，具體而言，推動(dòng)深度融合是當(dāng)前信息化建設(shè)的必然要求。在全面從嚴(yán)治黨的背景與環(huán)境之下，部分的國(guó)有企業(yè)黨組織的建設(shè)，需要注重當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建過(guò)程之中暴露出的重點(diǎn)問(wèn)題，只有明確這些問(wèn)題，以及問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因，才能夠逐漸提升國(guó)有企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力，當(dāng)前，對(duì)于國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)之中存在的問(wèn)題，信息化系統(tǒng)對(duì)于這些問(wèn)題能夠進(jìn)行原因的分析，在對(duì)一部分的問(wèn)題進(jìn)行了解之后，就能夠收集到一部分的數(shù)據(jù)，而這一部分?jǐn)?shù)據(jù)就成為國(guó)有企業(yè)黨建工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合之中的基礎(chǔ)，當(dāng)前結(jié)合國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況，信息化系統(tǒng)，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)黨建部門(mén)提供這些數(shù)據(jù)，在結(jié)合這些黨組織建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)黨組織現(xiàn)存的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從而能夠避免重經(jīng)營(yíng)、輕黨建，也能夠避免重黨建、輕經(jīng)營(yíng)，這樣就能夠減少兩種極端出現(xiàn)的概率，這樣做一方面能夠利用國(guó)有企業(yè)黨建管理的信息系統(tǒng)，另一方面能夠?qū)?guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)二者緊密結(jié)合在一起，這一點(diǎn)是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作以及國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的具體要求，因此，結(jié)合國(guó)有企業(yè)黨建工作開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)情況，本篇文章認(rèn)為國(guó)有企業(yè)黨建工作的負(fù)責(zé)人，需要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)黨建工作以及企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)之間的融合程度，這樣就能夠顯著提升國(guó)有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量與層次，另一方面能夠促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，有助于為今后國(guó)有企業(yè)黨建工作的開(kāi)展以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化提供建設(shè)性的依據(jù)以及借鑒[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

本篇文章通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析，具體從以下的三個(gè)方面展開(kāi)論述，分別為國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合模式的基本情況、國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合模式的成效、國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合模式面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提出國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理互動(dòng)工作模式面臨的挑戰(zhàn)，具體從以下的三個(gè)方面展開(kāi)論述，分別為管理問(wèn)題、管理方式滯后、管理網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)容的局限，完善國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合模式的對(duì)策，具體從以下的六個(gè)方面展開(kāi)論述，分別為加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展、完善國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才培養(yǎng)、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支持、加強(qiáng)深度融合模式的完善、不斷優(yōu)化創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的互動(dòng)工作模式、有效運(yùn)用信息化建設(shè)，本篇文章旨在為國(guó)有企業(yè)黨建以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的深度融合模式及路徑分析提供理論性與實(shí)踐性的借鑒。

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