新形勢(shì)下創(chuàng)新黨建與企業(yè)文化建設(shè)的工作路徑

成傳棟

企業(yè)的黨建工作以及文化建設(shè)工作不僅是我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展以及深化改革的重要內(nèi)容，也是進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的重要舉措之一。現(xiàn)階段我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了非?？焖俚陌l(fā)展，國(guó)有企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體量和生產(chǎn)環(huán)境規(guī)模都逐漸擴(kuò)大，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)水平標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。因此，國(guó)有企業(yè)需要正確了解黨建工作和文化建設(shè)兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作以及文化建設(shè)兩者的聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮出黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

站在企業(yè)黨建和企業(yè)文化工作兩者之間的關(guān)系展開綜合性探討以及分析，企業(yè)文化和黨建工作之間存在著共同發(fā)展以及共同存在的內(nèi)在聯(lián)系。不管是從兩個(gè)工作的理論層面還是從實(shí)際開展層面展開分析，都可以了解到企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)之間存在著非常密切的關(guān)系。首先，從理論層面來展開分析和探討，企業(yè)黨建工作對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)工作具備一定的引導(dǎo)作用。其次，從兩個(gè)工作過程中的實(shí)踐組織結(jié)構(gòu)展開探討和分析，企業(yè)文化建設(shè)工作和黨建工作這兩項(xiàng)工作之間具備同一個(gè)特點(diǎn)，也就是具備高度的系統(tǒng)性特征。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部人員上也存在著一定的交叉性。再其次，從兩項(xiàng)工作的實(shí)踐主體角度展開探討和分析，不管是黨建工作還是文化建設(shè)工作都具備全面的群眾性基礎(chǔ)，同時(shí)全員參與性的特點(diǎn)也比較顯著。最后，從兩項(xiàng)工作的內(nèi)容層面來展開探討和分析，企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)工作都需要符合新時(shí)期的時(shí)代發(fā)展需求，展現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特性。另外，從兩項(xiàng)工作的建設(shè)層面來展開分析和探討，企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)工作都需要將各類政策方針和措施進(jìn)行有效落實(shí)，因此具備非常強(qiáng)大的實(shí)效性特點(diǎn)。

二、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

現(xiàn)階段在很多國(guó)有企業(yè)的日常工作過程中，內(nèi)部管理人員對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度嚴(yán)重不足，過度追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將利潤(rùn)收入放到首要位置，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)階段的文化建設(shè)與我國(guó)新時(shí)期的發(fā)展需求和行業(yè)的發(fā)展背景無法進(jìn)行有機(jī)匹配。個(gè)別企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知不夠充分，了解不夠全面，甚至對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作產(chǎn)生厭煩和抵觸心理，認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升無法發(fā)揮出任何價(jià)值以及作用，甚至覺得企業(yè)文化建設(shè)過程中的各類思想培訓(xùn)和人員培訓(xùn)就是在浪費(fèi)企業(yè)內(nèi)部的精力和時(shí)間，甚至還有個(gè)別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作完全忽視，抵制企業(yè)文化建設(shè)，影響到了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部職工對(duì)于文化建設(shè)的認(rèn)知水平，對(duì)于企業(yè)的后期發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至?xí)霈F(xiàn)損害企業(yè)形象的現(xiàn)象。另外，雖然個(gè)別企業(yè)建設(shè)了企業(yè)文化，但是文化培訓(xùn)僅僅是運(yùn)用單一化的講解方式，沒有和員工形成有效的互動(dòng)，也無法讓員工真正參與到其中。培訓(xùn)的課件不夠豐富，導(dǎo)致我國(guó)黨組織、黨員干部和內(nèi)部職工對(duì)于企業(yè)文化培訓(xùn)無法提升興趣。

在黨建工作的開展上也存在著重視程度不足、黨員干部無法有效落實(shí)黨建工作的現(xiàn)象。在展開黨建工作的過程中，僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)所下達(dá)的命令，采取形式化和表面化的工作形式，無法真正提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及內(nèi)部凝聚力，在員工出現(xiàn)思想問題時(shí)，也無法對(duì)其引導(dǎo)和糾正，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的思想問題越來越嚴(yán)重，逐漸出現(xiàn)了各種損害企業(yè)形象的事件，甚至個(gè)別黨員干部出現(xiàn)了貪污腐敗的狀況。

出現(xiàn)以上現(xiàn)象的原因，一方面是因?yàn)閷?duì)于黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作認(rèn)知不足，另一方面是還停留在傳統(tǒng)的工作開展模式上，無法對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，和時(shí)代的發(fā)展需求以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)無法達(dá)成一致，導(dǎo)致文化建設(shè)和黨建工作始終處于滯后的水平。

三、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的工作路徑

要想創(chuàng)新企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作，需要以黨建工作為核心，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，完善制度體系，促使企業(yè)發(fā)展，并與經(jīng)營(yíng)文化結(jié)合，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

1.以黨建工作為核心，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，為了讓企業(yè)內(nèi)部職工能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，優(yōu)化自身的專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)在部門和崗位上的價(jià)值以及優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視和探索，并通過優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化對(duì)員工的日常工作行為產(chǎn)生影響，全面增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性，在日常的實(shí)踐工作中提高自身的綜合素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平。

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)是其日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的雙重影響之下，站在黨建工作的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的突破。員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，是核心內(nèi)容也是中堅(jiān)力量，不管是黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)都與員工的支持有著非常緊密的聯(lián)系。僅通過外界措施無法真正增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及信任度，只有進(jìn)一步激發(fā)員工在日常工作過程中的潛在動(dòng)力，讓他們能夠主動(dòng)投入到工作和學(xué)習(xí)中去，并在日常的實(shí)踐活動(dòng)中提升自身的專業(yè)水平，才能使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)突破，獲得更加良好的工作成果。

黨建工作和企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)黨建工作的關(guān)注，全面提升員工的思想政治覺悟，并積極主動(dòng)地投入到黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作中，以此來體現(xiàn)出兩項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)融合的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。除此之外，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨員干部的培養(yǎng)，樹立黨員干部榜樣，展現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)精神文化，對(duì)基層企業(yè)職工的思想意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，使得員工在這樣的影響下激發(fā)提升自身業(yè)務(wù)水平的認(rèn)知，給企業(yè)的文化建設(shè)工作和黨建工作打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。通過這種內(nèi)外兼修的工作模式，讓黨建工作和企業(yè)文化工作全面發(fā)揮主體價(jià)值，使企業(yè)在改革發(fā)展的道路上獲得良好的發(fā)展成果。

2.完善制度體系，促使企業(yè)發(fā)展。①企業(yè)完善掌握現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的各類政策和制度進(jìn)行深度分析，并將其作為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部制度的基礎(chǔ)依據(jù)，建立更加完善的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使得黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的落實(shí)效果變得更加良好，并加強(qiáng)對(duì)黨建工作的關(guān)注和重視。②加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資源管理工作，對(duì)于黨建思想政治教育工作來說，會(huì)涉及非常多的內(nèi)容，因此需要對(duì)各類工作人員進(jìn)行有機(jī)分配，使黨建工作行為變得更加規(guī)范化，提升黨建工作落實(shí)的有效性。③健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，各行各業(yè)的企業(yè)類型不同，自身的組織架構(gòu)模式也存在差異，在實(shí)際的工作過程中需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我國(guó)黨組織的內(nèi)部管理，通過專業(yè)培訓(xùn)以及國(guó)家各類政策方針的貫徹深入，全方位提高企業(yè)內(nèi)部黨組織的人員綜合水平，使我國(guó)黨組織的工作質(zhì)量得到全面提升，給企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作提供更加專業(yè)的人力支持。④完善考核機(jī)制，雖然現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)具備相對(duì)完善的內(nèi)部考核機(jī)制，但是還沒有展現(xiàn)出各個(gè)崗位的工作特性，因此，需要加強(qiáng)對(duì)考核機(jī)制的建立，提升對(duì)該工作的重視程度，使黨建工作能夠和企業(yè)文化互相結(jié)合。另外，我國(guó)的相關(guān)監(jiān)管部門也應(yīng)該將企業(yè)的黨建工作加入企業(yè)的內(nèi)部考核中，了解企業(yè)新階段的經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)黨建工作開展情況，這樣才能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的黨建意識(shí)。

3.與經(jīng)營(yíng)文化結(jié)合，提高生產(chǎn)質(zhì)量。①清晰地界定企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)文化發(fā)展目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，站在我國(guó)中國(guó)特色社會(huì)主義思想的基礎(chǔ)下，對(duì)企業(yè)新階段的文化進(jìn)行全方位創(chuàng)新，確定其能夠滿足時(shí)代的發(fā)展要求。②改善黨組織的模式，建立較為專業(yè)的黨組織團(tuán)隊(duì)，通過黨建工作來優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的影響效果。③建立具有企業(yè)特色的文化品牌，在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)品牌文化墻。建立特色的文化品牌能夠展現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)在思想和純凈的價(jià)值觀念，通過對(duì)其文化品牌的建設(shè)，使企業(yè)文化的覆蓋范圍變得更加寬廣，全方位發(fā)揮出建設(shè)文化的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。因此在實(shí)際的工作過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)黨建和經(jīng)營(yíng)文化兩者之間的有機(jī)融合，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，全面促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)。

四、結(jié)束語

企業(yè)需要真正了解到黨建和文化建設(shè)兩者之間存在的關(guān)系，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)工作的全新路徑，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，全方位優(yōu)化黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的流程，發(fā)揮出黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

（作者單位：上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司）