多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控理念創(chuàng)新分析

唐濤

近些年來，管理會(huì)計(jì)理念逐漸受到了人們的重視，怎樣通過管理會(huì)計(jì)工具的良好應(yīng)用，達(dá)到企業(yè)降本增效的目的，是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，必須要重點(diǎn)考慮的問題。管理會(huì)計(jì)工具使用得當(dāng)，能夠在最大程度上減少企業(yè)不必要開支，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平，為企業(yè)的未來經(jīng)營和決策提供強(qiáng)有力的支撐。本文基于當(dāng)前現(xiàn)存的管理會(huì)計(jì)工具著手，對管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出了一種新管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用于成本管控當(dāng)中的新思路。

一、多維度、多層次網(wǎng)狀成本管控理念創(chuàng)新分析

1.基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念下的成本管控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是企業(yè)把所有已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面化且系統(tǒng)化的核算和監(jiān)督，從而對和企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的投資人以及債權(quán)人和政府部門提供相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最關(guān)鍵的是“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”，重點(diǎn)在于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)者提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息提供之后，會(huì)經(jīng)過確認(rèn)以及記錄和計(jì)量、報(bào)告等多個(gè)環(huán)節(jié)對企業(yè)的歷史，財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的反饋?；趥鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下的企業(yè)成本管控方式僅僅只是將企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生的原材料以及人工和其他費(fèi)用統(tǒng)一歸結(jié)到產(chǎn)品成本，該方式雖然在一定程度上達(dá)到了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，然而，卻不能夠從真正意義上將產(chǎn)品成本使用的狀況進(jìn)行反饋，管理層也難以通過該方式了解和掌握產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，難以達(dá)到管理會(huì)計(jì)的真實(shí)需求。

2.網(wǎng)狀成本管控理念下的管理會(huì)計(jì)工具。管理會(huì)計(jì)對于會(huì)計(jì)來說是一個(gè)十分重要的部分，其主要為單位內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)，把相關(guān)信息和財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的融合，從而使其能夠作用于單位的規(guī)劃決策和發(fā)展過程中去。管理會(huì)計(jì)最為關(guān)鍵的是“對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，重點(diǎn)在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。管理會(huì)計(jì)主要通過財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作方向把控，對未來進(jìn)行預(yù)測，有著分析過去、預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的功能和作用。多維度、多層次的網(wǎng)狀成本核算管理體系，為了能夠進(jìn)一步凸顯出企業(yè)成本歸集和使用的效益，必須要改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下的企業(yè)成本核算體系，改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)報(bào)表服務(wù)為主的觀念。企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r以及生產(chǎn)經(jīng)營特征、管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合成本經(jīng)濟(jì)適用以及生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合的原則，做相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)置和核算方式選擇，從而有效的構(gòu)建起多維度、多層次的網(wǎng)狀成本核算體系，真實(shí)且清晰地反饋產(chǎn)品成本的使用率，為企業(yè)的決策和經(jīng)營提供更加強(qiáng)有力的支撐。

二、多維度、多層次的網(wǎng)狀成本核算體系理論基礎(chǔ)分析

1.基于多維度、多層次角度下，網(wǎng)狀成本核算體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)分析。①全面成本管理。全面成本控制理念主要是將“橫向到邊、縱向到底”作為基礎(chǔ)的管控原則，在實(shí)施的過程當(dāng)中，注重成本指標(biāo)的逐級落實(shí)，滿足了成本責(zé)任制的需求，進(jìn)一步凸顯了多層次化的成本管理思想。針對現(xiàn)場成本管理對象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位和多角度的分析研究，有效地搭建起了目標(biāo)成本控制管理的組織架構(gòu)，從而使其能夠形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的成本核算體系。②作業(yè)成本法。作業(yè)成本理論的整體框架結(jié)構(gòu)，主要在于對企業(yè)各種作業(yè)的分解，對于其中關(guān)鍵的增值作業(yè)，應(yīng)當(dāng)有效地維持細(xì)分并加強(qiáng)管理力度，不能夠?qū)㈥P(guān)鍵的作業(yè)減少或合并處理。由于成本會(huì)消耗作業(yè)，而作業(yè)又會(huì)進(jìn)一步引起資源的消耗利用，成本消耗作業(yè)能夠有效的將作業(yè)的成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品對象中，進(jìn)而獲取到企業(yè)產(chǎn)品的具體成本，對費(fèi)用進(jìn)行合理有效的分配，增強(qiáng)增值作業(yè)的效果，滿足企業(yè)核心競爭力提升的需求。

2.基于多維度、多層次角度下網(wǎng)狀成本核算體系構(gòu)建的技術(shù)基礎(chǔ)分析。由于具備多維度和多層次特征的成本核算體系，必須要運(yùn)用到多個(gè)維度和層次，不僅如此，各個(gè)維度和層次都需要十分龐大的數(shù)據(jù)量，如果僅僅是依靠人工計(jì)算的方式，那么，完全不能夠滿足管理會(huì)計(jì)框架體系下的成本核算要求。所以，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的背景之下，對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，必須要運(yùn)用到計(jì)算機(jī)以及云計(jì)算技術(shù)，才能夠有效的滿足數(shù)據(jù)量的需求，使各個(gè)部門之間能夠加強(qiáng)協(xié)作和管理，從而使決策更加科學(xué)。

3.多維度、多層次網(wǎng)狀成本核算體系的概念分析。①維度。基于物理學(xué)和哲學(xué)的角度來看，維度主要指的是在獨(dú)立的時(shí)空內(nèi)坐標(biāo)的數(shù)目。成本會(huì)計(jì)方面的多維度主要說的是產(chǎn)品的最小生產(chǎn)步驟以及作業(yè)，作為首要的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，對產(chǎn)品維度以及工序維度和車間班組維度、客戶訂單和變動(dòng)成本等多個(gè)成本核算對象進(jìn)行有效的組合和管理。結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求來看，多維度的構(gòu)建有著多個(gè)優(yōu)勢，其能夠有效地反饋出企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品的具體成本，還能夠計(jì)算得出各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的損耗情況，直觀地展現(xiàn)出班組成本和訂單批次成本等。②層次。體系構(gòu)建的層次性主要說的是系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)或功能方面所具備的等級，秩序性擁有著多樣化的特征，能夠根據(jù)多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的劃分，其中，物質(zhì)質(zhì)量以及能量和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)、空間尺度、時(shí)間順序、組織化程度都是劃分的重要標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于成本會(huì)計(jì)的多層次理論，主要說的是參照企業(yè)管理成本各方面的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，企業(yè)組織有效的話，定成為企業(yè)管理層以及工廠、車間、班組等各個(gè)不同的層次，并加強(qiáng)對各層次結(jié)構(gòu)的把控。有效的參照管理會(huì)計(jì)的原則和規(guī)范，構(gòu)建多層次的體系，能夠使企業(yè)管理層更加針對性地管理各個(gè)層次的成本和總成本，這對于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本責(zé)任制目標(biāo)有著重要的價(jià)值意義，能夠從根本上提升企業(yè)產(chǎn)品成本的管理水平。③網(wǎng)狀。企業(yè)通過多維度和多層次體系架構(gòu)的設(shè)置，其產(chǎn)品成本會(huì)出現(xiàn)許多成本項(xiàng)目交叉點(diǎn)，而這些交叉點(diǎn)，不僅是多維度的組成部分，也是多層次的組成部分，通過這些交叉點(diǎn)，能夠?qū)⒍嗑S度和多層次進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這對于成本管控來說也是十分關(guān)鍵的。企業(yè)在做成本管控的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析成本交叉點(diǎn)，對成本交叉點(diǎn)在維度以及層次上的運(yùn)用合理性以及可控性和效益性資金有效的分析，研究存在于該過程當(dāng)中的問題。解決存在與成本交叉處的問題，有利于提升成本的整體管控水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、多維度、多層次網(wǎng)狀成本核算體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析

1.優(yōu)勢分析。①改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架結(jié)構(gòu)。構(gòu)建多維度及多層次的網(wǎng)狀成本核算體系，并不是一味地為了達(dá)到當(dāng)下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相應(yīng)需求，提供有效的財(cái)務(wù)報(bào)表，更多的是為了能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部成本管控的發(fā)展和需求，不是一味地迎合傳統(tǒng)的成本歸集科目，而是結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新的成本歸集項(xiàng)目，以橫向和縱向以及橫縱結(jié)合的多個(gè)層次和角度，對產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效的分析，從而使產(chǎn)品成本的使用情況能夠更加的清晰具體。多維多級多層次網(wǎng)狀成本核算體系的構(gòu)建，有效地適應(yīng)了現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需求，為當(dāng)今企業(yè)在發(fā)展和管理過程當(dāng)中的成本管理辦法提供了方法和思路上的支持，對于促進(jìn)企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著重要的價(jià)值意義。②基于多個(gè)角度對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析?；诙嗑S度和多層次角度下建立的網(wǎng)狀成本核算體系，能夠從多個(gè)不同的角度對產(chǎn)品的成本進(jìn)行深入的分析，更有利于進(jìn)一步凸顯出成本信息在管理過程當(dāng)中的重要作用。從多個(gè)維度的方面出發(fā)，能夠有效的將產(chǎn)品成本統(tǒng)一到各個(gè)不同的成本項(xiàng)目之中去，而把這些項(xiàng)目成本的利用率進(jìn)行分析之后，可有助于企業(yè)管理質(zhì)量和水平的提升。多層次能夠更加有利于企業(yè)進(jìn)行各部門成本發(fā)生狀況的分析，滿足成本責(zé)任制的各方面要求。將多維度和多層次進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行更加全面的分析，從而達(dá)到成本管控集成效應(yīng)的目的，對于全方位以及全員和全過程成本管理思想的實(shí)現(xiàn)，有著重要的作用。

2.劣勢分析。①角度過多、工作任務(wù)量大。基于多層次和多維度角度下構(gòu)建的成本核算體系，有著角度過多以及工作任務(wù)量大的劣勢，部分企業(yè)在構(gòu)建該體系之前，必須對實(shí)際情況進(jìn)行有效的考察，而一些企業(yè)內(nèi)部情況較為復(fù)雜，所以分類的標(biāo)準(zhǔn)過多，而導(dǎo)致工作任務(wù)繁重，工作效率低下等情況的出現(xiàn)，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。②未建立統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。盡管在我國出臺(tái)的《新制度》當(dāng)中，已經(jīng)將國民經(jīng)濟(jì)有效地劃分成為了11個(gè)行業(yè)類別。然而，由于各個(gè)行業(yè)類別之間存在的差異性過大，并且獨(dú)立性和特異性較強(qiáng)，所以所構(gòu)建的成本核算體系難以達(dá)成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

四、小結(jié)

在社會(huì)不斷發(fā)展的背景之下，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，而運(yùn)用新型的管理會(huì)計(jì)工具，對于企業(yè)成本核算以及經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著重要的價(jià)值和作用，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行多維度及多層次的成本分析。然而，由于各個(gè)行業(yè)之間存在較大的差異性，成本核算體系并沒有構(gòu)建統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，所以，在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)對成本核算體系進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，從而最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：河南省立安實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司）