基于綠色供應(yīng)鏈管理的國際承包工程資產(chǎn)模式

王自文

2017年，中共十九大報告明確指出：加快建立綠色生產(chǎn)和消費的法律制度和政策導(dǎo)向，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。我國已在政策層面全面引導(dǎo)，并逐步將綠色生產(chǎn)、發(fā)展的理念貫穿入各產(chǎn)業(yè)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展過程中。其中，綠色供應(yīng)鏈管理在各產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的作用舉足輕重。其不僅具備傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中系統(tǒng)觀念、共同目標(biāo)、積極主動響應(yīng)等管理優(yōu)勢，且在管理鏈條的各節(jié)點部門或企業(yè)增加環(huán)境保護(hù)意識及社會責(zé)任，將科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展理念貫穿于供應(yīng)鏈管理體系中，有助于工業(yè)企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展，有助于工業(yè)企業(yè)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。

一、綠色供應(yīng)鏈管理理論

1.概念。綠色供應(yīng)鏈的概念是由美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會在1996年進(jìn)行一項“環(huán)境負(fù)責(zé)制造（ERM）”的研究中首次提出。它是一種在整個供應(yīng)鏈管理過程中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式。它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售商和最終用戶等各環(huán)節(jié)，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響最小，資源效率最高。

2.基本特征。①全生命周期與循環(huán)運行閉環(huán)管理。供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。其內(nèi)容主要包括：計劃、采購、制造、配送、使用等各環(huán)節(jié)。而綠色供應(yīng)鏈管理增加回收再利用環(huán)節(jié)，對于商品而言，形成一個全生命周期，具備循環(huán)運行閉環(huán)管理的主要特征。②將綠色發(fā)展理念貫穿到全過程管理。綠色供應(yīng)鏈管理將綠色發(fā)展理念貫穿到全過程管理的各個節(jié)點，充分考慮環(huán)境保護(hù)、資源利用和社會整體的可持續(xù)發(fā)展上，充分評估各實施組織的決策對周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響。綠色供應(yīng)鏈管理以環(huán)境保護(hù)作為核心理念，以環(huán)境和社會整體利益為中心，再考慮企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)利潤，在二者之間形成最優(yōu)解。③利用信息化、數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速傳輸與共享。綠色供應(yīng)鏈管理充分利用現(xiàn)代社會的先進(jìn)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間搭建信息化、數(shù)字化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速傳輸與共享，不僅節(jié)省了管理節(jié)點之間的傳輸成本，形成透明、高效的信息流管理鏈條，還有助于工業(yè)企業(yè)在全球范圍內(nèi)需求戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)資源最為優(yōu)化的組合，最大程度地節(jié)約資源、節(jié)省成本;同時，企業(yè)也盡自身最大努力減少了對環(huán)境和社會整體的影響。④集成橫向資源、快速動態(tài)響應(yīng)、構(gòu)建有機(jī)整體。綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，使相互作用、相互依賴的若干環(huán)節(jié)形成一個有機(jī)整體。它以最終用戶實際需求作為整體運行的驅(qū)動力，各管理環(huán)節(jié)快速響應(yīng)、同步運行，動態(tài)重構(gòu)各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容;同時，針對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，集成優(yōu)勢橫向資源，形成“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”的戰(zhàn)略工作組織聯(lián)盟，從而為最終用戶提供最為高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)互惠互利、合作共贏、綠色健康的發(fā)展目標(biāo)。

二、國際承包工程資產(chǎn)管理

1.概念與內(nèi)容。鑒于目前國際承包工程運作方式，其資產(chǎn)類別主要為各類不動產(chǎn)、各類施工機(jī)械設(shè)備、各類施工材料（包含機(jī)械設(shè)備配件）等。本文中資產(chǎn)管理即是對上述各類資產(chǎn)的購置計劃、采購流程、配送、驗收、使用、保養(yǎng)維修、處理處置等全生命周期、全過程的管理。

2.基本特征。①全球一體化。實施國際承包工程所需的各類資產(chǎn)的配置計劃、采購流程、配送等各環(huán)節(jié)，必須以國際貿(mào)易為基礎(chǔ)，在全球范圍內(nèi)選擇各類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)類型，選擇各類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)供應(yīng)商、分銷商，選擇海、陸、空等各類運輸優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。各類資產(chǎn)的進(jìn)場環(huán)節(jié)具備國際貿(mào)易的基本特點，具有明顯的全球一體化特征。②所在國政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、生態(tài)環(huán)境。國際承包工程所在國所處的各區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化及生態(tài)環(huán)境復(fù)雜多樣，這決定了資產(chǎn)管理模式的復(fù)雜性。在各類資產(chǎn)的使用和退場階段，須以資產(chǎn)的合規(guī)性作為管理工作的先決條件，即各類資產(chǎn)的使用、運行以及處理處置等環(huán)節(jié)符合所在國各類法律規(guī)定。國際承包工程所在國地緣政治的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)健康性、社會文化的包容性以及生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性，客觀決定了資產(chǎn)管理方式的多樣性。③資產(chǎn)種類多樣性與復(fù)雜性。實施國際承包工程所需各類資產(chǎn)類型多樣，種類繁多。比如實施道路建設(shè)項目，所需機(jī)械設(shè)備包括交通車輛、運輸車輛、起重設(shè)備、土方設(shè)備、路面設(shè)備、瀝青設(shè)備、碎石設(shè)備等，所需機(jī)械設(shè)備配件涵蓋幾十萬種品名，所需各類工程材料上百種。資產(chǎn)種類與細(xì)分類別的多樣性與復(fù)雜性，決定了資產(chǎn)管理工作的復(fù)雜與艱巨性。

三、基于綠色供應(yīng)鏈管理理論的國際承包工程資產(chǎn)管理模式

中國河南國際合作集團(tuán)有限公司（以下簡稱“河南國際”）在非洲十四個國家和地區(qū)從事國際承包工程業(yè)務(wù)，各類資產(chǎn)也分布在十四個國別區(qū)域、近百個施工項目現(xiàn)場。河南國際基于綠色供應(yīng)鏈管理理論，創(chuàng)造和革新了國際承包工程資產(chǎn)管理模式，現(xiàn)將其資產(chǎn)管理模式闡述如下。

1.搭建數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)各類資產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”傳輸與共享。河南國際搭建擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的《資產(chǎn)管理暨采購信息化平臺》（以下簡稱“平臺”）。平臺包括境外工程物資、境外固定資產(chǎn)、集團(tuán)總部物資、集團(tuán)總部固定資產(chǎn)、監(jiān)督與反饋、內(nèi)部論壇及系統(tǒng)管理等七大板塊，涵蓋資產(chǎn)的屬性、計劃配置、采購流程、國內(nèi)發(fā)運、國外清關(guān)運輸、驗收登記、辦理入賬、使用監(jiān)督以及處理處置等環(huán)節(jié)。平臺的基本組織架構(gòu)為“1+N”輻射式架構(gòu)，涉及集團(tuán)總部、駐外公司以及所有正在實施的各類建設(shè)項目。平臺設(shè)置供應(yīng)商管理子平臺，河南國際在子平臺中從可靠與穩(wěn)定性、售后服務(wù)能力、履約能力、性價比四要素方面進(jìn)行比選，遴選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與服務(wù)商作為合格供應(yīng)商。通過供應(yīng)商管理子平臺，河南國際與合格供應(yīng)商開展技術(shù)合作、人員培訓(xùn)和技術(shù)咨詢等具體活動，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。平臺錄入了數(shù)百萬條信息資源，內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備的零件圖冊、技術(shù)資料，資產(chǎn)進(jìn)場階段產(chǎn)生的計劃、采購、合同、報關(guān)、清關(guān)、運輸資料，資產(chǎn)使用階段驗收、登記、保養(yǎng)、維修資料，資產(chǎn)退場階段報廢、出售、處置等各類資料，實現(xiàn)了各類資產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”傳輸與共享，最大程度地節(jié)約了各類資源，形成透明、高效的信息流管理鏈條。

2.關(guān)鍵點管控，優(yōu)化縱向管理鏈條，集成橫向管理資源。河南國際以綠色供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，以自身資產(chǎn)管理工作內(nèi)容多樣性和復(fù)雜性為出發(fā)點，提煉出資產(chǎn)管理工作內(nèi)容的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，作為關(guān)鍵點管控，規(guī)避了因不同所在國政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、生態(tài)不同，造成的資產(chǎn)管理模式多樣性和復(fù)雜性的限制因素，統(tǒng)一規(guī)范并優(yōu)化了縱向管理鏈條，形成了自身鮮明且極具特色的資產(chǎn)管理模式。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商是滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，河南國際以國際貿(mào)易為基礎(chǔ)，以平臺為集成橫向管理資源的主要手段，在全球范圍內(nèi)選擇各類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)類型，選擇各類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)供應(yīng)商、分銷商，選擇海、陸、空等各類運輸優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。

3.將綠色發(fā)展理念貫穿到資產(chǎn)全生命周期與循環(huán)閉環(huán)運行全過程管理。資產(chǎn)全壽命周期管理分為進(jìn)場、使用及退場階段。河南國際將綠色供應(yīng)鏈管理理論全面應(yīng)用到資產(chǎn)全壽命周期管理的各個階段。在資產(chǎn)進(jìn)場階段，河南國際全面貫徹綠色發(fā)展理念，評估所在國資源環(huán)境與資源配置情況，選擇新技術(shù)、新方案，優(yōu)化各類資產(chǎn)設(shè)計、詳細(xì)制定各類資產(chǎn)配置及購置計劃，利用選擇的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商完成各類資產(chǎn)的采購、發(fā)運、清關(guān)、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)。在資產(chǎn)使用階段，河南國際注重所在國政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化及生態(tài)等環(huán)境因素的影響，尊重所在國法律與風(fēng)俗習(xí)慣。在資產(chǎn)退場階段，河南國際依據(jù)所在國各類資產(chǎn)管理法律法規(guī)，對于不利于環(huán)境保護(hù)以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的各類資產(chǎn)予以合理處置。

4.搭建需求驅(qū)動、動態(tài)重構(gòu)與同步運行管理體系，構(gòu)建有機(jī)整體。河南國際以平臺各類資產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”為依據(jù)，利用平臺分析系統(tǒng)、評價系統(tǒng)及預(yù)警系統(tǒng)，實行全面及精細(xì)化資產(chǎn)管理方式，實現(xiàn)全面動態(tài)實時監(jiān)控，需求快速響應(yīng)等工作機(jī)制。以全部管理鏈條與管理環(huán)節(jié)各類資產(chǎn)需求為驅(qū)動力，河南國際動態(tài)重構(gòu)駐外項目部-駐外公司-集團(tuán)公司-供應(yīng)商等各環(huán)節(jié)，形成快速聯(lián)動、系統(tǒng)同步運行管理體系，構(gòu)建了一個有機(jī)整體。

四、結(jié)束語

河南國際基于綠色供應(yīng)鏈管理理論，以數(shù)字化平臺為手段，規(guī)范、優(yōu)化了縱向管理鏈條，集成了優(yōu)勢橫向管理資源，貫徹了綠色發(fā)展理念，搭建了以資產(chǎn)需求驅(qū)動、動態(tài)重構(gòu)與同步運行管理體系，構(gòu)建了統(tǒng)一的有機(jī)整體，創(chuàng)造并革新了國際承包工程資產(chǎn)管理模式。筆者認(rèn)為，在國際承包工程發(fā)展迅猛的當(dāng)下，對于資產(chǎn)管理有較大的借鑒意義。

（作者單位：中國河南國際合作集團(tuán)有限公司）