加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性和有效策略

鄭佰慧

企業(yè)的發(fā)展前景主要體現(xiàn)在該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平上，如今在新形勢(shì)下，企業(yè)若想擴(kuò)大整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲得較高利益，必須具備完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。然而從當(dāng)今現(xiàn)狀看，我國(guó)社會(huì)發(fā)展迅速，很多企業(yè)都面臨著較大壓力，同時(shí)同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)較大，難以獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，而企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理水平仍在原地踏步，難有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：要堅(jiān)持以提高質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給。2021年6月，李克強(qiáng)總理視察長(zhǎng)春時(shí)也表示，要加強(qiáng)小微企業(yè)的金融支持力度，保持中小微企業(yè)的發(fā)展活力與動(dòng)力。本文在此背景下，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目進(jìn)行重新審視，通過(guò)合理方式進(jìn)行創(chuàng)新，滿(mǎn)足企業(yè)模式的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益及利益，滿(mǎn)足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控，從而達(dá)到降低成本、提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合概念。其既包括具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也包括財(cái)務(wù)、人力的配置優(yōu)化。我國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的必要性可總結(jié)為兩點(diǎn)。

1.體制改革逐漸強(qiáng)化。影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原因主要為國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，企業(yè)難以跟上時(shí)代步伐，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部早期計(jì)劃對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)，使企業(yè)管理落后，自然經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，若持續(xù)下去，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加、企業(yè)效益過(guò)低等現(xiàn)象，若將經(jīng)濟(jì)管理工作運(yùn)用到企業(yè)中，可提高企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上降低成本，提升企業(yè)效益，因此企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，獲得更高的利益。

2.提高企業(yè)效益。企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理主要為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，以極低的成本獲得更高的收益。在當(dāng)今市場(chǎng)中，為了確保企業(yè)生產(chǎn)具有一定創(chuàng)新性，很多企業(yè)都在提升質(zhì)量，升級(jí)產(chǎn)品，以此提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而想要實(shí)現(xiàn)以上措施，管理好經(jīng)濟(jì)是基本前提，要通過(guò)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與蛻變，從容面對(duì)時(shí)代的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)是社會(huì)的現(xiàn)金管理方法，保證企業(yè)具有一定的管理效率，然而在當(dāng)今企業(yè)的管理中，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系并沒(méi)有先進(jìn)、完善的管理理念。因此，在實(shí)際工作中，難以將殘缺不全的管理理念應(yīng)用到實(shí)際中，是傳統(tǒng)管理理念存在一種被動(dòng)形式，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大改善。在這種管理形式下，企業(yè)管理者難以對(duì)企業(yè)發(fā)展情況作出清晰、全面地認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多企業(yè)問(wèn)題難以解決，進(jìn)而使這些企業(yè)問(wèn)題不斷增大惡化，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力無(wú)法得到提升，落后于同行業(yè)。此外，隨著時(shí)代發(fā)展與進(jìn)步，各行各業(yè)都走入了全球一體化形式，企業(yè)在全球一體化中，若不具備一定先進(jìn)技術(shù)，很難對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)作出有效管理，難以提出創(chuàng)新發(fā)展策略，因而企業(yè)難以獲得高質(zhì)量發(fā)展，容易面臨淘汰危機(jī)，被其他企業(yè)或行業(yè)所取代。

2.經(jīng)濟(jì)管理方法存在弊端。在滿(mǎn)足部分管理理念的同時(shí)，多數(shù)企業(yè)都有屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理體系，然而在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中，許多企業(yè)都無(wú)完善管理措施，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理層面上出現(xiàn)一定負(fù)面現(xiàn)象。第一，部分企業(yè)為了增加利益，過(guò)度控制成本，控制員工福利，在生產(chǎn)過(guò)程中偷工減料，或?qū)⒉缓细癞a(chǎn)品換個(gè)標(biāo)簽低價(jià)出售，這種經(jīng)濟(jì)管理模式下，為了提升經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的確采取了相關(guān)措施，但由于成本控制過(guò)重，難以換取員工及消費(fèi)者的信任，使企業(yè)自身走入“絕路”。第二，部分企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)，在員工身上實(shí)行經(jīng)濟(jì)“管理”，對(duì)員工待遇、薪資進(jìn)行一定剝削，然而隨著時(shí)代發(fā)展及物價(jià)升高，員工利益逐漸減少會(huì)出現(xiàn)員工工作積極性差甚至辭職現(xiàn)象，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大隱患。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏一定創(chuàng)新性。企業(yè)若想在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，獲得較大發(fā)展，應(yīng)具備明確的發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)正確的指導(dǎo)，才能在復(fù)雜的市場(chǎng)中不會(huì)迷失方向，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，要制定先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)發(fā)展策略進(jìn)行一定創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的發(fā)展與管理具有一定方向性與先進(jìn)性。然而在部分企業(yè)中，企業(yè)更注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)久規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性不足，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目的，使企業(yè)在發(fā)展中遇到各種問(wèn)題，沒(méi)有合理、新型的應(yīng)對(duì)措施，影響了企業(yè)利益及效益。

三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

1.學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論。我國(guó)各種企業(yè)中，若想進(jìn)行持久性發(fā)展，掌握先進(jìn)理論與技術(shù)都是該行業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，作為企業(yè)管理者若想掌握先進(jìn)理論與技術(shù)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況反思自身企業(yè)現(xiàn)狀與管理措施的不足，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)股經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是由點(diǎn)到面的過(guò)程，可引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化員工思想，部署適合企業(yè)內(nèi)部使用的信息系統(tǒng)，要從根本出發(fā)找到創(chuàng)新意識(shí)與途徑。首先，應(yīng)積極參加社會(huì)上的各種企業(yè)培訓(xùn)，與專(zhuān)家老師進(jìn)行溝通與交流，根據(jù)自身企業(yè)現(xiàn)狀耐心詢(xún)問(wèn)企業(yè)發(fā)展策略。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的理解與認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)行情擁有一定理解，并做好總結(jié)，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，再結(jié)合自身企業(yè)需要建立具有針對(duì)性地管理理論，提出發(fā)展創(chuàng)新，從而解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一定問(wèn)題。其次，企業(yè)在掌握了理論理念與相關(guān)技術(shù)后，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)發(fā)展方式進(jìn)行供給，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的發(fā)展道路，運(yùn)用新的管理理念制定管理政策，同時(shí)在重要決策與制度管理中也要運(yùn)用創(chuàng)新理念，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合社會(huì)形式，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。再其次，通過(guò)舉辦講座形式邀請(qǐng)專(zhuān)家到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，或與其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)與理論交流，深化企業(yè)全體員工的理論知識(shí)，可通過(guò)具體問(wèn)題進(jìn)行相互交流探討，并利用相關(guān)技術(shù)與先進(jìn)理念共同合作解決問(wèn)題，員工們不但學(xué)到了豐富知識(shí)，還增加了其主動(dòng)性與參與性;同時(shí)企業(yè)可聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)獲得先進(jìn)、有效的經(jīng)濟(jì)管理策略，提升企業(yè)整體實(shí)力。

2.建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理水平較高的企業(yè)都擁有較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要變現(xiàn)在全面性、科學(xué)性，對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化都有一定解釋能力。第一，在成本控制上要進(jìn)行率的控制理念，在企業(yè)制度中，不可令員工利益受損，根據(jù)員工工作能力與工作量適當(dāng)、適時(shí)發(fā)放工資;在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及使用過(guò)程中要保證綠色環(huán)保，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。第二，對(duì)原材料的選用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商，確保材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，要采購(gòu)具有先進(jìn)技術(shù)、高效性能的大品牌機(jī)械，同時(shí)注重機(jī)械的低消耗、污染小能力;在生產(chǎn)過(guò)程中，盡量采用人工智能的生產(chǎn)工藝，減少人工手工生產(chǎn)，降低企業(yè)成本。第三，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)用辦公系統(tǒng)，選擇企業(yè)區(qū)域網(wǎng)，減少紙質(zhì)財(cái)務(wù)管理方式，盡量運(yùn)用無(wú)紙化的管理模式;同時(shí)在保證數(shù)據(jù)及工作的情況下簡(jiǎn)化工作流程，可減少員工的應(yīng)用，使工作具有一定高效性;在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理中，應(yīng)做好扁平化管理，合理規(guī)劃部門(mén)人員的工作，保證人員數(shù)量、工作量處在合理位置，同時(shí)也要工資合理，做好這幾點(diǎn)也可減少人力資源部門(mén)的工作量，減少人力資源人數(shù);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做好權(quán)力下放，但要明確授權(quán)范圍與授權(quán)職位，完善授權(quán)機(jī)制，令員工擁有更多經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理作出創(chuàng)新。第四，企業(yè)要擁有自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人意識(shí)，令員工對(duì)企業(yè)擁有一定熱愛(ài)，主動(dòng)進(jìn)行資源節(jié)約工作，熱愛(ài)自身本職工作，做到負(fù)責(zé)人、尊重自己崗位;同時(shí)，企業(yè)要完善員工福利，利用企業(yè)資源力所能及幫助員工解決生活中的實(shí)際問(wèn)題。

3.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)提升離不開(kāi)人才支撐，因此，企業(yè)中員工的技術(shù)水平與自身素質(zhì)也決定了企業(yè)發(fā)展快慢，只有保證企業(yè)的建設(shè)發(fā)展與人才的綜合素質(zhì)能力，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平有所提升。第一，在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，注重人才的招聘與培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況與需求制定用人標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)人員具備一定專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)，公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)也要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，在保證其道德與工作能力的同時(shí)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神與能力。第二，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工具有一定學(xué)習(xí)能力，在經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)中心，要堅(jiān)持先進(jìn)理念，學(xué)習(xí)最新管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，并令員工自身?yè)碛幸欢ü芾斫?jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。第三，提高企業(yè)人員道德素質(zhì)水平，員工需要具備端正的工作態(tài)度與作風(fēng)，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、管理等工作中擁有一定行為規(guī)范，為了實(shí)施此措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要起到帶頭作用，樹(shù)立榜樣，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍具有一定穩(wěn)定性，提升自我發(fā)展空間，吸引更加優(yōu)秀的人到企業(yè)中，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多好處。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新中，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行技術(shù)的提升，同時(shí)做好資源節(jié)約，在不影響社會(huì)、員工的利益同時(shí)降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，獲得較高利益。本文探究了加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論、建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍等措施，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)保障，滿(mǎn)足企業(yè)需求，保證企業(yè)在減低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)進(jìn)行健康運(yùn)作，為可持續(xù)發(fā)展性戰(zhàn)略提供有效策略，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：長(zhǎng)春新區(qū)管委會(huì)）