企業(yè)人力資源精細(xì)化管理實(shí)施方法和途徑

趙城玉

21世紀(jì)的到來，代表著人們已經(jīng)走入到了一個(gè)新的歷史時(shí)期，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中，也在不斷地革新自己的工作方法和思維。建筑企業(yè)從傳統(tǒng)粗放式的管理，也慢慢的向著標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化的方向所發(fā)展和前進(jìn)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。伴隨著我國(guó)社會(huì)高速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長(zhǎng)，人們生活水平的不斷提高，大眾對(duì)于自己生活的環(huán)境、建筑物的質(zhì)量等各方面都加強(qiáng)了關(guān)注與重視，建筑施工企業(yè)更是提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的組成部分之一。在供給側(cè)改革大背景下，建筑企業(yè)所面臨的改革壓力也是非常大，企業(yè)改革與發(fā)展過程中的人力資源更是改革的重點(diǎn)與要點(diǎn)。促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，讓每一項(xiàng)制度真正的落實(shí)到實(shí)處，人力資源精細(xì)化管理的實(shí)施以及人力資源管理水平的提升，都是新時(shí)期對(duì)于人力資源管理工作所提出來的要求?；诖耍疚闹饕獙?duì)于企業(yè)人力資源精細(xì)化管理實(shí)施方法與路徑進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究。

一、企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的必要性分析

改革開放至今，各行各業(yè)在新形勢(shì)的大背景之下，都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。與此同時(shí)， 國(guó)外的一些競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷地增強(qiáng)，這樣的情況也促使我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的對(duì)于發(fā)展的思維、方式進(jìn)行優(yōu)化與革新，如果在新形式的大背景之下，依舊沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方法，必然會(huì)與企業(yè)呈現(xiàn)出的發(fā)展態(tài)勢(shì)形成巨大的反差，所以企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需要第一時(shí)間改變自己傳統(tǒng)的管理思維與方法，大幅度提高人力資源管理的水平與質(zhì)量，爭(zhēng)取與國(guó)外企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行有力的抗衡，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中大有作為，并向著精細(xì)化管理的方向所發(fā)展和前進(jìn)，并將精細(xì)化的管理連接于企業(yè)管理的全過程中去，讓身處企業(yè)里的每一位工作人員都能夠真正地認(rèn)識(shí)到人力資源精細(xì)化管理的重要性和意義，以及對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要性。

二、企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的由來分析

現(xiàn)階段全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來越發(fā)的頻繁，科學(xué)技術(shù)也從未停止過革新的腳步，在新形勢(shì)大背景之下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作提出了更高的要求與希望，與此同時(shí)，也造成了深遠(yuǎn)的影響，讓企業(yè)的管理工作發(fā)生了很大的變化。這時(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員必須要將自己的管理思維方法等各方面進(jìn)行優(yōu)化與革新，以最快的速度了解環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，改變自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能夠幫助企業(yè)在新形勢(shì)下獲得更好的發(fā)展。 企業(yè)人力資源精細(xì)化的管理思想在新形勢(shì)之下，也會(huì)慢慢壯大、被重視，最后被科學(xué)、合理的運(yùn)用。

三、企業(yè)人力資源精細(xì)化管理過程中所存在的問題

1.組織機(jī)構(gòu)層級(jí)多，人員結(jié)構(gòu)缺乏合理性。據(jù)了解，現(xiàn)階段有很多的建筑企業(yè)中都存在著組織機(jī)構(gòu)層級(jí)多，人員結(jié)構(gòu)缺乏合理性等問題，而且運(yùn)作的成本非常的高，并且組織中一方面是普通的職工，而另一方面是管理型和技術(shù)型的人才，但是管理型和技術(shù)型人才的數(shù)量卻很少，所以造成了人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了失衡問題。

2.人力資源開發(fā)力度偏低。通過對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的工作特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，發(fā)現(xiàn)規(guī)模非常大，而且工作環(huán)境很艱苦、條件惡劣，所以造成了企業(yè)內(nèi)部青年技術(shù)和管理工作人員的流失，同時(shí) 這樣的情況也加劇了企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理問題的出現(xiàn)。

3.內(nèi)部工作人員技術(shù)培訓(xùn)不到位。建筑企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，只滿足于取證上崗的需求，有時(shí)只是對(duì)于一些部分的業(yè)務(wù)部門舉行短期的培訓(xùn)，并沒有連接于工作人員在企業(yè)就職全過程的培訓(xùn)體系。

4.并未制定統(tǒng)一的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)。許多建筑企業(yè)中人力資源管理部門都未得到關(guān)注與重視，更是缺乏人力資源管理專業(yè)人才，故而無法形成統(tǒng)一的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理常常會(huì)出現(xiàn)問題。

四、企業(yè)人力資源精細(xì)化管理實(shí)施的方法與策略

1.對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行革新。21世紀(jì)的到來，代表著我們已經(jīng)走入到了一個(gè)新的時(shí)期，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了新常態(tài)的階段中，經(jīng)濟(jì)也慢慢向著高質(zhì)量的方向所發(fā)展和前進(jìn)，所以建筑企業(yè)作為提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主力軍，在人力資源管理過程中，必須要緊緊跟著時(shí)代發(fā)展的步伐，將人力資源管理的理念、方式等各方面全部進(jìn)行革新與優(yōu)化，并且不會(huì)有“畏難”的心理，要迎難而上，對(duì)于具有傳統(tǒng)特點(diǎn)的人力資源管理模式進(jìn)行打破，在具體工作當(dāng)中，加入精細(xì)化的管理方法與思維，運(yùn)用新的人力資源管理方法來激發(fā)出每一位工作人員潛藏的能力，讓工作人員為企業(yè)更好地發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，進(jìn)一步的提高企業(yè)人力資源管理的水平。

2.在人力資源管理過程中加入人文主義關(guān)懷。通過對(duì)人力資源管理的作用進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)管理過程中是最重要的內(nèi)容之一，企業(yè)管理工作雖然說具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，但是從根本上來說，就是對(duì)人的一種管理。企業(yè)在其發(fā)展的過程當(dāng)中，只有將人力資源管理的作用全部的發(fā)揮出來，才能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出積極向上的工作氛圍與環(huán)境，并且激發(fā)出工作人員工作積極性與熱情，所以企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化人力資源管理的過程中，必須要將“以人為本”作為原則，把企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員都作為自己的家人和朋友來看待，保證每一位工作人員都能夠在適合自己的崗位中發(fā)光、發(fā)熱。

此外，企業(yè)還需要對(duì)每一個(gè)工作人員的生活加強(qiáng)關(guān)注與重視，及時(shí)了解到工作人員在日常生活中所遇到的一些困難和壓力，切實(shí)做好情感撫慰工作，妥善解決工作人員在生活中所遇到的一些困難，幫助他們解決后顧之憂，保證工作人員全身心地投入到企業(yè)中去，盡職盡責(zé)完成自己的工作，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.把人力資源精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)完美融合。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)管理中的重點(diǎn)與核心，同時(shí)也可以將其看作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁與紐帶。當(dāng)建筑企業(yè)在進(jìn)行人力資源精細(xì)化管理的過程中，主要的對(duì)象就是企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員，而工作人員又是企業(yè)文化活動(dòng)中最重要的載體，所以需要將人力資源精細(xì)化管理的建設(shè)與企業(yè)文化的建設(shè)完美的融合，讓二者相互影響、相互幫助、 相互促進(jìn)，在相輔相成中提高工作人員的思想意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的奉獻(xiàn)精神，讓員工真正感受到企業(yè)的精神和魅力所在。因此，企業(yè)要為工作人員營(yíng)造出良好的文化建設(shè)氛圍，并將文化建設(shè)的內(nèi)容變得更加多元豐富，不斷地對(duì)于文化創(chuàng)新的理念、策略等方法進(jìn)行革新與優(yōu)化，進(jìn)一步提高工作人員的綜合素養(yǎng)與工作能力，讓文化建設(shè)成為企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的助推力，幫助企業(yè)人力資源精細(xì)化管理早日呈現(xiàn)出效果。

4.加大人力資源精細(xì)化管理宣傳的力度。當(dāng)建筑企業(yè)中的人力資源實(shí)行了精細(xì)化的管理，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平等方面有著至關(guān)重要的作用和意義，還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈的角逐中獲得更好地發(fā)展。雖然說我們國(guó)家各個(gè)企業(yè)在管理工作中融入經(jīng)濟(jì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的方法，時(shí)間比其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家要短一些，但是人力資源管理部門的工作人員不會(huì)有“畏難”的工作心理，而是會(huì)迎難而上，加大人力資源精細(xì)化管理宣傳的力度，制造聲勢(shì)，烘托氣氛，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員都對(duì)精細(xì)化管理工作加強(qiáng)關(guān)注與重視，并真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性和意義，提高企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的宣傳效果，讓人力資源精細(xì)化管理建設(shè)過程中凸顯出正能量，并確保人力資源精細(xì)化管理理念在企業(yè)每一位工作人員的心中都牢牢的扎下根。

總之，在供給側(cè)改革的大背景之下，建筑企業(yè)的改革速度也在不斷的加快當(dāng)中，通過企業(yè)人力資源實(shí)行的精細(xì)化管理方法，在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面有著至關(guān)重要的作用和意義，實(shí)施人力資源精細(xì)化的管理，不單單能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性與熱情，還能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)、為夢(mèng)遠(yuǎn)航。

（作者單位：甘肅第三建設(shè)集團(tuán)有限公司）