小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究

孔銘 曲阜市財(cái)政投資評(píng)審中心

引言

我國(guó)經(jīng)歷了改革開放四十多年的迅速發(fā)展，正逐步向全球經(jīng)濟(jì)共同體方向努力。小微企業(yè)的興起與發(fā)展，成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇，小微企業(yè)只有不斷地推陳出新，才能在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，不斷適應(yīng)新的發(fā)展需求。要強(qiáng)化小微企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理機(jī)制，特別是財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式與思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，逐步提升自身實(shí)力。

一、財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述

財(cái)務(wù)管理是指在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)況資產(chǎn)購(gòu)置，資本融通和資金營(yíng)運(yùn)，以及利潤(rùn)分配等進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理具有清晰的職責(zé)分工，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系。

財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)單純的個(gè)體經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，而且具有財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)監(jiān)管、監(jiān)管措施等一系列協(xié)調(diào)配合的統(tǒng)一整體，通過財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更為規(guī)范，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更好控制，為良好運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和資本管理等進(jìn)行分工明確、責(zé)任清晰的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理體系涉及資金預(yù)算、內(nèi)控機(jī)制、投融資、內(nèi)審等方方面面的制度，這些制度對(duì)資金的收入與支出進(jìn)行了必要的約束，有助于幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)起到了一定牽線搭橋的作用，關(guān)系到企業(yè)全局性管理，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有一定的影響，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中發(fā)揮著關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作用，是一種適應(yīng)時(shí)代的精細(xì)化管理模式。財(cái)務(wù)管理體系具有五大功能，主要是財(cái)務(wù)預(yù)算功能，預(yù)算管理水平?jīng)Q定了企業(yè)管理成效，預(yù)算管理是一種具有計(jì)劃性、前瞻性、科學(xué)性、程序性的管理，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)；內(nèi)部控制功能，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管，確保資產(chǎn)的安全運(yùn)行，避免資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)控功能，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，細(xì)化具體防范處置措施，更好地分散、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；投融資功能，對(duì)企業(yè)投融資功能中可能出現(xiàn)的因素進(jìn)行有效控制，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)預(yù)測(cè)，為投融資提供方向；財(cái)務(wù)培訓(xùn)功能，財(cái)務(wù)管理自身的高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)要求，使得企業(yè)不斷加強(qiáng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，小微企業(yè)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的占比越來(lái)越高，并且呈現(xiàn)出區(qū)域性發(fā)展特點(diǎn)。從小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，主要集中在批發(fā)零售、工業(yè)制造、服務(wù)等行業(yè)。如圖1所示，依次占比為37.45%、19.59%、11.93%、8.62%。

圖1 國(guó)內(nèi)小微企業(yè)行業(yè)占比情況

從區(qū)域分布來(lái)看，小微企業(yè)主要集中在東部地區(qū)，11個(gè)省市小微企業(yè)占全國(guó)小微企業(yè)的60%以上，其次是中部地區(qū)，8個(gè)省市小微企業(yè)超過20%；西部地區(qū)占比最少，12個(gè)省市小微企業(yè)占比18%。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)GDP的六成由小微企業(yè)貢獻(xiàn)，五成的納稅額由小微企業(yè)提供，接近70%的研發(fā)由小微企業(yè)創(chuàng)造，這就說明，小微企業(yè)已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新主力，而且小微企業(yè)可以有效促進(jìn)就業(yè)，成為社會(huì)就業(yè)的重要渠道，為“穩(wěn)就業(yè)”作出了積極貢獻(xiàn)。但是，小微企業(yè)的市場(chǎng)占有率卻很低，營(yíng)業(yè)額超過三成的微乎其微，大多數(shù)小微企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)狀況堪憂，甚至處于長(zhǎng)期虧損的狀態(tài)。總體而言，政策環(huán)境、發(fā)展水平、融資模式和經(jīng)營(yíng)管理等都是影響小微企業(yè)發(fā)展的重要因素，而財(cái)務(wù)管理不善卻是限制小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。

對(duì)于小微企業(yè)而言，資金是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活水與源泉，可是，融資貴、融資難卻成了小微企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。并且，小微企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范方面的意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部控制舉措較少，小微企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)難以得到有效發(fā)揮。雖然，國(guó)內(nèi)政策不斷向小微企業(yè)傾斜，但是金融機(jī)構(gòu)對(duì)小微企業(yè)的償債能力評(píng)價(jià)較低，提供的資金扶持較少。同時(shí)，小微企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理模式、職工文化認(rèn)同與綜合素質(zhì)、資金運(yùn)營(yíng)與管理等方面都有明顯的不足，從而直接導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理水平較低。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能夠有效分散風(fēng)險(xiǎn)。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及原因分析

（一）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

1.財(cái)務(wù)管理投融資功能缺失

小微企業(yè)凈資產(chǎn)收益率主要是凈利潤(rùn)占平均凈資產(chǎn)的比重，反映了其獲取收益能力和在一定階段中投入與產(chǎn)出的關(guān)系，大多數(shù)小微企業(yè)把凈資產(chǎn)收益率作為財(cái)務(wù)管理的重要指標(biāo)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，小微企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率均不高于20%，其中，資產(chǎn)收益率在15%～20%，占全部調(diào)查企業(yè)的7%；資產(chǎn)收益率在10%～15%，占全部調(diào)查企業(yè)的17%；資產(chǎn)收益率在5%～10%，占全部調(diào)查企業(yè)的43%；資產(chǎn)收益率在0%～5%，占全部調(diào)查企業(yè)的20%；剩下的企業(yè)全部處于虧損狀態(tài)，占全部調(diào)查企業(yè)的3%?？梢姡∥⑵髽I(yè)的投入與產(chǎn)出不均衡，投融資管理不到位。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格約束，而小微企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度缺失，尤其是財(cái)務(wù)管理流程、內(nèi)控機(jī)制等不健全，甚至在財(cái)務(wù)管理中缺少必要的財(cái)務(wù)科目，使得最終的記賬收支不平衡。同時(shí)，在財(cái)務(wù)改錯(cuò)過程中缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有規(guī)范記賬系統(tǒng)的小微企業(yè)占46%左右；并且，從制度設(shè)置上來(lái)看，有明確的企業(yè)規(guī)章的小微企業(yè)占27%，有完善的庫(kù)存采購(gòu)制度的占19%，有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度的占16%，其余的沒有財(cái)務(wù)管理制度占38%。

3.融資管理缺乏有效性

資金管理對(duì)小微企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。小微企業(yè)的資金來(lái)源主要是自籌和銀行信貸等，投資則相對(duì)比重較小。因此，小微企業(yè)融資模式不夠科學(xué)有效。小微企業(yè)面臨融資貴、融資難的困境，融資渠道較為狹窄。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，小微企業(yè)采用貸款融資的占70%；采用股市融資的占14%；采用私人借貸融資的占16%。從以上來(lái)看，銀行信貸仍然是主要的融資方式，股市融資比重在逐年上升，但占比較小，過去的私人借貸方式減少。

4.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

小微企業(yè)大都規(guī)模較小，財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)以及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。財(cái)會(huì)人員整體結(jié)構(gòu)單一，配備不足，人才匱乏。由于小微企業(yè)創(chuàng)新性不足，發(fā)展思路狹窄，管理人員遵循老的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展困難。同時(shí)，缺乏常態(tài)化的財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度，財(cái)會(huì)人員沒有一個(gè)職業(yè)發(fā)展空間，沒有相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和部署。小微企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)投入不高，不注重研發(fā)與創(chuàng)新，招聘流程不嚴(yán)格，缺乏有效的接續(xù)培養(yǎng)機(jī)制，從而導(dǎo)致整體綜合素質(zhì)較低。

5.預(yù)算管理缺乏科學(xué)性

小微企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不夠明確，預(yù)算管理計(jì)劃遵循守舊，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)盲目規(guī)劃，月度、季度、年度預(yù)算管理不科學(xué)。在制定預(yù)算管理計(jì)劃時(shí)，不能結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際以及市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)總體部署，存在管理人員根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策的現(xiàn)象。同時(shí)，員工只是被動(dòng)執(zhí)行，缺乏主動(dòng)思考的意識(shí)，小微企業(yè)資金使用不夠合理，尚未獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)者也沒有根據(jù)現(xiàn)有資金擴(kuò)大規(guī)模的目標(biāo)，缺乏敢于突破與發(fā)展的魄力，僅僅是想守住現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

6.財(cái)務(wù)管理模式簡(jiǎn)單，觀念滯后

小微企業(yè)規(guī)模小、人員少，大多運(yùn)營(yíng)與管理集中在少數(shù)人手中。小微企業(yè)發(fā)展心有余而力不足，大多照搬其他企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，不能根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式較為簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理觀念較為陳舊和落后，往往跟不上時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)想來(lái)參與財(cái)務(wù)管理，往往缺乏科學(xué)的驗(yàn)證與總結(jié)。

（二）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析

小微企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)面臨各種各樣的阻礙，重點(diǎn)從內(nèi)因和外因兩個(gè)方面進(jìn)行著重分析。

站在小微企業(yè)內(nèi)因角度，一方面，小微企業(yè)僅僅只看短期發(fā)展，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不夠重視。企業(yè)從“理性人”的原則，追逐經(jīng)濟(jì)利益最大化，對(duì)某些信息不對(duì)稱的行業(yè)投資較為盲目。小微的投資靈活、量小，本應(yīng)該分散投資，化解風(fēng)險(xiǎn)，但把握度不夠精準(zhǔn)，存在資金浪費(fèi)、投資盲目、混亂的現(xiàn)象。小微企業(yè)的管理模式過于集中，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)沒有完全分離，經(jīng)營(yíng)者往往可以直接作出投資決定，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行詳細(xì)分析，容易導(dǎo)致決策失誤。另一方面，由于小微企業(yè)規(guī)模小、資金量薄弱，擔(dān)保能力差，甚至小微企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的會(huì)計(jì)體系，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，銀行不能準(zhǔn)確了解小微企業(yè)自身的發(fā)展真實(shí)狀況，進(jìn)而導(dǎo)致銀行對(duì)小微企業(yè)失去信任，使其面臨融資貴、融資難的困境。此外，小微企業(yè)缺乏健全的利益分配政策，為了個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益而忽略企業(yè)發(fā)展利益，影響了投資者的投資積極性。同時(shí)，小微企業(yè)大多是家族企業(yè)，摻雜著家族關(guān)系，沒有科學(xué)的發(fā)展理念與企業(yè)文化，缺乏內(nèi)控機(jī)制，企業(yè)人員綜合能力差，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，存在虛假管理，尚未建立監(jiān)督管理部門，對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重?fù)p害。

站在小微企業(yè)的外因角度，一方面，小微企業(yè)對(duì)市場(chǎng)狀況掌握不夠精準(zhǔn)，大多時(shí)候較為滯后，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境了解不夠，這使得小微企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大。大多數(shù)小微企業(yè)在投資時(shí)考慮不夠全面，缺少對(duì)市場(chǎng)行情的比較研究，往往造成投資盲目跟隨的現(xiàn)象，這容易造成小微企業(yè)投資鏈條斷裂，對(duì)自身發(fā)展不利。另一方面，由于交易費(fèi)用和監(jiān)督成本非常高，大多數(shù)銀行不愿意向小微企業(yè)借款。這使得本就復(fù)雜的信貸流程，付出成本代價(jià)比較高，使得小微企業(yè)信貸主動(dòng)性降低。同時(shí)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量大卻發(fā)展不完善，相關(guān)保障政策不健全，也不愿意為小微企業(yè)服務(wù)。對(duì)于股票融資方式，小微企業(yè)沒有能力完成上市，達(dá)不到證券市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格。此外，對(duì)于人才就業(yè)選擇往往是選擇長(zhǎng)期發(fā)展的大型企業(yè)，從大型企業(yè)中獲得經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，提升自己的發(fā)展空間，進(jìn)而滿足自己的薪酬待遇需求。相反小微企業(yè)的就業(yè)流動(dòng)性，人才匱乏是阻礙小微企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。

四、加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理的作用能否得到有效發(fā)揮，關(guān)鍵看財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。大多數(shù)小微企業(yè)往往忽視了財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，不重視能力建設(shè)，使得財(cái)務(wù)管理沒有得到科學(xué)合理的運(yùn)用。同時(shí)，小微企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位的監(jiān)督管理，杜絕以權(quán)謀私，減少可能出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作需要具有專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)的人員勝任，這項(xiàng)工作不僅僅是一項(xiàng)收支記賬，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析出現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況的問題，并有針對(duì)性地提出解決辦法。小微企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，給予財(cái)務(wù)管理人員足夠的薪資，做到唯才是用。要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，配套考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，給予足夠的晉升空間，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。小微企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，增強(qiáng)其納稅籌劃的意識(shí)，在稅收政策允許的范圍內(nèi)，科學(xué)合理制定納稅的方案，這不僅可以使企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)，而且可以更加科學(xué)布局企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)納稅合法合規(guī)。

（二）健全完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，更好地服務(wù)小微企業(yè)，保證小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康有序進(jìn)行。建議優(yōu)化后的組織架構(gòu)，如圖2所示：

圖2 優(yōu)化后的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織體系主要包括資金管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、審計(jì)管理等。體系較為完整，既考慮資金管理與預(yù)算，又考慮監(jiān)督與控制，還保證資金使用成效。在此基礎(chǔ)上，要完善崗位設(shè)置，包括會(huì)計(jì)崗、稽核崗等，實(shí)現(xiàn)相互獨(dú)立、相互牽制、相互監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理獨(dú)立自主、公平公正運(yùn)行。

針對(duì)小微企業(yè)大多是高度集中的管理模式，將創(chuàng)新理念融入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，在資金可控的前提下，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，健全完善財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度，保障財(cái)務(wù)管理工作有序開展。會(huì)計(jì)流程和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作都能具有完善的制度支撐。政府應(yīng)當(dāng)給予小微企業(yè)在投融資方面的政策和資金支持。同時(shí)小微企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)扶持政策進(jìn)行了解，確保自身獲得足夠的支持，以促進(jìn)自身健康發(fā)展。要注重研究小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的可行性，設(shè)立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核是否嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)章程進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)，對(duì)執(zhí)行效率和開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督，健全完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

（三）拓寬籌融資渠道

小微企業(yè)要獲得持續(xù)健康發(fā)展就需要有充足的資金作為保障，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。目前小微企業(yè)面臨融資貴、融資難的問題，為緩解這方面的壓力，需要進(jìn)行廣泛籌融資。小微企業(yè)可以采用融資租賃的方式。這是小微企業(yè)最常見的融資方式。融資租賃方式不僅可以有效緩解短期資金壓力，為小微企業(yè)備足資金，且無(wú)須提供擔(dān)保和抵押。這種方式適用小微企業(yè)融資，將大大改善小微企業(yè)融資現(xiàn)狀。小微企業(yè)可以采用民間融資方式。民間融資在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)較為普遍，融資流程較為簡(jiǎn)單，無(wú)須第三方，放貸時(shí)間短，融資成本較低。民間資金的聚集為小微企業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障。小微企業(yè)可以采用應(yīng)收賬款抵押擔(dān)保，以便于快速取得資金，這種方式較為靈活，操作性強(qiáng)，可以大大提升應(yīng)收賬款的回款速率。

（四）加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

小微企業(yè)的管理者大多時(shí)候側(cè)重于重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不夠重視，對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以詳細(xì)了解資金使用狀況和資產(chǎn)負(fù)債狀況，為小微企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還有利于科學(xué)分配資金使用方向，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，小微企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，有效避免外部經(jīng)濟(jì)造成的不利影響，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理側(cè)重事前、事中、事后全過程預(yù)算管理，其中，在事前預(yù)算管理方面，要明確部門職責(zé)，以及崗位人員的權(quán)責(zé)權(quán)限，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在事中預(yù)算管理方面，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算可行性進(jìn)行研究分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全過程跟蹤，并做好總結(jié)反饋。在事后預(yù)算管理方面，要細(xì)化完善獎(jiǎng)懲措施，注重對(duì)執(zhí)行結(jié)果的運(yùn)用與評(píng)價(jià)，從而確保資金有正確的投資方向，形成內(nèi)部資金管理機(jī)制。

（五）加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)管理過程中不可避免會(huì)存在一些問題，要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督。小微企業(yè)在開展財(cái)務(wù)監(jiān)督的過程中，要加強(qiáng)與信息管理部門的合作，制定風(fēng)險(xiǎn)臨界值，超過時(shí)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，財(cái)務(wù)管理人員要協(xié)同技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并解決問題，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理不足。在此過程中，還要及時(shí)進(jìn)行成本分析。依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和歷史成本，及時(shí)進(jìn)行成本管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)，要加強(qiáng)小微企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制實(shí)際上是對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，目的就是確保財(cái)務(wù)管理的公平、公正性。配套獎(jiǎng)懲制度，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)執(zhí)行情況較差的人員要給予處罰。這樣使財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理涉及小微企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，關(guān)系到小微企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。小微企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就需要解決發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)管理投融資功能缺失、制度不健全、融資管理缺乏有效性、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高等問題。針對(duì)這些問題，需要采取提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)、健全完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、拓寬籌融資渠道以及加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等措施。通過采取以上措施，小微企業(yè)定會(huì)取得長(zhǎng)足發(fā)展。