企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響

沈亦敏

摘要：會(huì)計(jì)信息是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金流動(dòng)進(jìn)行全面的分析。公司的內(nèi)部控制與其自身的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，既可以改善公司的運(yùn)營(yíng)效果，又可以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展的過程中公司的發(fā)展也遇到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間，公司必須加強(qiáng)自身的管理，從而增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠程度。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、進(jìn)行投資決策時(shí)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做決定的重要基礎(chǔ)，因而財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量將直接關(guān)系到公司在市場(chǎng)上的發(fā)展。從公司的角度來說，要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)信息的影響，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性能夠更好地保證公司的財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制環(huán)境;會(huì)計(jì)信息;質(zhì)量

引言：內(nèi)部控制是公司的一項(xiàng)制度由公司管理層和其他員工共同設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要確保公司的運(yùn)營(yíng)效率和效益要充分利用資源來達(dá)到公司的最終目標(biāo)。內(nèi)部控制是一種動(dòng)態(tài)的、由全體員工共同參與來完成的過程，而內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行則是由公司管理層以及全體員工共同負(fù)責(zé)。公司的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與其自身的內(nèi)在環(huán)境密切相關(guān)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是確保信息真實(shí)、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要課題。長(zhǎng)期以來，公司對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的探討。現(xiàn)代意義上的內(nèi)部控制是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理而逐步發(fā)展起來的可以有統(tǒng)一的管理制度。然而從整體上看我國(guó)的內(nèi)部控制環(huán)境依然存在著消極的影響對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量好壞對(duì)公司的發(fā)展有著重要的作用，如果一旦發(fā)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不完善等問題，那么很容易造成投資決策上的錯(cuò)誤進(jìn)而對(duì)公司的利益造成損害，甚至造成公司破產(chǎn)。

1企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量概述

1.1企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

公司內(nèi)部控制在公司發(fā)展中起著重要的作用。在企業(yè)的組織架構(gòu)中財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心，其重要的工作與財(cái)務(wù)部門息息相關(guān)，例如，會(huì)計(jì)核算提供報(bào)表，現(xiàn)金管理。企業(yè)的各個(gè)部門要互相制約互相監(jiān)督避免徇私舞弊。企業(yè)對(duì)各部門的職權(quán)進(jìn)行了分割，使各職能部門之間的權(quán)責(zé)分開有利于員工之間進(jìn)行監(jiān)督。同一個(gè)部門的員工也要負(fù)責(zé)不同的工作每個(gè)人都有自己的職責(zé)和權(quán)限為了防止各個(gè)部門的工作人員濫用職權(quán)維護(hù)公司的合法權(quán)益。在公司的組織架構(gòu)中要確保資源合理的分配，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作提高員工的配合度，并使公司的生產(chǎn)力快速提高。良好的內(nèi)部環(huán)境對(duì)提高我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有重要的作用。在現(xiàn)實(shí)生活中，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一般的職員都必須建立起一種職業(yè)道德。一個(gè)公司要做到公司的文化建設(shè)和公司的內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定就必須要把公司的員工們的利益最大化，并且最大程度的降低公司的發(fā)展的弊端。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制中的可變性一方面要重視員工的培訓(xùn)，使員工具備法律、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)還要培養(yǎng)其職業(yè)道德，從而能夠根據(jù)各種制度來進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)普通職工的指導(dǎo)與教育，使他們養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)友愛的價(jià)值觀，從而更好地推動(dòng)公司內(nèi)部的和諧。

1.2會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)為了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理將公司的財(cái)務(wù)狀況的變化以及公司的運(yùn)營(yíng)情況等方面的信息作為決策的依據(jù)。企業(yè)的管理者要依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來做出投資的決定。在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量保障是其最根本的要求。在財(cái)務(wù)報(bào)表中企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金的流向的預(yù)測(cè)都是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)來實(shí)現(xiàn)的。會(huì)計(jì)信息是對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行一系列反映它能滿足各種類型的信息用戶的各種需要。會(huì)計(jì)信息的品質(zhì)是指反映出會(huì)計(jì)報(bào)告在一定程度上能夠滿足顧客要求的連續(xù)特性。會(huì)計(jì)信息失真的產(chǎn)生主要是財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算中使用的不恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诠ぷ髦袥]有嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的不確定，僅靠會(huì)計(jì)估計(jì)和專業(yè)判斷來進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的編制，或者由于財(cái)務(wù)人員在判斷收入或資本性支出方面的錯(cuò)誤。

2企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響

2.1企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響

企業(yè)會(huì)計(jì)制度只有在管理體制相對(duì)完善的情況下才能發(fā)揮作用。因此公司治理結(jié)構(gòu)必然會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生影響這是由于投資者和管理者的權(quán)力分離和目標(biāo)不同造成的。投資者無法像企業(yè)的管理者那樣獲得直接、真實(shí)的第一手信息。當(dāng)管理層的利益與企業(yè)的利益發(fā)生沖突時(shí)管理層可以通過操縱會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容來取得想要的結(jié)果。投資者只能看到不準(zhǔn)確的信息，從而不要能正確做出決策這將給投資者帶來很多的損失。因此公司必須建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行有效監(jiān)督更好的確保公司會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確性為投資者的決策提供適當(dāng)?shù)囊罁?jù)。

2.2企業(yè)文化的影響

健康的企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)管理者和員工樹立更高的道德和價(jià)值觀為企業(yè)創(chuàng)造健康的工作氛圍。在企業(yè)文化的影響下管理者會(huì)與審計(jì)人員相互合作為了自身利益而欺騙和操縱公司的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，如果公司員工的道德水平很高，其他人也會(huì)報(bào)告非法所得的利潤(rùn)，所以企業(yè)的管理者必須營(yíng)造良好的文化氛圍保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。如果管理者的素質(zhì)很低，那么就會(huì)嚴(yán)重影響公司在市場(chǎng)中的發(fā)展。

2.3企業(yè)人力資源政策的影響

公司內(nèi)部控制的核心是"人"。員工、董事會(huì)成員是公司內(nèi)部控制的核心。人力資源政策直接影響到公司的每位員工，所以科學(xué)合理的人力資源政策不僅能充分發(fā)揮員工的潛能，而且還能為公司招聘到誠(chéng)實(shí)、可靠、稱職的員工?？茖W(xué)合理的人力資源政策可以更有效地利用激勵(lì)機(jī)制及時(shí)、恰當(dāng)?shù)丶?lì)高素質(zhì)員工極大地提高員工工作的積極性。

2.4法律教育的影響

在現(xiàn)代社會(huì)投資的準(zhǔn)確性與會(huì)計(jì)信息是密不可分。公司必須將加強(qiáng)管理人員和員工的法律培訓(xùn)以提高企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)和素養(yǎng)為目標(biāo)。由于一些管理者更愿意利用他們的權(quán)力濫用公司的所有權(quán)追求個(gè)人主義來達(dá)到自己的目的。如果審計(jì)師缺乏法律意識(shí)，那么就會(huì)對(duì)內(nèi)部或外部誘惑沒有足夠的抵抗力，因此公司應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行法律培訓(xùn)為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀和導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的原因

3.1缺乏科學(xué)性的內(nèi)部控制環(huán)境

在我國(guó)由于我國(guó)的內(nèi)控環(huán)境不合理，其原因主要表現(xiàn)為：公司的內(nèi)部控制理念不夠強(qiáng)、控制機(jī)制不健全。企業(yè)內(nèi)部由于缺乏對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)注缺乏科學(xué)、有效的內(nèi)部控制機(jī)制，從而制約了企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展。員工在會(huì)計(jì)信息處理方面由于缺少科學(xué)性、系統(tǒng)化等因素，使得會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，無法得到充分的運(yùn)用。為了有效地發(fā)揮內(nèi)部控制作用企業(yè)需要構(gòu)建一種科學(xué)管理制度。

3.2內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的工作人員素質(zhì)偏低

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要、最基本的載體也是公司管理層進(jìn)行決策的主要依據(jù)。然而企業(yè)在發(fā)展的過程中由于內(nèi)部控制人員的整體素質(zhì)和能力都較低很難以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。如果企業(yè)內(nèi)部控制人員分配不合理的情況下，則員工帶來更為復(fù)雜的工作。另外，公司內(nèi)部控制的工作人員是公司的核心。由于內(nèi)部控制部門的員工的整體素質(zhì)不高，不僅難以開展內(nèi)部控制，而且還會(huì)影響到內(nèi)部控制的質(zhì)量。

3.3企業(yè)間的信息交流與溝通與監(jiān)督機(jī)制尚不完善

由于企業(yè)之間信息的不對(duì)稱導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺少一種有效的溝通渠道，各部門之間沒有有效的溝通也會(huì)導(dǎo)致公司的內(nèi)部控制工作難以進(jìn)行。特別是當(dāng)公司的管理層在向其他部門提供有關(guān)的會(huì)計(jì)資料、數(shù)據(jù)和公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況時(shí)由于員工之間缺乏有效的溝通，那么就會(huì)導(dǎo)致管理者的決策失去精確度和合理性。所以如果會(huì)計(jì)信息不能充分發(fā)揮其功能，就無法為企業(yè)的管理層提供必要的資料。另外，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析不夠透徹未能充分利用數(shù)據(jù)中的潛在的價(jià)值。同時(shí)，在執(zhí)行內(nèi)部控制方面由于缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)控體系導(dǎo)致了內(nèi)控的有效性和對(duì)員工的工作行為的規(guī)范，進(jìn)而影響到了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3.4不健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制

公司內(nèi)部建立起一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制以確保公司的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)通過建立一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地識(shí)別企業(yè)在未來發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)措施更好的避免給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。然而，在實(shí)踐中，由于一些公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注不夠沒有形成有效的預(yù)防機(jī)制，從而導(dǎo)致了公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)沒有得到及時(shí)的察覺導(dǎo)致了公司的損失和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真的現(xiàn)象的發(fā)生。

4基于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化策略

4.1構(gòu)建良好內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)要改善內(nèi)部控制的有效性必須從內(nèi)部創(chuàng)造并構(gòu)建起有效的控制環(huán)境。控制環(huán)境的形成既能提高員工的工作效率，又能使公司整體走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。另外，在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德和工作觀念。企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境與企業(yè)文化相結(jié)合可以確保公司在市場(chǎng)中的發(fā)展順利。其次公司的文化與公司的管理環(huán)境密切相關(guān)，而公司的文化建設(shè)則可以為公司的內(nèi)部控制創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)要加強(qiáng)公司文化建設(shè)把公司的內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)納入到公司的文化建設(shè)之中。企業(yè)還要加強(qiáng)公司文化的宣傳使員工更多地參與到公司的工作中來能夠使他們對(duì)公司的文化得到認(rèn)同。企業(yè)只有在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上才能有效地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，并且確保內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。企業(yè)只有建立健全的內(nèi)部控制制度才能使公司在市場(chǎng)環(huán)境中得到更好的發(fā)展才能確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況建立完善組織結(jié)構(gòu)正確處理員工之間的關(guān)系更好的建立合理有序的分工。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展的過程中完善內(nèi)部控制加強(qiáng)人員培訓(xùn)機(jī)制和強(qiáng)化集體意識(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

4.2提高職工的綜合素質(zhì)

在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中提高內(nèi)部控制的效果、優(yōu)化內(nèi)部控制的運(yùn)行和提高內(nèi)部控制的水平。一方面，企業(yè)要充分考慮到公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并在一定程度上建立起一支更加專業(yè)化內(nèi)部控制隊(duì)伍，以保證公司的內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行。同時(shí)內(nèi)部控制的管必須具備一定的獨(dú)立性，從而保證內(nèi)部控制能夠得到充分的利用。在實(shí)際操作中，公司可以通過挑選具有一定的綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員組建內(nèi)部控制小組。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制的過程中，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制的質(zhì)量和加強(qiáng)內(nèi)部控制的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)通構(gòu)建起一套科學(xué)完善的管理體系。公司在發(fā)展過程中要加強(qiáng)內(nèi)部控制人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通過對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，從而使員工在以后的工作中更加專注。此外公司還應(yīng)當(dāng)設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)員工積極工作提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

公司內(nèi)部各部門之間的溝通可以使公司的內(nèi)部信息系統(tǒng)更加規(guī)范。首先，公司各部門要及時(shí)、恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通并可以利用電子郵件和在線其他渠道進(jìn)行交流也可以采用面對(duì)面的形式，但要有相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，以便在以后的工作中有針對(duì)性地進(jìn)行更改。員工通過持續(xù)的溝通與交流可以促進(jìn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息共享，從而為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供更加完備的信息更好的保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)審人員的建設(shè)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)公司的各種項(xiàng)目的進(jìn)展實(shí)施監(jiān)控。企業(yè)只有通過健全的內(nèi)部監(jiān)控體系才能確保公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性和可信度，從而為公司的審計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部建立起一套行之有效的信息交流與監(jiān)控機(jī)制，既可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流，又可以規(guī)范企業(yè)間的信息交流，防止信息傳播中出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策提供有力的依據(jù)。

4.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

公司的內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)具有獨(dú)立、客觀的監(jiān)管機(jī)制，并且對(duì)公司的發(fā)展起到了積極的作用能夠?qū)镜慕?jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制的真實(shí)性、合法性、有效性進(jìn)行全面的審核和評(píng)估，并且能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)公司的違規(guī)行為，從而創(chuàng)造良好的工作氛圍。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在保持公司內(nèi)部控制、提高內(nèi)部控制水平、提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量等方面具有重要意義。企業(yè)要確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和配備專門的內(nèi)審人員提高內(nèi)審工作的質(zhì)量，有助于企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，改善其信息質(zhì)量。

在過去的會(huì)計(jì)工作中，由于采用的手段和方法都比較落后，加之會(huì)計(jì)人員的工作效率不高導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量低下，所以企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的管理，使其更加細(xì)致、針對(duì)性。員工在嚴(yán)格審查原始憑證時(shí)能夠正確地判定原始憑證是否存在不合法、手續(xù)不齊全等問題。企業(yè)要選用合適的會(huì)計(jì)控制手段在會(huì)計(jì)信息控制方面，要對(duì)傳統(tǒng)的事后管理方式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變實(shí)行事前、事中、事后的全過程監(jiān)控還要做到對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的整改，以防止再發(fā)生同樣的問題。

4.5優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是改善我國(guó)公司財(cái)務(wù)狀況的重要途徑。企業(yè)要建立健全相關(guān)的懲罰機(jī)制以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。通過建立健全的內(nèi)部控制制度，使公司能夠根據(jù)目標(biāo)對(duì)公司的職權(quán)和責(zé)任進(jìn)行更好的配置。將會(huì)計(jì)核算與使用者分開，明確會(huì)計(jì)信息收集、協(xié)調(diào)、輸入、核算等工作，避免由于會(huì)計(jì)人員的職責(zé)模糊不清而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的實(shí)施障礙。

4.6構(gòu)建合理內(nèi)部機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配

企業(yè)為了建立一個(gè)穩(wěn)固的內(nèi)部組織首先必須提高組織的透明度為每個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍提高工作效率和增強(qiáng)員工在工作中的責(zé)任感，從而提高內(nèi)部控制的效率。第二每個(gè)員工必須有明確的分工企業(yè)的管理人員必須確保不同部門的職能和權(quán)力不重疊，從而提高員工的工作效率和企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)地位。

4.7改進(jìn)人力資源政策

企業(yè)必須建立完整的考核機(jī)制和員工考核標(biāo)準(zhǔn)，然后把每個(gè)員工的工作績(jī)效提交給企業(yè)的管理人員由相關(guān)的部門決定員工的命運(yùn)和晉升。在員工評(píng)估的基礎(chǔ)上確定不同的薪酬水平將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤。

4.8培育企業(yè)文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的地位。公司的價(jià)值觀必須轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化形成的關(guān)鍵在于從概念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的文化體驗(yàn)，理解和認(rèn)可員工并將其轉(zhuǎn)化為日常工作規(guī)則已成為員工的習(xí)慣。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更好的保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司要想長(zhǎng)期發(fā)展必須建立健全內(nèi)部控制制度。所以，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，比如，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制要把內(nèi)部控制的功能充分發(fā)揮出來這樣才能在一定程度上提高公司的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，從而為公司的管理人員提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。為了提高企業(yè)的運(yùn)行效率，避免各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者需要從會(huì)計(jì)的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，以提高企業(yè)的運(yùn)行效率，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

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