通過PDCA循環(huán)理論淺析石油化工工程EPC總承包項(xiàng)目中采購計(jì)劃管理的重要性

作者簡介：張軼，（1989.4-），男，河南省洛陽市，工程師，碩士研究生，供應(yīng)鏈管理。

摘要：石油化工工程類EPC總承包項(xiàng)目作為EPC項(xiàng)目極具特色的一個(gè)領(lǐng)域?qū)Σ少徆芾硭接兄鴺O高要求。采購計(jì)劃管理作為石油化工EPC項(xiàng)目采購管理中一項(xiàng)極具貫穿性、規(guī)劃性及實(shí)施性的管理工作直接影響項(xiàng)目質(zhì)量。本文通過引用PDCA循環(huán)理論并結(jié)合石油化工工程EPC項(xiàng)目采購計(jì)劃管理的特點(diǎn)就采購計(jì)劃管理工作對(duì)于石油化工工程EPC項(xiàng)目的重要性進(jìn)行討論，并得出循環(huán)的采購計(jì)劃管理起到了促進(jìn)石油化工工程類EPC項(xiàng)目管理水平的積極作用。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán);石油化工工程EPC項(xiàng)目;采購計(jì)劃管理;JIT采購;4C管理;循環(huán)發(fā)展

1前言

EPC總承包工程項(xiàng)目（簡稱EPC項(xiàng)目）管理模式是當(dāng)前工程建設(shè)的常用模式，石油化工工程EPC項(xiàng)目作為EPC項(xiàng)目中一個(gè)極具特色的領(lǐng)域，具有投資大、技術(shù)要求高、管理難度大、進(jìn)度要求緊等特點(diǎn)。在此類工程實(shí)施中，設(shè)備和材料采購相關(guān)費(fèi)用占投資比例高——石油化工工程總承包項(xiàng)目所需采購的設(shè)備、材料不僅很高比例的需要根據(jù)項(xiàng)目的特殊要求單獨(dú)定制與制造，而且種類多、數(shù)量大、涉及范圍廣、技術(shù)要求強(qiáng)、采購頻次高，并對(duì)采購物資的質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著極高的要求。因此，采購管理為石油化工工程EPC項(xiàng)目建設(shè)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施起到了至關(guān)重要的作用，而采購計(jì)劃管理作為EPC項(xiàng)目采購管理的首要環(huán)節(jié)，不僅在EPC項(xiàng)目管理流程上起到了承上啟下的作用，而且能有效的作用于控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面。本文通過PDCA管理循環(huán)理論，討論采購計(jì)劃管理在石油化工工程EPC總承包項(xiàng)目管理中的重要性。

2PDCA循環(huán)理論簡述

PDCA循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由美國的戴明博士采納、總結(jié)、宣傳后獲得普及，因此也稱作戴明環(huán)。PDCA循環(huán)的含義就是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理并循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的管理控制方法，PDCA循環(huán)不僅適用于質(zhì)量管理體系，也適用于其他一切循序漸進(jìn)的管理活動(dòng)[1]。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代觀點(diǎn)在戴明博士原有的理論基礎(chǔ)上把PDCA循環(huán)延伸成以下四個(gè)階段：

計(jì)劃階段（Planning）——包含：目標(biāo)（goal）、實(shí)施計(jì)劃（plan）、收支預(yù)算（budget）;

設(shè)計(jì)布局實(shí)施階段（Design layout）——包含：設(shè)計(jì)與布局;

檢查與控制階段（4C管理）——包含：檢查（check）、溝通（communicate）、清理（clean）、控制（control）;

處理階段（2A）——包含：執(zhí)行（Act），對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理;目標(biāo)（Aim），按照目標(biāo)要求行事，進(jìn)行改善和提高。

3通過PDCA循環(huán)分析采購計(jì)劃管理在石油化工工程EPC項(xiàng)目管理中的作用

石油化工工程EPC項(xiàng)目物資采購計(jì)劃管理就是對(duì)采購行為的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的全流程把控。采購計(jì)劃管理通過對(duì)EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)及所需采購物資的特點(diǎn)進(jìn)行充分的策劃，并在執(zhí)行計(jì)劃過程中結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，從而形成EPC項(xiàng)目采購質(zhì)量管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

PDCA循環(huán)作為一個(gè)科學(xué)的管理方法，不僅客觀反映了EPC項(xiàng)目采購計(jì)劃管理活動(dòng)的規(guī)律，而且它也能在運(yùn)用過程中起到推動(dòng)采購計(jì)劃管理工作、發(fā)現(xiàn)采購計(jì)劃管理問題和解決采購計(jì)劃管理問題的作用。通過結(jié)合PDCA質(zhì)量循環(huán)管理理論分析EPC項(xiàng)目采購計(jì)劃管理活動(dòng)，可以更加清晰的體現(xiàn)出石油化工工程EPC項(xiàng)目中采購計(jì)劃管理的重要性及貫穿性。

3.1計(jì)劃階段

PDCA循環(huán)中計(jì)劃階段（P階段），即制定目標(biāo)和計(jì)劃。在石油化工工程EPC項(xiàng)目物資采購計(jì)劃制定階段，通過基礎(chǔ)設(shè)計(jì)內(nèi)容、項(xiàng)目概算、施工分包、合同內(nèi)容、工期要求、市場調(diào)查、物流管理等工作分析，摸清并制定項(xiàng)目對(duì)采購物資的質(zhì)量技術(shù)要求、交貨進(jìn)度等內(nèi)容，確定項(xiàng)目物資采購的計(jì)劃目標(biāo)與管理策略[2]。

根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)內(nèi)容，采購計(jì)劃管理活動(dòng)要在項(xiàng)目執(zhí)行的準(zhǔn)備期對(duì)石油化工工程EPC項(xiàng)目所需物資的種類及數(shù)量進(jìn)行基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)及預(yù)判。通過調(diào)查及分析市場供需、價(jià)格行情、工程物資特性等在結(jié)合物資采購經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定合理的采購方式策劃并按照物資種類進(jìn)行合理采購分包。

根據(jù)施工計(jì)劃需要，采購計(jì)劃管理不僅需要客觀分析物資采購成本對(duì)EPC項(xiàng)目成本的影響，而且需要結(jié)合采購設(shè)備與材料的供貨周期及物流條件為施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃及進(jìn)度安排提供依據(jù)[3]。一方面，通過客觀分析根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備、材料采購相關(guān)費(fèi)用對(duì)實(shí)際工程成本的影響，并對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、承包合同進(jìn)行分析和研究，結(jié)合市場現(xiàn)狀，為施工管理做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測;另一方面，根據(jù)EPC項(xiàng)目的進(jìn)度安排及施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，為施工計(jì)劃管理提供依據(jù)。

根據(jù)項(xiàng)目物資屬性，采購計(jì)劃管理需要詳細(xì)掌握工程所需物資的潛在供應(yīng)資源情況。通過對(duì)EPC項(xiàng)目所需物資的供貨資源進(jìn)行全面的市場調(diào)查分析，詳細(xì)掌握項(xiàng)目主要物資的潛在供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、運(yùn)輸條件等內(nèi)容，為EPC項(xiàng)目做好供應(yīng)資源保障。

結(jié)合項(xiàng)目對(duì)物資采購的整體要求，采購計(jì)劃環(huán)節(jié)也需要做好“JIT采購”[4]規(guī)劃?，F(xiàn)代石油化工工程EPC項(xiàng)目的JIT采購需要采購計(jì)劃管理充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面規(guī)劃好EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購管理環(huán)節(jié)的物流、信息流、資金流、人力流等，并進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與控制，從而實(shí)現(xiàn)JIT采購的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢。

制定科學(xué)的物資采購計(jì)劃是EPC項(xiàng)目物資管理的核心，采購計(jì)劃的編制直接影響到工程進(jìn)度、采購質(zhì)量與成本控制。結(jié)合石油化工工程EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，采購計(jì)劃適宜采用倒排工期法編制，并按照進(jìn)度管理要求分批次編制，從而使采購計(jì)劃更加貼合EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的工期及進(jìn)度要求。物資計(jì)劃的價(jià)值是實(shí)實(shí)在在存在的，對(duì)控制工程成本與質(zhì)量有著舉足輕重的作用，只有科學(xué)地編制EPC項(xiàng)目采購策略，才能在實(shí)施階段體現(xiàn)時(shí)間與質(zhì)量成本價(jià)值。

3.2實(shí)施階段

在石油化工工程EPC項(xiàng)目采購執(zhí)行階段，要根據(jù)采購實(shí)施計(jì)劃（或采購策略）所規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行物資采購的采買、檢驗(yàn)、監(jiān)造與催交、物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理等各環(huán)節(jié)管理。石油化工EPC項(xiàng)目的特性造成采購計(jì)劃階段的實(shí)施策略需要根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)內(nèi)容變化、現(xiàn)場施工情況變化、市場變化等進(jìn)行可實(shí)施性合理調(diào)整，這就要求采購計(jì)劃管理在執(zhí)行過程中不斷結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整并實(shí)時(shí)作用于采購管理各環(huán)節(jié)。

3.2.1采購計(jì)劃管理相關(guān)責(zé)任人員需要在EPC項(xiàng)目采購執(zhí)行階段與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行深入的信息交流及專業(yè)配合

設(shè)計(jì)是石油化工工程EPC項(xiàng)目的龍頭，是制約后續(xù)采購、施工的重要因素，也是工程費(fèi)用投資控制的關(guān)鍵[5]。采購計(jì)劃管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)人員密切配合，就設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的設(shè)備材料的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、供貨范圍、數(shù)量及請(qǐng)購時(shí)間等會(huì)引起設(shè)備材料商務(wù)價(jià)格的變動(dòng)且會(huì)對(duì)采購進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素盡早預(yù)警并就相關(guān)問題合理調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，從而避免或減少設(shè)計(jì)變更造成的費(fèi)用增加、工期延誤等不利影響。

3.2.2采購計(jì)劃管理相關(guān)責(zé)任人員需要在實(shí)施階段與EPC項(xiàng)目施工管理組及施工分包商有效銜接與溝通

通過公開招標(biāo)、詢比價(jià)等采購方式確定完項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備、材料的供應(yīng)商后，采購計(jì)劃管理相關(guān)責(zé)任人員需要及時(shí)與EPC項(xiàng)目施工管理組或施工分包商密切協(xié)作，做好設(shè)備、材料到貨前的規(guī)劃與準(zhǔn)備工作。采購計(jì)劃相關(guān)管理人員需要根據(jù)設(shè)備、材料的供貨周期與催交狀況進(jìn)一步根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)細(xì)化和改進(jìn)計(jì)劃階段的到貨計(jì)劃，為施工的工期安排提供有力的支撐。隨著工程的進(jìn)展，由于施工現(xiàn)場各種不可預(yù)見因素的存在，會(huì)出現(xiàn)漏訂貨、追加設(shè)備材料的情況，為保證施工建設(shè)的正常進(jìn)行，采購管理組應(yīng)根據(jù)計(jì)劃階段所制定的采購策略建立應(yīng)急采購程序，積極采取各種應(yīng)急采購的有效措施，加強(qiáng)與施工管理組及施工分包商信息的溝通，避免因信息不暢造成設(shè)備材料采購延誤，影響了整個(gè)項(xiàng)目的工期。

3.2.3采購計(jì)劃管理相關(guān)責(zé)任人員需要在EPC項(xiàng)目實(shí)施階段根據(jù)進(jìn)度控制要求合理做好階段性規(guī)劃及設(shè)備材料交付進(jìn)度管控

總承包項(xiàng)目設(shè)備與材料及時(shí)交付是項(xiàng)目順利實(shí)施、按期投產(chǎn)的重要保障。從采購計(jì)劃的制定階段就需要根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度規(guī)劃好采購進(jìn)度，并在執(zhí)行階段根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況做好偏離狀況下的采購計(jì)劃調(diào)整。在實(shí)施階段，采購計(jì)劃管理尤其需要關(guān)注影響設(shè)備交付進(jìn)度的設(shè)計(jì)請(qǐng)購進(jìn)度、采購進(jìn)度、付款進(jìn)度、供應(yīng)商生產(chǎn)制造進(jìn)度、檢驗(yàn)狀態(tài)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行情況。在實(shí)施階段會(huì)因?yàn)橐恍┎豢煽氐囊蛩爻霈F(xiàn)不可避免的設(shè)計(jì)請(qǐng)購進(jìn)度滯后、采購進(jìn)度滯后、供應(yīng)商生產(chǎn)制造進(jìn)度滯后等情況出現(xiàn)，采購計(jì)劃管理相關(guān)人員需要發(fā)現(xiàn)實(shí)際采購進(jìn)度較計(jì)劃的偏差并及時(shí)處理偏差，確保項(xiàng)目就相關(guān)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度。

3.2.4采購計(jì)劃管理相關(guān)責(zé)任人員需要在EPC項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)供應(yīng)商管理

目前大部分石油化工EPC總成包商已建立豐富可靠的實(shí)時(shí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，但EPC項(xiàng)目的采購計(jì)劃管理仍要加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作。采購計(jì)劃管理需要根據(jù)執(zhí)行階段中設(shè)計(jì)、采購、進(jìn)度、監(jiān)造、分包商、文檔資料、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)等全鏈條對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)[6]。尤其是在國有石油化工工程企業(yè)大力推進(jìn)公開招標(biāo)采購的大環(huán)境下，更需要做好中標(biāo)供應(yīng)商評(píng)審、供應(yīng)商考察及執(zhí)行狀況評(píng)價(jià)管理，動(dòng)態(tài)維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，并建立供應(yīng)商項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)和信息反饋機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)在實(shí)施階段中淘汰履約能力差、設(shè)備性能不符合要求、服務(wù)差的供應(yīng)商，確保中標(biāo)供應(yīng)商的供貨產(chǎn)品質(zhì)量及供貨進(jìn)度。

實(shí)施階段中，采購計(jì)劃管理相關(guān)人員不僅要關(guān)注供應(yīng)商產(chǎn)品性能指標(biāo)的滿足程度、交貨狀態(tài)、外購及分包要求及交貨進(jìn)度安排等因素外，還要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商質(zhì)保體系和方案、質(zhì)量控制計(jì)劃的合理性與可行性及運(yùn)輸方案，從而保證供應(yīng)商能夠按照采購計(jì)劃管理的規(guī)劃順利進(jìn)行相關(guān)工作。

在設(shè)備材料制造階段，采購計(jì)劃管理也應(yīng)高度重視質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)工作的執(zhí)行情況。目前，國內(nèi)仍有部分供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，部分監(jiān)造單位“為了完成監(jiān)造而監(jiān)造”，這就要求在采購執(zhí)行階段不斷完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)選產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格的供應(yīng)商，加強(qiáng)設(shè)備、材料制造過程中的監(jiān)造與檢驗(yàn)，依照采購規(guī)劃階段制定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行全過程控制、分級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行ITP計(jì)劃，并加強(qiáng)監(jiān)造分包商的管理。

3.2.5執(zhí)行階段與業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的

采購計(jì)劃管理工作中要充分尊重業(yè)主意見，詳細(xì)了解EPC總承包合同中業(yè)主對(duì)物資采購的要求及規(guī)定。雖然業(yè)主已經(jīng)將整個(gè)石油化工工程EPC項(xiàng)目管理工作委托給總承包公司，但對(duì)于項(xiàng)目投資效益、項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)而言，業(yè)主仍擁有著諸多重大問題的決策權(quán)。因此在執(zhí)行階段采購計(jì)劃管理人員既有定期向業(yè)主提供項(xiàng)目采購管理策略執(zhí)行情況分析報(bào)告的責(zé)任，同時(shí)也有對(duì)業(yè)主提出的意見及建議進(jìn)行工作改進(jìn)的義務(wù)。

3.3檢查階段

在檢查與控制階段，主要就是檢查物資采購執(zhí)行是否按照計(jì)劃執(zhí)行，是否達(dá)到了采購計(jì)劃的預(yù)計(jì)目標(biāo)與效果。對(duì)于EPC項(xiàng)目中的采購計(jì)劃管理的檢查工作不僅要在EPC采購工作結(jié)束后，而且要在實(shí)施過程中不同階段進(jìn)行階段性效果分析。正如當(dāng)代PDCA管理循環(huán)理論中對(duì)檢查階段的4C管理（檢查、溝通、清理、控制）要求，采購計(jì)劃管理在檢查階段也需要發(fā)揮其作用。

（1）檢查

石油化工EPC項(xiàng)目的物資采購不是簡單的通過公開招標(biāo)、詢比價(jià)等采購方式比質(zhì)比價(jià)的購買到工程項(xiàng)目所需的設(shè)備與材料，而是追求從工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、采購實(shí)施等各方面多環(huán)節(jié)綜合考慮爭取在保證質(zhì)量要求的前提下實(shí)現(xiàn)成本最低及效益最大化。這就要求石油化工工程EPC項(xiàng)目采購計(jì)劃管理相關(guān)人員在單項(xiàng)物資采購或階段性物資采購結(jié)束后，對(duì)物資采購、施工進(jìn)展、設(shè)計(jì)變化、物資使用、成本核算、工程計(jì)量等每一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合計(jì)劃階段所制定的策劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益、執(zhí)行狀況、存在問題等進(jìn)行檢查。

（2）溝通

采購計(jì)劃管理人員根據(jù)檢查結(jié)果形成總結(jié)及匯報(bào)材料，并定期同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等歸口管理部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，以便于EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工與業(yè)主及時(shí)根據(jù)采購執(zhí)行階段所體現(xiàn)的問題及時(shí)做到處理與調(diào)整。

（3）清理

根據(jù)階段性檢查結(jié)果，石油化工EPC項(xiàng)目采購計(jì)劃管理人員要協(xié)同項(xiàng)目各環(huán)節(jié)責(zé)任部門要做好問題分析及問題處理，尤其是做好階段性采購計(jì)劃成本費(fèi)用與實(shí)際成本費(fèi)用及采購計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異的問題處理。

（4）控制

采購計(jì)劃管理責(zé)任人員通過分析與總結(jié)采購實(shí)施階段所反應(yīng)出來的實(shí)際問題，協(xié)同項(xiàng)目各管理組實(shí)現(xiàn)采購質(zhì)量的控制及采購進(jìn)度的控制。

3.4處理階段

采購計(jì)劃是需要靠資源來保障的，沒有資源的采購計(jì)劃是沒有實(shí)際意義的。對(duì)于石油化工EPC項(xiàng)目的采購計(jì)劃管理來說，資源不僅僅指的是供應(yīng)商資源、人力資源、技術(shù)資源等，每一階段、每一個(gè)項(xiàng)目采購管理經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)不可忽視的資源。采購計(jì)劃管理在處理階段通過檢查階段總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足，把經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)形成下階段的或下一個(gè)項(xiàng)目的管理重點(diǎn)注意點(diǎn)。

（1）具有指導(dǎo)意義的經(jīng)驗(yàn)與方法標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于階段性或整體項(xiàng)目性的方法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣，保持固定成績，以便于后續(xù)階段或后續(xù)項(xiàng)目的推廣運(yùn)用[7]。標(biāo)準(zhǔn)化是石油化工EPC項(xiàng)目的積累經(jīng)驗(yàn)的最好方式，是EPC項(xiàng)目采購計(jì)劃管理水平不斷提高的重要手段。

（2）對(duì)于暴露出來的問題不要規(guī)避而是要及時(shí)總結(jié)與處理

對(duì)于物資采購計(jì)劃管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，不要怕暴露，而是要積極尋找問題、積極處理問題。在項(xiàng)目階段性工作完成后要及時(shí)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購管理的滾動(dòng)向前。在項(xiàng)目結(jié)束后，也要總結(jié)項(xiàng)目整體性的采購計(jì)劃管理問題，并制定整改措施，為后續(xù)EPC項(xiàng)目提供管理經(jīng)驗(yàn)與預(yù)警。存在的問題在一個(gè)項(xiàng)目循環(huán)中無法徹底解決的，要在下一個(gè)項(xiàng)目循環(huán)中特別關(guān)注，并不斷發(fā)現(xiàn)新問題解決新問題，如此循環(huán)處理，才能促進(jìn)石油化工EPC項(xiàng)目采購計(jì)劃管理的工作的螺旋提升。

4石油化工EPC項(xiàng)目的采購計(jì)劃管理工作不是階段性工作，而是循環(huán)進(jìn)行地持續(xù)性工作

PDCA循環(huán)質(zhì)量管理理念之所以被廣泛推崇是因?yàn)槠浔举|(zhì)在于持續(xù)發(fā)展與改進(jìn)，這也正切合了石油化工工程EPC項(xiàng)目的采購計(jì)劃管理的特點(diǎn)與作用。抓住采購管理工作的源頭——采購計(jì)劃管理工作，對(duì)EPC項(xiàng)目采購管理及采購實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是確保最終石油化工EPC項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。通過把控石油化工工程EPC項(xiàng)目采購計(jì)劃管理，并把采購計(jì)劃管理持續(xù)作用在項(xiàng)目采購工作各階段，采購管理才能實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的控制性與預(yù)警性。全面的采購管理活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開相關(guān)管理工作的循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，而采購計(jì)劃管理作為可以作用于EPC項(xiàng)目采購各環(huán)的管理活動(dòng)，通過其對(duì)采購其他環(huán)節(jié)的糾偏監(jiān)控及自身管理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，有效地提高了采購質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)了EPC項(xiàng)目采購工作的有序、可控地循環(huán)進(jìn)行，從而保證了EPC項(xiàng)目采購工作的質(zhì)量。

5結(jié)束語

通過運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理循環(huán)理論分析石油化工EPC項(xiàng)目采購計(jì)劃管理相關(guān)工作，可見采購計(jì)劃管理工作不僅貫穿于EPC項(xiàng)目建設(shè)的全過程也貫穿于石油化工工程類企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條的循環(huán)發(fā)展。在石油化工EPC項(xiàng)目采購計(jì)劃管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度，積極探討采購計(jì)劃管理工作的新思路、新方法，對(duì)提高石油化工工程EPC總承包項(xiàng)目采購管理水平與保證該類項(xiàng)目采購管理質(zhì)量有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]萬融.商品學(xué)概論[M].中國人民大學(xué)出版社，2013.

[2]張博平.淺析EPC項(xiàng)目中的采購策劃[J].中國化工貿(mào)易，2016（11）.

[3]郭承武.PDCA循環(huán)在EPC工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J].招標(biāo)采購管理，2014（6）：23-25.

[4]田利平.ERP和JIT采購應(yīng)用比較淺析[J].航天工業(yè)管理.2006（S1）：27-29.

[5]楊繼柱.基于PDCA循環(huán)法的石化項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理研究[J].化工管理，2018（25）.

[6]袁麟.EPC總承包項(xiàng)目的采購管理探討.建筑學(xué)研究前線，2017（3）.

[7]伍媛媛.淺談PDCA循環(huán)在工程物資采購工作中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（1）.