新會計準則下企業(yè)財務管理面臨的問題與對策

作者簡介：孫愛琴，（1987.7.8），女，浙江嵊州，本科，中級會計師，成本核算。

摘要：做好財務管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。但是新會計準則下企業(yè)財務管理面臨財務管理力度不強、管理目標不完善、財務管理信息化水平不高及財務管理內(nèi)容有待完善等問題。為此，本文提出加大財務集中管理力度、制定明確的財務管理目標、完善預算管理體系、加強企業(yè)風險管理和構建信息平臺幾個方面的解決對策，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：新會計準則;企業(yè);財務管理;問題;對策

企業(yè)財務管理工作質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定作用[1]。因此，企業(yè)財務管理中經(jīng)常面臨各種各樣的問題，以往的會計準則滿足不了時代的發(fā)展需要。實施新會計準則之后企業(yè)應以各項要求為基礎逐步完善自身財務管理中存在的不足，將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，推動企業(yè)的發(fā)展。

1新會計準則的優(yōu)勢

新會計準則具有諸多優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在兩個方面：一方面，有利于提升企業(yè)內(nèi)部財務經(jīng)濟質(zhì)量。新會計準則比較突出的特點就是以會計信息披露為核心，促進會計信息和數(shù)據(jù)更具透明度，為開展相關工作奠定良好的基礎。此外，企業(yè)滿足會計信息披露要求時要合理利用比較規(guī)范的財務報告固定和控制披露的信息屬性，避免在新會計準則下企業(yè)信息披露和財務會計審計不會存在問題，并制定更為透明的公開信息，為企業(yè)開展內(nèi)部財務管理工作奠定基礎，讓企業(yè)財務管理需求得到滿足，從而促進企業(yè)自糾自查能力地提高，促進企業(yè)財務審計綜合能力不斷增強[2]。此外，新會計準則下還給企業(yè)提供優(yōu)良的會計管理環(huán)境，合理且有序地開展財務管理工作，促進財務報告更科學準確，促進企業(yè)財務管理工作質(zhì)量和效率地提高，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，推動企業(yè)全球化發(fā)展。自從我國改革開放后企業(yè)取得較大的發(fā)展進步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。要想提高企業(yè)綜合實力，很有必要健全國際慣例地會計準則體系，這是相當重要的。新會計準則主要立足傳統(tǒng)的會計準則，發(fā)揮國際管理準則的作用，立足我國市場經(jīng)濟發(fā)展實際情況制定了新的會計準則體系，讓我國市場經(jīng)濟的發(fā)展要求不斷得到滿足，改進當前的趨勢，有效地優(yōu)化當前時期我國會計準則中存在的矛盾，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)滲透到經(jīng)濟一體化環(huán)境中，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎[3]?？傊?，新會計準則下基本上不會存在管理條例不科學和落后問題導致企業(yè)財務管理面臨兩難的問題，調(diào)動企業(yè)管理人員對財務管理的重視，確保財務管理中科學運用新會計準則，將其作用發(fā)揮出來，為企業(yè)良性發(fā)展提供良好的條件。

2新會計準則給財務管理造成的影響

2.1企業(yè)管理目標

市場經(jīng)濟中企業(yè)處于主體地位，且企業(yè)也是追求利潤的主體，因此對企業(yè)而言做好財務管理有著深遠的現(xiàn)實意義，促進自身競爭力地提高，為知識在發(fā)展中尋找更多優(yōu)勢，不斷提高自身的利潤[4]。我國經(jīng)濟發(fā)展較快，在國際排名上也名列前茅，尤其是受到先進管理理念的熏陶下出現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理模式和理念，無疑給企業(yè)財務管理提出更高的要求。因此，新會計準則下企業(yè)財務管理人員應全面考慮我國的市場環(huán)境，了解且未來的發(fā)展能力和方向制定財務管理目標，確保制定的目標與企業(yè)長遠發(fā)展相符，構建企業(yè)獨特的自我管理模式。

2.2會計計量

新會計準則和傳統(tǒng)的會計準則有著很大的差異，其明確了公允價值，較大程度上影響了會計計量，還影響了企業(yè)財務管理工作的計量屬性，給企業(yè)造成極為有利的影響，讓企業(yè)財務管理工作人員的行為不斷得到規(guī)范，提高企業(yè)財務管理工作效率。同時，還有利于讓企業(yè)財務管理人員快速接受新會計準則，并將其應用到企業(yè)生產(chǎn)活動;降低各類問題發(fā)生率，比如企業(yè)管理人員可能存在重形式而忽略企業(yè)發(fā)展的問題。此外，其公允價值還有利于企業(yè)調(diào)整自身利潤，促進企業(yè)計量信息更具準確性和真實性，確保企業(yè)可以在企業(yè)的利潤報表中納入交易時獲得的利潤[5]。

2.3企業(yè)發(fā)展

企業(yè)管理層要想得到良好的發(fā)展，必須充分了解與掌握新會計準則的內(nèi)容，這是每個企業(yè)發(fā)展中相當重要的一環(huán)。企業(yè)管理層要對新會計準則進行全面了解，之后在制定企業(yè)生產(chǎn)管理計劃和經(jīng)營目標時結合實際情況制定有利于企業(yè)發(fā)展的決策，提高決策的有效性。企業(yè)推廣新會計準則時應建立專業(yè)性較強、效率較高的財務管理隊伍，加強培養(yǎng)財務工作人員的道德素質(zhì)和專業(yè)能力，不斷提高個人能力與職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出較大的貢獻。

2.4財務指標

自從企業(yè)實施新收入準則后在企業(yè)收入確認和企業(yè)計量原則上面都做出較為明顯的改變，這一現(xiàn)象出現(xiàn)的一定程度上與企業(yè)緊跟時代步伐有關，保障企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的產(chǎn)品與市場需求相符，促進企業(yè)收入更為清晰，明確企業(yè)各個階段的收入[6]。同時，這對企業(yè)而言履行的合同影響較為積極，一定程度上減輕了企業(yè)的利潤指標壓力，顯著提高了企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)運營能力，給企業(yè)發(fā)展造成較大的利益。

2.5財務管理理念

提高企業(yè)利潤最大化是企業(yè)開展財務管理工作的主要目的，由此可知企業(yè)運行期間財務管理是各項工作的重點。受到新會計準則的影響，企業(yè)管理人員高度重視企業(yè)財務管理工作。在此影響下企業(yè)管理人員逐步調(diào)整了補貼和福利，為企業(yè)制定更多有利于企業(yè)員工的制度，增強員工的幸福感與歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造較高的利潤。

2.6企業(yè)利潤

企業(yè)生產(chǎn)活動中滲透了新會計準則，必須公開各個階段的信息，便于企業(yè)投資者可以隨時了解企業(yè)真實的情況，待全面了解企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)信息后投資者再決定投資，有效避免投資者因企業(yè)經(jīng)營問題造成較大的資金損失[7]。雖然這樣的方式有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是面臨的問題較多，比如說企業(yè)在這樣的運行方式中企業(yè)在某個時間段內(nèi)很難獲取到較高的利潤，或者是中小型企業(yè)無法妥善解決企業(yè)面臨的問題，較大程度上影響了自身的經(jīng)濟效益，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。

3新會計準則下企業(yè)財務管理面臨的問題

3.1財務管理力度不強

當前階段仍有很多企業(yè)在發(fā)展過程中應用比較落后的管理方法，這種落后的管理模式并沒有對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用，甚至還可能出現(xiàn)一系列的問題。比如說企業(yè)管理人員下達工作指令時財務管理部門沒有全面實現(xiàn)，工作效率不高，無法有效地開展資金管理，無法順利開展財務管理的各項工作[8]。在此影響下嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，情況嚴重時還導致企業(yè)錯失最佳的發(fā)展時機，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。由此可見，企業(yè)管理人員必須深刻體會新會計準則對自身發(fā)展的重要性，在企業(yè)財務管理中貫穿新會計準則，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2管理目標不完善

當前時期絕大多數(shù)企業(yè)開展管理工作時都存在一定的不足，其中，缺乏明確的目標是比較常見的問題。這一問題容易導致企業(yè)開展相關工作時沒有立足實際情況，導致企業(yè)制定的發(fā)展目標科學性不足，增加了企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展目標的難度，還可能導致無法在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)制定的目標，最終就會存在企業(yè)發(fā)展偏離自身方向的問題。這一問題較大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，這就導致很多企業(yè)發(fā)展期間沒有將利益作為主要目標，在追求利益的基礎上完善財務管理目標，為企業(yè)財務管理工作正常運行奠定的基礎。

3.3財務管理信息化水平不高

從企業(yè)財務管理的角度分析，只有結合人工智能和大數(shù)據(jù)技術才能有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如說讓企業(yè)財務管理中存在的問題不斷得到彌補，促進財務管理工作效率地提高，從而不斷降低企業(yè)管理成本，促進企業(yè)財務管理工作更為智能化和精準化[9]。但是當前時期我國財務管理并沒有很好地和先進技術和管理工作結合，且仍有企業(yè)還未轉(zhuǎn)變財務管理模式，尤其是中小企業(yè)，造成了大量財力、人力和物力的浪費，也無法保障財務管理工作的效率，無法提高企業(yè)收益，甚至可能出現(xiàn)各類意外事件，損壞企業(yè)的財務資料。由此可見，企業(yè)管理人員應立足新會計準則相關政策需要將現(xiàn)代化技術引入其中，促進企業(yè)財務管理逐步朝著智能化方向發(fā)展。

3.4財務管理內(nèi)容有待完善

當前時期我國財務管理主要面臨的問題有兩個：一是缺乏完善的財務管理內(nèi)容主題。實施新會計準則之前企業(yè)財務管理人員沒有意識到企業(yè)發(fā)展中財務管理的必要性[10]。二是企業(yè)控制財務事項的力度不足。企業(yè)不夠重視管理層對財務工作的重視，嚴重影響了企業(yè)財務管理部門的工作積極性和工作效率，在把控財務管理事項方面不夠完善。自從推廣新會計準則后逐步暴露出企業(yè)財務管理問題，這是企業(yè)財務管理面臨的重點。

4新會計準則下企業(yè)財務管理面臨問題的解決對策

4.1加大財務集中管理力度

從企業(yè)的角度來說，加強財務管理對自身發(fā)展具有諸多益處，比如合理配置企業(yè)資金，提高資金利用合理性;增強企業(yè)信譽，獲得更多貸款金額和其他投資者的投資;增強企業(yè)內(nèi)部財務管理能力，降低企業(yè)經(jīng)營成本;從管理層的角度分析，有利于員工身心績效管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益對提高，提升企業(yè)整體效益;集中管理財務，增強自身償還風險的能力。企業(yè)要合理地規(guī)劃未來的經(jīng)營戰(zhàn)略離不開多個部門的配合，這與企業(yè)未來的發(fā)展聯(lián)系相當密切，是不可忽視的問題。若企業(yè)各個部門之間無法配合，就會給企業(yè)執(zhí)行和形成經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。而集中管理財務工作為企業(yè)做好規(guī)劃以及形成經(jīng)營戰(zhàn)略奠定良好的基礎，有利于企業(yè)各部門的統(tǒng)一管理，有效整合各部的資源，降低企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成本。由此可見，當前階段企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，就必須在企業(yè)內(nèi)部進行財務集中管理，順應時代的發(fā)展需要。

4.2制定明確的財務管理目標

實施性會計準則后企業(yè)制定財務管理目標時應意識到我國總體戰(zhàn)略目標和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展二者互為促進和影響的關系。當前時期背景下企業(yè)工作人員制定財務管理目標是各項工作的重點，但是這一工作需要管理人員結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、當前時期的經(jīng)濟形式、企業(yè)潛在風險、企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展情況。企業(yè)制定總體發(fā)展規(guī)劃目標時財務目標是比較基礎的內(nèi)容，這就要求財務管理部門在企業(yè)發(fā)展期間充分發(fā)揮自身智能，不斷提高企業(yè)發(fā)展的工作水平。簡而言之就是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標中財務管理目標是相當重要的一部分，二者是個體與總體的關系，只有實現(xiàn)財務管理目標才能推動企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。由此可見，對企業(yè)發(fā)展而言其制定合理的管理目標相當重要，企業(yè)制定管理目標時要從長遠的角度分析，除了從財務方面著手，還要立足企業(yè)的發(fā)展情況，細化到企業(yè)經(jīng)營的時間點中，充分發(fā)揮財務管理的價值與作用。

4.3完善預算管理體系

做好預算管理是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，這也是企業(yè)創(chuàng)新和改善財務管理工作必不可少的一環(huán)。企業(yè)預算管理工作對企業(yè)經(jīng)營成功產(chǎn)生直接影響，這就要求企業(yè)在預算管理工作中將其作為企業(yè)管理目標的工作重點，構建完善的預算管理體系。企業(yè)開展財務管理工作時具有更為科學的預算管理系統(tǒng)有利于監(jiān)督和修正財務工作，逐步完善企業(yè)的預算編制體系和管理體系，為企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動奠定基礎。管理人員應結合定期和不定期的方法檢查企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行預算的情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算中存在的問題，有利于財務部門工作人員彌補存在的問題，并合理地調(diào)整工作中的預算，不斷完善企業(yè)預算管理系統(tǒng)，為企業(yè)合理且規(guī)范地開展財務預算工作奠定基礎，促進企業(yè)逐步朝著良好的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。為了促進財務編制預算更具可行性，財務管理人員應在編制預算前做好充足準備，全面清查企業(yè)資產(chǎn)，對企業(yè)的資產(chǎn)情況進行了解，及時掌握企業(yè)資金流動，保證預算編制的可實施性。

4.4加強企業(yè)風險管理

企業(yè)要想做好財務管理工作就必須健全財務管理體系，除此之外還要借助多樣化的方法和取代提高企業(yè)整體管理效率，促進企業(yè)運營成本不斷降低，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營活動中的風險，找到解決風險的方法和方式。每個企業(yè)都必須提高自身風險管理水平，這也是新會計準則實施后每個企業(yè)都必須做到的內(nèi)容。首先，財務管理人員應加強預算，比如說企業(yè)經(jīng)營過程中遇到風險或獲得收益時承擔的損失，確保出現(xiàn)問題時企業(yè)不會手忙腳亂。其次，立足新會計準則要求，以企業(yè)實際情況為基礎合理地發(fā)展戰(zhàn)略，強化企業(yè)風防控能力，降低企業(yè)運行中存在的風險。

4.5構建信息平臺

現(xiàn)如今科學技術快速發(fā)展，其已經(jīng)深入到企業(yè)發(fā)展的各個領域，確保財務管理可以通過云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等及時收集、分析和處理信息，促進企業(yè)信息化和數(shù)字化水平地提高。由此可見，企業(yè)在財務管理工作中要充分發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢與價值。在實際的工作中首先要加大力度建設基礎設施。信息化管理平臺主要以電子計算機為載體，加大資金投入力度，推動信息化財務管理平臺的有效運行，創(chuàng)新企業(yè)財務管理技術。其次，加大力度管理軟件系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營管理中通常都會產(chǎn)生各類財務信息，管理人員可通過財務信息了解企業(yè)的運行情況，若信息化系統(tǒng)受到人為破壞或病毒攻擊，則影響企業(yè)的運行。因此，企業(yè)應安排專業(yè)人員定期維護財務管理系統(tǒng)，促進財務信息提取流程和財務信息查閱流程不斷規(guī)范，防范企業(yè)財務風險。此外，運用財務信息管理平臺需要規(guī)范的資產(chǎn)運作體系，這就要求財務管理人員創(chuàng)新資產(chǎn)管理體系，約束和管理財務人員，確保出現(xiàn)問題時可以追責。同時，在資產(chǎn)管理中貫徹完善的支持分析和審核制度，將信息管理系統(tǒng)的價值和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，不斷提升工作效率，促進財務管理工作的數(shù)據(jù)后和信息化。

5結束語

市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)相當重要的地位。因此，企業(yè)財務管理人員應立足我國新會計準則下財務管理存在的問題，加強查我管理模式改革力度，促進企業(yè)企業(yè)財務管理的改革，推動企業(yè)的發(fā)展。

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